超市(商場)商品差價(jià)回補(bǔ)管理辦法

1、（）有限公司文件簽發(fā)人:字第號(hào)商品差價(jià)回補(bǔ)管理辦法為加強(qiáng)門店特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)工作的管理，促使差價(jià)回補(bǔ)工作 過程清晰、準(zhǔn)確，特制定商品差價(jià)回補(bǔ)工作管理辦法。一、集團(tuán)公司差價(jià)回補(bǔ)工作（一）公司商品部、財(cái)務(wù)部、門店?duì)I運(yùn)部設(shè)有專兼職人員負(fù)責(zé) 差價(jià)回補(bǔ)管理工作；（二）公司商品部對(duì)每期執(zhí)行完的特價(jià)促銷（DM周刊、大促、 單店促銷）或活動(dòng)所涉及的差價(jià)回補(bǔ)商品，在10日內(nèi)核準(zhǔn)檔期銷量 后，自行編制特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表（附表1）（表內(nèi)含 商品（編碼、名稱）、進(jìn)價(jià)（原進(jìn)、優(yōu)進(jìn)）、銷量及單品差價(jià)回補(bǔ)金額） 并計(jì)算出應(yīng)回補(bǔ)的商品差價(jià)金額，并按檔期和應(yīng)補(bǔ)差價(jià)金額填寫差 價(jià)回補(bǔ)傳遞單（附表2）轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部；（三）公

2、司財(cái)務(wù)部每月按照商品部計(jì)算出的各檔期應(yīng)差價(jià)回補(bǔ) 的商品差價(jià)金額，核對(duì)公司市場營銷部每月轉(zhuǎn)發(fā)的系統(tǒng)內(nèi)特價(jià)檔期 應(yīng)回補(bǔ)到門店的差價(jià)金額。如存在差異要及時(shí)向公司商品部反饋；（四）公司商品部要及時(shí)與采購中心聯(lián)系，逐筆核對(duì)產(chǎn)生差異 金額的原因并修改特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表，將更正后的差價(jià)回補(bǔ)傳遞單及應(yīng)補(bǔ)差價(jià)金額重新轉(zhuǎn)至公司財(cái)務(wù)部。公司商品部于每月 10 日前將特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表和差價(jià)回補(bǔ)傳遞單以郵件形式傳至門店?duì)I運(yùn)部。門店?duì)I運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)本月公司補(bǔ)差價(jià)情況進(jìn)行復(fù)核；（五）公司財(cái)務(wù)部與商品部核對(duì)后，由財(cái)務(wù)部將最新的差價(jià)回補(bǔ)結(jié)果填報(bào)差價(jià)回補(bǔ)情況表 （ 附表 3）交經(jīng)理簽字后保存，以電子版上報(bào)集團(tuán)公司市

3、場營銷部；（六）要求公司商品部按檔期時(shí)間留存特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表 ，保存期限2 年；（七）為避免差價(jià)回補(bǔ)金額上的差異，要求門店必須按照商品部下發(fā)的商品進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收，不得私自修改進(jìn)價(jià)或更正驗(yàn)收。二、特價(jià)未低價(jià)驗(yàn)收商品的差價(jià)回補(bǔ)工作（一）低價(jià)驗(yàn)收商品驗(yàn)收原則1、低價(jià)驗(yàn)收商品包括檔期特價(jià)（DM周刊、大促）和營運(yùn)部申報(bào)的特價(jià)中驗(yàn)收方式為低價(jià)驗(yàn)收的商品；2、 門店收貨部在商品驗(yàn)收時(shí)要按照 關(guān)于加強(qiáng)收貨部低價(jià)驗(yàn)收的管理辦法 （廊字 200649 號(hào)）執(zhí)行，逐筆核對(duì)商品的進(jìn)價(jià)，保證特價(jià)商品的低價(jià)驗(yàn)收。（二）特價(jià)商品銷售的庫存控制1、 在特價(jià)商品開始進(jìn)貨前， 由門店?duì)I運(yùn)部調(diào)取特價(jià)商品的當(dāng)日庫存數(shù)量，

4、并進(jìn)行記錄；2、 在特價(jià)結(jié)束前， 由門店?duì)I運(yùn)部提前三天調(diào)取特價(jià)商品的庫存數(shù)量，并與期初庫存數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)增加該類商品庫存，確保特價(jià)商品的期末庫存必須大于期初庫存。（三）特價(jià)未低價(jià)驗(yàn)收商品的差價(jià)回補(bǔ)操作1、特價(jià)未低價(jià)驗(yàn)收商品的差價(jià)回補(bǔ)（ 1）特價(jià)商品的期末庫存小于期初庫存；（ 2）特價(jià)商品在檔期內(nèi)未進(jìn)貨。2、 門店?duì)I運(yùn)部在特價(jià)結(jié)束五日內(nèi)統(tǒng)計(jì)應(yīng)補(bǔ)差價(jià)情況， 報(bào)門店財(cái)務(wù)部。門店?duì)I運(yùn)部負(fù)責(zé)差價(jià)的追繳工作，特價(jià)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，門店?duì)I運(yùn)部將檔期差價(jià)補(bǔ)齊，并報(bào)財(cái)務(wù)部銷賬；3、門店?duì)I運(yùn)部每月 10 日前將上月未低價(jià)驗(yàn)收商品的差價(jià)回補(bǔ)情況以郵件形式報(bào)公司商品部。三、公司營運(yùn)部、門店?duì)I運(yùn)部談判商品差價(jià)回補(bǔ)工作（

5、一） 公司商品部每月 10 日前查詢自談特價(jià)中按銷量補(bǔ)差價(jià)商品，自行編制特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表 （表內(nèi)含商品 （ 編碼、名稱 ）、進(jìn)價(jià) （原進(jìn)、優(yōu)進(jìn)） 、銷量及單品差價(jià)回補(bǔ)金額） ，分出公司營運(yùn)部應(yīng)補(bǔ)差價(jià)和門店應(yīng)補(bǔ)差價(jià)金額，以郵件形式轉(zhuǎn)營運(yùn)部及公司財(cái)務(wù)部；（二）自談特價(jià)補(bǔ)差價(jià)商品要求營運(yùn)部在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊差價(jià)，并報(bào)公司商品部銷賬。四、檢查及考核（一）公司商品部將不定期到各門店進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決；6(二)要求各門店從通知下發(fā)之日起認(rèn)真執(zhí)行，公司商品部每 月對(duì)門店此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)有問題門店將給予通報(bào)，并按相應(yīng) 制度進(jìn)行考核。五、后附集團(tuán)公司檔期特價(jià)驗(yàn)收方式說明，其中個(gè)別商品驗(yàn)收

6、方式以檔期特價(jià)明細(xì)中標(biāo)注的驗(yàn)收方式為準(zhǔn)。附件1:店特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表附件2: 店差價(jià)回補(bǔ)傳遞單附件3: 年 月 店差價(jià)回補(bǔ)情況表附件4:集團(tuán)公司檔期特價(jià)驗(yàn)收方式說明2009年2月4日主題詞：差價(jià) 回補(bǔ)管理規(guī)定發(fā) 送：管理中心管理部、商品部、各門店()有限公司 2009 年2月4日印發(fā)共印1份附表1: 店特價(jià)商品差價(jià)回補(bǔ)計(jì)算明細(xì)表商品商品小類小類J商J商原進(jìn)A類優(yōu)惠優(yōu)惠優(yōu)惠驗(yàn)收備銷售補(bǔ)差編碼名稱編碼名稱編碼名稱價(jià)價(jià)進(jìn)價(jià)售價(jià)日期方式注數(shù)量總額附表2: 店差價(jià)回補(bǔ)傳遞單檔期編號(hào)：填寫日期：年 月日特價(jià)類型特價(jià)時(shí)間月 日一月日特價(jià)商品品種數(shù)沖應(yīng)補(bǔ)差價(jià)額元制表人：營運(yùn)部主管簽字：財(cái)務(wù)主管簽字:注：此表一式兩份 營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部各留存一份附表3:年 月 店差價(jià)回補(bǔ)情況表填寫日期： 年 月日單位：元檔期 編號(hào)特價(jià)特價(jià) 時(shí)期特價(jià)商品 品種數(shù)應(yīng)補(bǔ)差價(jià) 金額實(shí)補(bǔ)差價(jià) 金額差額差額原因 落實(shí)情況店長簽字：財(cái)務(wù)部主管簽字：營運(yùn)部主管簽字：附表4:集團(tuán)公司檔期特價(jià)驗(yàn)收方式說明：個(gè)別商品驗(yàn)收方式以檔 期特價(jià)明細(xì)中標(biāo)注的驗(yàn)收方式為準(zhǔn)。配送 力式周刊公司大促DM當(dāng)期特價(jià)DM公司支持