董事長在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

1、在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話同志們：剛才，有關(guān)部門通報(bào)了一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，翟總對(duì)下步重點(diǎn)工作做出了安排。翟總的講話我完全同意，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感從一季度各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不容樂觀。煤炭產(chǎn)銷量、利潤額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤降幅達(dá)56% ， 整體情況可以說是近年來最差的一個(gè)季度。 造成這種狀況的原因有很多方面，一是 受壓產(chǎn)政策影響，一季度煤炭產(chǎn)量較上年同期減少59 萬噸； 二是 受煤質(zhì)下滑和市場(chǎng)需求放緩的影響，集團(tuán)公司煤價(jià)沒有完成年初設(shè)定的上漲目標(biāo)，與去年一季度基本持

2、平，較去年底有所下降；三是 受各種因素影響，生產(chǎn)成本上升幅度較大，噸煤完全成本增加將近38 塊錢。 這“一降一平一增”之間， 使集團(tuán)公司整體利潤減少近3 個(gè)億。盡管沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，但一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況還是比元月份的情況要好得多，呈現(xiàn)出了逐月向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是元月份成本分析會(huì)召開后，各單位迅速行動(dòng)，加強(qiáng)成本管理、煤質(zhì)管理和銷售組織，取到了顯著效果，二、三月份公司煤炭產(chǎn)銷量逐月提升，噸煤成本比元月份下降36元以上。 在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“同心、 感恩”的義煤精神， 對(duì)元月份工資調(diào)整給予了極大的理解和支持，用實(shí)際行動(dòng)和企業(yè)共度難關(guān)。在此，我代表集團(tuán)和大有能源班子對(duì)大家

3、表示衷心的感謝！雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體向好，但總體來說我們面臨的形勢(shì)還是十分嚴(yán)峻的，對(duì)此，大家務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。就外部環(huán)境來說，我國經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，剛剛公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度GDP 僅比上年同期增長8.1%，增幅已是連續(xù) 5 個(gè)季度呈下滑趨勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下行，煤炭市場(chǎng)需求放緩的趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，全國各大電廠存煤不斷增加，煤炭價(jià)格較去年四季度明顯下降，各大煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款均大幅上升。從省內(nèi)煤炭企業(yè)來看，一季度只有永煤和義煤實(shí)現(xiàn)盈利，其他幾大國有煤炭企業(yè)均已經(jīng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。就企業(yè)自身來說，受資源稅調(diào)增、電價(jià)上漲、安全費(fèi)用增加、職工工資增加等增支因素影響，成本上行壓力巨大，再加上產(chǎn)量、煤

4、價(jià)受限，企業(yè)盈利空間受到極大擠壓；今年以來，主力礦井煤質(zhì)下滑，也給銷售工作帶來很多不利影響。與此同時(shí)，今年是集團(tuán)公司大事比較集中的一年，很多重大項(xiàng)目都在今年啟動(dòng)或者完工，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重，資金需求量龐大，也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了很大壓力。綜合以上情況來看，2012 年我們面臨雙重考驗(yàn)，一是經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)運(yùn)行困難重重；二是 跨越發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)艱巨。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，廣大干部職工特別是中層以上管理人員一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，自我加壓，扎實(shí)工作，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗。二

5、、突出重點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)，不斷強(qiáng)化持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)剛才，翟總已經(jīng)對(duì)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了安排，我再強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：一要管住安全。安全是一切工作的基礎(chǔ)。去年是義煤安全工作十分被動(dòng)的一年，千秋沖擊地壓事故的發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失和非常不利的影響。今年以來，公司上下突出安全這一主線，提升標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，安全形勢(shì)持續(xù)向好。下一步，務(wù)必要鞏固和發(fā)展這一良好態(tài)勢(shì)。各單位、各級(jí)干部要牢固樹立“安全重于一切”的意識(shí)和“零事故”工作理念，從思想上繃緊安全弦，任何時(shí)候都不能有絲毫放松。今年要在全公司大力推行安全評(píng)價(jià)制度，各個(gè)系統(tǒng)要盡快拿出標(biāo)準(zhǔn)， 迅速在各礦井推廣應(yīng)用。要不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以人為核心，抓好

6、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向人的行為標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。要加快礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，上半年9 對(duì)礦井要全部建設(shè)完成。要加強(qiáng)重大自然災(zāi)害防治，特別是對(duì)瓦斯、水害和沖擊地壓的防治，要盯緊重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)防治措施，確保不出大事故。 要加強(qiáng)對(duì)F16 斷層的研究，不斷提升對(duì)沖擊地壓的認(rèn)識(shí)和防治水平。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況的監(jiān)督檢查力度。要扎實(shí)做好兼并重組礦井安全工作，按照“三個(gè)一批”的要求，逐步推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)，要做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和建章立制工作，不斷提升重組礦井的安全管理水平。二要抓住成本。在當(dāng)前的情況下，產(chǎn)量和銷售受外部因素影響較大，我們

7、必須要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析會(huì)后，各單位在節(jié)支降耗方面做了大量的工作，絕大多數(shù)單位都完成了一季度的成本控制計(jì)劃。進(jìn)入二季度，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，推動(dòng)成本繼續(xù)穩(wěn)步下降，確保完成全年控制目標(biāo)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)提高成本意識(shí)，把成本管控作為各項(xiàng)工作的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。有關(guān)部門要做好對(duì)基層單位的成本核算工作，從嚴(yán)下達(dá)成本指標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核落實(shí)。各單位要深入開展成本管理年活動(dòng)，加強(qiáng)源頭控制，扎實(shí)做好成本預(yù)算管理和精細(xì)化管理，不斷提升成本管控能力。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，不斷創(chuàng)新融資方式，進(jìn)一步降低融資成本

8、。三要盯住銷售。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)不好，二季度又是傳統(tǒng)的煤炭市場(chǎng)淡季，如何舞好銷售這個(gè)龍頭，是對(duì)公司經(jīng)理層和銷售部門的極大考驗(yàn)。要加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析和研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活制定銷售策略。要細(xì)分區(qū)域、時(shí)段、品種、賣點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)度，努力把我們的煤賣出最好的價(jià)錢，創(chuàng)造出最大的效益。要不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，積極開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大省外合同戶的銷售量。要切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，按照折標(biāo)后的產(chǎn)量對(duì)各礦井進(jìn)行嚴(yán)格考核，增強(qiáng)各單位抓煤質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。要提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，積極與重點(diǎn)客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。四要加快建設(shè)。剛才我已經(jīng)講過，2012 年集團(tuán)公司不僅生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)也是歷年來最

9、艱巨的一年。 在今年的黨委會(huì)上我們概括出了“一個(gè)增發(fā)、 四個(gè)投產(chǎn)、四個(gè)啟動(dòng)、五個(gè)開工”,這些項(xiàng)目都事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)千億級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要抓緊抓好。要積極推動(dòng)首次增發(fā)工作，爭(zhēng)取5 月底前拿到批文。同時(shí)，新義、金鼎等此次未納入上市公司的礦井也要加快完善相關(guān)法律手續(xù)，為最終實(shí)現(xiàn)煤炭業(yè)務(wù)板塊整體上市做好準(zhǔn)備。要組織好綜能公司一期工程、開祥化工1,4-丁二醇二期工程、孟津煤礦、貴州釩礦和耿村礦洗煤廠的建設(shè)，確保按期投產(chǎn)，此外，金鼎煤礦、陽光煤礦、晉昶煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目也要精心組織施工，確保按計(jì)劃快速推進(jìn)。四個(gè)上市項(xiàng)目中，開祥化工H 股上市和收購美國SES 公司的工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，要加快推進(jìn)，力爭(zhēng)

10、今年實(shí)現(xiàn)開祥上市；其他兩個(gè)公司也要加快工作進(jìn)度。同人鋁業(yè)60 萬噸鋁合金鑄造及深加工項(xiàng)目、澳大利亞煤礦項(xiàng)目、山西沙女溝煤礦項(xiàng)目、宜陽樊村煤礦項(xiàng)目和國家級(jí)煤炭儲(chǔ)配基地項(xiàng)目，要加快前期籌備工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。此外，內(nèi)蒙的煤化工基地和1500 萬噸礦井項(xiàng)目要加快推進(jìn)，爭(zhēng)取今年開工建設(shè)。三、凝聚合力，抓好落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成今年是企業(yè)發(fā)展面臨困難的一年，也是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越的關(guān)鍵年，全體干部職工務(wù)必要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安排部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力，共同奮斗、共克時(shí)艱，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，保持昂揚(yáng)向上的精

11、神狀態(tài)。盡管今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到一些困難，但總的態(tài)勢(shì)還是好的，特別是二、三月份大部分單位都能完成經(jīng)營指標(biāo)。因此，廣大干部職工不能喪失信心，更不能松勁懈怠，相反，越是在這種困難的時(shí)期，越要振奮精神，越要拿出昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)來，我們完全有信心、有能力完成年初設(shè)定的工作目標(biāo)。各級(jí)黨委、宣傳部門要加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，既要向職工講清企業(yè)面臨的困難，更要鼓舞士氣、振奮斗志，動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮中流砥柱作用，為職工做好表率。特別是近期公司高層將有所調(diào)整，這個(gè)時(shí) 期，廣大黨員干部要堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，切 實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰， 不打聽，

12、不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作 上，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好 本職工作。組織部和紀(jì)委要加大干部監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違 紀(jì)人員嚴(yán)肅處理。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。面對(duì)今年復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們不僅要科學(xué)謀劃、措施得當(dāng)， 關(guān)鍵還要抓好工作落實(shí)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定提高責(zé) 任意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)本單位一季度工作，對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)，看哪 些完成了，哪些沒有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中 有數(shù)。要通過分析總結(jié)，明確下步工作重點(diǎn)，制定由有針對(duì) 性的對(duì)策措施，有的放矢地開展工作。對(duì)集團(tuán)公司的安排部 署，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，做到“傳達(dá)內(nèi)容不走樣、貫徹落實(shí)由

13、實(shí)招”；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高執(zhí)行意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待 每一項(xiàng)工作，做到不等、不靠、不推，主動(dòng)地干、實(shí)在地干， 干由成績、取得實(shí)效。三要深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。當(dāng)今時(shí)代，文化已經(jīng)成為企業(yè)做強(qiáng)做大不可或缺的重要條件。我們 要打造“百年老店：不僅要加快發(fā)展步伐， 還要有先進(jìn)的文化 作為支撐。今年是集團(tuán)公司企業(yè)文化的提升年，要全力推動(dòng) 文化建設(shè)再上新臺(tái)階。要繼續(xù)深入宣灌“真誠， 同心，感恩你 我他”的企業(yè)精神，使之成為全體員工的價(jià)值準(zhǔn)則和精神追 求，成為義煤對(duì)外的一張名片。要進(jìn)一步完善以企業(yè)精神為 核心的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，充 分發(fā)揮文化的巨大作用。要不斷深化感恩文化建設(shè)，加強(qiáng)理 念宣傳，選樹