供應(yīng)商年度工作總結(jié)

1、供應(yīng)商年度工作總結(jié)作者：日期:供應(yīng)商年度工作總結(jié)【篇一 ：2 01 5采購(gòu)員年終工作總結(jié)】201 5采購(gòu)員年終工作總結(jié)第1篇:公司采購(gòu)員年終工作總結(jié)又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我 提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培 ！眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通 過(guò)一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有 的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職 業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)

2、企業(yè)的忠誠(chéng)； 不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素 的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和 行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商 ，以及其他與自己有 生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知 識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話 簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo) 的提醒下，X X我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我 們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不 可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔 得是同

3、一個(gè)目標(biāo)！XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力 下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，米購(gòu)部都 會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧 的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué) ，并且能夠及時(shí)的做好預(yù) 警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通 協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差 距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自

4、我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度 后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ，跟上公司的發(fā)展的腳步！當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決 策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保 持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的 支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使 供應(yīng)

5、商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi) 部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成 的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理 結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提 出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出 不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改 弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

6、為可操作、無(wú)缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?x X年我會(huì)以一顆感恩 的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事 業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！第2篇:采購(gòu)員年終工作小結(jié)光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝?；仡橷 X年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一 切都是從頭開始；從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過(guò)程都離不開 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡橷X年,

7、是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的 信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。一、在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有 時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。二、在采購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此 使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三、在采購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng) 常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架， 這都是我工作的失誤 給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！四、在采購(gòu)過(guò)程中

8、，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生， 給公司造成極大的不良影響。相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道，眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障，是 關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任,將我放在如此重要的崗位上。 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái) 沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良 好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ；不帶個(gè)人偏見，在考慮全 面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為 工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商 ；不斷 努力提高自己在采購(gòu)工

9、作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持 良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。展望X X年,我信心十足，XX年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活 力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新 年快樂(lè)！第3篇：藥品采購(gòu)員年終總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我 個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí) ！在劉經(jīng)理的工作指 導(dǎo)之下,經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有 很多事要

10、繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我 沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想， 用頭腦去思考 用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭 舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工 作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接 X X年的到來(lái)。我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等 我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體 效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為 一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各 藥品信息的重要性，

11、為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做 好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展 ，主動(dòng)和個(gè)部門 溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反 饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下,我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡 量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí) ，共同解決 質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)

12、廉 ，貨比多家， 我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn) ，改進(jìn)工作方法，提高 工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低成本。XX年里我主要從以下方面去做:1 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人 員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表， 做到及時(shí)通知開票處與銷售 部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求 ！2報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí) 反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息， 及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家 在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策

13、等。3 .采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到 降低成本的最終目的。4 .對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo) 商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種 ，銷售部要提 供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。5 .對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查 看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié) 合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。6 對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是 否入完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)入采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各

14、 種采購(gòu)技巧的重要性。，在這里,感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo), 今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、 努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍 惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,全面提高 綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。第4篇：采購(gòu)員年終工作小結(jié)關(guān)于教學(xué)，本人既沒(méi)有循循善誘什么，又沒(méi)有桃李芬芳什么，也沒(méi)有名 聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。而我做為食堂采購(gòu)工作的總結(jié)，卻不能回避。首先,容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事 ，可以隨意哼哼 花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲， 甚至紅河谷、印

15、尼船歌之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖 吟幾句感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無(wú)窮已， 江月年年 只相似；眼望虛空，會(huì)飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的煩惱和憂郁？無(wú)思無(wú)欲 ，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的 樂(lè)趣能夠如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很愜意 ，算得上人生之大幸。最初聽到采購(gòu)員一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立 刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂 采購(gòu)的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對(duì)我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不 屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎 ？你不是

16、不忍 砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎 ？這些,就讓你去面對(duì)， 去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一 年的采購(gòu)。也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎 ,既需要大智大勇，也 充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn) 身離開市場(chǎng)，常常隱約覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望 坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇 ；市場(chǎng)急 劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不

17、流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹 背呢。也曾無(wú)可奈何。整個(gè)XX年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾 分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很 難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說(shuō):光景不好，欠收啊！你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油 ，九月初每斤五塊，有一天， 不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六,我也不敢 問(wèn)了 ,干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上 半年噸價(jià)還4 80,國(guó)慶也就5 3 0,接著噌噌噌直竄升，年終歲末，總算成 功地飆上了 8 00高位。同等質(zhì)量的煤

18、炭，山西也就30 O元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規(guī)律, 明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題 是,你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待 ，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助。說(shuō) 到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不 得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其

19、咎。在此，誠(chéng)懇向各位道歉，謝罪！眼看一年將過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表 情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想 以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊， 那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。 那十 個(gè)字是:云空未必空，欲潔何曾潔？情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既 與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。 忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢(mèng)。原來(lái),我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉?？偨Y(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背 篼的勇氣。在此之前，對(duì)背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青

20、 草時(shí)。母親很憂傷，說(shuō)：你可是從來(lái)不曾給老娘買過(guò)一回菜 ，從小又比 誰(shuí)都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎？我那七十三齡的老娘啊， 可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變 ，走向成熟？二是練出了一身好 勇力,使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺(tái)。第三，由于閑暇 被擠占掏空，我的生活顯得更加充實(shí)。而給我留下的最大遺憾莫過(guò)于錯(cuò) 過(guò)了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是 我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會(huì)很少。而那 次,我有那么強(qiáng)烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了。 我這一生， 怕是難以體味飲酒的快樂(lè)了。我也反思自己幾十年的人生。有兩個(gè)階段讓自己怨恨汗顏。

21、一是19 8 9年前后兩三年，那時(shí)我反叛，迷惘，一無(wú)所有卻目空一切；再 就是干采購(gòu)這一年，反叛沒(méi)有了 ，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱 的心浮氣躁。再過(guò)幾十年，當(dāng)我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的 歲月？能夠平安挺過(guò)這一年，我要感謝學(xué)校行政給予我工作的強(qiáng)力支持，領(lǐng) 導(dǎo)們對(duì)我的平庸定當(dāng)不甚滿意，然而一直不曾有過(guò)一字半言的責(zé)備與 苛求；也感謝老師們對(duì)我的寬容，你們其實(shí)知道悲天憫人的我并不適合 采購(gòu)工作，加上我錯(cuò)誤連連，大家本有怨言 ，可就是隱忍不發(fā)。感謝大 家的這份體貼與厚意。2 0 X X年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得 到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

22、下總結(jié)。目的 在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有 決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。1) ：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況 都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的 傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存 在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通， 了解 并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。 方便以后的調(diào)貨 事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一 失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)

23、，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。 負(fù)責(zé)一些物料的調(diào) 貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影 響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有 物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作 才是最好的。2) :年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn) 入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮， 了解在不影 響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng) 商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好 的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真

24、正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不 同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的 供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面?！酒何镔Y供應(yīng)公司20 1 4年度工作總結(jié)與2015年工作計(jì)劃】物資供應(yīng)公司20 1 4年工作總結(jié)與2 O 1 5年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)2014年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思 想和工作主題，以降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效益為中心 真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度 , 有序規(guī)范物資公司的采購(gòu)進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目 標(biāo)。1 .年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況根據(jù)集團(tuán)公

25、司2014年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是 完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)，三是 搭建集中采購(gòu)平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)及勞務(wù)分 包招標(biāo)過(guò)程管控，五是推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下(1)合格分包商、e rp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。(2 )汽車配件以及油氣等主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。(3) 主要材料 統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行， 合作良好。汽車配件的集中采購(gòu)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較， 根據(jù)公司(4) 集團(tuán)公司在物資材料采購(gòu)以及招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過(guò)程管控得到了加強(qiáng),對(duì)超規(guī)模的采

26、購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。(5) e rp項(xiàng)目物資管理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合 ,已經(jīng)逐漸趨于完善， 大大的改善工作效率以及物資盤庫(kù)的準(zhǔn)確性。2. 年度主題工作推進(jìn)情況2 01 4年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)物資采購(gòu)管理工作 全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，物資供應(yīng)公司自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。 一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工 作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門理順了采購(gòu)管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫(kù)，修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是以集團(tuán)現(xiàn)有

27、制 度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資，并建立制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格供應(yīng)商、供應(yīng)商 資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息采集。 查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺 陷,督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作對(duì)外實(shí)行公開招標(biāo) 先后組織了多次調(diào)研，分赴各同行企業(yè) ，從 規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析,對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程 中的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn) 結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)物資材料采購(gòu)和材料招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控，對(duì)物資材料采購(gòu)、物資材料招

28、標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對(duì)所有供應(yīng)商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu) 成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化， 將標(biāo) 準(zhǔn)化管理在er P系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù) 收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中，通過(guò)制定物料分類、 規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn) 化，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu)。集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求 還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購(gòu)管理工作的重要性凸 顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，部分物資

29、在采購(gòu)管理方面還存在一些 漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購(gòu)管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面 ： 采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范，采購(gòu)管理制度、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為 擺設(shè)。隨著e rP系統(tǒng)的不斷完善，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完 善，同時(shí)由于集團(tuán)公司不斷強(qiáng)大與發(fā)展，部分公司員工水平和專業(yè)知 識(shí)相對(duì)低下，培訓(xùn)不到位。3. 工作亮點(diǎn)物資材料招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，物資材料米購(gòu)、物資材料 招標(biāo)全程參與，嚴(yán)格管控。截至 11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。集團(tuán)公司er P系統(tǒng)不斷完善，通過(guò)對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、 梳理,引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念 ，創(chuàng)新提出 采購(gòu)規(guī)劃審核”、 價(jià)格信息維護(hù)”、采購(gòu)

30、計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí) 現(xiàn),通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”、價(jià)格管控不及時(shí)”、數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問(wèn)題。集中采購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，物資材料的采購(gòu)與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn)，運(yùn)行 良好,采購(gòu)成本明顯降低。4. 存在的主要問(wèn)題與不足本部門一是部門及高新區(qū)分庫(kù)、小蚌埠分庫(kù)、小黃山分庫(kù)、新二中分庫(kù)、 張公湖分庫(kù)、珍珠小區(qū)分庫(kù)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 按照集團(tuán)三個(gè)一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán) 隊(duì)。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理 ，培 養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激

31、情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán) 隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2015年主要工作計(jì)劃2015年采購(gòu)管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職1. 全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。 行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己 的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn) 略、組織管控、制度流程、績(jī)效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究,在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來(lái)完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對(duì)體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。2. 全面推進(jìn)e r p系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效 落地。在e

32、r P項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差 異,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。3. 繼續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘采購(gòu)規(guī)模效益。在2 Ol 4 年對(duì)物資材料的市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善采購(gòu)不斷完善和優(yōu)化集中采購(gòu)體系是20 l 5年集團(tuán)采購(gòu)管理工作突破的重點(diǎn)。4. 進(jìn)一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對(duì)合格（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護(hù)。必 須優(yōu)化完善（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管【篇三:2 0 15年采購(gòu)工作總結(jié)兩篇】2015年采購(gòu)工作總結(jié)兩篇第1篇:2015年采購(gòu)工作總結(jié)回顧過(guò)去的201 5年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了。 采購(gòu)部成

33、員 和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支 持和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù) 訂單的需求。在2016年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我， 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 堅(jiān)持同等質(zhì) 量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的 進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料 采購(gòu)總金額（元）供應(yīng)商鋼化玻璃:823461.2 裕鑫

34、鋁邊框:1 1 3133 4 .97協(xié)昌、集上、勤益和背板:2 475 3 2達(dá)沃森、奧普托、eva :5 5 5 8 3 7. 8 2 永固銅帶：34 8 505.8 8穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅膠：7 3 0 0 2 .5華天啟、接線盒：40309 5. 33得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱： 1603 2 2.52泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，

35、再由采購(gòu)部 經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。 力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一 個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 15年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé) 的態(tài)度,制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ，從而進(jìn)- 步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之 前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至

36、拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣?司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策 的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成 本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保 存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。（二）、2 01 6年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成

37、本的一種 估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資 金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以 便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金 的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過(guò)程中的一些 例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成 本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣

38、既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能 有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能 適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié) 控制上2 Ol 5年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)(1 )首先,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔 細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài) 度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開拓自己的工作領(lǐng)域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到

39、工地后協(xié)調(diào) 安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。(三) 、2 016年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適 的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀 況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品 和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、 提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作,在材料 的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在 2015年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍， 全力滿足 公司正常生產(chǎn)的安排需要

40、，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)， 減輕由此給生 產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān) 系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。第2篇:2 0 1 5年采購(gòu)工作總結(jié)20 1 5年馬上要結(jié)束了，這一年過(guò)得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng) 驗(yàn)，采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公 司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購(gòu)物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、2 0 1 5年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取2 0 15年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理 規(guī)定,通過(guò)招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項(xiàng)目 之所急、想項(xiàng)目之所想，在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地 理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下