質(zhì)量工作會議發(fā)言稿

1、質(zhì)量工作會議發(fā)言稿1】質(zhì)量分析會表態(tài)發(fā)言這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實實在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中加強了現(xiàn)場管理，加強了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為

2、碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加強工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。一是加強崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。二是完善考核機制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎勵和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。三是持續(xù)推行6s 管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實抓好生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)，讓管理無死角無漏洞。四是加強設(shè)備管理，加強跑冒滴

3、漏的治理，加強對設(shè)備缺陷的技術(shù)改造，確保設(shè)備平穩(wěn)運行，降低故障停機率，為實現(xiàn)良好的工藝質(zhì)量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的年度里生產(chǎn)技術(shù)部在新廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心有能力完成好2015 年度公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，部室全體員工一定會不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將以自己的實際行動向廠部交上一份滿意的答卷。謝謝大家?！酒?014 年質(zhì)量技術(shù)工作會議講話稿】講話稿各位同志們：今天，我們在這里召開2014 年下半年質(zhì)量工作會議，回顧2014 年上半年項目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，

4、會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。 剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結(jié)了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會并貫徹落實。開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的2013 年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質(zhì)量工作做出

5、貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：一、強化質(zhì)量意識在日益激烈的市場競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題，成為專項治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識，實施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略

6、，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴(kuò)大經(jīng)營效益。從當(dāng)前管理情況看，一些項目施工（生產(chǎn)）質(zhì)量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強。二 進(jìn)一步加強項目兩級的管控能力幾年來，公司在加強管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進(jìn)一步強化權(quán)威性、主動性和責(zé)任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領(lǐng)導(dǎo)

7、特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導(dǎo)力度，及時了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設(shè)計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。三、落實責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設(shè)質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責(zé)任的落實。1. 健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事

8、有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。2. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。3. 完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績業(yè)績考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實行考核制度，并嚴(yán)格落實質(zhì)量問題“說清楚 ”的問責(zé)制度，實行“一票否決”，確保責(zé)任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責(zé)任機制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強管理過程

9、考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調(diào)動全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動性。四、嚴(yán)控風(fēng)險，加強分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平在社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險。1. 嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績進(jìn)行評審，充分考察分包

10、隊伍的實際能力、技術(shù)和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。2. 嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。3. 嚴(yán)把分包過程監(jiān)控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗

11、證分包隊伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責(zé)任意識，敢于堅持原則。五、夯實基礎(chǔ)，強化過程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。一是要強化技術(shù)管理。要結(jié)合項目管理實際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時要正確處理工程過程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃。二是要加大監(jiān)控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試

12、驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進(jìn)行 處理、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合 要求。四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、 照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎中報、竣工資料 整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。六凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集 技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體

13、的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫【篇三：在全縣質(zhì)量興縣工作會議上的講話】在全縣質(zhì)量興縣”工作會議上的講話同志們：這次質(zhì)量興縣”工作會議是經(jīng)縣委、縣政府研究同意召開的一次重 要會議。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)過去全縣質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略工作，進(jìn)一 步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確職責(zé)，全面部署當(dāng)前和今后一個時期 我縣的質(zhì)量興縣工作，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 下面，結(jié)合我縣質(zhì)量工作實際，我講三個方面的意見。一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊 迫感質(zhì)量是企業(yè)的生命，是市場競爭的有力武器，是建立誠信社會的基 礎(chǔ)。質(zhì)量水平的高低，是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的 綜合體現(xiàn)，也是企

14、業(yè)生存和競爭取勝的關(guān)鍵。近年來，我縣高度重 視質(zhì)量管理工作，相繼出臺了一系列重要措施，促進(jìn)了質(zhì)量管理工 作的順利開展，全縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平有了較大 的提升，全民質(zhì)量意識和法律意識也有了進(jìn)一步的增強。但是，我 們也應(yīng)清醒地看到，我縣質(zhì)量總體水平與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在很 大的差距，主要表現(xiàn)在：質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管壓力仍然 很大，一些單位和企業(yè)質(zhì)量意識不強；資源消耗大、勞動密集型產(chǎn) 品較多，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品少；部分工程和產(chǎn)品質(zhì)量不高， 制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為時有發(fā)生；少數(shù)服務(wù)行業(yè)用戶滿意度偏低，全民質(zhì)量意識還有待于進(jìn)一步提高， 等等。因此，我們要從關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

15、、關(guān)系人民群眾切身 利益、關(guān)系社會和諧政治穩(wěn)定這個高度來充分認(rèn)識質(zhì)量興縣工作， 既重視速度效益，更重視質(zhì)量效益，深刻認(rèn)識實施質(zhì)量興縣的戰(zhàn)略 意義和作用，將自己的思想意識自覺統(tǒng)一到中央的大政方針中來。（ 一 ）實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的根本要求。21世紀(jì)，是崇尚質(zhì)量的世紀(jì)。沒有過硬的質(zhì)量支撐，無論是一個國家還是一個企業(yè)，都很難在國際國內(nèi)激烈的競爭中爭得一席之地。改革開放 30 年來，我國已確立并形成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，告別了商品短缺年代，國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭也更加廣泛，產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭和國際貿(mào)易中越來越發(fā)揮著重要的作用。但是，由于我們的質(zhì)量工作在很多方面存在薄弱環(huán)節(jié)，致使

16、企業(yè)缺少核心技術(shù)，產(chǎn)品缺乏綜合競爭力，因此，在國際競爭中處處被動、處處受制于人。作為我們縣來講，我們的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，是所有企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和良好的信譽經(jīng)過多年的積累疊加樹立起來的，來之不易，一旦某個部門或企業(yè)的質(zhì)量出了問題，就會影響到整個縣的聲譽，接下來就是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展必將受到負(fù)面影響。因此，我們不能小看質(zhì)量工作。當(dāng)前我們開展質(zhì)量興縣工作、實施名牌戰(zhàn)略、提高服務(wù)質(zhì)量等等，目的就是要努力實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展質(zhì)量有進(jìn)一步的提高。各部門、各企業(yè)一定要從事關(guān)我縣“三大戰(zhàn)役”徹底勝利，全面促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識開展質(zhì)量興縣工作的

17、重大意義，切實增強工作的緊迫感和責(zé)任感。（ 二 ）實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略是推動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升綜合競爭力的重要途徑。近年來，在各級、各部門的高度重視和不懈努力下，我縣產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有較大的提升，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良工程不斷增加，全民質(zhì)量意識也有一定增強，各個層面的工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和人民生活質(zhì)量逐步提高，全縣質(zhì)量工作發(fā)生了可喜的變化。但縱觀全縣發(fā)展現(xiàn)狀，無論是城市經(jīng)濟(jì)，還是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，目前仍處于粗放型、低層次水平，有企業(yè)無品牌、有產(chǎn)品無優(yōu)勢、多數(shù)量低質(zhì)量等現(xiàn)象，在城鄉(xiāng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)中都不同程度存在。就三次產(chǎn)業(yè)而言，第一產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化正處于起步階段，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少且無知名

18、品牌，無公害農(nóng)產(chǎn)品的占比也不高；第二產(chǎn)業(yè)中，普遍存在能耗與效益、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的問題，基本沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第三產(chǎn)業(yè)中，商品流通領(lǐng)域的農(nóng)資、建材、藥品、食品等屢出質(zhì)量問題；商品單位和公共服務(wù)領(lǐng)域中損害消費者權(quán)益的問題也時有發(fā)生，等等。這些都迫切需要我們將經(jīng)濟(jì)工作的重點盡快轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益上來。質(zhì)量興縣是工業(yè)立縣、工業(yè)強縣的基礎(chǔ)，是打造先進(jìn)制造業(yè)基地的根本保證，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提高我縣經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的重要措施和手段。我們要實現(xiàn)趕超發(fā)展、提速進(jìn)位，就必須在質(zhì)量上求得突破，達(dá)到“以質(zhì)取勝”。因此，我們沒有理由不講質(zhì)量。我們只有將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移

19、到實施以質(zhì)量興縣為核心的全面振興戰(zhàn)略上來，通過扎實抓規(guī)范、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、抓品牌，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，促進(jìn)我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向集約化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化方面發(fā)展，才能真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，也才能促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)形成和綜合競爭力進(jìn)一步提高，真正提高宜黃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)層次和整體品質(zhì)，最終實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。（ 三 ）實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略是營造良好發(fā)展環(huán)境的有效手段。質(zhì)量問題牽涉方方面面，可以說無處不在。在目前市場競爭日趨激烈以及地區(qū)間竟相發(fā)展的新形勢下，對于一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè)來說，質(zhì)量就是品牌和形象，質(zhì)量就是良好的投資環(huán)境。因此，開展質(zhì)量興縣活動，不斷營造良好的市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費環(huán)境和人文環(huán)境，這對于提升我縣對外形象、促進(jìn)招商引資和擴(kuò)大開放開發(fā)，無疑具有非常重要的現(xiàn)實作用。此外，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，還是環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，全都關(guān)系到國計民生，涉及千家萬戶。作為一級政府來說，我們不僅要發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高廣大群眾的生活水平，還要改善廣大群眾的生活質(zhì)量，讓廣大群眾在衣、食、住、行等各個方面都感到安心、放心、舒心，這一切都需要我們統(tǒng)籌兼顧考慮。因此，各級、各部門一定要