員工滿意度調(diào)查報(bào)告

1、2011年度*員工滿意度報(bào)告表號(hào)：TY/QP-022-QR-007調(diào)查部門(mén)：人事部調(diào)查時(shí)間：2011年12月22日本次調(diào)采用了筆答查問(wèn)卷回收的方式進(jìn)行了關(guān)于員工滿意度的研究， 共發(fā)放 問(wèn)卷50份，回收樣本50份，回收率100%其中有效問(wèn)卷46份，有效回收率為 92%本次滿意度調(diào)查的主要目的是：1、向員工灌輸”公司的管理與發(fā)展讓員工共同參與，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”從而培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感；2、讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、革新、進(jìn)步、以及廣闊的未來(lái)，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立誠(chéng)信；3、發(fā)現(xiàn)公司的潛在問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，分析其對(duì)員工的影響，有利于促進(jìn) 公司與員工的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工滿意度是

2、企業(yè)價(jià)值中關(guān)鍵的 因素與核心力量，更是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)和方向，因此企業(yè)需要及時(shí)地了解員 工的心聲，并在新的年度里進(jìn)行新的調(diào)整與改進(jìn)。本次滿意度調(diào)查涵蓋：?jiǎn)T工發(fā)展、公司管理、福利政策、培訓(xùn)需求、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效管理及企業(yè)制度、產(chǎn)品滿意度情況、公司環(huán)境與后勤、工作滿意度及對(duì)公司 的建議和意見(jiàn)等十個(gè)方面。下面就本次調(diào)查問(wèn)卷情況進(jìn)行分析：一、基本情況調(diào)查1 .調(diào)查工作年限比例構(gòu)成情況。 晶工A廠異麗相圖未滿一年年 年 4年以上調(diào)查結(jié)果按入廠年資分配比例為：未滿一年12人，1-2年14人，2-4年10人，4年以上11人。2 .工作類別比例構(gòu)成情況。工作類別構(gòu)成比例分布囪管理人員職員技術(shù)工人普工2% 4%調(diào)查

3、結(jié)果按工作類別年限分配比例為：管理人員1名，職員2名，技術(shù)工人11名，普工32人。問(wèn)卷的屬性部分（之入廠年資、工作類別）統(tǒng)計(jì)結(jié)果與公司實(shí)際情況相 近，且問(wèn)卷回收率達(dá)92%因此，本次調(diào)查數(shù)據(jù)可以反映出公司整體真實(shí)的 情況。、各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析分析：?jiǎn)T工是否清楚自己的工作職責(zé)、員工認(rèn)為企業(yè)是否做到人盡其才以及員 工對(duì)公司的前途是否有信心三個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超過(guò)85%勺員工清楚自己的工作職責(zé),有超過(guò) 55%勺員工認(rèn)為企業(yè)有做到人盡其才, 有超過(guò)80%勺員工對(duì)公司的前途有信心。而仍有42%勺員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有 做到人盡其才。2 .企業(yè)制度與績(jī)效管理情況。企業(yè)制度與績(jī)效管理滿意度是力艮到位/合理基

4、本到位/一般舌杯到位/不合理分析：?jiǎn)T工認(rèn)為遵守企業(yè)制度的情況、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考勤制度、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制 度的合理完善情況以及各項(xiàng)考核實(shí)施情況幾方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超 過(guò)80%勺員工認(rèn)為遵守制度情況很好，有超過(guò)60%勺員工認(rèn)為各項(xiàng)考核實(shí) 施基本到位；考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的滿意度較高，但是對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 制度的不滿意度達(dá)50%3 .員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度情況。友善i井理/香蠻帽不餌理/是63%67%分析：?jiǎn)T工認(rèn)為管理人員態(tài)度以及人為是否有必要對(duì)自己的直接主管進(jìn)行管理 知識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)兩方面情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：雖然超過(guò)60%勺員工認(rèn)為管理人員態(tài)度友好講理，并無(wú)需對(duì)自己的主管進(jìn)行培訓(xùn)，但仍有 30% 以上的員工認(rèn)

5、為管理人員態(tài)度蠻橫不講理，并認(rèn)為有必要對(duì)自己的直接 主管進(jìn)行管理寄宿制的培訓(xùn)。分析：?jiǎn)T工對(duì)公司管理情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：只有26%勺員工認(rèn)為公司管理細(xì)化，有高達(dá)74%勺員工認(rèn)為一般有待細(xì)化。5 .員工對(duì)福利政策的滿意度情況。近福M政策的滿意度是/完善否壞完善71%分析：?jiǎn)T工對(duì)認(rèn)識(shí)不執(zhí)行相關(guān)福利政策（請(qǐng)假管理規(guī)定、社會(huì)保險(xiǎn)）的工作完善與否的情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有超過(guò) 70%勺員工認(rèn)為完善，但仍有 29% 的員工認(rèn)為不夠完善，但所調(diào)查員工并未提出具體哪些方面。6 .員工對(duì)公司產(chǎn)品滿意度情況。缸承芋品能t是否分析：?jiǎn)T工對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意度調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有高達(dá)近90%勺員工認(rèn)為很滿意，只有少部分認(rèn)

6、為不滿意。7 .員工對(duì)工作滿意度情況。分析：?jiǎn)T工對(duì)目前的工作壓力能否承受，以及認(rèn)為自己是否擁有足夠的能力和 技巧完成工作任務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表明：超過(guò)90%勺員工認(rèn)為自己能承受目前的工作壓力可以承受，而且認(rèn)為自己有足夠能力和技巧完成工作任務(wù)。8 .員工對(duì)培訓(xùn)需求情況員工對(duì)培訓(xùn)需求滿意度育需求無(wú)需求52%分析：?jiǎn)T工對(duì)培訓(xùn)需求的情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：有50%fc右認(rèn)為有需求（其中包含技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)），另有接近50%勺員工目前沒(méi)有培訓(xùn)需求。9 .員工對(duì)公司環(huán)境與后勤滿意度情況。員工對(duì)工作環(huán)境與后勤滿意度很好/苻含良好/一般差壞符合64耗然屈分析：?jiǎn)T工對(duì)工作環(huán)境衛(wèi)生的管理以及對(duì)食堂飯菜口味情況統(tǒng)計(jì)表明：有超過(guò)

7、60%勺員工認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生以及食堂飯菜口味一般，另有 20%£右認(rèn)為 公司環(huán)境及飯菜口味很好，只有很少數(shù)人員滿意度很低。三、調(diào)查建議或不滿意事項(xiàng)匯總建議1.希望每位普通工人都能有年終獎(jiǎng)、逢年過(guò)節(jié)能有相關(guān)福利補(bǔ)貼2. 希望休息日扣除工資額度能降低。3. 能完善績(jī)效、獎(jiǎng)懲管理體系，加強(qiáng)人性化管理。4. 與領(lǐng)導(dǎo)不好交流，對(duì)員工講話態(tài)度差。5. 希望可以有所在技術(shù)工種的技術(shù)、技能培訓(xùn)。四、調(diào)查建議或不滿意事項(xiàng)解決措施不滿意事項(xiàng)序號(hào)解決措施負(fù)責(zé)部門(mén)完成期限1進(jìn)一步完善公司相關(guān)福利政策，根據(jù)實(shí)際情況提高員工福利。管理者代 表根據(jù)公司實(shí)際情況相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整請(qǐng)假管理相關(guān)細(xì)則，對(duì)請(qǐng)假工資 扣除情況進(jìn)行改善。人事部完善公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相關(guān)績(jī)效考核細(xì)則， 對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容