項目執(zhí)行情況報告

1、* 路面工程項目執(zhí)行報告*2014 年 10 月 30 日*關(guān)于 * 路面工程項目執(zhí)行情況的報告一、工程概況擬建工程位于* 鎮(zhèn)，工程起* ，終于 * ，該工程的建設(shè)實施能夠徹底解決沿路幾個村莊數(shù)百戶村民長期以來出行困難的問題，對帶動沿線農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。二、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)1 、建設(shè)規(guī)模本項目全線采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度20km/h，路基寬度6.5 米，路面寬4.5 米，水泥混凝土路面，路肩寬2X 1米，全長6.7公里，批準(zhǔn)預(yù)算總金額為 264.7973萬元。2、主要技術(shù)指標(biāo)（ 1）公路技術(shù)等級：四級公路（ 2）設(shè)計行車速度：20km/h（ 3）路基寬度：6.5m（ 4）

2、路面寬度：4.5 米（ 5）路面類型：水泥混凝土路面其它各項技術(shù)指標(biāo)按中華人民共和國交通部頒布的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ JTG B01-2003 執(zhí)行）3、主要參建單位：建設(shè)單位：*設(shè)計單位：*質(zhì)量監(jiān)督單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：*三、建設(shè)管理情況1、機構(gòu)設(shè)置及職能：為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，全面加快建設(shè)進(jìn)度，確保工程按期完工投入使用，由 * ,具體負(fù) 責(zé)項目管理、資金控制、環(huán)境保障等具體工作。2、工程進(jìn)度：2011年10月30日開工于2012年5月完ZC o3、工程決算：工程按實際發(fā)生計量予以結(jié)算，工程竣 工驗收合格后按審計造價給予結(jié)算建設(shè)資金。三、項目管理體會1、建立強有力的項目建設(shè)管理機構(gòu)建設(shè)

3、工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，這就要求要有一個強有力的建設(shè)管理機構(gòu)，人員要求知識結(jié)構(gòu)合理，分工 要明確，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、建立和完善工程項目管理制度除建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還 制定完善的對施工、監(jiān)理單位的考核辦法，有科學(xué)的監(jiān)理工 作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記 錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過程中應(yīng)及時補充、修訂。3、強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量我們在當(dāng)前和今后的公路建設(shè)中必須始終堅持，并不折 不扣地執(zhí)行公路工程質(zhì)量責(zé)任制，“質(zhì)量是公路工程的生命主線”，始終把工程質(zhì)量的管理和控制作為重點。4、抓好變更設(shè)計管理，挖掘優(yōu)化設(shè)計潛力

4、變更設(shè)計是否及時處理，處理是否恰當(dāng)對工程建設(shè)進(jìn)展 和造價影響很大。有一套科學(xué)的變更設(shè)計管理程序和辦法。 *路面工程建設(shè)統(tǒng)一使用變更設(shè)計報告格式和各種審批用 表，變更工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行。積極推行優(yōu)化設(shè)計活動，挖 掘優(yōu)化潛力，節(jié)省了可觀的工程造價。5、嚴(yán)格進(jìn)度管理，保證完成總體計劃工程進(jìn)度管理首先靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。按照 2011年11月完工的總體目標(biāo)，我們與施工單位簽訂目標(biāo)責(zé) 任狀，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成?？茖W(xué)、合理地安排工期。在工程的建設(shè)過程中，根據(jù) 施工的實際進(jìn)展情況，對施工單位進(jìn)度計劃進(jìn)行及時調(diào)整， 并采取了各種有效措施，防止進(jìn)度與計劃脫節(jié)，組織我項目 組、項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理辦及時準(zhǔn)確地掌握工地現(xiàn)場動態(tài)， 采取問題專題研討明確細(xì)化各階段性目標(biāo)，使整體工程順利 進(jìn)展。建立健全進(jìn)度報表制度。在工程進(jìn)展過程中，用統(tǒng)一 報表格