項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上唐建字2013第9號(hào)唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)的通 知各單位、各部門(mén)、各直屬項(xiàng)目部： 為適應(yīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司制定了項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。2013年3月11日 唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目經(jīng)理承包工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化，為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，整合集團(tuán)公司的整體資源，使之最大限度的優(yōu)化配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦

2、法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理部是代表集團(tuán)公司管理工程項(xiàng)目的最基層單位，集團(tuán)公司管理工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包的經(jīng)營(yíng)方式，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。第三條 工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目人力、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金、合同、現(xiàn)場(chǎng)、竣工交驗(yàn)以及回訪(fǎng)保修、清理工程欠款等方面管理。第四條 集團(tuán)公司職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目從投標(biāo)簽訂合同到工程竣工驗(yàn)收、清理工程欠款全程進(jìn)行監(jiān)控管理。第五條 集團(tuán)公司充分利用企業(yè)內(nèi)部的預(yù)拌砼、大型建筑機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)以及大宗材料集中采購(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，保證工程項(xiàng)目按總包合同約定的墊資要求施工，最大限度地減輕項(xiàng)目經(jīng)理在墊資施

3、工上的壓力。 第二章 工程項(xiàng)目承攬第6條 集團(tuán)公司實(shí)行兩種方式承攬工程，即集團(tuán)公司承攬和員工個(gè)人承攬，集團(tuán)公司鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工采取各種方式積極承攬工程項(xiàng)目。已承攬了工程的員工：具備項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部;不具備項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的可作為項(xiàng)目承包人，聘任項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目承包人對(duì)工程負(fù)全面責(zé)任并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理第七條 項(xiàng)目經(jīng)理是直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全面全過(guò)程負(fù)責(zé)，是企業(yè)的法人代表在工程項(xiàng)目上的代理人，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司總經(jīng)理聘任。項(xiàng)目經(jīng)理除應(yīng)具有本工程項(xiàng)目要求等級(jí)的“中華人民共和國(guó)

4、注冊(cè)建造師證書(shū)”外，還應(yīng)具備如下素質(zhì)：1、具有符合施工項(xiàng)目管理要求的組織能力和協(xié)調(diào)能力；2、能夠維護(hù)和保證企業(yè)利益、員工利益；3、具有承擔(dān)施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、合作精神、以及顧全大局精神。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建筑施工的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 2、全面履行集團(tuán)公司與工程發(fā)包方簽訂的建設(shè)工程施工合同（包括補(bǔ)充協(xié)議等）所規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)；3、簽訂并全面履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；4、主持編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。制定保證工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和消防安全措施，并組

5、織實(shí)施；5、在規(guī)定期限內(nèi)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，聘用各崗位管理人員，并由項(xiàng)目經(jīng)理與聘用人員簽訂包括責(zé)任與薪資待遇等內(nèi)容的聘任協(xié)議，保證綜合管理體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行；6、根據(jù)工程項(xiàng)目工期要求，主持編制年度、季度、月度施工計(jì)劃，并組織落實(shí)；7、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和企業(yè)信息化工作；8、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程發(fā)包人、監(jiān)理工程師以及分包單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；9、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)管理方面的規(guī)定要求，選擇、雇用勞務(wù)作業(yè)人員，并及時(shí)與之簽訂含有詳細(xì)的用工單價(jià)或總價(jià)協(xié)議書(shū)，按時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，并及時(shí)支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；10、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞好成本

6、核算和成本控制，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的規(guī)定及時(shí)上繳管理費(fèi)；11、做好工程結(jié)算和資料整理歸檔，接受集團(tuán)公司審計(jì)，積極清理回收工程欠款。 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)具有以下權(quán)限：1、經(jīng)授權(quán)以法人代表委托代理人的身份與工程發(fā)包人洽談業(yè)務(wù)，簽署相應(yīng)業(yè)務(wù)性文件；2、對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等資源有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；3、在與有關(guān)部門(mén)協(xié)商基礎(chǔ)上，有聘任和解聘項(xiàng)目經(jīng)理部成員的權(quán)利；4、有項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工薪資分配權(quán)，以及按合同規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)；5、有對(duì)合約方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失索賠權(quán)；6、集團(tuán)公司授予的其他管理權(quán)力。第十一條 遇有下列

7、情況可以解聘更換項(xiàng)目經(jīng)理：1、非正當(dāng)原因，嚴(yán)重拖延工期、發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大安全、消防責(zé)任事故，致使公司在社會(huì)信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失的；2、利用職務(wù)之便，違法亂紀(jì)，在公司中造成較壞影響的；3、經(jīng)營(yíng)管理混亂，階段性考核發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在較大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的；4、嚴(yán)重違反集團(tuán)公司管理制度和要求，不服從和接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)監(jiān)管的；5、經(jīng)項(xiàng)目終結(jié)綜合考評(píng)不宜繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是具有彈性的一次性的組織機(jī)構(gòu)，隨工程項(xiàng)目開(kāi)工而組建，隨工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收且又沒(méi)有新工程延續(xù)而解體。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等情況，本著人員精干、高效配置

8、組建；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)符合集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門(mén)要求。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員之間雙向選擇、項(xiàng)目經(jīng)理聘任管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理須上報(bào)擬聘任的管理人員名單，經(jīng)職能部門(mén)批準(zhǔn)后簽訂聘任書(shū)，報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。項(xiàng)目經(jīng)理聘用人員原則上在公司內(nèi)部挑選人員，也可引進(jìn)外部人員，引進(jìn)外部人員須由人力資源管理部門(mén)審查其執(zhí)業(yè)資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在集團(tuán)公司各職能部門(mén)指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體需具備如下基本條件：1、工程合同規(guī)定的施工任務(wù)全部完成，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)并辦理完各項(xiàng)

9、手續(xù)；2、與工程發(fā)包方價(jià)款結(jié)算清楚，并辦理了結(jié)算定案單，與各分包方辦理完結(jié)算手續(xù)；所有結(jié)算手續(xù)要求簽字蓋章齊全；3、待處理的債權(quán)、債務(wù)手續(xù)齊全有效；4、技術(shù)檔案資料整理移交手續(xù)辦理完畢；5、工地剩余料具清點(diǎn)清楚；6、工程竣工交驗(yàn)后所遺留問(wèn)題清楚，與工程發(fā)包方達(dá)成解決意見(jiàn)書(shū)，并安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理；7、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算完畢，并已經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)；8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)履行完畢，并經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)主管部門(mén)綜合考評(píng)。第十七條 集團(tuán)公司鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目經(jīng)理部做大做強(qiáng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部解聘人員進(jìn)入集團(tuán)公司人才中心。第十八條 工程竣工結(jié)算后，甲方拖欠的工程款由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)繼續(xù)清收的責(zé)任

10、。第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)第十九條 簽訂工程施工合同前，項(xiàng)目經(jīng)理須與集團(tuán)公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括如下內(nèi)容：1、集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)（包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和承包人上繳管理費(fèi)指標(biāo)）；3、資金使用要求及監(jiān)控方法；4、工程竣工驗(yàn)收和回訪(fǎng)保修；5、工程欠款的回收；6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；7、承包兌現(xiàn)約定；8、項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件、方法以及解體善后工作；9、項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法；10、集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的其它要求。第二十條 集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施閉合管理，綜合考核評(píng)定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況。第六章 工程項(xiàng)目

11、過(guò)程控制第二十一條 從承攬工程的源頭上抓起，防止經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。即：工程信息確定后投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)管理部做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以便決定是否參與招投標(biāo)；合同簽訂前由策劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕承接到“刺猬”工程。第二十二條 工程項(xiàng)目過(guò)程控制主要包括：工期控制，質(zhì)量控制，安全控制和成本控制。集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目采取財(cái)務(wù)審計(jì)、階段性考核、信息化管理等管控措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制。第二十三條 財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)到完工結(jié)算全過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)工作分為階段審計(jì)、完工結(jié)算終結(jié)審計(jì)以及領(lǐng)導(dǎo)要求的其他審計(jì)三種形式。審計(jì)

12、工作內(nèi)容主要是審查財(cái)務(wù)成本真實(shí)性、資金使用合規(guī)性，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，核實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。第二十四條 階段性考核是集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)每季度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)。主要考核集團(tuán)公司與工程發(fā)包方簽訂的建設(shè)工程施工合同（含補(bǔ)充約定等）履行情況和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況。第二十五條 工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)、借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目過(guò)程控制第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體工作并承擔(dān)直接責(zé)任。 第七章 工程項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)與兌現(xiàn) 第二十七條 工程項(xiàng)目結(jié)算

13、定案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終結(jié)果審計(jì)，形成“工程項(xiàng)目最終結(jié)果審計(jì)報(bào)告”。集團(tuán)公司總經(jīng)理依據(jù)審計(jì)報(bào)告批復(fù)承包兌現(xiàn)。 第二十八條 集團(tuán)公司原則上不允許工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損（集團(tuán)公司有戰(zhàn)略性考慮的除外）。如若出現(xiàn)虧損工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要積極采取用盈利的工程項(xiàng)目剩余利潤(rùn)沖抵或由項(xiàng)目經(jīng)理自掏資金補(bǔ)足等方式進(jìn)行補(bǔ)救。否則集團(tuán)公司將按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、處理。第二十九條 為防止先贏后虧即甲方所欠工程尾款成為呆死賬的弊端，承包兌現(xiàn)須在所收工程款數(shù)額大于工程項(xiàng)目成本（包括上繳集團(tuán)公司的管理費(fèi)）數(shù)額，同時(shí)外欠債務(wù)基本還清的前提下

14、進(jìn)行。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理在完成上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)指標(biāo)、不欠員工和民工工資、同時(shí)達(dá)到第二十九條的要求，并按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)條款指標(biāo)考核后，工程項(xiàng)目所剩利潤(rùn)由集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。集團(tuán)公司提倡項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)留一些利潤(rùn)，作為以豐補(bǔ)欠。第三十一條 項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果納入項(xiàng)目經(jīng)理檔案，作為以后集團(tuán)公司聘任項(xiàng)目經(jīng)理參考依據(jù)之一。第八章 附則第三十二條 2013年1月1日以后新簽訂施工合同的工程項(xiàng)目執(zhí)行此辦法；原有工程執(zhí)行原工程項(xiàng)目管理辦法。第三十三條 現(xiàn)有項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理在2013年1月1日以后承攬工程時(shí)，需要提前上報(bào)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況及資產(chǎn)（含賬外物資）情況，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審計(jì)核查（項(xiàng)目部資

15、產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)定價(jià)以貨幣形式體現(xiàn)）項(xiàng)目部剩余利潤(rùn)情況，確定待分配利潤(rùn)金額；如經(jīng)審計(jì)現(xiàn)有項(xiàng)目部的剩余利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理在承攬工程前須向集團(tuán)公司述職，匯報(bào)說(shuō)明情況，由集團(tuán)公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。 附：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（文本） 2、集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目收管理費(fèi)的實(shí)施細(xì)則（文本） 3、投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法（文本加表格） 4、工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析實(shí)施辦法（文本加表格） 5、工程項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格） 6、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包前經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表（表格） 7、工程項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法（文本） 8、集團(tuán)公司清欠工作管理辦法（文本） 9、工程施工分包合同（文本）附錄一項(xiàng)

16、目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為全面履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤(rùn)）、文明施工等方面的有效控制，集團(tuán)公司總經(jīng)理決定將工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部組織施工。經(jīng)集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂本“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程名稱(chēng)及地址 ： 二、工程概況（工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式和層數(shù)或高度、資金來(lái)源、工程造價(jià)、墊資情況、付款方式、結(jié)算方式等） 三、承包范圍：以工程施工合同的內(nèi)容和建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。四、承包經(jīng)營(yíng)方式項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。五、責(zé)任目標(biāo)：1.工程期限 開(kāi)竣工日期：

17、以與建設(shè)單位簽訂的施工合同開(kāi)竣工日期為準(zhǔn)（遇有特殊情況影響工期，在與建設(shè)單位協(xié)商一致并辦理工期核定手續(xù)的情況下，可進(jìn)行調(diào)整）。2.工程質(zhì)量 施工工地要保證ISO9001質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行良好，專(zhuān)職質(zhì)量管理人員配置到位，質(zhì)量保證措施落實(shí)，無(wú)重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等級(jí)。3.安全生產(chǎn)（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理具體辦法，并監(jiān)督實(shí)施；（2）施工工地要保證安全管理的組織機(jī)構(gòu)健全，專(zhuān)職安全管理人員配置到位，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，安全防范措施落實(shí)到位；（

18、3）依法嚴(yán)格用工管理，工地（包括專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目）上崗員工安全教育面達(dá)到 100% ，勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定配備齊全；（4）項(xiàng)目部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)，適時(shí)組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；（5）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，立即采取改進(jìn)措施。對(duì)上級(jí)檢查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，做到定時(shí)、定人、定措施，及時(shí)解決；（6）發(fā)生事故時(shí)要立即啟動(dòng)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，盡可能把事故損失降到最低，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)和組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的整改措施；（7）杜絕重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率控制在 2 以下；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)

19、合格率 100% ，優(yōu)良率 60% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；（8）無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。 4.項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)組織和加強(qiáng)勞動(dòng)、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源消耗、資金費(fèi)用等方面的管理，搞好成本核算，有效進(jìn)行成本控制，努力降低各種消耗，工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍以?xún)?nèi)。 5.上繳管理費(fèi)以本工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料）為基數(shù)，上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)比例為 。上繳管理費(fèi)不含各種稅金及附加、政策性收費(fèi)、四險(xiǎn)一金、工程投標(biāo)、各種罰款以及項(xiàng)目部為該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用。6.文明施工施工項(xiàng)目ISO14000環(huán)境管理體系健全，運(yùn)行良好，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司確定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料

20、的使用及采購(gòu)供應(yīng)工地勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備和材料的使用及結(jié)算方法分別按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工地采購(gòu)的材料必須保證合格。商砼、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用集團(tuán)公司的并按內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部批量采購(gòu)大宗材料應(yīng)在集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)監(jiān)督下采取招標(biāo)形式，特殊情況非經(jīng)招標(biāo)形式采購(gòu)材料時(shí)，報(bào)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。七、工程款的回收與使用1.工程款由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清欠回收。收回的工程款（含甲方供料）按規(guī)定上繳公司，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定支配使用；2.本工程從工程承攬到工程結(jié)算、清理回收工程款、工程保修期結(jié)束前所發(fā)生的一切費(fèi)用均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。八、雙方責(zé)任與權(quán)利1. 集團(tuán)公司（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行工程施工合同，

21、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目第一次撥款前所涉及到二級(jí)單位的事情；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程合同所需的相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它管理部門(mén)的工作關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的供應(yīng)和所遇到的疑難問(wèn)題。監(jiān)督各職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)工作，使之全面實(shí)施合同中對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)使用、材料采購(gòu)、施工技術(shù)等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收；（5）指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決在經(jīng)營(yíng)管理中引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛；（6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查和審計(jì)，對(duì)應(yīng)交納的各項(xiàng)規(guī)

22、費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。以上對(duì)外組織和聯(lián)系的事項(xiàng)所發(fā)生的必要費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)。 2.項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，完成本責(zé)任書(shū)約定的各項(xiàng)目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作，承擔(dān)集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中的全部責(zé)任和義務(wù)。對(duì)工程開(kāi)工、施工、竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算及保修期全過(guò)程負(fù)責(zé)；（3）協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它管理部門(mén)的工作關(guān)系；（4）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞好成本核算和工程款的回收，接受集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、審計(jì)和檢查；（5）做好工程結(jié)算和各種資料整理歸檔，定期上報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表；（6）負(fù)責(zé)解決內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)糾紛，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； （7）

23、集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部有權(quán)取得分包應(yīng)上繳管理費(fèi)的一半，項(xiàng)目部自己分包的按項(xiàng)目簽訂的指標(biāo)全額上繳；（8）有項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)的分配權(quán)，前提是符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)定；（9）有對(duì)本工程使用的人、財(cái)、物等資源統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；（10）有對(duì)合同或協(xié)議的對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失索賠權(quán)。九、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核1.項(xiàng)目經(jīng)理部由于施工組織不利致使拖延工期，對(duì)企業(yè)造成較壞影響的，扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 5% ，并承擔(dān)由此引起的與建設(shè)單位履行施工合同的違約責(zé)任。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；2.發(fā)生安全生產(chǎn)事故，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來(lái)的損失情況

24、，按實(shí)際情況進(jìn)行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 15% ；工傷事故頻率超過(guò)目標(biāo)要求扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 2% 。發(fā)生工傷事故的處理費(fèi)用和重輕傷在治療終結(jié)并進(jìn)行醫(yī)療鑒定前的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；3.施工消防：發(fā)生火災(zāi)事故造成重大損失的（50萬(wàn)元以上的），損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，集團(tuán)公司扣罰損失總額的20%，損失50萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；4.重大機(jī)械設(shè)備事故視經(jīng)濟(jì)損失程度和責(zé)任大小給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；5.發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失由項(xiàng)目部承擔(dān)：發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（30萬(wàn)元以上的）扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 5% ；損失30萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；完不成質(zhì)量目

25、標(biāo)扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 2% ；6.完不成文明施工目標(biāo)的，扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 1% ；7.完不成上繳項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)或造成項(xiàng)目虧損，由其它項(xiàng)目的富余利潤(rùn)補(bǔ)足,沒(méi)有其它項(xiàng)目利潤(rùn)的由項(xiàng)目經(jīng)理自己的資金補(bǔ)足，否則按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理；8.由于項(xiàng)目經(jīng)理部人員違規(guī)，造成各種法律或經(jīng)濟(jì)糾紛，除按企業(yè)規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)處分外，其造成的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用由責(zé)任者和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)；9.工程項(xiàng)目獲得的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)在完成項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理分配使用，集團(tuán)公司除稅金外不再提取其他費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部須將分配使用情況上報(bào)集團(tuán)備案。沒(méi)有完成上繳項(xiàng)目管理費(fèi)的，先由所得的質(zhì)量獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)補(bǔ)繳后，剩余部分方可分配和使用。項(xiàng)目經(jīng)理

26、部上繳管理費(fèi)后的利潤(rùn)與工程款回收和償還債務(wù)情況掛鉤。在員工的工資和民工的工資全部發(fā)放、債務(wù)基本還清、工程款的回收大于項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理可在資金大于項(xiàng)目成本的部分兌現(xiàn)。十、其他1.項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶(hù)設(shè)在集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不得另行設(shè)立賬戶(hù)；2.工程保修由項(xiàng)目經(jīng)理部終身負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目經(jīng)理部解體，交由集團(tuán)公司工程管理部保修，保修費(fèi)用由建設(shè)單位扣留的工程保修金或該項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留的再生產(chǎn)資金中支出；3.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)屬于內(nèi)部管理文件，其效力僅適用于企業(yè)內(nèi)部；4.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)至工程竣工交驗(yàn)、資料整理齊全并移交有關(guān)部門(mén)、內(nèi)外賬務(wù)處理完畢、結(jié)清款項(xiàng)、工程保修期滿(mǎn)、考核兌現(xiàn)后失效；5.本

27、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書(shū)同等有效；6.本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)一式 3份，集團(tuán)公司備案 1 份，經(jīng)營(yíng)管理部 1 份，項(xiàng)目經(jīng)理部 1 份。 部門(mén)經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 主管領(lǐng)導(dǎo) （簽字）： 總經(jīng)理 （簽字）: 201 年 月 日 201 年 月 日 附錄二 工程項(xiàng)目收取管理費(fèi)的實(shí)施細(xì)則 一、總則 1、通過(guò)對(duì)大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進(jìn)行測(cè)算，充分考慮工程類(lèi)別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程地點(diǎn)、企業(yè)的狀況、每年完成的各類(lèi)工程比例、承攬工程的方式、集團(tuán)公司有無(wú)戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細(xì)則； 2、本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬的所有項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目。 二、上繳管理費(fèi)

28、的基數(shù) 1、以工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料。施工期間按完成的內(nèi)接產(chǎn)值）為基數(shù)，計(jì)算上繳管理費(fèi)； 2、集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項(xiàng)目部管理的，計(jì)算分包的一半產(chǎn)值為基數(shù)。項(xiàng)目部自己分包的按產(chǎn)值全額計(jì)算基數(shù)。 三、上繳管理費(fèi)的比例 1、住宅工程：收工程總造價(jià)的24%； 2、公建（含工業(yè)）工程：收工程總造價(jià)的36%； 3、安裝工程：收工程總造價(jià)的58%； 4、市政及其他工程：視情況而定。 四、有關(guān)規(guī)定 1、獨(dú)立承擔(dān)的住宅、公建（工業(yè)）等建筑中的附屬工程，如小區(qū)道路、管網(wǎng)、各種地溝、圍墻及配套設(shè)施等，按主體建筑同等標(biāo)準(zhǔn)收管理費(fèi)； 2、主體建筑中的生活安裝，如給排水、照明、采暖、燃?xì)獾劝粗黧w工程同等

29、標(biāo)準(zhǔn)收管理費(fèi)； 3、一個(gè)項(xiàng)目部附在另一個(gè)項(xiàng)目部下施工，附屬項(xiàng)目部要支付牽頭項(xiàng)目部管理費(fèi)，費(fèi)用多少自行商量，與上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)無(wú)關(guān)； 4、每年總經(jīng)理對(duì)完成產(chǎn)值與利潤(rùn)較好的項(xiàng)目經(jīng)理給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 五、執(zhí)行日期 2013年元月1日以后承接的工程執(zhí)行本細(xì)則。 附錄三投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法 第一章 總 則第一條 目的： 為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)前的監(jiān)督管理，特制定本辦法。第二條 范圍：本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建等所有建設(shè)項(xiàng)目，在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。第三條 職責(zé)：經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目部負(fù)

30、責(zé)提供準(zhǔn)確的評(píng)估數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)管理部和各項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。 第二章 細(xì) 則第四條 招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作。第五條 項(xiàng)目部需要在評(píng)估前，填寫(xiě)工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表，經(jīng)營(yíng)管理部針對(duì)所填數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目部填報(bào)的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)管理部的意見(jiàn)，做出指示及是否投標(biāo)的批示。第六條 經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)工程項(xiàng)目的五方面做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及意見(jiàn)：對(duì)工程項(xiàng)目與資質(zhì)匹配性的評(píng)價(jià)、對(duì)業(yè)主資金保障可靠性的評(píng)價(jià)、對(duì)墊資情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)工期的可行性評(píng)價(jià)、對(duì)工程項(xiàng)目是否參與投標(biāo)的整體評(píng)

31、價(jià)。第七條 經(jīng)評(píng)估可以參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，以領(lǐng)導(dǎo)簽署的工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表為依據(jù)，到策劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)的投標(biāo)手續(xù)。第八條 工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表中的所有內(nèi)容都為必填項(xiàng)，尤其是對(duì)資金來(lái)源、業(yè)主信譽(yù)、資金保障情況、甲供材情況、墊資情況要詳細(xì)描述，為經(jīng)營(yíng)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出合理的判斷提供依據(jù)。第三章 附 則 第九條 本辦法自2013年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。 第十條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 后附工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表 工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表 年 月 日編 號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位招標(biāo)代理工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)形式內(nèi)裝形式外裝形式地下層數(shù)和地下面積地上層數(shù)和地上面積建筑用途

32、層高 / 跨度合同估算價(jià)（元）單方造價(jià)（元）工 期是否有分包項(xiàng)目資金來(lái)源業(yè)主信譽(yù)及資金保障情況甲供材情況墊資情況經(jīng)營(yíng)管理部意見(jiàn)對(duì)工程項(xiàng)目與資質(zhì)匹配性的評(píng)價(jià)對(duì)業(yè)主資金保障可靠性的評(píng)價(jià)對(duì)墊資情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)工期可行性評(píng)估對(duì)工程項(xiàng)目是否參與投標(biāo)的整體評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理意見(jiàn)主管經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 附錄四工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析實(shí)施辦法 第一章 總則第一條 目的：為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，保證與建設(shè)單位的總包合同順利執(zhí)行，特制定本實(shí)施辦法。第二條 范圍：本辦法適用于所有需墊資的建設(shè)項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施前，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目墊資情況

33、的測(cè)算工作。第二章 實(shí)施細(xì)則第三條 在工程項(xiàng)目施工合同簽訂后7天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織和項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目墊資情況的分析工作，之后由項(xiàng)目部根據(jù)簽訂的施工合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)，填寫(xiě)工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表。第四條 經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表的合理性進(jìn)行審核，并做出分析評(píng)價(jià)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出對(duì)墊資情況的批示。第五條 經(jīng)營(yíng)管理部主要對(duì)第一次撥款前的墊資所涉及到的五大方面進(jìn)行分析：商品砼的數(shù)量和總價(jià)、鋼筋的數(shù)量和總價(jià)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和總價(jià)、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和總價(jià)及勞務(wù)人工費(fèi)的總價(jià)。第六條 經(jīng)分析符合施工合同的墊資，且對(duì)第一次撥款前的墊資數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)為合理的工程項(xiàng)目，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

34、審批的工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表辦理相關(guān)的墊資手續(xù)。第七條 工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表中的所有內(nèi)容為必填項(xiàng)，沒(méi)有使用的機(jī)械設(shè)備填“無(wú)”。 第三章 附 則第八條 本辦法自2013年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。第九條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條 后附工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表。 工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表 年 月 日編 號(hào)合同編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)形式建設(shè)單位建筑面積單方造價(jià)（元）到第一次撥款節(jié)點(diǎn)的建筑面積到第一次撥款節(jié)點(diǎn)的工期合同中的墊資條款按合同規(guī)定在第一次撥款前的詳細(xì)墊資情況砼用量數(shù)量(m3)金額(元)鋼筋用量數(shù)量(t)金額（元）周轉(zhuǎn)材料用量外墻腳手架

35、數(shù)量(m2)金額（元）模板（含快拆體系）（在“數(shù)量”欄里注明類(lèi)型，并用“/”分開(kāi)）數(shù)量(m2)金額（元）大型機(jī)械設(shè)備塔吊（在“數(shù)量”欄里注明型號(hào)）施工電梯（在“數(shù)量”欄里注明型號(hào)）數(shù)量（臺(tái)）數(shù)量（臺(tái)）金額（元）金額（元）勞務(wù)人工費(fèi)面積（m2）金額（元）其他費(fèi)用（元）墊資總額（元）經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理意見(jiàn)主管經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附錄五工程項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)管理辦法 第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)的積極性，提高集團(tuán)公司整體盈利水平，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理承接工程應(yīng)當(dāng)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，工程竣工結(jié)算后，依據(jù)本辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的閉合管

36、理。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定目標(biāo)，最大限度地優(yōu)化配置資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等受控，使工程施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二章 考核機(jī)構(gòu)第四條 經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目承包兌現(xiàn)考核責(zé)任部門(mén)，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，形成終結(jié)審計(jì)報(bào)告。 第三章 考核程序第五條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工程項(xiàng)目施工管理情況考核表，上報(bào)工程管理部審批。第六條 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算定案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理部提交竣工審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，并附經(jīng)審批的工程項(xiàng)目施工管理情況考核表。申請(qǐng)報(bào)告至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1 工程概況2 工程施工合同及附屬合同、協(xié)議3 項(xiàng)目管

37、理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4 工程結(jié)算報(bào)告（定案單）5 產(chǎn)值利潤(rùn)完成情況6 工程款收取情況7 目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比情況8 以前年度已結(jié)算工程欠繳或多繳利潤(rùn)情況第七條 經(jīng)營(yíng)管理部收到申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)后，組織對(duì)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)積極配合經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)施審計(jì)，如實(shí)提供相關(guān)資料。經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)等有關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出兌現(xiàn)意見(jiàn)，形成終結(jié)審計(jì)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)。第四章 工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)第八條 工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)是指項(xiàng)目經(jīng)理完成了上繳指標(biāo)后的超額利潤(rùn)進(jìn)行的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成上交管理費(fèi)指標(biāo)的，經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)后，按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。第九條 工程項(xiàng)目超額利

38、潤(rùn)原則上應(yīng)優(yōu)先用于彌補(bǔ)本項(xiàng)目部以前年度工程項(xiàng)目欠繳利潤(rùn)，彌補(bǔ)后的剩余利潤(rùn)，經(jīng)考核后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 兌現(xiàn)資金的發(fā)放應(yīng)與工程款回收及債務(wù)償還情況直接掛鉤。在員工工資和農(nóng)民工工資發(fā)放完畢，債務(wù)還清，并且當(dāng)累計(jì)工程收款額大于項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，方可用該工程后續(xù)收款資金予以?xún)冬F(xiàn)，直至工程款收清，兌現(xiàn)完畢。第五章 附則第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，適用于2013年1月1日后承接的工程項(xiàng)目。第十二條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。2013年1月18日工程項(xiàng)目施工管理情況考核表項(xiàng)目部： 年 月 日工程名稱(chēng)建設(shè)單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)一.工期工期履行情況考核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日

39、二.安全人員重傷事故（人次）人員死亡事故（人次）工傷事故頻率（%）一般消防事故（損失50萬(wàn)元以下）重大消防事故（損失50萬(wàn)元以上）有無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故考核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日三.文明施工文明施工達(dá)標(biāo)情況考核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日四.質(zhì)量工程質(zhì)量是否達(dá)到公司規(guī)劃目標(biāo)等級(jí)有無(wú)重大質(zhì)量事故（損失30萬(wàn)元以上）考核意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包前經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表 附錄六編制單位：填報(bào)日期：序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱(chēng)合同時(shí)間結(jié)算造價(jià)累計(jì)內(nèi)結(jié)累計(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)率累計(jì)收款累計(jì)欠款實(shí)物資產(chǎn)1234567891011合計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)計(jì)：填報(bào)說(shuō)明：1 本表按項(xiàng)目部各工程明

40、細(xì)填寫(xiě)，已結(jié)算、進(jìn)度走清、款項(xiàng)收清的工程可以不填寫(xiě)。填報(bào)說(shuō)明：2 實(shí)物資產(chǎn)按盤(pán)點(diǎn)表計(jì)價(jià)填列，如不能區(qū)分工地，可與最近的工程放在同一行次上。附錄七工程項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法 第一章 總則第一條 目的：為了加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算管理，完善從標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、產(chǎn)值報(bào)量、結(jié)算資料的報(bào)出、竣工結(jié)算，到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的搜集及結(jié)算評(píng)價(jià)的全過(guò)程造價(jià)控制，特制定工程項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建等所有工程項(xiàng)目從擬投標(biāo)到竣工結(jié)算完成的全部造價(jià)管理。第三條 職責(zé)：經(jīng)營(yíng)管理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)管理的全過(guò)程的指導(dǎo)、審核及統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程

41、預(yù)算的計(jì)價(jià)、結(jié)算及上報(bào)具體資料。經(jīng)營(yíng)管理部和各項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善預(yù)、結(jié)算的管理體系，以保證造價(jià)管理在工程項(xiàng)目施工中的過(guò)程控制。第二章 實(shí)施細(xì)則 第四條 投標(biāo)前階段：在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。項(xiàng)目部首先填報(bào)工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表到策劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)的投標(biāo)手續(xù)。第五條 投標(biāo)階段：在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)與招標(biāo)文件、政策文件及專(zhuān)業(yè)指標(biāo)等方面的相符性進(jìn)行審核，并對(duì)報(bào)價(jià)作出指導(dǎo)。第六條 中標(biāo)后階段：對(duì)于中標(biāo)工程，在簽訂施工合同前，項(xiàng)目部需要把電子版的投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)給經(jīng)營(yíng)管理部存

42、檔。第七條 合同簽訂階段：經(jīng)營(yíng)管理部參與策劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織的工程項(xiàng)目施工合同評(píng)審，對(duì)造價(jià)方面的條款提出合理的建議；項(xiàng)目部的預(yù)算員，要結(jié)合在結(jié)算中遇到的問(wèn)題，參與合同制定。第八條 合同簽訂后階段：在工程項(xiàng)目施工合同簽訂后7天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目墊資情況的分析工作。合同簽訂后，項(xiàng)目部首先要和經(jīng)營(yíng)管理部溝通，按合同墊資的具體情況填寫(xiě)工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表，對(duì)在合同墊資節(jié)點(diǎn)下墊資明細(xì)合理的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，以此表為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的墊款事宜。第九條 工程項(xiàng)目施工后施工預(yù)算階段：1、每月21日前，項(xiàng)目部向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)截止到當(dāng)月20日的產(chǎn)值報(bào)量，內(nèi)容包括：建

43、筑安裝工程施工進(jìn)度月報(bào)表、與產(chǎn)值報(bào)量相對(duì)應(yīng)的預(yù)算書(shū)及圖形算量和鋼筋算量的電子版。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)上報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際工程形象的相符性進(jìn)行審核，對(duì)嚴(yán)重失實(shí)的產(chǎn)值報(bào)量提出整改要求；2、每月21日前，項(xiàng)目部向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)本月在建工程的預(yù)算情況及完工未結(jié)工程的結(jié)算詳情。經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行分析匯總報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、定案情況表）；3、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部的預(yù)算員要對(duì)工長(zhǎng)編寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，在報(bào)監(jiān)理和甲方前進(jìn)行造價(jià)方面的復(fù)核，對(duì)于不方便計(jì)價(jià)或?qū)τ?jì)價(jià)不利的簽證，工長(zhǎng)要重新修改后再上報(bào)，以遵循現(xiàn)場(chǎng)簽證以工程計(jì)價(jià)為目標(biāo)的原則。4、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按月或合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)報(bào)給甲方的計(jì)量報(bào)量，要經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審

44、核并登記。（OA系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)量報(bào)量表）。第十條 工程完工后竣工結(jié)算階段。1、工程完工后1個(gè)月內(nèi)，預(yù)算員應(yīng)整理好完整的結(jié)算資料，按規(guī)定報(bào)給甲方。在報(bào)給甲方前，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)報(bào)出的結(jié)算資料進(jìn)行審核，防止造價(jià)偏大或偏小。項(xiàng)目部要把審核通過(guò)的結(jié)算資料的電子版報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部存檔（OA系統(tǒng)建筑工程結(jié)算資料報(bào)出表）；2、項(xiàng)目部在結(jié)算過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)配合解決，并聯(lián)系主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3、結(jié)算數(shù)額確定后，在工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告或定案單蓋章確認(rèn)前，項(xiàng)目部要把最后審定的預(yù)算書(shū)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，審核通過(guò)的項(xiàng)目，填報(bào)OA系統(tǒng)的工程結(jié)算定案審批表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，可以在審計(jì)報(bào)告或定案單上蓋章確認(rèn)。第十一條

45、 工程項(xiàng)目定案后的結(jié)算分析階段。1、工程項(xiàng)目定案后，項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行各項(xiàng)單方費(fèi)用的分析，并寫(xiě)出結(jié)算報(bào)告，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)整個(gè)資料進(jìn)行分析后，寫(xiě)出結(jié)算評(píng)價(jià)（OA系統(tǒng)的工程概況表、單方各項(xiàng)費(fèi)用分析表、單方工程造價(jià)組成分析表單方工料消耗量分析表）。結(jié)算報(bào)告的格式自定；2、結(jié)算完畢的工程項(xiàng)目的所有結(jié)算資料由項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部存檔，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行保管、存檔的同時(shí)要整理出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。第十二條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、經(jīng)營(yíng)管理部做好造價(jià)系統(tǒng)的月例會(huì)工作，做到造價(jià)系統(tǒng)的交流和培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平的整體提高；2、經(jīng)營(yíng)管理部不定期邀請(qǐng)外界造價(jià)及造價(jià)軟件方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)工作。第十三條 對(duì)二級(jí)單位的業(yè)務(wù)管理1、經(jīng)營(yíng)

46、管理部要不定期的對(duì)二級(jí)單位的預(yù)、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。第三章 附則第十二條 本管理辦法自2013年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。第十三條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 附錄八清欠工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為解決公司及下屬單位在工程承包業(yè)務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款和貨款，造成流動(dòng)資金短缺，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強(qiáng)對(duì)催收工程款及清理拖欠款（簡(jiǎn)稱(chēng)清欠）工作的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制訂本辦法。第二條 應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類(lèi)建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類(lèi)款項(xiàng)。

47、其中包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類(lèi)保證金、人工（勞務(wù)）費(fèi)用等款項(xiàng)；應(yīng)收貨款是指根據(jù)貨物買(mǎi)賣(mài)合同約定的付款方式，已到付款期限的款項(xiàng)；拖欠款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng)，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦?。第三條 集團(tuán)公司及下屬各單位根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律，簽訂的建設(shè)工程合同、供貨合同和履約情況，通過(guò)訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收款，處理因拖欠款引起的經(jīng)濟(jì)糾紛、解決歷史遺留拖欠款的事項(xiàng)以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)與人員配備第四條 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部全面負(fù)責(zé)公司清欠領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條 經(jīng)營(yíng)管理部直接對(duì)二級(jí)單位及項(xiàng)目部實(shí)施專(zhuān)業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與

48、大額工程賬款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問(wèn)題。第六條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的清欠機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員及交通工具，制定明確的工作職責(zé)。第七條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和工程管理部門(mén)通力合作的清欠工作體系。 第八條 各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專(zhuān)業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力，要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高。 第三章 責(zé)任制度第九條 項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)法定代表人授權(quán)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是清欠的直接責(zé)任人。第十條 下屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)清欠工作負(fù)有專(zhuān)業(yè)管

49、理職責(zé)。及時(shí)監(jiān)督欠款回收，控制拖欠款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。第十一條 部門(mén)責(zé)任：1、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)各下屬單位清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。掌握匯總清欠工作進(jìn)展情況，對(duì)各環(huán)節(jié)清欠責(zé)任人的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督； 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)工程拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息；3、工程管理部及直屬項(xiàng)目部對(duì)因工程質(zhì)量和工期發(fā)生拖欠的項(xiàng)目，要及時(shí)組織力量進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決好業(yè)主（客戶(hù)）投訴的質(zhì)量問(wèn)題；4、直屬項(xiàng)目部材料設(shè)備人員要及時(shí)清理和提供材料消耗、設(shè)備損耗以及相關(guān)憑證，以便財(cái)務(wù)、預(yù)算和清欠部門(mén)掌握工程款結(jié)算的數(shù)額，保證隨工程進(jìn)度及時(shí)

50、結(jié)算；5、直屬項(xiàng)目部要及時(shí)收集整理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準(zhǔn)確；6、法律事務(wù)部對(duì)準(zhǔn)備起訴的案件要嚴(yán)格審查各下屬單位提交的證據(jù)材料，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M(jìn)行評(píng)估、立案、訴訟、確定代理人。第四章 清欠原則 第十二條 清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開(kāi)展清欠工作。在清欠工作中要處理好清欠與市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)系。第十三條 對(duì)拖欠款的項(xiàng)目，要逐個(gè)分析，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實(shí)施方案，根據(jù)業(yè)主資金、信用狀況采取不同的清收方法。1、對(duì)資金狀況較好的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金；2、對(duì)業(yè)主和債務(wù)人資金狀況不好、但項(xiàng)目市場(chǎng)前景看好的業(yè)主和債權(quán)人，在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔(dān)保的辦法清欠；3、對(duì)資金狀況不好、經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)主和債務(wù)人，可考慮以實(shí)物抵債的辦法，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；4、對(duì)資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或法律允許的方式維護(hù)企業(yè)權(quán)益。第十四條 加強(qiáng)清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認(rèn)真清理在建工程和歷史遺留拖欠工程款項(xiàng)目的資料。建立應(yīng)收工程款臺(tái)帳，嚴(yán)防超法定時(shí)