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1、新員工入職引導(dǎo)方案一、目的新員工關(guān)懷是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，保障員工健康成長(zhǎng)、企業(yè)持續(xù) 發(fā)展；讓新員工更快速融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)新環(huán)境；消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造 相互了解、溝通的機(jī)會(huì)，促使其交流的主動(dòng)性；幫助新員工快速環(huán)境轉(zhuǎn)化并適應(yīng)，從而更好工作發(fā)揮其能力；認(rèn)可公司 文化及發(fā)展目標(biāo)。新員工部門領(lǐng)導(dǎo)與其本人及周邊同事領(lǐng)導(dǎo)訪談（1次/周）行政人事部主管行政人事部/總經(jīng)辦經(jīng)商議決策，試用期試用不合格辭退三、具體注意事項(xiàng)1、行政人事部審核其入職資料真實(shí)性、完整性，辦理完整入職手續(xù);2、入職當(dāng)日行政人事部人員陪同指引和介紹公司情況，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相關(guān)后勤保障工作;3、入職2周后行政人事

2、部人員帶領(lǐng)新員工領(lǐng)取工作服;4、新員工實(shí)習(xí)1月內(nèi)，主要目的為觀察其工作態(tài)度、溝通交流能力、 承壓能力、對(duì)公司認(rèn)同感；5、新員工進(jìn)入部門崗位后，行政人事部監(jiān)督該部門領(lǐng)導(dǎo)做出的部門培 訓(xùn)，并指派老員工一對(duì)一指導(dǎo)；6、行政人事部及其部門直接領(lǐng)導(dǎo)每周至少1次和其訪談，訪談內(nèi)容包 括：適應(yīng)與否、工作生活有無(wú)困難、對(duì)公司有無(wú)建議等，做好記錄；7、試用期結(jié)束前新員工需提交轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告，并做相應(yīng)考試考核，完 成轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、原則與意義方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚；創(chuàng)造交流與融入機(jī)會(huì)，制造通 道，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。意義：通過(guò)開展一系列的新員工關(guān)懷行動(dòng)，以專業(yè)信服員工、以溫情感 染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激 發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司

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