技術(shù)開發(fā)人員績效考核表

1、術(shù)開發(fā)員績效考核表Prepared on 22 November 20202 0 18 年 月績效考核表被考核人部門技術(shù)開發(fā)部職位考評(píng)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)KPI (60%)各功能模塊的開發(fā)/ 修改/升級(jí)實(shí)施進(jìn)度10未按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，扣2分/周模塊開發(fā)質(zhì)量10因開發(fā)的模塊影響程序運(yùn)行速度或造成其它不可而見性問題， 扣2分/次程序運(yùn)行稔定性10程序出現(xiàn)不能正常運(yùn)行的情況，扣2分/次程序運(yùn)行問題處理8未及時(shí)處理程序運(yùn)行問題，扣2分/次Bug處理及時(shí)性8程序運(yùn)行中出現(xiàn)的遺漏未及時(shí)修正扣2分/次程序編寫合格采納率8因程序問題未通過審核，扣1分/次領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)事項(xiàng)6未按

2、時(shí)保質(zhì)保重完成每項(xiàng)工作扣2分/次，不服從安排扣4分/ 次加權(quán)合計(jì)工作能力 (20%)專業(yè)知識(shí)5對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)掌握很好得滿分，良好得4分，較好得3 分，一般得2分，臺(tái)桁得1分，較差得。分工作技能5完全勝任本職工作得滿分，較好勝任得4分，可以勝任得3 分，基本勝任得2分，合格得1分，碓以勝任得0分計(jì)劃能力5工作有很強(qiáng)的計(jì)劃性得滿分，良好得4分，較好得3分，一般 得2分，合格得1分，較差得。分溝通協(xié)調(diào)能力5能很疔地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系得滿分，良好得4分，較好得3 分，一般得2分，臺(tái)裕得1分，較差得。分加權(quán)合計(jì)工作態(tài)度 (20%)考勤紀(jì)律4嚴(yán)做?守考勤和各項(xiàng)制度，全勤和無違紀(jì)現(xiàn)象得滿分，如有遲 到、早退

3、、漏打卡、漏日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、病假、事假和其它 違紀(jì)現(xiàn)象等，仔項(xiàng)扣1分/次，曠工一次扣完主觀能動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo) 向4自發(fā)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排和分內(nèi)工作，如年發(fā)現(xiàn)不能按時(shí)完 成工作，扣2分/次團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力4積極配合團(tuán)隊(duì)工作和公司活劭得滿分，不解積極配合工作，扣2 分/次；如給團(tuán)隊(duì)工作造成嚴(yán)重影晌，損害公司利益，一次扣完責(zé)任心4對(duì)工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心、不敷衍了事得4分，較好得3分，一 般得2分，合格得1分，很差得。分；不能對(duì)自己的過失承擔(dān) 責(zé)任，逃避責(zé)任扣2分/次，泄露商業(yè)信息一次扣完積極心態(tài)4心態(tài)積極，無樂捐行為得滿分，有1次樂狷（或未執(zhí)行）扣1 分加權(quán)合計(jì)加權(quán)總計(jì)加權(quán)總計(jì)=心1考評(píng)得分+工作忘度考評(píng)得分+工作能力考評(píng)得分考核得分總計(jì)由粽臺(tái)部計(jì)