項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告

1、棚改造與路、水溝工程項(xiàng)目監(jiān) 理 工 作 報(bào) 告荊門市恒宇建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一八年二月棚改造與路、水溝工程項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告一、工程概況1、工程名稱：棚改造與路、水溝工程項(xiàng)目2、工程地址：江灣村五組3、工程項(xiàng)目組成：（1）維修大棚18個(gè)；（2）水泥路I型（1.5m寬）1770m,II 型（2.0m 寬）500m, III 型（4.5m 寬）120m； （3）場(chǎng)地硬化 1200 m2 ； （4）磚 砌水溝1710m。4、開(kāi)工日期：2018年1月11日完工日期：2018年2月10日5、項(xiàng)目組織情況：建設(shè)單位：牌樓鎮(zhèn)江灣村村民委員會(huì)監(jiān)理單位：荊門市恒宇建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：湖北麗凌建筑工程

2、有限公司二、監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理工作依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè) 文件以及工程施工合同和監(jiān)理文件。2、監(jiān)理范圍：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等工作。3、監(jiān)理目標(biāo)：3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格3.2 工期控制目標(biāo)：30天4、組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目區(qū)分為一個(gè)項(xiàng)目區(qū)，為了便于開(kāi)展監(jiān)理工作，本公司成立了 “棚改造 與路、水溝工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，由陳軍同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)，陳立東同志擔(dān)任 該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。三、施工階段監(jiān)理工作情況：質(zhì)量控制監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行 工作，根據(jù)編制監(jiān)

3、理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢 查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。 對(duì)存在的缺陷，我部通過(guò)工作指令要求承包 人及時(shí)進(jìn)行整改到位，工程施工過(guò)程中確保了工程質(zhì)量。進(jìn)度控制影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通 過(guò)認(rèn)真分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取各種措施 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制。投資控制嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，對(duì)清單內(nèi)的工程量把計(jì)量支付 關(guān)，對(duì)于所報(bào)工程量堅(jiān)持按實(shí)際計(jì)量。 對(duì)于費(fèi)用支付問(wèn)題，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及 上級(jí)主管部門的文件批示辦理。合同管理和信息管理合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)

4、督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒(méi)有發(fā)生工程變更及索賠事件。項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理及時(shí)反饋給相關(guān)部門并 上報(bào)業(yè)主。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合 理化。組織協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自 己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問(wèn)題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議報(bào)告形式來(lái)管理協(xié)調(diào)好本工程 各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)。同時(shí)也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主 單位的大力協(xié)助。四、監(jiān)理工作總結(jié)本工程于2018年1月11日開(kāi)工，2月9日進(jìn)行了初步驗(yàn)收，2月10日 由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加對(duì)該工程進(jìn)行了最后的竣工驗(yàn)收和計(jì) 量工作。本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣 的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過(guò)這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找 出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，