投資公司薪酬管理制度

1、xx 投資管理有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推進(jìn)投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，參照國內(nèi) VC 機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（1） 競爭性原則：在薪酬結(jié)

2、構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外， 開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。（3） 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（4） 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬的特征（1） 可計(jì)量

3、性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。（2） 除投資獎金等外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預(yù)期到個人的年總收入。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，投資公司對不同人員實(shí)行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績效工資制、崗位工資制和協(xié)議工資制，它們一起構(gòu)成投資公司的薪酬體系。第二章 薪酬總額第七條投資公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過資產(chǎn)增值部分的20 40% 或風(fēng)險(xiǎn)投資資金的0.8 1.5% 。薪酬總額占資產(chǎn)增值部分的具體比例由主管部門每年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中確定。第八條公司

4、根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第三章年薪工資制第九條適用范圍年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估的崗位，目前主要是公司總經(jīng)理，出于經(jīng)營需要，其他人員采用年薪制須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。第十條個人年薪總額的確定投資公司組織專家，根據(jù)崗位的價(jià)值大小、所承擔(dān)的責(zé)任、工作難易程度等因素進(jìn)行綜合評價(jià)以確定崗位的等級，再根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級別，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。第十一條年薪結(jié)構(gòu)公式：年薪總額= 基本工資+ 崗位工資+ 效

5、益年薪+ 福利第十二條基本工資按照本制度第七章執(zhí)行第十三條崗位工資崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個工資單元,由公司組織對崗位的工作進(jìn)行分析和評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第十四條效益年薪的確定公式：效益年薪基數(shù)= 年薪總額效益年薪占新酬總額的比例應(yīng)發(fā)放效益年薪公式為：效益年薪= 效益年薪基數(shù)年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)確定：由主管部門組織有關(guān)人員根據(jù)每年總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，對公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評價(jià)考核。第十五條效益年薪的發(fā)放效益年薪在第二年年初完成績效評價(jià)考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90% ，其余 10% 留作任職抵押

6、，再過一年后未出現(xiàn)下列情況予以補(bǔ)發(fā)（對離職者經(jīng)審計(jì)合格予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。（一）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失；（二） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）自行離職，給投資公司帶來一定損失；（四）個人嚴(yán)重違犯投資公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第十六條福利的確定實(shí)行年薪制的崗位，取得本管理制度規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。第四章 崗位績效工資第十七條適用范圍主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理和投

7、資項(xiàng)目管理人員，但實(shí)行年薪制的崗位除外。第十八條薪酬結(jié)構(gòu)公式：薪酬構(gòu)成= 基本工資+ 崗位工資+ 投資獎金+ 福利第十九條基本工資按照本制度第七章執(zhí)行崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個工資單元,由公司總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第二十一條投資獎金一般情況下，單個項(xiàng)目所提取的投資獎金在第二年年初發(fā)放60% ，其余 40% 作為個人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金。當(dāng)投資獎金總額過大時，可視工資總額情況分年度兌現(xiàn)。項(xiàng)目投資獎金總額=（項(xiàng)目凈利潤總額-項(xiàng)目投資本金總額x 5%破資年限）X20%具體按風(fēng)險(xiǎn)投資獎勵實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

8、第二十二條福利的確定實(shí)行技能績效工資制的崗位，取得本管理制度規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。第五章 崗位工資制第二十三條適用范圍主要適用投資公司非項(xiàng)目管理輔助職系崗位。第二十四條薪酬結(jié)構(gòu)公式：薪酬構(gòu)成= 基本工資+ 崗位工資+ 福利第二十五條基本工資按照本制度第七章執(zhí)行第二十六條崗位工資崗位工資是跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個工資單元，由總經(jīng)理對崗位的工作進(jìn)行分析和評價(jià)之后確定崗位的等級，然后對應(yīng)不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與崗位人員的業(yè)績無關(guān)。第二十七條福利的確定實(shí)行崗位工資制的崗位，取得本管理制度規(guī)定的全部各項(xiàng)福利。第六章 協(xié)議工資第二十八條適用范圍主要適用于投資公司臨時聘用或有長期合約的高

9、級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的使用需由經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第二十九條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與投資公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照投資公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七章 基本工資第二十九條基本工資適用于所有工資制度和人員第三十條基本工資是為保證全公司員工（實(shí)行年薪工資制的崗位除外）的基本生活而設(shè)立的工資單元，全公司的基本工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的，不和業(yè)績掛鉤，每月固定發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為 1600 元 /月。第八章 崗位工資第三十一條崗位工資劃分1

10、7 檔，每檔為200 元，最低為1 檔 200 元。各職位崗位工資如下表：職位檔位崗位工資（元）備注總經(jīng)理173400163200153000副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理142800132600122400部門經(jīng)理11220010200091800部門副經(jīng)理816007140061200項(xiàng)目經(jīng)理其他管理人員等51000未任職的新聘人員試用 期滿后，碩士、高級職 稱、注冊資格人員起點(diǎn) 為4檔，其他從1檔開 始。4800360024001200第九章 福利第三十二條 福利是投資公司員工所能享受的一種待遇，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保 險(xiǎn)和投資公司員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。第三十三

11、條福利適用于投資公司的所有員工，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部 福利，其數(shù)量由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定：醫(yī)療保險(xiǎn)：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本（一） 市相關(guān)政策。（2） 失業(yè)保險(xiǎn)：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。（3） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。（4） 住房公積金：由投資公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。（5） 工傷保險(xiǎn)：由投資公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。（6） 交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼100 元。（7） 電話補(bǔ)貼：采用每月報(bào)銷電話費(fèi)用

12、的形式補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為，總經(jīng)理200 元、副總經(jīng)理 150 元，部門經(jīng)理100 元，部門副經(jīng)理80 元，項(xiàng)目經(jīng)理50 元。（8） 中餐補(bǔ)助：每月發(fā)放中餐補(bǔ)助120 元。（9） 節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，每節(jié)發(fā)放200 元過節(jié)費(fèi)，所有員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一致。（十）帶薪休假：視員工在投資公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。（十一）其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第十章 特殊獎勵第三十四條特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎金包括以下各項(xiàng)：（一） 服務(wù)咨詢獎為提高員工素質(zhì)、多方位推動投資項(xiàng)目的增值服務(wù)，公司

13、針對咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施獎勵。具體分配按咨詢服務(wù)管理辦法執(zhí)行。（二）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500 元。（三）優(yōu)秀建議獎對投資公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)經(jīng)理辦公會評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在500 元。（四）伯樂獎為投資公司推薦急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編矸项A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為投資公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公會評審給

14、予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在5001000元。（五）其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎等。獎勵金額在400-800 元。第十一章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括工資的晉級和降級，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位調(diào)整。第三十五條整體調(diào)整由投資公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，這可以通過對基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。方式有二，一是調(diào)整每檔崗位工資，二是調(diào)整基本工資。第三十六條薪酬的晉級通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將投資公

15、司崗位劃分17檔。員工可以通過不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。第三十七條自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。投資公司開放多條薪酬晉級通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時自然晉升一級，當(dāng)累計(jì)到降級標(biāo)準(zhǔn)時自然降低一級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標(biāo)準(zhǔn)和降級標(biāo)準(zhǔn)員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進(jìn)積分直接晉級，當(dāng)晉級到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹壍淖罡邫n時， 員工若想晉升到高一級的崗位或?qū)蛹墸?/p>

16、進(jìn)積分達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹壍娜温氋Y格員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)積分達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級差降級。崗位績效工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)一般管理崗、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)203040降級標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20薪酬晉級通道由人力資源負(fù)責(zé)人根據(jù)投資公司實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)經(jīng)理辦公會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬通道如下：（一）績效：根據(jù)員工年終考核給與不同的分值考評排名分值對照表比例15%15%40%15%15%考核等級優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格分值251550-3（二）獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值獎懲分值對照表獎懲類別創(chuàng)新獎優(yōu)秀建議獎伯樂獎咨

17、詢服務(wù)獎投資獎勵重大過錯分值55120120-5 -20其中咨詢服務(wù)獎，從事咨詢服務(wù)是每創(chuàng)純收入1萬元，獎4分。投資獎勵：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1個百分點(diǎn)每年獎2分。重大過錯：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目虧損，每虧損 1萬元扣2分。（三）自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表）。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值本科2偵研4博研6職稱分值表職稱中級副高級止局級分值345工齡分值表學(xué)歷分/年本科3偵研4博研5第三十八條 崗位變動調(diào)整（一）職務(wù)升級，薪酬按新的崗位確定，一般適應(yīng)新職務(wù)的最低一檔工資。（二）對于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。第十二章其他規(guī)定第三十九條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實(shí)習(xí)工資表）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30% ,實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同