施工階段進(jìn)度控制的工作方法專業(yè)重點(diǎn)及建議

1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法專業(yè)重點(diǎn)及建議Document number SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18 施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃；(2)審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制；(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng)；(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告；(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定，向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息.、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制在工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合 同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商

2、應(yīng)具備的施工水平與能力、施 工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及 建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編 制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予 以優(yōu)化、調(diào)整和完善。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn) 上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編 制。監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總 進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn) 度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施 工進(jìn)度事實(shí)控制，以

3、及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。、工程進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形 象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖所示。、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工的重要依據(jù)。監(jiān)理 構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 程序包括：（1）通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見(jiàn)；（2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 各方聽(tīng)取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄 清；（3）針對(duì)存在的缺陷與問(wèn)題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提 出調(diào)整與修改意見(jiàn)（4）批準(zhǔn)承包商的施工

4、進(jìn)度計(jì)劃。、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上 進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：（1） 施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程 質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響;（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng) 性符合性；（3） 重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的 合理性；（4） 關(guān)鍵線路安排的合理性；（5） 施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與 供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；（6） 對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場(chǎng)地移交、 主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；（7） 其它應(yīng)

5、審查的內(nèi)容。、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)（1） 建設(shè)單位的批準(zhǔn)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù) 條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī) 構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對(duì) 承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見(jiàn)。這些意見(jiàn)可能包 括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后再報(bào)送 等意見(jiàn)。對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收 到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見(jiàn)，可視為己報(bào)經(jīng)審閱。、督促施工單位按合同合理安排進(jìn)度施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合

6、同 文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工 進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織 與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊 搶工、趕工局面。、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立 進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工 作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確 保合同工期實(shí)現(xiàn)。、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)(1) 施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批 準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行 檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還

7、應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展， 按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；(2) 工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控 制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn) 度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，供建設(shè) 單位決策。、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1） 由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中必須進(jìn) 行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說(shuō)明，并按建設(shè)工程施工 合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；（2） 在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承 包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工

8、程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；（3） 在確保滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工 條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì) 和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。、加速趕工指令若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影 響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速 趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn) 展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根 據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制 定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄?/p>

9、級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約， 下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì) 劃是否滿足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工 藝是否能滿足要求。、合同工期管理承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承 包商承擔(dān)合同責(zé)任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī) 構(gòu)指令的暫時(shí)停工；（3）由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；（4）為工程的合理施工和安全保證所

10、必須的，或因此而被監(jiān)理 機(jī)構(gòu)指令停工；（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任 的；、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)在施工過(guò)程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與 風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后 的28天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事 項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施 工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。、工程暫停施工的照管和復(fù)工工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提 供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極

11、消除停工因素的影響，創(chuàng) 造復(fù)工條件。2.進(jìn)度控制的措施：、工期控制的內(nèi)容：、進(jìn)度的事前控制（1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；（2）審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃 與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有 網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求 承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。（3）審核承包商提交的施工方案；主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候” 施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核承包商提交的施工總平面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和

12、 合理性。、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另 一方而，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度 方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工 程進(jìn)度報(bào)告。（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn) 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金 等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工 期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽 署

13、，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取 以下措施：（1）制定保證總工期對(duì)策措施一一技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行 流水立體交叉作業(yè)等；一一組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班 次等；一一經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水 平等；一一其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí) 施強(qiáng)有力調(diào)度等（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃

14、 等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、進(jìn)度控制的措施：、進(jìn)度控制的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分 工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。（2 ）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目 標(biāo)。（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、 采取預(yù)防措施。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨 商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的 可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、 空

15、間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性， 以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制 有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月 報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度 情況。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、 設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。（6）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重 點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不

16、能解決的問(wèn)題，有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù) 必解決。、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成 者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方 簽訂施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨 時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。（2）合理支付趕工措施費(fèi)。（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金， 保證資金供應(yīng)。、進(jìn)度控制的合同和信息措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字 斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場(chǎng)地和施 工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)

17、補(bǔ) 償其工期的責(zé)任。（3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工 期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。（5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е?的工期延誤。（6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比 較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供 依據(jù)。3、施工階段進(jìn)度控制的專業(yè)重點(diǎn)（1）根據(jù)建設(shè)方的目標(biāo)工期編制總的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核承包 單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，使之符合總的工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。（2）在工程施工階段，要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃， 編制階段性實(shí)施計(jì)劃以及詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)

18、劃和周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度監(jiān) 理工程師將依據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查承包單位是否完成計(jì)劃內(nèi) 容。（3）對(duì)進(jìn)度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕 工措施，要求承包單位糾正進(jìn)度偏差。這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進(jìn)度 偏差的原因并及時(shí)糾偏，防止產(chǎn)生大的進(jìn)度偏差，保證按進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施。（4）影響進(jìn)度的主要因素有資金、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)等。因此為保證工程進(jìn)度，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款， 承包單位須做好資金使用計(jì)劃，如工程進(jìn)度款不能滿足資金使用計(jì) 劃的要求，承包單位應(yīng)及時(shí)籌措好資金。（5）承包單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制好勞動(dòng)力使用計(jì)劃。及時(shí)組 織好勞動(dòng)力，認(rèn)真考察施工班組的施工水平，優(yōu)選施工班組，避免 出現(xiàn)中途更換施工班組的現(xiàn)象，以免影響工程進(jìn)度。（6）承包單位在工程開(kāi)工前編制好材料使用計(jì)劃，根據(jù)材料使 用計(jì)劃，提前準(zhǔn)備材料款，提前聯(lián)系預(yù)訂，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不上 的現(xiàn)象。4、進(jìn)度控制工作的建議、協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定工程款支付計(jì)劃，避免因 資金不到位而影響材料、構(gòu)配件、設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提供主要材料 設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以審查針對(duì)性和可行性，所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí) 均應(yīng)提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并確保材料的供應(yīng)，以免延誤工期。、屬