變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

1、變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部按照“全過程管控、 突出重點(diǎn)”的原則開展監(jiān) 理過程管理，監(jiān)理項(xiàng)目部三個(gè)不同實(shí)施階段中5項(xiàng)重點(diǎn)工作及27項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見表 2-1、2-2和2-3。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目過程管理，努力提升項(xiàng)目監(jiān)理能力和水平。監(jiān)理管理資料應(yīng)在監(jiān)理過程同步形成。表2-1策劃管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料項(xiàng)目管理（1）組建監(jiān)理項(xiàng)目部。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理 項(xiàng)目部，配置合格監(jiān)理人 員及監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理項(xiàng)目部成立 及總監(jiān)理工程師 任命；總監(jiān)理工程 師法定代表人授 權(quán)書；質(zhì)量終身承

2、諾書；總監(jiān)理工程 師變更申請(qǐng)（2）監(jiān)理策劃。組織編 寫監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件， 按流程完成內(nèi)部審批，報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則業(yè)主項(xiàng)目部。（3）審查施工項(xiàng)目策劃 文件。審查項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、 施工方案（措施）、施工 安全管控措施等項(xiàng)目策 劃文件進(jìn)行，并簽署意 見。文件審查記錄表2-2實(shí)施管理階段監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料項(xiàng)目管理（1）開工審核。審查工 程開工條件，業(yè)主批準(zhǔn)開 工報(bào)審表后簽發(fā)工程開 工令。工程開工報(bào)審表； 單位（分部）工程 開工報(bào)審表；工程 開工令（2）進(jìn)度管理。對(duì)施工 進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí) 采取糾偏措施。施工進(jìn)度計(jì)劃

3、報(bào) 審表；施工進(jìn)度調(diào) 整計(jì)劃報(bào)審表；相 關(guān)進(jìn)度控制的文 件記錄會(huì)議紀(jì)要（3）工程協(xié)調(diào)。組織有 關(guān)單位召開監(jiān)理例會(huì)或 專題會(huì)議，研究解決相關(guān) 問題?；ü芾硇畔⑾?統(tǒng)中保存的各類 監(jiān)理報(bào)表、記錄、紀(jì)要等電子文檔（4）基建信息化系統(tǒng)應(yīng) 用。應(yīng)用基建信息化系 統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄 入相關(guān)數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要；索賠審核記錄（5）合同履約管理。監(jiān) 督檢查施工單位合同履 約情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí) 行過程中的爭議。安全、質(zhì)量活動(dòng)記錄表；試卷及成績（6）交底培訓(xùn)。組織項(xiàng) 目部人員對(duì)相關(guān)文件進(jìn) 行交底、培訓(xùn)。收發(fā)文記錄；監(jiān)理月報(bào)；工程檔案資 料（7）信息檔案管理。來 往文件記錄清晰，每月應(yīng) 編制監(jiān)理月報(bào)，綜合反映 工

4、程實(shí)施情況和監(jiān)理工 作情況，提出存在問題與安全管理旁站監(jiān)理記錄；安 全簽證記錄；檢查 問題通知單、檢查 問題整改反饋單； 工程暫停令分包審查意見；分包管理檢查及督促整改閉環(huán)記錄特種作業(yè)人員報(bào)審表；監(jiān)理檢查記旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理建議，及時(shí)報(bào)送業(yè)主 項(xiàng)目部。及時(shí)完成資料收 集，組織檔案移交。（1）安全檢查。通過旁 站、檢查、簽證等手段， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故 隱患，督促施工項(xiàng)目部及 時(shí)整改閉環(huán)。（2）分包管理。審查分 包計(jì)劃、分包商資質(zhì)、分 包合同及分包安全協(xié)議， 全過程監(jiān)督項(xiàng)目總承包 單位的分包管理工作。（3）特種作業(yè)人員管 理。審查特種作業(yè)人員資 格證明文件及履職情況， 進(jìn)行不定期核查。（4）風(fēng)險(xiǎn)

5、管控。對(duì)工程 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危 險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全旁站，監(jiān)督檢查輸變電 工程安全施工作業(yè)票的 開具和執(zhí)行。（5）安全文明施工管理。審查安全文明施工設(shè)安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收單施進(jìn)場驗(yàn)收單，檢查現(xiàn)場 安全文明施工設(shè)施使用 情況。（6）大中型機(jī)械、安全 工器具等管理。對(duì)大中型 機(jī)械、安全工器具等設(shè)備 進(jìn)行進(jìn)場審查和現(xiàn)場檢 查簽證。安全簽證記錄；大中型機(jī)械進(jìn)場報(bào)審表（7）環(huán)境、水保監(jiān)理。 檢查工程生態(tài)保護(hù)、污染 防治、水土保持措施落實(shí) 情況。檢查問題通知單等監(jiān)理指令文件質(zhì)量管理（1）在進(jìn)場前對(duì)施工單 位采購的原材料、構(gòu)配件 進(jìn)行驗(yàn)收，審查質(zhì)量證明工程材料、構(gòu)配 件、設(shè)備審查記 錄；見證取樣統(tǒng)計(jì)文件、復(fù)試報(bào)告；組織主 變壓器、斷路器、GIS等 主要設(shè)備材料的到貨驗(yàn) 收和開箱檢查。記錄；設(shè)備材料開箱檢查記錄表（2）監(jiān)理驗(yàn)收。組織檢 驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn) 收、單位工程監(jiān)理竣工預(yù) 驗(yàn)收，進(jìn)行檢查、簽證。驗(yàn)收記錄、檢查問題通知單、檢查問題整改反饋單造價(jià)管理（1）施工工程款審核與 結(jié)算。按施工合同約定， 審核工程量、工程預(yù)付款 支付申請(qǐng)、工程進(jìn)度款支 付申請(qǐng)、進(jìn)度款報(bào)審資 料，參與工程結(jié)算。施工工程款監(jiān)理 審查意見；結(jié)算監(jiān)