路橋建設(shè)公司組織架構(gòu)

1、路橋建設(shè)公司組織架構(gòu)一、組織運(yùn)行的基本原則1、下級(jí)服從上級(jí)的原則公司各層級(jí)人員，必須服從直接上級(jí)的工作安排，接受直接上級(jí)的監(jiān)督、檢 查、指導(dǎo)和考核，如果對(duì)直接上級(jí)的工作安排有不同意見(jiàn)，或在工作過(guò)程中有 困難，要及時(shí)與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋，否則必須無(wú)條件地按直接上級(jí)的安排完成。 2、可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)匯報(bào)的原則各層級(jí)人員如果對(duì)直接上級(jí)的工作安排或處理方式持有不同意見(jiàn)，首先與直 接上級(jí)進(jìn)行溝通解決。如果雙方不能達(dá)成一致時(shí)，先執(zhí)行（違反法律或有損公 司直接利益除外，若發(fā)生此類事實(shí)，可以即時(shí)越級(jí)申訴和舉報(bào)），事后向更高 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。但為避免出現(xiàn)信息失真或斷層，對(duì)于工作匯報(bào)嚴(yán)格按匯報(bào)程序 逐級(jí)匯報(bào)，不

2、得越級(jí)匯報(bào)工作。3、可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮的原則每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，均可以對(duì)跨層級(jí)下屬的工作進(jìn)行檢查或調(diào)查，并可以提出工作 的改善建議，但為了保證管理的規(guī)范性，不能對(duì)跨級(jí)下屬進(jìn)行直接指揮或協(xié)調(diào)。 如果有必要，可以與該員工的關(guān)聯(lián)上級(jí)進(jìn)行溝通，通過(guò)關(guān)聯(lián)上級(jí)對(duì)其下屬的工 作進(jìn)行安排或協(xié)調(diào)。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等問(wèn)題來(lái)不及與員工 關(guān)聯(lián)上級(jí)溝通的情況下，可越級(jí)指揮協(xié)調(diào)，但安排處理妥當(dāng)后，要及時(shí)與員工 關(guān)聯(lián)上級(jí)說(shuō)明情況。4、團(tuán)隊(duì)合作、有效執(zhí)行的原則為保證公司各項(xiàng)指令的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，對(duì)于各種會(huì)議決定和制度規(guī)定 的工作，必須無(wú)條件執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行結(jié)果向指令發(fā)出者及時(shí)匯報(bào)。需要團(tuán)隊(duì)配合 的工作，以“目

3、標(biāo)第一、責(zé)任第二”為原則，不能因?yàn)橄嗷サ耐普喅镀ざ绊?工作的開(kāi)展或影響運(yùn)營(yíng)效率。二、組織架構(gòu)圖物流公司三、部門分工1 .辦公室職能：2 .財(cái)務(wù)部職能：3 .策劃部職能：4 .工程部職能：5 .機(jī)械部職能：6 .拌合站職能：7 .物流公司職能；四、層級(jí)設(shè)置1、公司高層管理崗位：總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理崗位以及總經(jīng)理助 理崗位。備注：總經(jīng)理不在公司期間，依照以下順序授權(quán)相應(yīng)崗位人員處理公司日 常事務(wù)：副總經(jīng)理、總工程師，總經(jīng)理助理，被授權(quán)崗位人員不得超出授權(quán)范 國(guó)履責(zé)（及時(shí)溝通/匯報(bào)）。2、公司中層管理崗位：中層管理崗位指公司各職能部門部長(zhǎng)（主任）/副 部長(zhǎng)（副主任）。3、基層管理崗位：除高層

4、/中層管理崗位以外的其他管理崗位（可分層級(jí), 如：助理/專員/主辦、員等）。五、崗位設(shè)置1、公司組織架構(gòu)設(shè)置是公司組織管理的基礎(chǔ)性規(guī)范，亦是通過(guò)規(guī)范管理 保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐，崗位設(shè)置是組織管理規(guī)范化的關(guān)鍵基礎(chǔ)， 故應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范。2、各部門主要管理崗位設(shè)置如下：1）辦公室：主任、行政專員、后勤管理員、門衛(wèi)等；2）財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)/成本會(huì)計(jì)、記賬會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)；3）策劃部：部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等；4）工程部：副總工程師、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等；5）機(jī)械部：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、機(jī)械駕駛員、維修工等；6）拌合站：站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、操作工、維修工、電工、試驗(yàn)員等；7）物流公司：經(jīng)理、車輛調(diào)度員

5、、駕駛員。8）調(diào)度中心：主任、副主任、調(diào)度員9）車隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)3、相關(guān)說(shuō)明：1）新外聘入職或內(nèi)部提拔擔(dān)任部門正職前，須有半年至一年的適應(yīng)期（即 先任部門副職），期滿經(jīng)評(píng)價(jià)合格后方可擔(dān)任正職（儲(chǔ)備或培養(yǎng)干部除外）；2）上述崗位設(shè)置及其崗位人數(shù)增減的基本程序：各職能部門負(fù)責(zé)人書面 提出申請(qǐng)（分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字），辦公室匯總審核，報(bào)至總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后生 效（綜合管理部及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)操作崗位設(shè)置表并行文通知，以嚴(yán)格控制 非生產(chǎn)人員/費(fèi)用，嚴(yán)禁隨意變更或增減）；調(diào)度中心部門職能說(shuō)明書部門 名稱調(diào)度中心上級(jí)部門總經(jīng)理室下級(jí)部門序號(hào)具體職能1234578910111213所轄 范圍調(diào)度中心所有員工；調(diào)度中

6、心所有設(shè)備和設(shè)施；調(diào)度中心相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。財(cái)務(wù)部部門職能說(shuō)明書部 n 名 稱財(cái)務(wù)部上級(jí)部 門下級(jí)部 門«序 號(hào)具體職能1擬訂財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督與考核，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2擬訂公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和各期預(yù)/決算，參與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的編制，定期對(duì)財(cái)務(wù) 預(yù)算執(zhí)行情況做出分析報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)；3現(xiàn)金、銀行、會(huì)計(jì)記賬等日常賬務(wù)處理；4資金的籌措、調(diào)度、控制等資金管理工作；5成本、費(fèi)用核算和管控，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6定期與銷售、供應(yīng)核對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，進(jìn)行賬齡分析、債權(quán)債務(wù)管理工作；7定期組織人員對(duì)公司存貨/資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表，確保存貨/資產(chǎn)的準(zhǔn) 確性、

7、安全性、合理性；8參與價(jià)格決策，對(duì)銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、外協(xié)加工費(fèi)、貨物運(yùn)輸費(fèi)等進(jìn)行執(zhí)行 監(jiān)督；9定期依據(jù)相關(guān)部門提供的績(jī)效考核結(jié)果（含績(jī)效工資）進(jìn)行審核、匯總，編制 公司工資核算報(bào)表，經(jīng)審批后實(shí)施發(fā)放；10掌握國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)行稅收籌劃，編制稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)；11公司財(cái)務(wù)檔案管理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/資料/憑證的安全管理；12提出財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)需求，并配合實(shí)施；13定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；14財(cái)務(wù)部員工的日常管理及績(jī)效管理；15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所轄范圍財(cái)務(wù)部所有員工；財(cái)務(wù)部所有辦公用品和設(shè)施；財(cái)務(wù)部相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編號(hào)：修訂時(shí)間：2020年09月21日編制：審

8、核：批準(zhǔn)：辦公室部門職能說(shuō)明書編號(hào)：修訂時(shí)間：2020年09月21日部門 名稱辦公室上級(jí)部門總經(jīng)理下級(jí)部 門II 序號(hào)具體職能1組織公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的擬訂、匯總、會(huì)審與實(shí)施監(jiān)督工作；2辦公室內(nèi)部管理制度的擬訂，組織公司管理制度的擬訂、會(huì)審、宣貫與執(zhí)行監(jiān)督；3企業(yè)文化建設(shè)及管理工作；4公司薪資管理與績(jī)效管理辦法的擬訂、修改，組織會(huì)審與宣貫，監(jiān)督其執(zhí)行；5定期組織各部門進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，并匯總、傳遞、上報(bào)公司績(jī)效考核結(jié)果；6員工招聘與培訓(xùn)、入職與檔案、勞動(dòng)協(xié)議與保險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)與離職、考勤與評(píng)價(jià)等人資7公司員工各期工資發(fā)放表的查核、匯總、編制、傳遞與上報(bào)；8參與公司組織架構(gòu)與定崗定編的調(diào)

9、整，組織進(jìn)行部門職能、崗位職責(zé)、管理流程與 標(biāo)準(zhǔn)的擬訂或修改；9負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議組織與會(huì)議記錄以及會(huì)議決議執(zhí)行的跟進(jìn)；10公司內(nèi)部文件、對(duì)外行政公文、往來(lái)信函以及公司辦公設(shè)備/設(shè)施/網(wǎng)絡(luò)/軟件的管11公司對(duì)外一般行政聯(lián)絡(luò)事務(wù)與公共關(guān)系的管理；12對(duì)外接待的交通、食宿以及旅游參觀等的管理；13公司辦公車輛的使用與安全、維護(hù)與年審以及費(fèi)用管理；14公司食堂、公共設(shè)施、綠化衛(wèi)生區(qū)域的管理；15公司廠區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)管理；16公司辦公用品的計(jì)劃與領(lǐng)用管理；17公司的檔案管理與行政檔案管理；18定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；19本部門員工的日常管理和績(jī)效管理；20完成上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)。所轄 范圍辦公

10、室所有員工；辦公室所有辦公用品和設(shè)施；辦公室相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準(zhǔn)：策劃部部門職能說(shuō)明書編號(hào)：修訂時(shí)間：202。年09月21日部門 名稱策劃部 上級(jí)部門副總經(jīng)理下級(jí)部門序號(hào)具體職能1擬訂公司營(yíng)銷管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2擬訂、實(shí)施公司營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃，參與制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃編制；3制訂各期營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷政策/措施方案，完成公司各期營(yíng)銷目標(biāo)；4進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集與分析，組織市場(chǎng)可行性調(diào)研與論證；5組織進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣任務(wù)；6尋找、跟進(jìn)客戶需求意向，完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)的商務(wù)洽談、合同訂單簽訂與實(shí)施跟 進(jìn)工作；7進(jìn)行合同訂單確單前的評(píng)審，組織相關(guān)部

11、門進(jìn)行合同訂單確單前的會(huì)審；8進(jìn)行合同訂單的營(yíng)運(yùn)處理與過(guò)程跟進(jìn)及時(shí)與進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部客戶溝通；9提出客戶信用等級(jí)或付款方式申請(qǐng)、參與其評(píng)會(huì)審，定期與銷售業(yè)務(wù)人員、財(cái) 務(wù)部進(jìn)行應(yīng)收貨款的對(duì)賬，完成貨款回收目標(biāo)，確保應(yīng)收貨款安全；10定期進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與各類營(yíng)銷政策/措施方案以及合同/訂單執(zhí)行情況的統(tǒng) 計(jì)、分析、傳遞和上報(bào)；11進(jìn)行客戶信息與檔案管理，營(yíng)銷管理過(guò)程憑證/資料的保管、傳遞與歸檔管理；12定期組織營(yíng)銷會(huì)議，針對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況提出改善措施；13提出營(yíng)銷人員招聘與專業(yè)培訓(xùn)需求，并配合實(shí)施；實(shí)施對(duì)新員工的傳、幫、帶 培訓(xùn)，確保后備人才；14進(jìn)行營(yíng)銷部員工的日常管理和績(jī)效管理，定期完成部門工

12、作總結(jié)與匯報(bào)；15完成上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)。所轄 范圍營(yíng)銷部所有員工；營(yíng)銷部所有辦公用品和設(shè)施；營(yíng)銷部相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準(zhǔn):工程部部門職能說(shuō)明書編號(hào)：修訂時(shí)間：2020年9月24日部門 名稱工程部上級(jí)部門副總經(jīng)理下級(jí)部門序號(hào)具體職能1擬訂工程管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)營(yíng)銷需求計(jì)劃編制各期工程施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；3依據(jù)工程施工計(jì)劃，編制物料需求計(jì)劃、人員/培訓(xùn)需求計(jì)劃、機(jī)械車輛計(jì)劃；4對(duì)工程施工計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行管控，定期召開(kāi)施工例會(huì)，定期上報(bào)、傳遞執(zhí)行情況；5保證每個(gè)合同的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工及按時(shí)完工；7控制工程施工中的物料、工時(shí)消耗，減少浪費(fèi)，定期統(tǒng)計(jì)、傳遞、

13、上報(bào)消耗情況；8工程機(jī)械車輛、設(shè)備調(diào)度安排維修、保養(yǎng)、保管管理；9施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；10施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；11定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；12工程部員工的日常管理和績(jī)效管理，定期完成部門工作總結(jié)與回報(bào)；13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。工程部所有員工；范圍工程部所有設(shè)備和設(shè)施；工程部相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制:審核:批準(zhǔn):機(jī)械部部門職能說(shuō)明書編號(hào)：修訂時(shí)間：2020年9月24日部門 名稱機(jī)械部上級(jí)部門副總經(jīng)理下級(jí)部門序號(hào)具體職能1擬訂機(jī)械部管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)工程項(xiàng)目需求計(jì)劃編制機(jī)械車輛工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3制訂本部門年、季、月度機(jī)械車輛保養(yǎng)、維修計(jì)劃，并督促計(jì)劃

14、的有效實(shí)施；4認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械車輛保修技術(shù)和工藝操作規(guī)程，掌握機(jī)械車輛保修質(zhì)量情況，定期進(jìn)行質(zhì) 量分析；5確保各修理工序順利銜接，縮短修理周期，保證H程項(xiàng)目施工機(jī)械車輛；7做好對(duì)外機(jī)械車輛租賃工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確登記臺(tái)賬；8開(kāi)展各種愛(ài)車、愛(ài)崗等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；9工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；10及時(shí)做好成本核算，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；11定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；12機(jī)械部員工的日常管理和績(jī)效管理，定期完成部門工作總結(jié)與回報(bào)；13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。機(jī)械部所有員工；范圍機(jī)械部所有設(shè)備和設(shè)施；機(jī)械部相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準(zhǔn):物流公司職能說(shuō)明書編號(hào)：修訂時(shí)間：20

15、20年9月24日部門 名稱物流公司上級(jí)部門總經(jīng)理下級(jí)部門序號(hào)具體職能1擬訂物流管理制度，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2根據(jù)工程項(xiàng)目需求計(jì)劃編制車輛工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3制訂車輛保養(yǎng)、維修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施；4慣徹國(guó)家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸,安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；5駕駛員的管理，考核工作，監(jiān)督駕駛員的駕駛證，從業(yè)資格證按規(guī)定時(shí)間檢審，對(duì)駕駛員 的違章行為按照公司制度進(jìn)行處罰。7做好對(duì)外車輛租賃工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確登記臺(tái)賬；8宮運(yùn)車輛的管理和調(diào)度工作，按期進(jìn)行車輛年檢，綜合性能檢測(cè)，及時(shí)修理和排除車輛故 障，確保車輛技術(shù)狀況完好。9組織車隊(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)和駕駛員安全教育培訓(xùn)10建立

16、營(yíng)運(yùn)車輛檔案，營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案；11定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；12物流公司員工的日常管理和績(jī)效管理，定期完成部門工作總結(jié)與回報(bào)；13完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。所轄 范圍物流公司所有員工；物流公司所有設(shè)備和設(shè)施；物流公司相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核：批準(zhǔn):修訂時(shí)間：2020年拌合站部門職能說(shuō)明書編號(hào)：09月21日部門名稱拌合站上級(jí)部 門副總經(jīng)理下級(jí)部 門序號(hào)具體職能1擬訂拌合站管理制度并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督與考核，宣貫、執(zhí)行公司的管理制度；2嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。3認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。4在生產(chǎn)過(guò)程中，積極配合

17、質(zhì)檢人員搞好質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤 而造成瀝青、水穩(wěn)不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。5認(rèn)真觀察各組成材料是否超過(guò)允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。6對(duì)施工的配合比的代號(hào)的正確性和出站時(shí)瀝青、水穩(wěn)的相關(guān)性能負(fù)責(zé)。7建立健全完整的設(shè)備、材料、記錄、臺(tái)賬等相關(guān)資料，符合資料管理規(guī)定要求；8攪拌操作人員、試驗(yàn)員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格并取得合格證后上崗；9保持拌合區(qū)域內(nèi)設(shè)備停放有序，標(biāo)示標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈；10定期進(jìn)行部門工作總結(jié)與匯報(bào)；11財(cái)務(wù)部員工的日常管理及績(jī)效管理，定期完成部門工作總結(jié)與回報(bào)；12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。所轄范圍財(cái)務(wù)部所有員工；財(cái)

18、務(wù)部所有辦公用品和設(shè)施；財(cái)務(wù)部相關(guān)辦公場(chǎng)所及所屬衛(wèi)生區(qū)域。編制：審核:批準(zhǔn):董事長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；2、選舉和更換經(jīng)理，決定有關(guān)經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)；3、選舉和更換非由職工代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議批準(zhǔn)經(jīng)理的報(bào)告和監(jiān)事的報(bào)告；5、審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案以及利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；7、對(duì)公司的分立、合并、解散、清算或者變更公司形式作出決議；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的經(jīng)理；10、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；11、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；12、執(zhí)行股東會(huì)的決議，制定實(shí)施細(xì)則；13

19、、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；14、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；15、制訂公司增加和減少注冊(cè)資本、分立、變更公司形式、解散、設(shè)立分公 司等方案；16、制訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理人選及報(bào)酬事項(xiàng)；17、根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬 事項(xiàng)；18、制定公司的基本管理制度；19、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)；20、制定公司安全生產(chǎn)制度，條例并監(jiān)督執(zhí)行。二、權(quán)限1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施

20、情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘, 并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全雌制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 狀況；7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10 .檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；11 .簽署公司股票、公司債券；12、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)；13 .提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)；14、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)

21、外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大 業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定?？偨?jīng)理職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定, 全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組 織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案。5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念

22、，塑造企業(yè)形象。8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)芳，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。10、簽署日常行政、業(yè)者文件，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。12、負(fù)責(zé)公司安全工作。13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方 案。14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。二、權(quán)限1、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。2、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)堯決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。3、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。4、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)

23、構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。5、有權(quán)枇準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。6、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管 理人員。7、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。8、有對(duì)公司人力資源的審枇權(quán)。9、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各子公司/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批 權(quán)。14 .有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)?？偣こ處熉氊?zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案;3、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；4、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。？5、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并

24、對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。？6、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。？7、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；？8、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。？9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工是否按施工圖紙要求和工程規(guī) 范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。?1。、負(fù)責(zé)向施工人員解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。?11、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收?12、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

25、問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。13、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)整、培訓(xùn)I、考核意見(jiàn)；14、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、權(quán)限1、有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)2、有權(quán)審核技術(shù)文件及其更改；3、有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和評(píng)定；4、有權(quán)對(duì)施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題作出處理決定；工程副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；3、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；4、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂管理制度和年度工作計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目招標(biāo)工作

26、。組織參與預(yù)可行性研究，工程可行性研究工程設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)組織概預(yù)算調(diào)整和設(shè)計(jì)變更方案的審核、審批工作；7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)度 檢查評(píng)比；8、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)機(jī)械車輛的管理10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關(guān) 系、解決爭(zhēng)議；11、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)整、 培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；12、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、權(quán)限1、有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)2、有權(quán)直接向總經(jīng)理反映技術(shù)問(wèn)題3、有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目、機(jī)械車輛進(jìn)行調(diào)

27、度指揮4、有權(quán)審核工程項(xiàng)目、機(jī)械車輛費(fèi)用;物流副總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、參與擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；3、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；4、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂管理制度和年度工作計(jì)劃；5、從工程項(xiàng)目材料需求，車輛運(yùn)輸方面提出改進(jìn)建議，完善公司材料運(yùn)輸 管理體系；6、負(fù)責(zé)公司車輛運(yùn)輸及外部車輛租賃，保證公司工程項(xiàng)目需求；7、在滿足公司工程項(xiàng)目運(yùn)輸需求時(shí)，負(fù)責(zé)公司車輛對(duì)外租賃工作；8、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；10、負(fù)責(zé)教育駕駛?cè)藛T遵守交通法規(guī)；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間。分管部門與公司其它部門關(guān) 系、

28、解決爭(zhēng)議；12、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)整、 培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；13、監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、權(quán)限1、有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)3、有權(quán)對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行調(diào)度指揮4、有權(quán)審核運(yùn)輸車輛費(fèi)用;辦公室主任職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)辦公室工作負(fù)全責(zé)；2、組織公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的擬訂、匯總與實(shí)施監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度的編制，并組織公司管理制度的擬訂、宣貫與執(zhí)行監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)與定崗定編的調(diào)整，組織進(jìn)行部門職能、管理流程與工作 標(biāo)準(zhǔn)的擬訂或修改；5、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理

29、辦公會(huì)議前期準(zhǔn)備、會(huì)議組織與會(huì)議記錄以及會(huì)議決議執(zhí)行 的跟進(jìn)；對(duì)大型會(huì)議、活動(dòng)的組織、布置和管理；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、對(duì)外行政公文、往來(lái)信函以及公司辦公設(shè)備、設(shè)施、網(wǎng) 絡(luò)軟件的管理；7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外一般行政聯(lián)絡(luò)事務(wù)與公共關(guān)系的管理；8、負(fù)責(zé)對(duì)外接待的交通、食宿以及旅游參觀等管理；9、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的使用與安全、維護(hù)與年審以及費(fèi)用管理；1。、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、公共設(shè)施、綠化衛(wèi)生區(qū)域的管理；11、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)管理；12、負(fù)責(zé)公司行政資產(chǎn)的配置、登記管理、申購(gòu)及行政資產(chǎn)成本控制；13、負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃、申購(gòu)、領(lǐng)用管理及公司鑰匙和檔案管理；14、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)及目標(biāo)績(jī)效管理工作；1

30、5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)。二、權(quán)限1、有對(duì)所轄工作范圍管理制度、年度工作計(jì)劃的制訂權(quán)；2、有對(duì)權(quán)限內(nèi)工作的監(jiān)督檢查權(quán)及下屬工作考核權(quán)；3、有對(duì)行政資產(chǎn)管理權(quán)、行政成本控制權(quán)；4、有對(duì)本管轄工作例會(huì)的主持權(quán)；5、有對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的參與權(quán)；6、有對(duì)直接下級(jí)人員工作調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和人事任免提名權(quán)、除名權(quán);7、有對(duì)本崗位工作、薪資異議的超級(jí)申述權(quán)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)財(cái)務(wù)部工作負(fù)全責(zé)，參與制訂公司發(fā)展規(guī)劃及 年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；2、負(fù)責(zé)制訂本部門年度工作計(jì)劃、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)；3、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相

31、關(guān)制度，遵守職業(yè)道德；建 立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí) 施和執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃, 定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員辦理銀行開(kāi)戶、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，做到正確、 完整地處理賬務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度的落實(shí)，正確合理調(diào)度資 金，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理，協(xié)助有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的 購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、稽核工作及分公司注冊(cè)、稅務(wù)報(bào)

32、表、企業(yè)年審工作；9、日常工作：負(fù)責(zé)下屬考勤管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升下屬人員的專業(yè)技能知識(shí)；審計(jì)年、季、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度預(yù)算、決算工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的保管加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好企業(yè)還貸款工作及企業(yè)增值工作；負(fù)責(zé)借支、費(fèi)用報(bào)銷、薪資核算、相關(guān)合同的審核；1。、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、權(quán)限1、有對(duì)公司年度財(cái)務(wù)的計(jì)劃?rùn)?quán)、資金預(yù)算權(quán)和決算權(quán)；2、有對(duì)本部門規(guī)章制度、培訓(xùn)計(jì)劃制訂權(quán)、執(zhí)行權(quán)；3、有對(duì)財(cái)務(wù)各類報(bào)表、資金控制、還貸款的審計(jì)權(quán)；4、有對(duì)下屈有培訓(xùn)、考核、任免、晉升、解職、獎(jiǎng)懲權(quán);5、有對(duì)權(quán)限內(nèi)合同審核權(quán)、財(cái)務(wù)印章的保管權(quán)；6、有對(duì)借支、費(fèi)用報(bào)銷、薪資核算的審核權(quán)

33、；7、有對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作改善建議權(quán)；8、有對(duì)本崗位工作、薪資異議的申述權(quán)。材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、在財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制訂部門管理制度、財(cái)務(wù)細(xì)則并有 效執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件的收貨和數(shù)量愛(ài)核，根據(jù)供應(yīng)商 報(bào)價(jià)和市場(chǎng)行情對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)；3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件進(jìn)行過(guò)磅，復(fù)核實(shí)際重量；4、負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，并開(kāi) 具出庫(kù)單；5、負(fù)責(zé)月底庫(kù)存盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因；6、定期編制原材料收入，消費(fèi)及庫(kù)存情況報(bào)表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)做為生產(chǎn)成本 控制的重要依據(jù)；7、完成上級(jí)交辦的

34、其他工作任務(wù)。二、權(quán)限1、有對(duì)原材料、外協(xié)加工件、生產(chǎn)備品備件人收貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)權(quán)；2、有對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的審核權(quán)；3、有對(duì)外協(xié)件重量的復(fù)核權(quán)；4、有對(duì)物料領(lǐng)取單的開(kāi)具和定期庫(kù)存盤點(diǎn)權(quán)；5、有對(duì)部門工作改善意見(jiàn)及本部門制度制訂建議權(quán)；6、有對(duì)本崗位工作、薪資異議的超級(jí)申述權(quán)。出納崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、在財(cái)務(wù)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)公司銀行開(kāi)戶、現(xiàn)金、支票負(fù)責(zé)；2、協(xié)助部門制訂財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)細(xì)則，根據(jù)合規(guī)合法的單據(jù)收支資金；3、負(fù)責(zé)銀行帳戶開(kāi)立、變更、注銷、銀行收支結(jié)算業(yè)務(wù)；4、負(fù)責(zé)銀行票據(jù)購(gòu)買、保管和開(kāi)出及登記各類票據(jù)備查?。?、負(fù)責(zé)公司法人私人印章、應(yīng)收票據(jù)的保管和應(yīng)付票據(jù)支付工作；6、負(fù)

35、責(zé)收取銀行回執(zhí)單并與銀行帳簿核對(duì)賬目，做到賬賬相符，賬物相符；7、負(fù)責(zé)銀行日記賬和相關(guān)報(bào)表制作，認(rèn)真仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏記；8、每天編制資金收支動(dòng)態(tài)表，及時(shí)傳遞各類單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好記賬和資金 盤點(diǎn)核對(duì)工作；9、登記每筆貸款的貸款還款時(shí)間，配合項(xiàng)目辦完成各類貸款工作；10、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、權(quán)限1、有對(duì)銀行帳戶開(kāi)立權(quán)、變更權(quán)、注銷權(quán)、銀行收支結(jié)算權(quán)；2、有對(duì)公司法人私人印章的保管權(quán)；3、有對(duì)銀行票據(jù)購(gòu)買權(quán)、使用權(quán)、保管權(quán)；4、有對(duì)銀行帳戶、相關(guān)表單編制權(quán)、記錄權(quán)；5、有對(duì)部門工作改善意見(jiàn)及本部門制度制訂建議權(quán)；6、有對(duì)本崗位工作、薪資異議的超級(jí)申述權(quán)。策劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

36、一、職責(zé)1、在總經(jīng)理、分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)銷售部工作全權(quán)負(fù)責(zé)；2、依據(jù)公司管理制度、年度銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂策劃部規(guī)章制度、工作計(jì)劃, 監(jiān)督落實(shí)并有效執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并與其他部門之間建立良好的合作關(guān)系。4、負(fù)責(zé)收集客戶信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢(shì)，并將收集到的有用信息 向公司反饋；協(xié)助公司制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)人員順利拓展客戶 并進(jìn)行客戶管理。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，深入了解本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握最新銷售信息， 分析市場(chǎng)狀況并提出獨(dú)特見(jiàn)解，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；?6、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)客戶、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng) 向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有

37、市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象；7、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)勤、標(biāo)書、計(jì)財(cái)工作，對(duì)本部門內(nèi)工作進(jìn)行監(jiān)督管理及對(duì)標(biāo) 書的評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)評(píng)定下屬的工作態(tài)度，對(duì)下屬進(jìn)行工作能力及勝任崗位能力的分析， 做出本部門內(nèi)人員崗位合理的調(diào)配。9、日常工作：負(fù)責(zé)客戶投訴受理及對(duì)客戶滿意度調(diào)查、客戶來(lái)訪接待和業(yè)務(wù)洽談工作； 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用控制及銷售費(fèi)用支出，配合內(nèi)勤、計(jì)財(cái)人員對(duì)客戶賬務(wù)核 對(duì)貨款回收及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高下屬 銷售技巧，培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍；負(fù)責(zé)部門制訂有效的激勵(lì)政策，對(duì)屬下工作效率及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng) 估、考核，不斷改進(jìn)和提升業(yè)務(wù)能力；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下

38、達(dá)其他工作任務(wù)。二、權(quán)限1、有對(duì)公司銷售年度計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的知情權(quán)和參與權(quán)；2、對(duì)本部門規(guī)章制度、年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂權(quán)、執(zhí)行權(quán)。3、對(duì)客戶投訴的解釋權(quán)及反饋權(quán)；4、對(duì)下屬有培訓(xùn)、考核、任免、晉升、解職、獎(jiǎng)懲權(quán)；5、對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息、資料、文件收集權(quán)；6、公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作改善建議權(quán)。業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限一職責(zé)1、執(zhí)行公司營(yíng)銷管理制度等管理制度;2、執(zhí)行公司營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃；3、編制各期營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷政策/措施方案，完成各期營(yíng)銷目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集與分析，并進(jìn)行市場(chǎng)可行性調(diào)研與論證；5、參與團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣任務(wù)；6、尋找、跟進(jìn)客戶需求意向，完成商務(wù)洽談、合同訂單簽

39、訂與實(shí)施工作；7、合同訂單的跟進(jìn)，包括貨款、進(jìn)度等，及時(shí)與客戶確認(rèn)工程情況；8、根據(jù)貨款回收目標(biāo)，及時(shí)跟進(jìn)，確保應(yīng)收貨款安全；9、定期統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與各類營(yíng)銷政策/措施方案以及合 同/訂單的執(zhí)行情況；10、執(zhí)行目標(biāo)實(shí)施改善措施；11、定期完成工作總結(jié)與匯報(bào)：12、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)。二、權(quán)限1、有權(quán)對(duì)公司客戶信息除策劃部部長(zhǎng)以外的任何人員實(shí)行保密；2、對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息、資料、文件收集權(quán)；3、對(duì)客戶投訴的解釋權(quán)及反饋權(quán)。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1 .嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工程部主管的崗位職責(zé)。2 .負(fù)責(zé)主持工程部的全面工作，組織督促部門人員全面完成工程管理

40、部職責(zé) 范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)。3 .負(fù)責(zé)部門內(nèi)全面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工 作，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內(nèi)的工作效能。4 .負(fù)責(zé)分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。5 .負(fù)責(zé)制定公司材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢 查和督促。6 .監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工程和測(cè)量裝置的定期校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備使 用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進(jìn)行管理，擬定定期保養(yǎng)計(jì)劃。7 .負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。8 .嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣公司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。9 .參加工程的各主要階段驗(yàn)

41、收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程竣工 驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員收集整理存檔。？10 .負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與公司各部門進(jìn)行溝通。11 .通過(guò)管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的組合和充分利用， 提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。12 .建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門內(nèi)員工對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān) 一定的責(zé)任。13 .配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計(jì)劃、技 術(shù)管理工作。14 .做好工程部各職能部門及項(xiàng)目部的考核工作。15 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。16 .負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。17 .加強(qiáng)工程部

42、各職能崗位員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作。18 .配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。19 .了解本部門員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月的獎(jiǎng)懲結(jié)果20 .完成上級(jí)安排的其它工作二、權(quán)限1 .有對(duì)公司工程管理、施工策劃的建議權(quán)。2 .有對(duì)本部門工作的處理權(quán)。3 .對(duì)工程違規(guī)作業(yè)的處罰權(quán)。4 .有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。5 .有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)

43、目的生產(chǎn)和管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；5、參與材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；6、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）代表項(xiàng)目部對(duì)甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料：3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。1。、生產(chǎn)管理工作：1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；2）組織落實(shí)項(xiàng)

44、目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總公司；3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題視其嚴(yán)重 性可以及時(shí)叫停。11、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作；3）對(duì)項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；7）負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作；9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建

45、設(shè)工作；10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。12、項(xiàng)目分包管理工作：1）組織對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評(píng)審、招投標(biāo)工作；2）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包合同的評(píng)審工作；3）組織項(xiàng)目人員對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；5）協(xié)助公司做好對(duì)分包隊(duì)伍的考評(píng)工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng) 目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完 整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；15、針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)

46、、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出修 改完善意見(jiàn)；16、對(duì)下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；17、完成上級(jí)交辦的其它工作。二、權(quán)限1、工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；2、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲，提請(qǐng)辭退；3、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。施工員崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、服從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織各勞務(wù)班組施工。2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，提合理化建議以方便施工。3、精心安排勞動(dòng)力，確保不窩工、不停工、不浪費(fèi)工作面。4、對(duì)施工工序進(jìn)行檢查監(jiān)督、違者有處罰權(quán)。5、參與工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收并簽字。6、組織工序

47、交接驗(yàn)收，合格后再安排下道工序施工。7、嚴(yán)禁違章指揮或隨意降低工程質(zhì)量。8、對(duì)所管工程的安全施工負(fù)直接責(zé)任。9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施，經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況， 堅(jiān)決制止不顧人身安全違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。10、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)定，組織職工進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行施工操作安 全教育，教育職工不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。11、參加項(xiàng)目部組織的安全檢查。12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，填寫安全事故季報(bào)表 和安全事故詳細(xì)報(bào)表，并參加事故處理，認(rèn)真做好安全防范。13、按程序要求對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制，并保留相關(guān)記錄。14、負(fù)責(zé)具體實(shí)施特殊工種作業(yè)程序，并建立特殊工種人員檔案。15、對(duì)檢

48、查中發(fā)現(xiàn)的及收集到的不合格、潛在不合格信息進(jìn)行分析匯總， 制定、實(shí)施糾正、預(yù)防措施，進(jìn)行效果驗(yàn)證。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的重新制定措 施。16、負(fù)責(zé)施工期間與甲方及監(jiān)理的溝通工作，及時(shí)了解和掌握甲方及監(jiān)理 滿意情況。17、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容。二、權(quán)限1、根據(jù)施工要求，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料等，有權(quán)合理使用和調(diào)配；2、對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反操作規(guī)程人員，經(jīng)多次說(shuō)服 教育不改者，有權(quán)停止其工作，并作出嚴(yán)肅處理。3、發(fā)現(xiàn)不按施工程序施工，不能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)加 以制止，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4、督促檢查施工班組做好考勤日?qǐng)?bào)，檢查驗(yàn)收施工班組的施工任務(wù)書

49、，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。機(jī)械部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司工程車輛管理工作；2、根據(jù)工程項(xiàng)目施工和拌合站生產(chǎn)需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用；3、負(fù)責(zé)編制工程車輛大、中、小維修、技改、保養(yǎng)計(jì)劃，并安排實(shí)施、監(jiān)督和 考核；負(fù)責(zé)各類工程車輛的保養(yǎng)和購(gòu)買配件的審批工作，保證工程車輛的優(yōu)化管 理和合理使用；4、保質(zhì)保量配合工程部和拌合站完成公司全年工程項(xiàng)目施工和拌合站生產(chǎn)任務(wù)；5、掌握所屬工程車輛的技術(shù)狀況和使用情況，定期對(duì)工程車輛的安全技術(shù)狀況、 職工的操作技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)措施；6、負(fù)責(zé)本部門職工的安全技術(shù)教育，加強(qiáng)公司各類工程車輛管理工作；7、負(fù)責(zé)工程車輛的使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、更新

50、工作；8、負(fù)責(zé)工程車輛的工作量、費(fèi)用消耗、維修等情況的資料收集整理工作；9、完成上級(jí)交辦的其他工作。二、權(quán)限1、有權(quán)監(jiān)督檢查駕駛員遵守交通規(guī)則的情況，對(duì)違章駕駛者有權(quán)制止并批評(píng)教 育；2、對(duì)違反工程車輛技術(shù)規(guī)程、管理制度和危害車輛的行為有批評(píng)、制止和提出 處理意見(jiàn)的權(quán)力；3、對(duì)所屬部門職工有調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)。工程車輛維修工崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、樹(shù)立"安全第一,質(zhì)量第一”的維修原則；3、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)，杜絕違章事故發(fā)生；4、修理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持環(huán)境清潔，零件擺放有序；5、遵守安全管理制度，禁止野蠻操作；6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)定，保

51、證車輛行駛安全；6、開(kāi)文明車，在行車中集中精力、注意了望、不搶一秒、禮貌謙讓，做到安全 行車；7、停車后，認(rèn)真檢查、及時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，保障車輛處于良好和清 潔狀態(tài)；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、權(quán)限1、對(duì)完成瀝青、水穩(wěn)運(yùn)輸任務(wù)負(fù)責(zé)；2、對(duì)駕駛車輛、人身安全負(fù)責(zé)；3、有權(quán)制止、杜絕違章、酒后駕車。磅房崗位職責(zé)及權(quán)限一、職責(zé)昨 則源則、堅(jiān)崗位嚴(yán)守蒯岐密，野公司緘 科蛔公司及部I、涮出悟娜隔暇。2、魂員工m泌須魴 工俾心認(rèn)真負(fù)責(zé)，棒弄虛作假、mm 蝦能有車樹(shù)皮重、鎘時(shí)要仔細(xì)逃 堅(jiān)潴削蝌麻 計(jì)量雌擷學(xué)懶、清晰，人襁 椿5、W"HT 琉 防火 WWlSWffiWW）；防盜 笑 喇翔

52、；耐o加 值發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)通知和河及人員進(jìn)傲理6、堅(jiān)守崗位認(rèn)真h量司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工院能跑不得讓閑雜7、在鰻崎包1成存翻腰神，必潮面盤寸公1AS雌8?we “脾 m口頭”2密四吊幡并物謖斑錄09、順蹴及時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署獻(xiàn)他I昨。二、權(quán)限有權(quán)不向無(wú)關(guān)人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。拌合站站長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限一、崗位職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，主持拌合站生產(chǎn)全面工作2、按公司要求完成本崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。3、實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，發(fā)揮以站長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)作 用。4、執(zhí)行公司方針目標(biāo)管理，接受監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況。5、主持制定年度瀝青、水穩(wěn)供應(yīng)計(jì)劃、安全目標(biāo)管理，技術(shù)組織措施及設(shè)備更 新改造計(jì)劃。6、組織實(shí)施站內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制定，并按期主持月、季、年度的瀝青、水