高壓燃氣管道工程、監(jiān)理規(guī)劃.doc

1、成與成/沙西線次高壓燃氣管道工程.監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃單位技術(shù)負責人:總監(jiān)理工程師：一、工程概況3二、監(jiān)理工作依據(jù)3三、監(jiān)理范圍和目標4四、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責 4五、工程質(zhì)量控制6六、工程進度控制12七、工程投資控制14八、監(jiān)理工作制度15九、安全與文明施工的監(jiān)理 18十、旁站監(jiān)理工作方案 20十一、監(jiān)理設施、設備 2221、 工程概況受成都城市燃氣有限責任公司委托，我公司承擔成都沙西線次高壓燃氣管線工程施工階段的監(jiān)理工作。本工程燃氣管道所經(jīng)過地區(qū)主要為安彭路、唐昌鎮(zhèn)規(guī)劃道路沿線道路、綠化帶、苗圃及村莊道路。管線起自安德鎮(zhèn)，沿安彭路東側(cè)距道路中心線21.5 米管位，由南向北敷設燃氣管道（D273X

2、 7.1 ）至唐昌，與（唐昌古鎮(zhèn)）段次高壓管道相接。管線全長約6860米。途中，3 次穿越河流，52次穿越溝渠，30次穿越涵洞，10 次穿越鄉(xiāng)間公路。全線共設2 座雙側(cè)帶放散直埋球閥。本工程主要技術(shù)要求：1、管線埋設人行道和綠化帶內(nèi)不小于0.8 米，車行道下不低于1.0 米，規(guī)劃道路下不低于1.2 米。溝渠的溝底穩(wěn)定層不小于1.0 米。2、燃氣管道與其他管道交叉時應滿足 GB50028-2006中表6.3.3-2的垂直凈距離要求。3、管線設計抗震措施有：（ 1）管道材質(zhì)選用L245 電阻焊鋼管、焊接連接；（ 2）埋地管道四周回填土應分層夯實，不得有脫離溝底的懸空段；（ 3）采用直埋式穿越水域或

3、溝壑的管道，其傾角不大于30；（ 4）在抗震設防的埋地管段，不宜設置彎頭，應采用彈性敷設，且曲率不得小于1000D,當需設置冷彎管時，其曲率半徑不得小于30D,需設置熱煨彎管時，其曲率半徑不得小于6D。（ 5）管線穿越河流時應盡量減少焊縫數(shù)量，并對所有焊縫進行100%射線探傷，并執(zhí)行GB/T12065-2008要求，II級為合格。（6）閥門井采用砌體結(jié)構(gòu)時，磚不應低于 MU10砂漿不應低于MU10并在 砌體內(nèi)配置水平封閉鋼筋，每 500nlm高度內(nèi)不應少于266。2、 監(jiān)理工作依據(jù)（ 1）國家和地方有關(guān)建設工程的法律、法規(guī)。（ 2）國家和地方有關(guān)建設工程的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程等。（ 3）經(jīng)有關(guān)部

4、門批準的工程項目文件和設計文件。（ 4）建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（ 5）建設單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。3、 監(jiān)理范圍和目標（ 、監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理，工程保修階段的監(jiān)理（ 、監(jiān)理工作目標（ 1）工期目標根據(jù)成都城市燃氣有限責任公司要求，本項目總工期70 天。 11 月 30 日前，實體工程完工，12 月 20 日前，完成清管、試壓、干燥等工作，全線完工。（ 2）投資控制目標實際投資不超過工程預算（工程圖外簽證除外）。（ 3）工程質(zhì)量控制目標單位工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（ 、監(jiān)理工作內(nèi)容（ 1）參與設計交底與圖紙會審。（ 2）審定施工組織設計、施工方案。

5、（ 3）檢查施工測量放線成果。（ 4）組織參加工地例會。（ 5）檢查開工條件，下達開工指令。（ 6）質(zhì)量控制：控制過程中從原材料質(zhì)量到工程完成的質(zhì)量檢驗（ 7）進度控制：審定進度計劃，檢查工程實際進度，采取糾偏措施。（ 8）投資控制：在確保工程質(zhì)量及進度的前提下，保證項目投資計劃的實現(xiàn)。（ 9）合同管理：擬定項目合同體系管理制度，及時處理爭議及糾紛。（ 10）信息管理：收集整理與項目質(zhì)量、進度、投資有關(guān)的信息。（ 11） 組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設單位與施工單位及各施工單位之間的關(guān)系。組織各分部分項工程的施工和配合。（ 12）工程施工過程中的安全文明施工監(jiān)理。監(jiān)理組織機構(gòu)及職責1、監(jiān)理組織機構(gòu)公司根據(jù)

6、工程實際情況，選派專業(yè)配套的監(jiān)理人員，組建了雙流縣天然氣有限公司燃氣工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師：莊劍勛監(jiān)理工程師：米中文監(jiān)理員：胡渝翻（ 、各類監(jiān)理人員的職責（ ）總監(jiān)理工程師職責（ 1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務，對合同的實施負全面責任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。（ 2）保持與建設單位的密切聯(lián)系，明確其建設意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實。（ 3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責，編制工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃。（ 4）審批個專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。（ 5）確認分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達重要指令

7、。（ 6）審批施工單位的施工組織設計，施工方案和其它重要申請，簽署工程款支付憑證。（ 7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責任事故。（ 8）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（ 9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。（ 10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（ 11） 組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。（ 12）組織審查施工單位的竣工申請，向建設單位辦理工程交付。（ 13）組織整理工程建設項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（ 14）組織實施工程建設項目保修階段的監(jiān)理工作。（ ）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（ 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（ 2）

8、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（ 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當所轄人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（ 4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（ 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（ 8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（ 9）核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、 購配

9、件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（ 10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（ ）現(xiàn)場監(jiān)理員職責（ 1）負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、設備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗工作。（ 2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（ 3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。（ 4）負責工程計量，驗方及簽署原始憑證。（ 5）負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查。（ 6）及時報告異常情況及質(zhì)量事故。（ 7）記錄和管理監(jiān)理日記。（ 、 工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（ 1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設項目合同約定的質(zhì)量目標。（ 2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預

10、控為重點。（ 3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。(4)嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度 (5)堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準在工程上使用(6)實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件及設備不得在工 程中使用和安裝，不得進入下一到工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工 程質(zhì)量初驗。2、工程質(zhì)量控制的基本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序(圖 51)圖5-1工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序圖5-2分包單位資格審查程序(2)分包單位資格審查程序(圖5 2)。(3)分項、分部工程簽認程序(圖 53)

11、。(4)單位工程驗收程序(圖54)。3、工程質(zhì)量控制方法(1)質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督 檢查，事后嚴格驗收。(2)按監(jiān)理實施細則，對施工過程進行檢查, 及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗 證糾正效果。(3)對工程建設項目關(guān)鍵工序和重點部位的施工進行旁站監(jiān)理(4)采用檢查、測量、試驗手段驗證施工(5)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(6)撤換不稱職的施工人員及分包單位。(7)發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制不合格1)核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。(1)核查施工單位的機構(gòu)設置、 人員配備、職責與分工的落實情況。(2)審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。(3)

12、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。不合格(4)檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。圖5 3分部、分項工程簽認程序2)審查分包單位資格(1)審查總包單位填寫的分包單位資格報審表(2)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證 書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等5 4 單位工程驗收程序（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考察。3）檢驗施工單位測量放線成果（1）檢驗施工控制網(wǎng)。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置、高層控制標志，核查垂直度控制。（4）簽認施工單位施工測量放線報驗單。4）材料、構(gòu)配件及設備檢驗（1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣復試，審核復試報告、材料準用證、

13、出廠質(zhì)量證明。（2）對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認文件。（3）必要時，對進場材料抽樣復試，并到廠家進行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進行取樣復試。（5）進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的材料/構(gòu)配件/設備報驗單5）檢查進場的主要施工設備（1）審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。（2）審查施工單位對需要定期標定的設備的標定證明。6）審查主要分部、分項工程的施工方案。7）審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程

14、師和監(jiān)理員主要的工作時間應該在施工面上。（2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。（3）對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān)理通知單確認。（4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。2）驗收隱蔽工程（ 1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將隱蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理部。（ 2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄核對后，到現(xiàn)場進行檢測驗收。（ 3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項目通知責令其整改或返工，整改合格后，進行復查。（ 4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，準予進行下一到工序。3）驗收分項工

15、程（ 1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的分項/分部工程質(zhì)量報驗單及相關(guān)資料。（ 2）進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（ 3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。（ 4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知單，要求整改或返工。（ 5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標準在評定和簽認。4）驗收分部工程（ 1）核查施工單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定，核查分項/分部工程質(zhì)量報驗單和分部工程質(zhì)量檢驗評定表。（ 2）組織建設單位、設計單位、施工單位對分部工程進行驗收。形成分部工程驗收意見，簽認分部工程驗收記錄，并報質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查

16、施工管理（ 1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。（ 4）對施工機械、設備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。（ 4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（ 1） 一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復施工單位處理，監(jiān)理人員應旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（ 2）一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，并會同建設單位和

17、設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（ 3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令，責令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設行政主管部門處理。（ 4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。（ ）工程竣工初驗（ 1） 工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位限期整改。（ 2）監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設單位及設計單位派代表參加。（ 3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進行核查，并督促施工單位完善那、修改

18、。（ 4）總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。（ 5）驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要求。（ 6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方在單位工程驗收記錄上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。（ 7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書 ，監(jiān)理單位，建設單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風險的措施（ 1）旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變 化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。（ 2

19、）測量 通過測量檢查施工放線、復核平面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。（ 3）試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能，控制工程質(zhì)量。（ 4）指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。（ 5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。（ 6）利用支付控制手段這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。六、 工程進度控制1、進度控制的原則（ 1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下

20、，控制工程進度。（ 2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（ 3）進度控制的依據(jù)是建設合工程施工合同約定的工期目標。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序（圖6 1） 。3、進度控制的措施（ 1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一步完善進度控制措施。2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部批準。3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標準、工程投資、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。4）審查進度網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、

21、施工方法、機械配置是否適應工程實際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設備供應的配套安排及選用情況。7）監(jiān)理部指定專人負責進度控制。8）進度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設單位。（ 2）進度事中控制1）監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出記錄。2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早

22、采取控制對策。（ 3）進度事后控制1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準。4）必須延長工期時，施工單位填報工程延期申請表，監(jiān)理部審批后報建設單位。圖6 1工程進度控制的基本程序七、工程投資控制1、熟悉設計圖紙、設計要求，協(xié)助建設單位分析合同價，明確投資控制的重點。2、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析。3、認真審核、查驗承包單位提交的每月工程進度報表、質(zhì)量報表。4、嚴格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，報建設單位以便及時支付工程進度款。5、按

23、合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。八、 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化地嚴格開展，應在開工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進行崗前培訓。培訓由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，組織學習有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設計意圖，掌握設計文件、技術(shù)標準，規(guī)范和檢驗評定標準，在此基礎上分專業(yè)完成監(jiān)理細則草稿，經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導各專業(yè)具體工作。2、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。3、技術(shù)交底制度

24、監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向承包人進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）， 并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設計、承包人執(zhí)行。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工報告書， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。5、材料、構(gòu)件檢驗及復檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設備進行復查，不準使用不合格材料。6、變更設

25、計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)承包人、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同承包人、設計單位共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱

26、患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”， 通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應按要求及時做出整改， 克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督

27、管理的權(quán)利與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應隨時通知通包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出 工程部分暫停指令， 指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。承包人應逐月填寫 “工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”， 現(xiàn)場監(jiān)理組填寫 “工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的

28、事項，除口頭通知外，可合格 “監(jiān)理通知”， 催促施 工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的， 對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包人應及時上報 “質(zhì)量問題報告單”， 并應抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研

29、究處理，填與事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)理組；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理組，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適

30、應的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理組應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應逐月編寫監(jiān)理月報， 并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計）， 設計、 施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、

31、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設計文件一份（包括變更設計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設備的技術(shù)證書一份。15、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有

32、關(guān)事宜。監(jiān)理組每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。16、監(jiān)理作息制度各級監(jiān)理人員須嚴格遵守公司制定的工作時間作息制度，要與施工單位實行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系。九、 安全與文明施工的監(jiān)理1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設工程監(jiān)理合同，我公司承擔本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（ 1）在施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；

33、2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；5）是審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。（ 2）在施工準備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、 健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架

34、、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。（ 3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；2）情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門

35、報告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責項目總監(jiān)理工程師全面負責工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹 HSE相關(guān)管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點：1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標牌分類標識。記載管理有序；3）施工現(xiàn)場應當達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。零散材料應設置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應有防雨措施，堆放整齊不亂5）場內(nèi)有通暢的排水設施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，6）辦公

36、室等臨時設施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設沖洗設施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8）施工現(xiàn)場設茶水供應處，茶水桶應衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。9）要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。十、 旁站監(jiān)理工作方案1、旁站監(jiān)理范圍（ 1）根據(jù)各單項工程特點，對關(guān)鍵工序、對工程質(zhì)量有較大影響的工序、隱蔽工程施工進行旁站監(jiān)理，必要時編制旁站監(jiān)理實施細則。（ 2）根據(jù)四川省建設廳關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任若干意見的實施細則川建質(zhì)安發(fā)2006 401 號文件規(guī)定，對工程施工過程中危險性較大的分部分項工程實施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，有現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。對需要旁站