人力資源診斷問卷

1、人力資源診斷問卷設計框架一、戰(zhàn)略問題：1 您認為公司未來前景如何？A、會更好 B、和以前差不多 C、變會差D、說不清楚2您認為公司的風險可能來自哪些方面？請按重要性以A、B、C等排序。（ ）技術(shù)水平被別人趕上或抄襲，失去技術(shù)優(yōu)勢（）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量薄弱（）管理人員素質(zhì)低下，無法帶動團隊（ ）生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求（）市場開發(fā)不力，訂單減少（）產(chǎn)品過于單一，新產(chǎn)品不能及時很上二、組織問題：3向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常說“需要向我的上級請示后”才能給予答復（經(jīng)理級不需填此項）A、經(jīng)常 B、一般 C、偶爾 D、說不清4在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？A、經(jīng)常

2、B、一般C、偶爾D、無所謂5你認為公司目前所有的工作制度能否得到有效執(zhí)行？A、是B、基本上是 C、不是 D、不知道（說明原因）6公司職能部門（如辦公室、財務部等）是否能很好服務您所在的部門？A、非常好B、一般C、不好 D、很不好7 公司在日常管理中，上下級間的指令與匯報是否存在越級現(xiàn)象？A、非常普遍 B、有時有 C、幾乎沒有 D、不知道（說明原因）8公司內(nèi)部處理日常事務是否有序？A、非常有序B、一般 C、混亂 D、不知道（說明原因）9在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況如何？A、很好B、比較好 C、不好 D、很不好10在需要相關(guān)部門合作的事務中，您認為各部門的責任界定如何？A、非常明確

3、B、比較明確C、不明確D、非常不明確11 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會：A、 直接與其它部門具體負責的人協(xié)調(diào)B、 直接與其它部門的領(lǐng)導協(xié)調(diào)C、自己的上級反映 D、其它12 您的工作快慢或多少會影響至相關(guān)部門的運作時，您會考慮相關(guān)部門的情況并相互協(xié)商嗎？A、經(jīng)常 B、有時C、不會 D、視心情而論13是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務的情況？A、經(jīng)常 B、有時 C、沒有14 直接上級對您的工作有無明確要求：A、很明確B、較明確 C、不明確15 您的直接上級一般通過什么方式檢查您的工作？（限一項）A、定期的書面匯報 B、非定期的書面匯報C、定期的口頭匯報D 、非定期的口頭匯報16 您對公

4、司的人事架構(gòu)（人員管轄關(guān)系），組織架構(gòu)（部門權(quán)責關(guān)系）是否了解？A、很清楚B、大致了解C、知道自己部門的D、不清楚17組織結(jié)構(gòu)，部門關(guān)系，工作安排方面，您有何意見與建議請在下面說明。三、企業(yè)文化問題：18 .您認為公司的人際關(guān)系：A、很融洽B、比較好C、較差 D、很不融洽19 .您認為公司對待員工是否公平？A、很公平B、較公平C、不公平 D、很不公平20 .您希望公司有什么樣的價值取向？（請全部瀏覽后挑出三個按重要性標示A、B、C在括號內(nèi)）（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團隊精神（ ）嚴守商業(yè)道德（ ）以人為本）客戶至上）公司利益第一（ ）人盡其才（ ）服務社會（ ）員工利益重要（ ）不斷發(fā)展與創(chuàng)新，先進

5、管理方式（ ）其它21 .您認為公司領(lǐng)導風格（包括總經(jīng)理，部門經(jīng)理）是怎樣的？A、非常民主B、適中 C、專斷 D、說不清22 .您認為公司的最高管理人（總經(jīng)理）的最能吸引您的原因是什么？（可選2項）A、 年富力強B、 知識豐富C、 開拓創(chuàng)新D、 有凝聚力E、有較強管理能力F、工作效率高G、尊重人才H、先進的理念I(lǐng) 、其它（請寫出）23您認為您的建議送至上級管理層，會起作用或反饋嗎？A、有B、可能有 C、沒有 D、不知道，沒想過24 .下例哪種情況在公司較常見？（可多選）A、時間觀念差B、沒有人愿意拍板決策或拖拉推脫C、不注重效率E 、沒有明顯的上下級層D 、領(lǐng)導交待做事卻不管結(jié)果如何 次感F、

6、上級的上級直接干預自己的工作G、經(jīng)常不知道問題向誰匯報25 .您認為公司作一決策時，如涉及員工利益公司利益，客戶利益應首先考慮。A、現(xiàn)有員工利益，因為員工才是企業(yè)的最重要部份B、公司利益，沒有公司存在談何員工利益C、客戶利益，沒有客戶公司哪有收入來源D 、其它（請說明）26 .您對公司上級管理層的信任A、逐步下降B、逐步增強C、沒什么變化27 .您認為公司總經(jīng)理（老板）或以他為代表的管理核心的劣勢是：A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營能力C、不能獨立決策 D、 沒有個人魅力E、其它28 公司改革后會引入新的理念與機制，以增強人員之間的競爭力，對此您的態(tài)度是：A、主動學習，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)，適應

7、公司發(fā)展B、干一天算一天，到時候再說C、我在公司這么長了，公司不會隨便趕我走D、另謀出路E、其它（）四、人力資源管理（一）招聘（渠道、方式、效果）1.您單位的人員招聘渠道主要是：內(nèi)部人員推薦外部招聘（人才市場、網(wǎng)絡招聘、朋友介紹、獵頭公司） 其他2在人員招聘的時候，您更多的是采用什么方式：面談情境模擬心理測量小組面談其他：3您覺得是否需要在面試的方法和技巧上加以相關(guān)的訓練呢？需要不需要可以考慮，看內(nèi)容而定4 如果您對招聘的方法和技藝比較感興趣，您更想是哪一方面呢？簡歷篩選人員面談技巧面談問題設計小組面試情境模擬心 理測量技術(shù)5從目前招聘員工的情況來看，您認為公司招聘方法的有效性是：A.很有效B

8、.比較有效C.不清楚D.不太有效E.很不科學（二）培訓與開發(fā)1 您參加過公司的什么培訓（可多選）A、新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度等）B、外派學習C、技術(shù)知識D、管理技能E、銷售技能F、工作中所需白特殊技能G、其它（ ）2您參加培訓的頻率：A、 一年一次B、 一年兩次C、 一年多次數(shù)D、 其它類型 （請說明） 3.您需要哪些方面的培訓？A、新員工培訓（公司歷史/規(guī)章制度）B、電腦技能C、管理技能 D、技術(shù)知識E、銷售技能 G、組織協(xié)調(diào)溝通技巧H 、其它4 .您認為在培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？A、大B、較大 C、有一點 D、沒有5 .您認為在公司衡量個人成功的標準是：A、職務高低B、工

9、資多少C、技術(shù)或能力水平 D、領(lǐng)導心中的重要性E、其它（請例明）6 .您認為自己的才能在目前的崗位上能完全發(fā)揮嗎？A、完全能B、一般C、有些不能D、完全不能7 .您是否想從事一些難度更大，責任更大，壓力更大的工作A、是 B、想，但沒信心C、沒想過 D、無所謂8您是否發(fā)現(xiàn)過在自己職責范圍之類的一些事情，自己都沒有權(quán)力負責？A、有B、有時C、偶爾 D、沒有9您是否愿意在本公司長時間（例如5年或10年以上）工作愿意B、不愿意C、沒想過D、看情況（請說明）10、如果公司提供哪個條件時，您愿意為公司盡全力？（ 1）提高工資（ 2）提供晉升機會（ 3）提供教育培訓機會（ 4）提供舒適的工作環(huán)境（ 5）其他

10、，請注明11、您感覺公司在各類人員的提升中最重視下屬哪些條件？（可多選） ：（1）年齡（2）學歷（ 3）能力（ 4）工作態(tài)度（5）貢獻（6）其他，請注明（三）績效考核1 在過去一年中, 績效工資的發(fā)放A. 有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)B.有一些簡單的考核制度和表格C. 不確定 D. 沒什么制度和依據(jù), 憑感覺考核E. 完全失控如果選擇D 或 E, 請寫明簡要理由或感受2您認為公司目前對于員工工作業(yè)績的好壞是否有明確標準？A、標準非常清楚B、標準比較清楚C、一般D、標準較不清楚E、標準很不清楚3您認為員工的工資待遇是否應該與員工的工作業(yè)績掛鉤?A、應該B、不應該C、無所謂4 您認為

11、目前公司人員能力差一點/ 業(yè)績差一點對年終獎金會有很大影響嗎？A、影響很大B、影響較大 C、影響不大D、沒影響5、您認為公司績效評估的目的應該是?（多選）A、確定工作目標B、評估過去業(yè)績C、提高員工現(xiàn)有工作水平D 、 確定培訓和發(fā)展的必要性E 、 確定獎金（績效工資）多少的基礎(chǔ)F、引導員工未來發(fā)展G、 幫 助 有 關(guān) 人 事 決 策H、 其 它（請?zhí)顚懀?、你認為績效考核的內(nèi)容應包括：A、職責的完成情況B、遵守公司規(guī)制C、工作能力D 、工作態(tài)度（四）薪酬福利1 您對目前在公司的薪水情況：A、滿意 B、尚可 C、不滿意 D、不滿意也沒辦法工作難找2相對您在別的公司從事相似職位朋友、親戚的薪水比較

12、，您的是：A、偏高 B、差不多 C、偏低 D、沒比較過3相對您目前的工作付出情況，您滿意您的薪水嗎？A、很滿意B、滿意 C、不大滿意D很不滿意4.你對目前公司薪酬制度科學性的評價是（A）非?？茖W合理（B）較科學合理（C）不確定（D）不夠科學合理（E）非常不科學不合理；如果選擇 D或E,請寫明簡要理由或感受5 .你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是（A）非常吸引（B）較吸引（C）不確定（D）不夠吸引（E）幾乎沒有吸引力如果選擇D或E,請寫明簡要理由或感受6 .你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是（A）非常強的激勵（B）較強的激勵（C）不確定（D）激勵性不夠（E）非常差（B）如果選擇D或E

13、,請寫明簡要理由或感受7 .你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是非常公平和公正（B）較公平和公正（C）不確定（D）不夠公平和公正（E）完全不夠公平和公正；如果選擇 D或E,請寫明簡要理由或感受8、您對公司提供的福利種類是否滿意？A、非常滿意B、較滿意C、一般 D、較不滿意E、不滿意9、您認為在同類企業(yè)中，本公司的福利水平處于什么位置？A、領(lǐng)先水平B、中上水平 C、一般水平D、較低水平E、中下水平10您認為以下哪些方面能更好提高您的積極性與創(chuàng)造性（限選3個）A、收入提高B、福利改善C、職位提升D挑戰(zhàn)性工作E、培訓機會F、領(lǐng)導認可 G、其它（請寫出）五、其它問題1、讓您重新選擇工作，您認為以

14、下因素哪些重要？（按重要程度以A、B、C、D等標示出來在前面括號內(nèi)任選多個）（ ）領(lǐng)導個魅力（）工作挑戰(zhàn)性（）職為穩(wěn)定性（）公司名益（ ）民主氣氛，公平環(huán)境（）充分發(fā)揮才能（ ）收入水平（）公司發(fā)展前途2、您認為個人前途與公司前途的關(guān)系A(chǔ)、非常相關(guān)B、比較相關(guān) C、不太相關(guān) D、沒關(guān)系3 您認為公司現(xiàn)最需要哪方面人才？（限選2項）A、技術(shù)人才B、中層管理人才 C、高層管理人才 D、銷售人才E、工程人才F、技能工人 G、市場策劃人才 H、其它（請說明）4如果競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，您認為（可多選）A、 如果條件太高，可能怎么也競爭不贏B、 怕過程中出現(xiàn)不公平C、有能力有水平，根本不怕D、如果這崗位不適合我，公司會視我能力安排合適合崗位的E、競爭對大家相互學習有