采購與倉儲試題庫

1、采購與倉儲試題庫第一章一i、基本概念題；1、狹義采購：指買東西，即企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃, 選擇供應商，經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合 同并按要求收貨付款的過程。2、廣義采購：除了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途 徑來取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。3、購買：主要指狹義的采購。4、采購管理：指的是對采購過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、和控 制等過程，它包括管理供應商關系所必需的所有活動。它著 眼于組織內(nèi)部、組織和其供應商之間構(gòu)建和持續(xù)采購過程， 因此采購管理有內(nèi)部和外部兩個方面。二、填空題；1、訂購、購置和購買主要指的是 狹義的采購。2、開發(fā)原料來源活動

2、中的多數(shù)與采購過程中的尋找、選擇供應商有關。3-采購管理背后的思想是一一如果供應商不是由其客戶管理，客戶管理關系就將由 供應商管理。4、采購已成為企業(yè)經(jīng)營的一個 核心利潤 環(huán)節(jié),是獲取利潤的重 要資源。5、在協(xié)同采購的當今相似的方法已用在計算機 硬件和軟生產(chǎn)貨物和部件采購上。三、單項選擇題：1、分散化采購的缺點是（A ）A.可能加大采購成本C.采購過程復雜，時效性差2、集中化采購的優(yōu)點（C ）A.有針對性地采購部分商品C.有利于采購作業(yè)標準化3、議價采購的特點（A ）A.向固定的供應商直接采購B.會造成各自為政D.采購與使用分離B.針對性強D.決策效率高B.市場采購適應性強C.選定兩家以上的供

3、應商，比價采購D.采購選擇性強4 . “到貨驗收、入庫”是采購的過程中的第幾步 （C ）A.第四步 B.第五步 C.第六步 D.第七步5 .海爾采用的是（A ）A. SBD模式 B.MRO模式 C.ORM模式 D.EDL模式四、簡答題；1、傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購的區(qū)別？答：1、傳統(tǒng)采購管理：依靠采購員詢價采購（比質(zhì)比價）特點：傳統(tǒng)方式操作招標采購，由于其業(yè)務流程復雜，相關的采購業(yè)務人員必須對招標業(yè)務有相當?shù)牧私?，從而加重了業(yè)務人員的負擔；同時傳統(tǒng)招標操作周期較長，效率較低。2、現(xiàn)代采購管理：競爭性采購（包括公開招標、邀請招標等）共同發(fā)展供應業(yè)務特點：利用全球化網(wǎng)絡，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購

4、成本，同時精簡供應商隊伍。2、為什么說狹義采購之下的買方一定要具備支付能力？答：狹義采購的特點：1、采購計劃2、審核計劃3、選擇供應商4、經(jīng)過商務談判確定價格 5、交貨及相關條件6、最終 簽定合同并按要求收貨付款的過程。這是一種以貨幣換取物 品的方式，所以狹義采購之下的買方一定要具備支付能力。第二章一、概念題：1、集中采購：是相對于分散采購而言的，是指企業(yè)在核心管理層建 立專門的的采購機制，統(tǒng)一組織的企業(yè)所需物品的采購業(yè)務。2、分散采購：是由企業(yè)下屬各單位（如子公司、分廠、車間或分店） 實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。3、即時采購：是在20世紀90年代，受即時化生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)）管 理思想的

5、啟發(fā)下出現(xiàn)的“零庫存”要求，來滿足即時生產(chǎn)中庫存量達 到最小的采購方式。4、電子采購：就是用計算機桌面系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介系統(tǒng)，通過網(wǎng) 絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，即在網(wǎng)上尋找供應商、尋 找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款的采購方式。二、填空題：1、隨著連鎖店、特許經(jīng)營和 OEM的出現(xiàn)，集中采購更是體現(xiàn)了經(jīng)營主體的權(quán)力、利益、意志、品質(zhì)和制度，是經(jīng)營主體贏得市場，控制節(jié)奏，保護產(chǎn)權(quán)、技術和商業(yè)秘密，提高效率，取得 最大利益的戰(zhàn)略和制度安排。2、分散化采購優(yōu)點：針對性強；決策效率。缺點：可能加大采購成本。3、預算采購優(yōu)點：比較穩(wěn)健，既能避免 現(xiàn)實現(xiàn)買采購可能出現(xiàn)臨時貨源不足

6、的情況，能避免投機采購的風險性。缺點： 缺乏 靈活性。4、保障供應：保證 數(shù)量 、保證質(zhì)量5、多年來，中國一直被看作是 “世界工廠: 跨國企業(yè)在中國工廠進行加工生產(chǎn)，充分利用中國 勞務市場 廉價的勞動力。三、選擇題：（單選）1、采購物流在企業(yè)物流構(gòu)成中的地位（）A、前期計劃B、核心作用C、戰(zhàn)備定位D、成本預算2、流通企業(yè)物流的構(gòu)成中主要有：（）A、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商物流中心、顧客B、采購物流、銷售物流、回收物流C、供應商、工廠、企業(yè)流通中心、顧客D、采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流3、量大價高的采購應采用（）A、集中化采購B、分散化采購C、混合化采購、D、政府采購4、投機采購的缺點是

7、（）A、缺乏公開性，信息不對稱 B、品種規(guī)格上的差異可能加大消耗C、采購程序復雜D、具有相當?shù)娘L險性5、商務談判屬于采購程序中（）部分：A、實施訂貨計劃B、制定訂貨計劃C、采購評價D、采購計劃的價格商討四、簡答題：1、簡述采購管理的內(nèi)容是么？2、舉例說明分權(quán)式的采購組織的不利因素有那些？答：第三章一i、基本概念：1、政府采購：2、競爭性談判：3、即時制采購（JIT）:4、詢價采購：二、填空題：1、政府采購雖然與私人采購同作為一種 行為，其交易主要目 的是一致的，都是要通過一定的 和市場交易規(guī)則采購到“物有所值”、“價廉物美”的商品和勞務。2、公開招標是一種 的競爭方式，具優(yōu)點在于投標不受地域限

8、制。3、單一來源采購，也稱直接采購， 是指采購機關向 直接購買 的采購方式4、報價的評審應按照買方公共或私營部門的良好慣例進行。采購合同一般授予體需求的 報價的供應商或承包商。5、所謂協(xié)議供貨采購，是指對采購金額小、數(shù)量多、次數(shù)頻繁的政府采購項目，事先通過 或其它政府采購方式，統(tǒng)一確定一定時期內(nèi)中標或成交供應商及其所供產(chǎn)品的品牌、價格、供貨期限、服務承諾等內(nèi)容，用協(xié)議的形式加以明確，各采購人在 內(nèi)進行采 購的一種政府采購管理方式。三、選擇題：（單選）1競爭性談判是（）能夠進行更為靈活的談判。A 供應方 B供求雙方 C需求方D政府采購2、公開程度（）于公開招標。A遜色B優(yōu)勝C平等D互惠 3、競爭

9、性談判是能夠激勵供應商自覺將高科技應用到采購產(chǎn)品中,同時又能轉(zhuǎn)移（）A 采購成本 B 采購模式 C采購風險 D采購效率4、不能事先計算出價格總額的采購可采用 （）A邀請招標采購B單一來源采購C詢價采購D競爭性談判采購方式5協(xié)議供貨采購項目中一般辦公用品供應服務資格項目每年開標的大約時間為：（）A每年5月B每年6月C每年10月D每年12月四、簡答題：1、政府采購相比私人采購，還具有哪些特征？答：2、簡介政府采購方式的優(yōu)缺點答：3簡答邀請招標采購的特點有哪些？答：第四章一i、基本概念：1物流需求分析:2、彈性預算3、概率預算4、零基預算二、填空題：1、定量訂購:適用于-價格低廉,及 物料，一般是按

10、訂購點來決定采購點2、常規(guī)采購計劃中采購人員通常用 預詢價與詢價 和采購方法的選擇。3、對高級采購計劃 來說這種計劃屬于正式的，通常是采用 方法制定出 的采購計劃。4、確定物料 標準，以便對物料用量及 進行管理。三、選擇題：（單選）1、預計材料需用時間與數(shù)量，防止供應（）A過量B過少C中斷D超時2、定期定購法:適用于-進口物料及少數(shù)（）價值物料A便宜B高昂C特殊需要D保值3、計劃的目的是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和（）制定采購計劃。A銷售能力B采購需求C采購價格D采購容量4、技術進步諸如通信和網(wǎng)絡技術的發(fā)展、（）的廣泛應用，對物流需求的量、質(zhì)和服務范圍均將產(chǎn)生重大影響B(tài)管理制度A電子商務C科學觀念

11、D思想內(nèi)容5彈性預算中注意事項：在計劃范圍內(nèi)對一般企業(yè)變化范圍右確定在企業(yè)正常生產(chǎn)能力的 70-110%間淇間隔取5%,10%或最低，最高業(yè)務 量為（）.A上下限值B取中間值C平均值D上次預算最高值四、簡答題：1、簡述制定采購計劃的主要環(huán)節(jié)是哪些？答：2、簡述簡述采購計劃的依據(jù)主要有哪幾點？答：3、簡述中國物流外包積極性不高的原因4、簡述采購預算應注意的問題答：第五章一i、基本概念：1、經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量（E O Q）正確的訂貨數(shù)量要使同 的次數(shù)有關的成本與同所發(fā)訂單的 有關的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r，總成本最小。二、填空題：1、由于物流對企業(yè)的 如此之大，企業(yè)對其物流能

12、力的解決至 關重要。物流支出一般占銷售額的 之間.2、企業(yè)必須通過物流來實現(xiàn)其 ,同時滿足企業(yè)自身的需求 和。3、企業(yè)規(guī)模大小體現(xiàn)了企業(yè)的 以及 的復雜程度。4、企業(yè)需要對物流成本的構(gòu)成有一個全面的了解，并具有對需要展開的 進行分析和 計算的能力。5、獲得第三方供應商的 ，調(diào)查未來的合作商過去的 是 非常重要的。6、購買方期望供應商離自己近一些，或至少要求供應商在當?shù)?地理位置近送貨時間就短，緊急缺貨時，可以。7、采用ABC采購法并不是從t得到好處，而是從,進而降低庫存資金，間接達到降低成本的目的。8、采購方希望通過大量采購而獲得,供應方認為具有規(guī)模 效應也愿意為大量采購提供。三、選擇題：（單

13、選）1、物流成本通常被解釋為業(yè)務工作中非常重要的成本之一，僅次于（）中的物料費用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。A運輸過程B采購過程C倉儲過程D制造過程2、如何使（）是企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時首先要考慮的問題，也是企業(yè)追求的目標之一。A總成本最低B采購成本最小C運輸成本最小D銷售物流成本最小3、當企業(yè)準備把物流外包出去，需要尋找第三方物流服務提供者并要與其談判時，企業(yè)首先需要做些（）才能使這個過程順利進行呢?A談判方式預訂B 進行市場調(diào)查C進行程序設計D 準備4、一般來說，供應商的物流服務水準可以從三個方面來衡量：可獲得性；作業(yè)效率；（）A、服務可靠性B、供貨渠道C、供貨價格D、供貨方式四、簡答題：1、成

14、功的企業(yè)如何競爭？答：2、簡述成本估算中可以選擇以下三種定價法答：五、論述題：淺談供應商選擇的評估要素答：第六章一i、基本概念:1、SQE2、ISO9000系列標準3、危機意識一一4、6 Sigma管理二、填空題：1、SQE的使命，是通過對供應商的|以保證來料的品質(zhì)。因此，|是SQE績效的主要反映。2、制程稽核（QPA） |由SQE制定下季度的,.3、依ISO9000,針對廠商的品質(zhì)系統(tǒng)，對I |資源管理、 產(chǎn)品實現(xiàn)、|與改進等四大塊進行audit.4、對新產(chǎn)品的導入，或 EC產(chǎn)品的|均須到廠商的產(chǎn)線，對其|和產(chǎn)品的合格狀況進行確認,并 ReviewTVR/FAI/CPK 等相關數(shù)據(jù)。5、一個

15、好的 SQE,不但要管理好I I的質(zhì)量,更要處理好 的不良品三、選擇題：（單選）1、VLRR是（）績效的主要反映。A、SQE B、KPIC、治具/測量D、SPC,自檢2、對新產(chǎn)品的導入，或 EC產(chǎn)品的（），均須到廠商的產(chǎn)線，對 其制程的狀況和產(chǎn)品的合格狀況進行確認， 并Review TVR/FAI/CPK 等相關數(shù)據(jù)。A、最終投產(chǎn)B、首次投產(chǎn)C、中間投產(chǎn)D、中間加產(chǎn)3、采購流程8部曲(eECALSMR) e:代表6化=£口E:代表工程能力員 C:代表() A:代表系統(tǒng)組裝 L:代表物流運輸；S:代表售后服務 M:代表錢流服務；R:代表回收處理A、產(chǎn)品包裝B、原材料加工C、生產(chǎn)計劃D、

16、零件制造4、先進物流成本法探討-()報價A、四段式B、三段式C、五段式D、二段式5、識別潛在供應來源及初選-()A、供應商質(zhì)量管理的最初介入點B、供應商質(zhì)量管理的重點C、供應商質(zhì)量管理的質(zhì)檢舉過程D、供應商質(zhì)量管理的目的四、簡答題：1、簡答SQE應負起的四點職責；答：2、簡答人、機、料、法、環(huán)五項構(gòu)成，具體事項按公司QSA List點檢的相關內(nèi)容答：3、簡答一個好的SQE把公司的不良品歸為哪兩大類：答：4、簡答采購核心價值與供應商關系策略答：5、簡答采購如何有效降低采購成本答:第七章 一i、基本概念：1、倉儲2、倉儲管理一一3、倉庫建設規(guī)劃一一4、倉庫網(wǎng)點布局二、填空題：1、物流成本分為倉儲成

17、本、運輸成本、作業(yè)成本、風險成本等2、合理和準確地倉儲會減少換裝、流動、減少 I L降 低。3、優(yōu)秀的物流管理不僅做到滿足I k降低產(chǎn)品成本，更 應該進行增值服務，提高II的收益。4、當完全新建一個倉庫時,可用I法、重心法、II分析法、微分法和運輸模型法來進行評估選址。5、倉庫庫區(qū)由II區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和II區(qū)構(gòu)成。三、選擇題：（單選）1、倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為 了提高（）、充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。A、加工效率B、裝卸效率C、服務質(zhì)量D、配送速度2、倉儲管理包括倉儲資源的獲得、（）、經(jīng)營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、勞動人事管理、

18、財務管理等一系列管理工作。A、倉庫管理B、倉儲機構(gòu)C、倉儲利潤D、倉儲選區(qū)3、較小的勞動（）和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實現(xiàn)高效率。A、數(shù)量投入B、成本投入C、質(zhì)量投入D、要素投入4、倉儲的效率表現(xiàn)為（）率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸 車時間等指標上。A、庫存周轉(zhuǎn)B、設備利用C、倉容利用D、倉庫設備完好）,這是經(jīng)濟學的基本5、廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求獲得假設條件，也是社會現(xiàn)實的反映。A、科學管理B、計劃目標C、理想利潤D、最大化利潤四、簡答題：1、簡答倉儲在物流操作中的作用有哪幾點?答：2、簡答倉儲在物流成本管理中的作用答：3、簡答倉儲的功能有哪些？答：4、簡答倉儲業(yè)的任務答：5、簡答倉儲管理

19、人員的基本要求答：第八章一i、基本概念：1-垛基一一2-垛型一一3、貨垛參數(shù)一4、“五五化”堆垛一一5-墊垛二、填空題：1、分區(qū)分類規(guī)劃含義：指按照庫存物品的性質(zhì)（理化性質(zhì)或使用方 向）劃分出類別，根據(jù)各類物品儲存量的|結(jié)合各種庫房、貨場、起重運輸設備的IL確定出各庫房和貨場的分類儲存方案。2、貨位編號的方法中 四號定位”13 15- 226表示：13號庫，15號|第26號|一。3、4、布局：貨垛或貨架的布置：貨垛或貨架的與倉庫的側(cè)墻互相垂直與倉庫側(cè)墻平行5、縱橫式布局是指在同一|內(nèi),橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以|兩種布局的優(yōu)點。三、選擇題：（單選）1、根據(jù)倉庫總平面布置和物品儲存任務

20、，對（）作業(yè)區(qū)的庫房、貨棚、貨物進行合理分配，并對其內(nèi)部空間進行科學布置。A、倉庫生產(chǎn)B、生產(chǎn)加工 C、包裝生產(chǎn)D、庫內(nèi)運輸 2、儲存規(guī)劃中包括三點：一是物品保管場所規(guī)劃；二是倉庫庫存能力的核定；三是（）A、倉庫管理部門監(jiān)督B、庫房的平面布置C、庫存設備安裝D、庫存人員管理機制3、選擇貨位存放方式的依據(jù)有兩點：一是根據(jù)貨物的尺度、貨量、 特性、保管要求選擇貨位；二是根據(jù)保證（）、緩不圍急”的原則選擇貨位。A、先進后出B、后進行出C、先進先出D、按須進出4、貨位編號的方法中庫房編號：三號定位”如：123表示：（）A、1號庫，第2層，第3號貨位 B、1號庫，2號貨架，第3層C、1號庫，2號貨架，第

21、3號貨位 D、1號庫，2層樓，3號倉間 5、庫房內(nèi)的通道，分為運輸通道（）、作業(yè)通道、和檢查通道。A、副通道B、主通道C、貨架通道D、階梯通道四、簡答題：1、簡答商品堆碼操作要求答：定量、整齊、節(jié)省、合理、牢固2、簡答分區(qū)分類規(guī)劃的原則答：3、簡答貨物存放的基本原則答：4、簡答倉庫貨區(qū)布局的基本要求答：5、簡答墊垛的目的答：第九章 一i、基本概念：1、自用倉庫：2、庫內(nèi)運輸：3、整合運輸(Consolidation).4、重力原則:二、填空題：1、周轉(zhuǎn)倉庫的主要功能是IL主要用于暫時存放待加工、|、待運輸?shù)奈镔Y。2、信息傳遞和移動功能的協(xié)調(diào)能夠提高|,迅速地完成|一|和運輸需求，滿足顧客的需要

22、。3、存儲堆垛提供了必要的|,能夠有效減少由于原材料供給和|的限制而給生產(chǎn)活動所帶來的負面影響，從而提供企業(yè)經(jīng)營的效率.4、作業(yè)標準的制定是根據(jù)倉庫設施的|貨物的運動特點而制訂.應考慮|利用高度，分層樓數(shù)以及貨物的存儲和搬運流程.5、搬運過程設計是主要考慮貨物II，搬運過程流暢性和I一|的規(guī)模經(jīng)濟性.三、選擇題：（單選）1、原材料、燃料及零部件儲備有 經(jīng)常儲備保險儲備（）A、季節(jié)儲備B、半成品儲備C、成品儲備D、流通儲備2、倉儲可以直接起到調(diào)節(jié)運輸工具載運能力（）的作用A、平衡C、分配不公3、倉庫具有三個基本功能A、保證質(zhì)量C、信息傳遞4、倉庫最基本的功能：（B、不平衡D、管理失調(diào)：1）存儲,

23、2）移動,3）B、保證需要D、保證供應A、降低成本B、保障供給C、穩(wěn)定物價D、存儲物品）時，才對該物5、具有包裝能力的倉庫在準確地知道某物品的（ 品進行包裝和組裝.A、市場需求B、市場價格C、市場要求D、市場調(diào)查四、簡答題：1、簡答倉庫利益中的經(jīng)濟利益答：2、簡答倉庫利益中的服務利益答：3、簡答倉庫作業(yè)設計答：4、簡答入庫作業(yè)管理答：5、簡答倉庫的相關問題？2.答：第十章一i、基本概念:1、庫存管理- 2、銷售的物料成本3、平均庫存 4、經(jīng)濟訂貨批量 5、ABC庫存管理法、填空題:1、傳統(tǒng)的觀念認為倉庫里的商品多，表明,現(xiàn)在則認為零庫存是最好的2、當庫存管理時會導致庫存的不足或過剩，前者將會錯,失去銷售額，甚至失去客戶，商譽下降，后者會加大庫存的持有成本。3、庫存管理涉及各個方面的管理，庫存管理的目標就是防,在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶4、最優(yōu)的庫存控制應該是既能滿足，保證生產(chǎn)又最經(jīng)濟。5、采購收貨：當采購定單被批準，完成采購后到貨的時候，首先給貨物帖上標簽，然后在上掃描此條形碼,保存之后，庫存自動增加。三、單選題：1、從成本核算的角度看，庫存成本又是一個（）上的目標，它將隨著經(jīng)濟和企業(yè)財務狀況的