勞動(dòng)力配備機(jī)械設(shè)備材料等供應(yīng)計(jì)劃

1、勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力和材料 的投入計(jì)劃。1、勞動(dòng)力計(jì)劃確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安 全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安 排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職 工的生產(chǎn)積極性。1）專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的組建根據(jù)本工程的工程量和工程進(jìn)度要求，結(jié)合施工部署安排，在力求現(xiàn)場(chǎng)施 工隊(duì)伍規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則

2、下，進(jìn)行各專業(yè)施工隊(duì)伍組 建及其作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分配。以便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍的組建上要力求精干。2）勞動(dòng)力計(jì)劃表為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量，保證施工的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的需要 組織足夠的勞動(dòng)力投入生產(chǎn)。具體安排見下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工105060606060505010木工51020202020201010水電工588888885綠化工2020304040403010普工2030304040403020103）勞動(dòng)力的組織管理勞動(dòng)力組織與動(dòng)員施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工

3、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全 意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn) 行考核。由專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審， 考核評(píng)審合格方可進(jìn)行本項(xiàng)目施工。勞動(dòng)力培訓(xùn)對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制 教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安 全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育。把項(xiàng)目的質(zhì)量、文明施工目標(biāo)層層分解、交底

4、，讓每一個(gè)員工明確自己的 目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。勞動(dòng)力儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施 工作業(yè)隊(duì)伍，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一” 的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工 作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落 實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。4）勞動(dòng)力保證措施（1）選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)

5、責(zé)人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原 則，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作 的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。（3）堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。（4）本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。（5）各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上 崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。（6）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度， 明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認(rèn)真做好 技術(shù)交底工作。做到

6、除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施 工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員了解整個(gè)工 程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配 合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。(7) 對(duì)于民工和臨時(shí)工，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不 合格者不錄用。(8) 施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專 業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。2、材料投入計(jì)劃材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與組織是施工進(jìn)度的基本保 證。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個(gè)方面來做好材料的計(jì)劃、 組織和保管。提前

7、作好材料計(jì)劃；按照實(shí)事求是、不弄虛作假、數(shù)量準(zhǔn)確、留有余 地、統(tǒng)籌兼顧、具有應(yīng)變性的編制原則作好采購計(jì)劃。根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制好月、旬、周材料計(jì)劃，以周保 旬，以旬保月，保證材料供應(yīng)與施工進(jìn)度同步。材料進(jìn)場(chǎng)后，要認(rèn)真檢驗(yàn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種是否與計(jì)劃一樣。發(fā) 現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫驗(yàn)收。組織好貨源，拓寬材料的進(jìn)場(chǎng)渠道，保證有充足的貨源，確保施工工 期。備料充足，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行主要材料的準(zhǔn)備。該工程用的主要材料在我司的合格供應(yīng)商中均能滿足供應(yīng)。材料投入計(jì)劃如下表：材料名稱按工程施工階段投入材料計(jì)劃5天10天20天30天40天50天55天60天水泥10%20%20%20

8、%20%10%鋼筋30%40%30%木料40%30%30%砂石20%20%20%20%10%10%石材40%30%30%苗木40%30%30%廣場(chǎng)磚50%50%其它30%30%20%20%3、材料供應(yīng)保證措施1）節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施根據(jù)施工計(jì)劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場(chǎng)， 以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進(jìn)度。2）材料供應(yīng)（1）每月按材料購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。鋼筋、紅磚等材料提 前一個(gè)月采購，保證施工需要。（2）本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，項(xiàng)目 部根據(jù)施工進(jìn)度提前向混凝土供應(yīng)商提供需求計(jì)劃。少量混凝土采用自拌混凝

9、土，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，按月計(jì)劃提前購買水泥、砂 和碎石，保證施工生產(chǎn)。4、材料品質(zhì)保證措施1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu) 秀的模板體系，保證混凝土外觀質(zhì)量：各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記 錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可 查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同 時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的 問題。2）加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程 的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊 工種持證上崗、所用機(jī)械

10、設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控 制，保證工程質(zhì)量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí) 行“三檢制”。（1）自檢 :班組對(duì)當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量 符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳 細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)工程組。（2）專檢 :項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄 進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全 面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)，專 檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng) 目技

11、術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（3）交接檢 :前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和混凝土 班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與混凝土班進(jìn)行交接檢查，檢查 鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時(shí)整 改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由混凝土班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作 詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗(yàn)合格后由有 關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行4) 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)塊清除出場(chǎng)。5) 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目

12、 經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的材料采購程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，確 保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品 要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材 料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及工 程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料進(jìn)場(chǎng)檢查制 :要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土進(jìn)場(chǎng)核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落 度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。(3材料設(shè)備

13、部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要 采取的措施如下： 采購物資時(shí)，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使 用。 材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，對(duì)立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作 記錄，不合格的分供方從檔案予以除名 為確保施工所用材料的及時(shí)供應(yīng)，可同時(shí)從幾個(gè)廠家同時(shí)采購材料。6）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工

14、程質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1）施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度（1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán) 格檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的機(jī)械工具室。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修庫，以便對(duì)壞的機(jī)械進(jìn)行維修，并定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行 打油等保養(yǎng)措施。（4）對(duì)于挖掘機(jī)、砂漿機(jī)等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡(jiǎn)易的揭蓋設(shè)施，以防日曬 雨淋。（5）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營情況。（6）每臺(tái)施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分 明，有法必依。2）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見附表（1） ）序 號(hào)設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率(KVy生產(chǎn) 能力用于施 工部位備 注1吊裝車SCZ30-4D2上海201260完好綠化2灑水車蘭建501上海20082.0完好綠化3挖掘機(jī)5上海2009完好土方4自卸汽車20上海20112.0完好土方5噴藥機(jī)3WF-2-61南京2010完好綠化6高壓噴霧 機(jī)1南京20110.8完好綠化7咼枝剪10江蘇完好綠化8水平儀S3E2北京2010完好測(cè)量9割灌機(jī)1江蘇2012完好綠化10綠籬修剪 機(jī)HS81T2江蘇2012完好綠化11圓盤鋸DJ1802山東聚20110.5K