采購部部門架構(gòu)及職務(wù)說明

1、采購部三定方案采購部頁 1 第 頁 23 共采購部三定方案計(jì)劃采購部“三定 ”方案 1計(jì)劃采購部部門名稱1.1總經(jīng)理 直接上級1.21.3 部門職能負(fù)責(zé)公司材料的采購供應(yīng)及公司其他物品的采購工作，全面負(fù)責(zé)工程設(shè)備、各類物資的招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購供應(yīng)、委托協(xié)作、售后服務(wù)、監(jiān)造與催交、物物流管理負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和公司固定資產(chǎn)外的采購、資管理和統(tǒng)計(jì)核算工作；辦法策劃、起草、報(bào)審和組織實(shí)施。確保各項(xiàng)物資按質(zhì)、按量、按周期，以最經(jīng)濟(jì)的方式采購供應(yīng)到位，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和工程項(xiàng)目需要。工作范圍1.4部門行政事務(wù)管理1.4.1起草公司物資采購和物流管理制度a)工作計(jì)劃和目標(biāo)擬訂、執(zhí)行、檢查和修訂；b)采購月報(bào)的

2、編制、執(zhí)行、檢查和修訂；c)本部門年度和月度費(fèi)用預(yù)算的擬訂、執(zhí)行和控制；d)本部門工作流程、管理制度、責(zé)任制度的擬訂、執(zhí)行、檢查和修訂；e)本部門人員工作考勤、考核、調(diào)配、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲；f)本部門人員工作安排、檢查以及員工招聘的面試；g)新進(jìn)員工的進(jìn)崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；h)i)本部門辦公用設(shè)備、設(shè)施的保全以及辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、工作秩序的保持和安全防范；參加各部門召開的相關(guān)會(huì)議，并提出意見和建議；j)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。k)部門業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理1.4.2ISO9000組織公司相關(guān)部門，按 a)標(biāo)準(zhǔn)要OHSAS11000、 ISO14000、對重要供方進(jìn)行第二方體系審核，開展對物資生產(chǎn)流通企業(yè)調(diào)查

3、評價(jià)，求，頁 23 共 頁 2 第采購部三定方案為公司建立供方檔案提供資料和支持；建立物資信息資料庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；b)開展市場價(jià)格調(diào)研并建立分類物資價(jià)格庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； c)歸集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的物資生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、d)保修范圍及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等；e) 建立穩(wěn)定可靠的供貨渠道，運(yùn)輸渠道；建立合同檔案，歸集合同及附件、招投標(biāo)書和比價(jià)記錄、供貨質(zhì)量f)文件及記錄，保持可追溯性；起草適合公司操作的合法的各類合同范本、標(biāo)書范本。g)定期進(jìn)行公司體系要求的外審配合以及管理評審工作；h)物資采購1.4.3采購申請變更單/依據(jù)采購申請單采購申請變更單，/審核采購申請單a)開展采購活動(dòng)

4、；開展招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，如合成招標(biāo)文件，招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件、b)招標(biāo)工作計(jì)劃書的初步編制，招標(biāo)的開標(biāo)、商務(wù)評標(biāo)工作；c)開展物資設(shè)備的密封報(bào)價(jià)招標(biāo)工作；d)開展物資設(shè)備的詢價(jià)比價(jià)采購工作；e)參與公司的定標(biāo)會(huì)議，并依據(jù)定標(biāo)意見簽署商務(wù)合同； f)依據(jù)合同協(xié)助開展設(shè)備監(jiān)造、催交工作；g)按照公司制度進(jìn)行合同履行工作，包括付款、進(jìn)度聯(lián)系、交貨聯(lián)系、h)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的組織召開、合同變更等工作；設(shè)備廠家協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，包括設(shè)計(jì)提資、進(jìn)度問題、質(zhì)量問題、設(shè)i)備交貨運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)等；開展設(shè)備物資的價(jià)格分析工作；j)定期進(jìn)行合格供方的再評審工作；k)開展項(xiàng)目投標(biāo)的前期配合工作，包括設(shè)備廠家提資、設(shè)備詢價(jià)、技l

5、)術(shù)方案的選定要求的廠家配合聯(lián)系等工作；配合項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)；m)頁 23 共 頁 3 第采購部三定方案配合項(xiàng)目投標(biāo)的標(biāo)書編制以及設(shè)備方面的所有配合工作； n)現(xiàn)場設(shè)備管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；o)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的保管和對施工單位設(shè)備物資部門的管p)理；協(xié)助公司簽定項(xiàng)目采購分包合同。q)物資采購運(yùn)輸1.4.4讓供貨商按要求包裝和標(biāo)識，為工程項(xiàng)目采購的物資和制造的設(shè)備，a)在規(guī)定的期限內(nèi)運(yùn)達(dá)采取與貨物體積重量相適應(yīng)且經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)輸方式，指定的工程現(xiàn)場；要求供貨商辦理與托運(yùn)物資特性相適應(yīng)的貨物保險(xiǎn)。b)c) 按照質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系要求影響設(shè)備廠家的運(yùn)輸；對大件運(yùn)輸進(jìn)行雙方協(xié)商，積極配合設(shè)備廠家制定

6、運(yùn)輸方案并積極d)關(guān)注運(yùn)輸過程；對部分需要我方組織轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)備以及部件及時(shí)組織轉(zhuǎn)運(yùn)，制定運(yùn)輸e)方案和組織運(yùn)輸；對現(xiàn)場安裝是設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)以及重大設(shè)備及部件吊裝積極予以關(guān)注，防f)止出現(xiàn)意外；1.4.5物資資金核算按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯編采購物資品種和價(jià)值總量，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為a)提高采購或投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量、降低采購成本提供依據(jù)；辦理采購人員、監(jiān)造工程師差旅、電話費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等部門b)費(fèi)用報(bào)銷事項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)匯總并監(jiān)督控制采購費(fèi)用發(fā)生額；按月以及年度編制資金計(jì)劃，并組織執(zhí)行；c)d)按采購合同結(jié)算付款條款和采購進(jìn)度，編制資金使用計(jì)劃向本部和相關(guān)部門報(bào)告，辦理貨款支付事項(xiàng)。與各部門的配合1.4.6、ISO90

7、00建立與各部門的工作程序，使采購和物資管理工作符合a)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定；OHSAS11000、 ISO14000b腿供投標(biāo)、采購、監(jiān)造、包裝發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)支持，接受各部監(jiān)督；負(fù)責(zé)頁 23 共 頁 4 第采購部三定方案組織重要設(shè)備采購及外委協(xié)作的監(jiān)造和驗(yàn)收；參加項(xiàng)目技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，對物資采購方面提出相應(yīng)的意見和建議； c)采購合同提交相關(guān)部門評審，重要合同組織會(huì)議評審，參與各銷售 d)合同評審工作；向有關(guān)部門提交月度采購付款資金計(jì)劃；及時(shí)通報(bào)物資到貨情況； e)各有關(guān)部門應(yīng)按月提供當(dāng)期銷售合同匯總表及合同供貨清單、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料消耗定額，相互提供因工作需要對合同及附件的查閱。崗位和編制1.5組織結(jié)

8、構(gòu)圖1.5.1經(jīng)理副經(jīng)理統(tǒng)采 催 計(jì)購 交核經(jīng) 工算理 程員師1.5.2備注 職數(shù) 編制 崗位名稱序號1 1 經(jīng)理 1.頁 23 共 頁 5 第采購部三定方案分管設(shè)備催交、到貨、缺陷處理等與項(xiàng)目部及廠家聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)1 1 副經(jīng)理 2.工作1 1 統(tǒng)計(jì)核算員3.汽機(jī)發(fā)電機(jī)組本體及附件采購：鍋爐本體、汽機(jī)發(fā)電機(jī)組/鍋爐、擋板門、煙道膨脹節(jié)、吹灰器、消音器；潤滑油及GGH 本體、凝汽器、汽機(jī)快冷裝置、汽機(jī)旁路系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、1除氧器、高低壓加熱器、減溫減壓器、油及水冷卻器、油凈化處理設(shè)備、定排疏水?dāng)U容器等；垃圾及灰渣吊、起重機(jī)、垃圾卸料門、檢修起吊設(shè)備；物料及起重運(yùn)輸采購：帶式輸送機(jī)、埋

9、刮板輸送機(jī)、斗提機(jī)、螺旋輸送機(jī)、給粉機(jī)、堆取料機(jī)、翻車機(jī)、卸料器；斜槽、流化板；粉倉及附屬設(shè)備、灰?guī)旒案綄僭O(shè)備；稱重給料機(jī)、皮帶秤、汽車1衡、汽車（火車）取樣裝置、除鐵器、除大塊器；碎煤（渣）機(jī)；電除塵器、布袋除塵器等；客梯、貨梯、扶梯；煙氣系統(tǒng)設(shè)備。風(fēng)機(jī)及泵閥采購：送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、再循環(huán)風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)、氧化風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)；空氣壓縮機(jī)、空氣壓縮機(jī)后處理設(shè)備、壓縮空氣儲氣罐；發(fā)電機(jī)氫氣干燥系統(tǒng)；中央空調(diào)及配套裝置、戶式空調(diào)、采暖加熱站、通風(fēng)機(jī)、百葉窗、風(fēng)機(jī)盤管；給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵、漿液小泵、射水泵、疏1水泵、灰漿泵、渣漿泵、雨水泵、潤滑油泵、點(diǎn)火油泵等；各種1 采購經(jīng)

10、理4.高低壓閥門、儀表閥門、旁路系統(tǒng)、減溫減壓器、執(zhí)行機(jī)構(gòu)；廢污水處理；化學(xué)水處理；凝結(jié)水處理；消防噴淋系統(tǒng)；化驗(yàn)/水檢驗(yàn)設(shè)備；學(xué)系統(tǒng)設(shè)備等。電氣系統(tǒng)采購：變壓器；高低壓電機(jī)、直流電機(jī)、高低壓開關(guān)、直流系統(tǒng)、蓄電池、互 UPS高低壓開關(guān)柜、高低壓配電裝置；感器、繼電保護(hù)裝置；電氣儀表及校驗(yàn)設(shè)備、電氣試驗(yàn)設(shè)備；照1明裝置及器材；盤臺箱柜；電纜電線、橋架、母線、火災(zāi)報(bào)警等消防系統(tǒng)等。、安全監(jiān)測（DEH） ；數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)PLC、 DCS 控制系統(tǒng)采購：TSI系統(tǒng)（；通訊系統(tǒng)；電動(dòng)、氣動(dòng)執(zhí)行 （ETS）、危急跳閘系統(tǒng)）計(jì)、流量計(jì)、密度計(jì)；PH 機(jī)構(gòu)；熱工儀表及檢驗(yàn)裝置；變送器、工業(yè)電視、火災(zāi)報(bào)警、

11、電視監(jiān)控；熱控設(shè)備組件及材料；CEMS現(xiàn)場材料的價(jià)格初審，設(shè)備生產(chǎn)廠家的資料建庫、分析、了解市1場行情任務(wù)；定期更新信息庫、材料價(jià)格、市場變化信息，并對負(fù)責(zé)采購設(shè)備進(jìn)度、質(zhì)量、成本偏差、環(huán)保性能以及安全性能進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織收集設(shè)備市場信息以及分析工作；配合項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行詢價(jià)及價(jià)格分析，并提出相應(yīng)的措施。監(jiān)造催交工5. 1 1程師合計(jì) 5 923 共 頁 6 第 頁采購部三定方案職位說明書1.6職位說明書2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部:部門名稱計(jì)劃采購部經(jīng)理: 職位名稱總經(jīng)理職位編號：直接主管職位：薪酬等級：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門實(shí)行高效、規(guī)范的管理，按公司采購管理的各項(xiàng)規(guī)定和

12、職責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備、物資的投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)采購、供應(yīng)以及監(jiān)造催交工作；負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備缺陷處理協(xié)調(diào)和管理，組織合格供方的評審和合格職位供方的日常管理，建立采購數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對設(shè)備物資的采購成本、質(zhì)量、進(jìn)度、目標(biāo)環(huán)保性能以及安全性能實(shí)行有效控制，組織重大設(shè)備出廠前的驗(yàn)收以及參與合同糾紛處理，負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)和工作分工安排，負(fù)責(zé)本部門與其它部門的工作配合。組織關(guān)系圖總經(jīng)理各項(xiàng)目部 公司各部門 經(jīng)理各供貨商副經(jīng)理監(jiān) 采 統(tǒng)購造 計(jì)經(jīng) 催 核理交算員工程師中間代表本崗位，上面填寫直接上級，下面填寫直接下級，左邊填寫外聯(lián): 填寫說明年次以上），右邊填寫公司內(nèi)部有直接工作關(guān)系的崗位4任職資格教 本科及以上學(xué)歷

13、，高級及以上職稱。歷學(xué)育頁 23 共 頁 7 第采購部三定方案平水工商管理、電廠相關(guān)專業(yè)業(yè)專位崗 年以上。5 年中層及以上的管理經(jīng)驗(yàn)，從事工程類設(shè)備采購工作5 在電廠有作工驗(yàn)經(jīng)業(yè)行電力通精精通項(xiàng)目管理和采購管理業(yè)專握掌掌握公司管理基本方法、熟悉企業(yè)管理知識、熟悉發(fā)電廠相關(guān)專業(yè)知識識知解了 財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)算機(jī)、合同管理等素質(zhì)能力組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、系統(tǒng)思維能力、綜合分析能力衡量指標(biāo)工作任務(wù)工作職責(zé)1 ：招標(biāo)組織和合同的簽訂、任務(wù)名稱程的采購過、 1- 采購人員調(diào)配和落實(shí)-項(xiàng)目采購計(jì)劃組織：關(guān)鍵流程確完記錄準(zhǔn)- 合同的審查-組織策劃采購招標(biāo)合同的簽訂%95成率：合同的簽訂重大結(jié)果、2組織采

14、購價(jià)格分析和采購設(shè)備環(huán)保性能以及任務(wù)名稱：采購成本控安全性能分析本價(jià)采購成、 1制查找同類產(chǎn)-建立數(shù)據(jù)庫-收集相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格資料關(guān)鍵流程：目標(biāo)格低于4成提交采購價(jià)格分析報(bào)告-分析分項(xiàng)價(jià)格-品價(jià)格比較 2.5收集相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保性能以及安全性能資料分析該企業(yè)對、2合方供格合產(chǎn)品的環(huán)保性能以及安全性能的控制要求提交產(chǎn)品的環(huán)%95A格率保和安全性能符合性報(bào)告為合格供方再評審提供資料價(jià)格分析報(bào)告和合格供方再評審資料重大結(jié)果：監(jiān)造、任務(wù)名稱3采購質(zhì)量控設(shè)備質(zhì)量合格、1情況反饋-聯(lián)系處理-：不合品的標(biāo)識關(guān)鍵流程% 95 率 A制：采購質(zhì)量符合合同要求重大結(jié)果：招標(biāo)文件審批、任務(wù)名稱4確定供方名-根據(jù)采購周期制定

15、采購計(jì)劃關(guān)鍵流程：進(jìn)度計(jì)劃符合、 1% 95率A招標(biāo)文件的審批-單、付款方式、交貨期：招標(biāo)文件的編制和審批重大結(jié)果、任務(wù)名稱5 ：招標(biāo)評標(biāo) -技術(shù)商務(wù)評審-開標(biāo)-招標(biāo)文件發(fā)出：關(guān)鍵流程進(jìn)度計(jì)劃符合、 1% 95率A結(jié)果提交采購進(jìn)度的：重大結(jié)果評標(biāo)結(jié)果提交公司定標(biāo)小組控制：進(jìn)度控制、任務(wù)名稱6檢驗(yàn)制造計(jì)劃的-催促廠商提資-合同簽訂關(guān)鍵流程：進(jìn)度計(jì)劃符合、1% 95率A協(xié)調(diào)處理-分析進(jìn)度偏差-安排人員定期催交-實(shí)施：進(jìn)度偏差在可控范圍內(nèi)重大結(jié)果、任務(wù)名稱：設(shè)備移交7進(jìn)度計(jì)劃符合、1 到廠驗(yàn)收-運(yùn)輸-設(shè)備物資出廠關(guān)鍵流程：% 95 率 A設(shè)備物資到廠重大結(jié)果：頁 23 共 頁 8 第采購部三定方案培

16、訓(xùn) ：、任務(wù)名稱1高 -：組織部門人員熟悉公司制度、工作程序關(guān)鍵流程效地開展工作職度員工稱、 1 完成項(xiàng)目采購-合理調(diào)配人力資源-人員培訓(xùn)：關(guān)鍵流程二90平務(wù)部門管理標(biāo)完項(xiàng)目目、 2 檢驗(yàn)-檢查各自工作落實(shí)-每周召開部門例會(huì)：關(guān)鍵流程三% 95成率A對責(zé)任人進(jìn)行考核-項(xiàng)目采購目標(biāo)完成情況計(jì)劃的-采購計(jì)劃審批-資料臺賬建立和檢查關(guān)鍵流程四：落實(shí)檢查項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：重大結(jié)果：對外關(guān)系、任務(wù)名稱9:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要-督導(dǎo)建立與客戶、關(guān)鍵流程一等外部機(jī)構(gòu)流暢的溝通渠道-督導(dǎo)社會(huì)公共關(guān)合作伙伴、系活動(dòng)-建立良好的企業(yè)形象-處理重大公關(guān)危機(jī)內(nèi)外建立關(guān)公司對外形象重大結(jié)果：工作滿意度其1：內(nèi)部關(guān)系管理

17、、任務(wù)名稱10 95系領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道 -協(xié)調(diào)各關(guān)鍵流程部門關(guān)系-處理公司重大內(nèi)部關(guān)系問題內(nèi)部關(guān)系通暢：重大活動(dòng)：內(nèi)部關(guān)系通暢重大結(jié)果：采購價(jià)格審核、任務(wù)名稱11各項(xiàng)目報(bào)送材料采購價(jià)格 -了解/安裝公司關(guān)鍵流程價(jià)格信息審核價(jià)格。價(jià)格審核：重大活動(dòng)采購成本價(jià)格、1審核項(xiàng)目材：確保最終確定的價(jià)格合理重大結(jié)果低于目標(biāo)成本：與安裝公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、任務(wù)名稱12料采購價(jià)格 2.5安裝公司報(bào)送價(jià)格與了解價(jià)格偏差 -與安裝關(guān)鍵流程公司進(jìn)行溝通-達(dá)成一致價(jià)格溝通:重大活動(dòng)：確保最終確定的價(jià)格合理重大結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物任務(wù)名稱、13性時(shí)臨他其碎成完務(wù)任根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)-按要求完成-匯報(bào)反饋：關(guān)

18、鍵流程工作 95：完成任務(wù)及時(shí)性重大結(jié)果任職人：上級主管：人力資源行政部經(jīng)理總經(jīng)理：頁 23 共 頁 9 第采購部三定方案職位說明書2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部:部門名稱副經(jīng)理 : 職位名稱計(jì)劃采購部經(jīng)理職位編號：直接主管職位：薪酬等級：在公司總經(jīng)理和計(jì)劃采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理對本部門實(shí)行高效、規(guī)范的管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備的催交、協(xié)調(diào)供應(yīng)以及監(jiān)造催交等工作，按公司采購管職位J鷺"吸責(zé)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、物資的投標(biāo)報(bào)VI、招林木購工作；目標(biāo)六好大三產(chǎn)出廠前的驗(yàn)收以及參與合同糾紛處理，負(fù)責(zé)本部門 與其匕部門白勺工作配合。組織關(guān)系圖總經(jīng)理各項(xiàng)目部 公司各部門 經(jīng)理各供貨商副

19、經(jīng)理催核理交算員工程師中間代表本崗位，上面填寫直接上級，下面填寫直接下級，左邊填寫外聯(lián): 填寫說明次以上），右邊填寫公司內(nèi)部有直接工作關(guān)系的崗位4任職資格本科及以上學(xué)歷，中級及以上職稱。歷學(xué)教育水平工商管理、電廠相關(guān)專業(yè)業(yè)專年以上。3 年中層及以上的管理經(jīng)驗(yàn)，從事商務(wù)工作5 有位崗工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)行 商務(wù)通精專業(yè)知精通商務(wù)運(yùn)作方式共 頁 10 第 頁 23采購部三定方案識 掌握公司管理基本方法、熟悉企業(yè)管理知識、熟悉發(fā)握掌財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)算機(jī)、合同管理等解了素質(zhì)能力組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、系統(tǒng)思維能力、綜合分析能力衡量指標(biāo)工作任務(wù)工作職責(zé)：監(jiān)造、任務(wù)名稱1安排人員-制定監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃-安排監(jiān)造：關(guān)鍵

20、流程一設(shè)備質(zhì)量合格率實(shí)行質(zhì)量控制- 協(xié)調(diào)處理設(shè)備問題-%95n 情況反饋-聯(lián)系處理-：不合品的標(biāo)識關(guān)鍵流程二：采購質(zhì)量符合合同要求重大結(jié)果設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度：監(jiān)造催交、任務(wù)名稱2實(shí)行交貨控制-安排人員-制定催交計(jì)劃：關(guān)鍵流程一時(shí)交設(shè)備及、 1協(xié)調(diào)處理設(shè)備問題-控制%95貨率A安 -：對交貨期不能滿足要求的提出要求關(guān)鍵流程二情況反饋-排人員處理出面協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度：采購設(shè)備交貨期滿足要求重大結(jié)果、任務(wù)名稱3 ：進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃符合、1 檢驗(yàn)制造計(jì)劃的-催促廠商提資-合同簽訂關(guān)鍵流程：協(xié)調(diào)處理-分析進(jìn)度偏差- 安排人員定期催交-實(shí)施95率A：進(jìn)度偏差在可控范圍內(nèi)重大結(jié)果：進(jìn)度控制、任務(wù)名稱4、 1

21、檢驗(yàn)制造計(jì)劃的-催促廠商提資-合同簽訂關(guān)鍵流程：進(jìn)度計(jì)劃符合采購進(jìn)度的控% 95率A協(xié)調(diào)處理-分析進(jìn)度偏差-安排人員定期催交-實(shí)施制：進(jìn)度偏差在可控范圍內(nèi)重大結(jié)果、任務(wù)名稱：設(shè)備移交5移交施工-入庫保管-運(yùn)輸-設(shè)備物資出廠關(guān)鍵流程：進(jìn)度計(jì)劃符合、1單位%95 率 A設(shè)備物資移交重大結(jié)果：對外關(guān)系、任務(wù)名稱6:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要-督導(dǎo)建立與客戶、關(guān)鍵流程一等外部機(jī)構(gòu)流暢的溝通渠道-督導(dǎo)社會(huì)公共關(guān)合作伙伴、系活動(dòng)-建立良好的企業(yè)形象-處理重大公關(guān)危機(jī)公司對外形象重大結(jié)果：工作滿意度其1內(nèi)外建立關(guān)系 95 ：內(nèi)部關(guān)系管理、任務(wù)名稱7領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道 -協(xié)調(diào)各關(guān)鍵流程部門關(guān)系-處理公司

22、重大內(nèi)部關(guān)系問題內(nèi)部關(guān)系通暢： 重大活動(dòng)：內(nèi)部關(guān)系通暢重大結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物任務(wù)名稱、8時(shí)性工他臨其碎成完務(wù)任根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)-按要求完成-匯報(bào)反饋：關(guān)鍵流程作 95：完成任務(wù)及時(shí)性重大結(jié)果任職人：上級主管：人力資源行政部經(jīng)理總經(jīng)理：頁 23 共 頁 11 第采購部三定方案職位說明書2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部: 部門名稱采購經(jīng)理: 職位名稱直接主管職位：計(jì)劃采購部經(jīng)理薪酬等級：職位編號：為保證項(xiàng)目所需物資的準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，在國家相關(guān)法律、公司制度規(guī)定和計(jì)劃采購部經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，高效、規(guī) 范地進(jìn)行物資采購工作，有效控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保性能以

23、及安全性能和降低物資采購成職位本與費(fèi)用，切實(shí)做好計(jì)劃、采買、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采 購變更管理及倉催交、（包括采買、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購指導(dǎo)、負(fù)責(zé)組織、庫管理等 全過程采購工作。目標(biāo)檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及 與供貨廠（商）的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購O費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)組織關(guān)系圖計(jì)劃采購部 經(jīng)理副經(jīng)理采購各項(xiàng)目部各供貨商經(jīng)公司各部門理部門其他人員中間代表本崗位，上面填寫直接上級，下面填寫直接下級，左邊填寫外聯(lián)崗位（頻度一般在每: 填寫說明，右邊填寫公司內(nèi)部有直接工作關(guān)系的崗位次以上）4年任職資格本科及以上學(xué)歷，中級及以上

24、職稱。歷學(xué)教育平水工商管理或電廠工程技術(shù)專業(yè)業(yè)專年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，或者在其他公司3 在電力行業(yè)或大型企業(yè)設(shè)備管理有位崗工作年以上工作經(jīng)歷。2 從事采購崗位驗(yàn)經(jīng)電力行業(yè)或大型企業(yè)設(shè)備管理業(yè)行頁 23 共 頁 12 第采購部三定方案專業(yè)知識：熟悉發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范工程經(jīng)濟(jì)：質(zhì)量管理體系相關(guān)知識：標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 深刻理解企業(yè)管理知識：熟悉企業(yè)管理知識通精熟悉合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)工程管理相關(guān)知識專業(yè)工程總承包項(xiàng)目管理EPC 熟悉識知掌握工程物資管理計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，常用辦公軟件操作等掌握公司管理基本方法握掌掌握標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)流程結(jié)合的方法熟悉工程財(cái)務(wù)、造價(jià)相關(guān)知識解了組織協(xié)調(diào)

25、能力、溝通能力、系統(tǒng)思維能力、綜合分析能力素質(zhì)能力衡量指標(biāo)工作任務(wù)工作職責(zé)1 、任務(wù)名稱：主持項(xiàng)目的采購管理采購成本、 1組織一指導(dǎo)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購（包括采：關(guān)鍵流程一價(jià)格低于買一催交一檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。目?biāo)成本處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜：關(guān)鍵流程二綜合管理% 2.5 >及與供貨廠（商）的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃、 2全面完成項(xiàng)目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)：重大結(jié)果符合率> 95量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。設(shè)備招標(biāo)采購：、任務(wù)名稱2根據(jù)采購申請單一編制標(biāo)書-確定入圍廠家一發(fā)邀：關(guān)鍵流程標(biāo)函f 發(fā)放標(biāo)書 f 開標(biāo) f 評標(biāo)f 定標(biāo)f 合同簽訂：重大結(jié)果簽訂合同：現(xiàn)場

26、設(shè)備零星采購、任務(wù)名稱3現(xiàn)場項(xiàng)目部提供的采購申請單 一編制標(biāo)書-確定入關(guān)鍵流程：圍廠家 f 發(fā)邀標(biāo)函 f 發(fā)放標(biāo)書 f 開標(biāo)f 評標(biāo)f 定標(biāo)f 合同簽采購成本、 1訂?；蛑苯尤ド虉龅鹊攸c(diǎn)購買。價(jià)格低于：合同簽訂重大結(jié)果目標(biāo)成本采購價(jià)格分析和采購設(shè)備環(huán)保性能以及安全性、任務(wù)名稱：采買% 2.5 >進(jìn)度計(jì)劃、 2能分析完成率>查找同類產(chǎn)品-建立數(shù)據(jù)庫-收集相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格資料關(guān)鍵流程： 95-價(jià)格比較提交采購價(jià)格分析報(bào)告-分析分項(xiàng)價(jià)格收集相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保性能以及安全性能資料分析該企業(yè)對產(chǎn)品的環(huán)保性能以及安全性能的控制要求提交產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能符合性報(bào)告為合格供方再評審提供資料價(jià)格分析報(bào)告和合

27、格供方再評審資料重大結(jié)果：頁 23 共 頁 13 第采購部三定方案參與合格供方的評審和管理及再評審：、任務(wù)名稱5初步篩選供方名單一發(fā)放合格供方調(diào)查表：關(guān)鍵流程 一從各方面綜合審核-進(jìn)入合格供方名錄、合格供方1產(chǎn)品的價(jià)格分析報(bào)告和該企業(yè)合格供方再評審資料和合合格率A共方評審安制造以及環(huán)保、分析該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、同履行情況 95確定該企業(yè)的再次入圍或取消入圍資格全性能情況提交適時(shí)的：重大結(jié)果廠家資料給體系部合同付款：、任務(wù)名稱6資金支付及時(shí)按合同要求確認(rèn)合同付款條件是否滿足一編制資金：關(guān)鍵流程% 95率A計(jì)劃一編制付款申請單一付款審批-付款-聯(lián)系分包方：付款重大結(jié)果：設(shè)備監(jiān)造和進(jìn)度控制、任務(wù)名稱7

28、合同簽訂一按設(shè)備制造情況了解設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度：關(guān)鍵流程一設(shè)備質(zhì)量、 1重大接點(diǎn)本人參與一對合同要求的監(jiān)造點(diǎn)派監(jiān)造工程師監(jiān)造，合格率合同履行一收集監(jiān)造簡報(bào)并對設(shè)備制造質(zhì)量有影響的事件提出解決意 95見并匯報(bào)一保證設(shè)備質(zhì)量合格出廠。進(jìn)度計(jì)劃、 2要求設(shè)備廠家盡快：合同簽訂-預(yù)付款支付關(guān)鍵流程二完成率對不能滿足進(jìn)度的催要設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表對設(shè)計(jì)院提資 95進(jìn)行協(xié)調(diào)-保證設(shè)備按期交貨：質(zhì)量、安全、環(huán)保合格的設(shè)備按期出廠重大結(jié)果：部門內(nèi)部經(jīng)理交辦的其他事物任務(wù)名稱、8性時(shí)臨他其率成完務(wù)任:根據(jù)經(jīng)理交辦的任務(wù)一按要求完成一匯報(bào)反饋關(guān)鍵流程：完成任務(wù)及時(shí)性重大結(jié)果工作%95A上級主管：任職人：總經(jīng)理：人力資源行政

29、部經(jīng)理：頁 14 第 頁 23 共采購部三定方案職位說明書2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部: 部門名稱統(tǒng)計(jì)核算員: 職位名稱職位編號：直接主管職位：計(jì)劃采購部經(jīng)理薪酬等級：建立合同及資金臺賬，編制部門資金計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)承辦對各個(gè)合同付款；收職位集最新的物資商情，定期為采購提供最優(yōu)的商情報(bào)告；分析采購價(jià)格是否合理，目標(biāo)負(fù)責(zé)合格供方的管理和部門綜合事務(wù)，完成部門臨時(shí)工作。組織關(guān)系圖計(jì)劃采購部經(jīng)理副經(jīng)理統(tǒng)計(jì) 各項(xiàng)目部 各供貨商 核 公司各部門算部門其他人員員中間代表本崗位，上面填寫直接上級，下面填寫直接下級，左邊填寫外聯(lián)崗位: 填寫說明，右邊填寫公司內(nèi)部有直接工作關(guān)系的崗位次以上）4（頻度

30、一般在每年任職資格本科及以上學(xué)歷歷學(xué)育教平水業(yè)專 經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)位崗作工驗(yàn)經(jīng)業(yè)行熟悉資金計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算以及資料歸檔的相關(guān)知識1通精采購管理相關(guān)知識2計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，常用辦公軟件操作等業(yè)專握掌掌握公司管理基本方法識知財(cái)務(wù)知識解了公共關(guān)系第 頁 23 共 頁 15采購部三定方案具有一定的溝通能力、綜合分析能力素質(zhì)能力衡量指標(biāo)工作任務(wù)工作職責(zé)部門月度年度資金計(jì)劃：、任務(wù)名稱1關(guān)鍵流程：根據(jù)采購經(jīng)理提供的合同執(zhí)行情況 一制定資金進(jìn)度計(jì)劃資金計(jì)劃月度合同付款計(jì)劃%95執(zhí)行：制定合同付款資金計(jì)劃重大結(jié)果統(tǒng)計(jì)核算以及合同付款：、任務(wù)名稱2：根據(jù)合同經(jīng)辦人員提供的清款單以及付款所需關(guān)鍵流程統(tǒng)計(jì)

31、核算和的文件、票據(jù)一審核支付金額的正確性以及付款文件、票資金支付及時(shí)合同付款管%95 率 A據(jù)的種類與合同的相符性 一交計(jì)劃采購部經(jīng)理審核 一辦理 理請款手續(xù)一交財(cái)務(wù)部辦理對外支付：統(tǒng)計(jì)核算；合同付款重大結(jié)果：招標(biāo)過程文件整理歸檔、任務(wù)名稱3整完的料資：根據(jù)設(shè)備管理工程師、采購工程師提供的物資關(guān)鍵流程招標(biāo)文件管率%95A采購過程文件及相關(guān)記錄一收集文件到原件一進(jìn)行過程文資料歸檔的及理件以及相關(guān)記錄的整理歸檔。% 95時(shí)率重大結(jié)果：招標(biāo)過程文件歸檔：采購申請單的整理歸檔、任務(wù)名稱4根據(jù)各個(gè)相關(guān)部門提供的采購申請單 一審關(guān)鍵流程：率成完作工核采購申請單的正確性 一接受采購申請單一交給相關(guān)的采 請購

32、單管理95溯工程師進(jìn)行采購一錄入采購申請單數(shù)據(jù)庫 -歸檔采購申請單：采購申請單審核；采購申請單數(shù)據(jù)庫重大結(jié)果招標(biāo)文件評審：、任務(wù)名稱5:評審的招標(biāo)文件一歸檔評審過程文件以及關(guān)鍵流程作工率成完招標(biāo)書范本一下發(fā)給各采購工程師%95A：招標(biāo)文件范本歸檔；招標(biāo)文件下發(fā)重大結(jié)果招標(biāo)文件范、任務(wù)名稱：供方情況匯總6本管理關(guān)鍵流程材料供方供貨/根據(jù)采購工程師每季度末對設(shè)備：合方供格合情況的總結(jié)一存入供方情況反饋表進(jìn)供方檔案% 95格率A重大結(jié)果：對合格供方定期評價(jià)以及總結(jié)的更新、部門內(nèi)日常事務(wù)7根據(jù)部門工作安排一完成部門日常性事物工作，關(guān)鍵流程：包括費(fèi)用報(bào)銷、辦公用品的計(jì)劃上報(bào)和領(lǐng)取以及其他工作率成完作工職

33、業(yè)健康組織部門員工識別部門適用的質(zhì)量、:關(guān)鍵流程二部門日常事物性工作 95段全、環(huán)境法律法規(guī)和其他要求一獲取、更新、評價(jià) 一傳達(dá)、學(xué)習(xí)完成部門費(fèi)用報(bào)銷；辦公用品計(jì)劃上報(bào)及領(lǐng)??；重大結(jié)果：部門有效文件清單、評價(jià)記錄；部門其他日常事務(wù)：月度工作總結(jié)和計(jì)劃、任務(wù)名稱6率成完作工每月收集相關(guān)信息并及時(shí)登記 一收集項(xiàng)目資料一編：關(guān)鍵流程月度工作總結(jié)寫月度工作總結(jié)和月度計(jì)劃 一對總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行審核一對月 %95A和計(jì)劃度總結(jié)和計(jì)劃歸檔。：月度總結(jié)和計(jì)劃重大結(jié)果共 頁 16 第 頁 23采購部三定方案：文件傳遞、任務(wù)名稱7一部門審批一公司：項(xiàng)目不文件收集整理、登記關(guān)鍵流程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一反饋項(xiàng)目部。：及時(shí)進(jìn)行反饋

34、重大結(jié)果率成完作工各項(xiàng)目文件傳：采購授權(quán)、任務(wù)名稱8%95>遞及審批f編制米購授權(quán)函f評各項(xiàng)目請購單收集登記：關(guān)鍵流程審采購授權(quán)函一反饋各項(xiàng)目部-各項(xiàng)目價(jià)格呈報(bào)收 集一登記一評審一反饋各項(xiàng)目部重大結(jié)果：現(xiàn)場材料采購及時(shí)：合同臺帳登記及更新、任務(wù)名稱9一根據(jù)到根據(jù)資料移交資料登記各項(xiàng)目合同臺帳：關(guān)鍵流程合同臺帳貨及付款情況更新合同臺帳：及時(shí)更新合同臺帳重大結(jié)果、任務(wù)名稱10 ：文件評審手續(xù)合同等）（呈報(bào)、根據(jù)采購經(jīng)理提出的各項(xiàng)審批文件：關(guān)鍵流程各種文件評-進(jìn)行評審手續(xù)-反饋審手續(xù)：及時(shí)完成評審手續(xù)重大結(jié)果：部門內(nèi)部經(jīng)理交辦的其他事物、任務(wù)名稱11:根據(jù)上級交辦的任務(wù)一按要求完成一匯報(bào)反饋關(guān)

35、鍵流程工作完成率臨時(shí)性任務(wù)：完成任務(wù)；經(jīng)理評價(jià)重大結(jié)果%95>上級主管：任職人：總經(jīng)理：人力資源行政部經(jīng)理：頁 23 共 頁 17 第采購部三定方案職位說明書: 職位名稱2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部: 部門名稱購經(jīng)理兼任）職位編號：計(jì)劃采購部經(jīng)理直接主管職位：薪酬等級：在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司工作程序，完成設(shè)備生產(chǎn)廠家的資料建庫、分析、了解市場行情任務(wù)；定期更新信息庫、材料價(jià)格、市場變化信息，并對負(fù)責(zé)采購職位設(shè)備進(jìn)度、質(zhì)量、成本偏差、環(huán)保性能以及安全性能進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織收集設(shè)目標(biāo)備市場信息以及分析工作；配合項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行詢價(jià)及價(jià)格分析，并提出相應(yīng)的措施。組織關(guān)系圖計(jì)劃采購部

36、經(jīng)理副經(jīng)理商各項(xiàng)目部 情各供貨商 公司各部門 信部門其他人員息工程師中間代表本崗位，上面填寫直接上級，下面填寫直接下級，左邊填寫外聯(lián)崗位: 填寫說明，右邊填寫公司內(nèi)部有直接工作關(guān)系的崗位次以上）4（頻度一般在每年任職資格本科以上學(xué)歷，中級以上職稱歷學(xué)教育平水計(jì)算機(jī)信息或工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)業(yè)專年以上工作經(jīng)歷，對發(fā)電廠設(shè)備、工藝流程有一定了解、對設(shè)備廠家的情3 工作位崗驗(yàn)經(jīng) 況較了解頁 23 共 頁 18 第采購部三定方案電力、信息、計(jì)算機(jī)行業(yè)業(yè)行有較強(qiáng)的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力通精熟悉本職工作職責(zé)范圍內(nèi)的法律和物資信息渠道專業(yè)掌握公司管理基本方法握掌識知掌握標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)流程結(jié)合的方法熟悉工程財(cái)務(wù)、造價(jià)相

37、關(guān)知識解了組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、綜合分析能力素質(zhì)能力衡量指標(biāo)工作職責(zé)工作任務(wù)：物資信息收集、整理、發(fā)布及資料歸檔工作；任務(wù)名稱、 1：根據(jù)項(xiàng)目材料清單了解所需設(shè)備名稱規(guī)格了解關(guān)鍵流程合格供方合設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)收集信息分析形成總結(jié)意見發(fā)布建信息收集% 95格率A庫歸檔采購人員及時(shí)查詢了解設(shè)備廠家信息：提供合適的設(shè)備生產(chǎn)廠家名單重大結(jié)果：組織合格供方的評審和管理及再評審任務(wù)名稱、2:初步篩選供方名單一發(fā)放合格供方調(diào)查表一從各方關(guān)鍵流程 面綜合審核-進(jìn)入合格供方名錄合格供方合產(chǎn)品的價(jià)格分析報(bào)告和該企業(yè)合格供方再評審資料和合同供方評審% 95格率A分析該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造以及環(huán)保、安全履行情況確定

38、該企業(yè)的再次入圍或取消入圍資格性能情況：提交適時(shí)的廠家資料給體系部重大結(jié)果：配合項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作、任務(wù)名稱3:項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃一及時(shí)和投標(biāo)經(jīng)理溝通確定需要提交關(guān)鍵流程配合項(xiàng)目投工作完成率的資料清單一按照要求及時(shí)和有關(guān)方面聯(lián)系或從信息庫內(nèi)查詢一獲得相關(guān)的資料信息-提交投標(biāo)經(jīng)理-總結(jié)投標(biāo)過程一對投 %95A標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)過程資料歸檔一完成投標(biāo)工作：投標(biāo)資料的提供重大結(jié)果：進(jìn)行物資市場預(yù)測、任務(wù)名稱4進(jìn)行物資市網(wǎng)及多種信息媒體一及時(shí)了解市場行INTERNET利用：關(guān)鍵流程場預(yù)測率成完作工情一對了解的信息進(jìn)行分析 一進(jìn)行市場預(yù)測-總結(jié)預(yù)測結(jié)果一每月底提交預(yù)測報(bào)告-年終對市場進(jìn)行總結(jié)，形成市場年度總%95A結(jié)一資

39、料及時(shí)歸檔：預(yù)測報(bào)告重大結(jié)果：部門內(nèi)部經(jīng)理交辦的其他事物、任務(wù)名稱5其他臨時(shí)性率成完作工:根據(jù)經(jīng)理交辦的任務(wù)一按要求完成一匯報(bào)反饋關(guān)鍵流程：完成任務(wù)及時(shí)性重大結(jié)果工作%95A上級主管：任職人：總經(jīng)理：人力資源行政部經(jīng)理：頁 23 共 頁 19 第采購部三定方案職位說明書2009-12-20:撰寫日期計(jì)劃采購部: 部門名稱監(jiān)造催交工程師:職位名稱直接主管職位：計(jì)劃采購部經(jīng)薪酬等級：職位編號：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備的質(zhì)量控制工在計(jì)劃采購部經(jīng)理和副經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)下，作，以合同為依據(jù)，根據(jù)監(jiān)造督導(dǎo)經(jīng)理編制的項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造催交 計(jì)劃，對項(xiàng)目設(shè)備職位進(jìn)行監(jiān)造催交，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)造催交有關(guān)規(guī)定，定期編報(bào)監(jiān)造報(bào) 告；

40、對產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保性能以及安全性能控制負(fù)責(zé)、定期檢查設(shè)備制造 進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)督目標(biāo)參與設(shè)備制造的見對設(shè)備制造技術(shù)和材料的變更要及時(shí)的上報(bào)， 導(dǎo)設(shè)備制造情況，證和出廠前的驗(yàn)收。組織關(guān)系圖計(jì)劃采購部經(jīng)理副經(jīng)理監(jiān)造各項(xiàng)目部各供貨商催公司各部門部門其他人員任職資格歷學(xué) 本科及以上學(xué)歷，中級及以上職稱。育教平水業(yè)專 設(shè)備管理或制造檢驗(yàn)2 年及以上質(zhì)檢或設(shè)備制造管理經(jīng)歷，5 從事過大型企業(yè)設(shè)備管理或質(zhì)量檢驗(yàn)，位崗作工年以上的質(zhì)量控制工作經(jīng)歷，具備良好職業(yè)道德和職業(yè)經(jīng)歷，身體健康。驗(yàn)經(jīng)電力行業(yè)或大型企業(yè)設(shè)備管理業(yè)行23 共 頁 20 第 頁采購部三定方案設(shè)備管理相關(guān)知識質(zhì)量管理體系相關(guān)知識：標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 深刻理解熟悉企業(yè)管理知識通精熟悉合同法、招標(biāo)投標(biāo)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)工程總承包項(xiàng)目管理EPC 熟悉設(shè)備制造業(yè)專計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，常用辦公軟件操作等識知掌握公司管理基本方法掌握掌握標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)流程結(jié)合的方法采購知識熟悉工程財(cái)務(wù)、造價(jià)相關(guān)知識技經(jīng)知識解了掌握工程物資管理撰寫各種形式公文的能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、系