第五章 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)

1、第五章第五章成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：n成本概念成本概念n成本函數(shù)成本函數(shù)n貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用n盈虧平衡點(diǎn)分析法及其應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)分析法及其應(yīng)用n成本函數(shù)的估計(jì)成本函數(shù)的估計(jì)第一節(jié)第一節(jié)成成本本(COST)概概念念總固定成本總固定成本(TFC):企業(yè)在固定投入要素上的支出，企業(yè)在固定投入要素上的支出，不隨產(chǎn)量變化的成本之和不隨產(chǎn)量變化的成本之和.總可變成本總可變成本(TVC):企業(yè)在可變投入要素上的支出，企業(yè)在可變投入要素上的支出，隨產(chǎn)量變化的成本之和隨產(chǎn)量變化的成本之和.總成本總成本(TC):達(dá)到某一產(chǎn)量水平所需的最低生產(chǎn)成本達(dá)到某一產(chǎn)量水平所需的最低生產(chǎn)

2、成本.TC=TFC+TVC第一節(jié)第一節(jié)成成本本(COST)概概念念平均成本平均成本(AC):每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟目偝杀久繂挝划a(chǎn)品分?jǐn)偟目偝杀?AC=TC/Q平均固定成本平均固定成本(AFC):每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀久繂挝划a(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?AFC=FC/Q平均可變成本平均可變成本(AVC):每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟目勺兂杀久繂挝划a(chǎn)品分?jǐn)偟目勺兂杀?AVC=VC/Q 第一節(jié)第一節(jié)成成本本(COST)概概念念邊際成本邊際成本(MC):在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單位，總成本增加的數(shù)量位，總成本增加的數(shù)量. TCMCQ當(dāng)當(dāng)Q0時(shí)時(shí), d TCMCd Q第一節(jié)第一節(jié) 成成 本本

3、 概概 念念一、相關(guān)成本一、相關(guān)成本(relevantcost)和非相關(guān)成本和非相關(guān)成本(irrelevantcost)相關(guān)成本相關(guān)成本：適宜于作決策的成本，在決策中必須考慮適宜于作決策的成本，在決策中必須考慮的成本。的成本。非相關(guān)成本非相關(guān)成本：不適宜用于決策的成本，在決策中不用不適宜用于決策的成本，在決策中不用考慮的成本?？紤]的成本。二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本；而屬于相關(guān)成本；而會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本屬于非相關(guān)屬于非相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本不能用于決策成本，會(huì)計(jì)成本不能用于決策。三、增量成本與沉沒成本三、增量成本與沉沒成本增量成本增量成本：因某一特定的決策

4、而引起的全部成本因某一特定的決策而引起的全部成本的變化。的變化。 C=C后后C前前 增量成本屬于相關(guān)成本增量成本屬于相關(guān)成本,是決策時(shí)必須考慮的成本是決策時(shí)必須考慮的成本. 沉沒成本沉沒成本：對(duì)企業(yè)最佳決策選擇方案不起作用，對(duì)企業(yè)最佳決策選擇方案不起作用，主要表現(xiàn)為過去發(fā)生的費(fèi)用，或已經(jīng)承諾支出主要表現(xiàn)為過去發(fā)生的費(fèi)用，或已經(jīng)承諾支出的成本，今后的任何決策都不能改變這項(xiàng)支出。的成本，今后的任何決策都不能改變這項(xiàng)支出。沉沒成本屬于無關(guān)成本沉沒成本屬于無關(guān)成本,是決策時(shí)不予考慮的成本是決策時(shí)不予考慮的成本.增量分析法增量分析法：將決策方案的將決策方案的增量收入增量收入與與增量成本增量成本進(jìn)行比較，

5、進(jìn)行比較，增量收入增量收入大于大于增量成本增量成本，方案可以接受；否則，方案可以接受；否則，方案不可接受。方案不可接受。增量分析法是邊際分析法的變型。增量分析法是邊際分析法的變型。兩者的區(qū)別兩者的區(qū)別：邊際分析法是變量的微量（單位）變化；增量分邊際分析法是變量的微量（單位）變化；增量分析法是某種決策對(duì)收入、成本或利潤(rùn)的總影響。析法是某種決策對(duì)收入、成本或利潤(rùn)的總影響。例例1某企業(yè)原生產(chǎn)某企業(yè)原生產(chǎn)1000件產(chǎn)品件產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1元元,總總固定成本為固定成本為500元元,每單位全部成本為每單位全部成本為1.5元元,產(chǎn)品單位產(chǎn)品單位價(jià)格為價(jià)格為2元元.現(xiàn)有人只愿以現(xiàn)有人只愿以1.3

6、元價(jià)格訂購(gòu)元價(jià)格訂購(gòu)400件件,如果企如果企業(yè)生產(chǎn)能力有富余業(yè)生產(chǎn)能力有富余,問該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨問該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨?解：解：增量成本增量成本C=4001.0=400元，元，增量收入增量收入R=4001.3=520元。元。增量收入大于增量成本，增量收入大于增量成本，可以接受這筆訂貨?？梢越邮苓@筆訂貨。能增加利潤(rùn)能增加利潤(rùn)=RC=120元。元。說明說明:(1)固定成本固定成本500元是沉沒成本元是沉沒成本,在決策中不應(yīng)在決策中不應(yīng)考慮考慮.因?yàn)椴还芙硬唤邮苓@筆訂貨因?yàn)椴还芙硬唤邮苓@筆訂貨,它都是要花費(fèi)掉的它都是要花費(fèi)掉的.(2)決策時(shí)不考慮全部成本決策時(shí)不考慮全部成本. 例：某安裝

7、公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)例：某安裝公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程預(yù)算如下（單位：萬元）：算如下（單位：萬元）：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用20固定成本（不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用）固定成本（不中標(biāo)也要支出的費(fèi)用）20變動(dòng)成本（中標(biāo)后需增加的支出）變動(dòng)成本（中標(biāo)后需增加的支出）50總成本總成本90利潤(rùn)（利潤(rùn)（33%）30報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)120但投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出但投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出60萬元，該萬元，該公司目前能力有富裕，問接不接受承包這項(xiàng)工公司目前能力有富裕，問接不接受承包這項(xiàng)工程？程？解：若接受這項(xiàng)工程解：若接受這項(xiàng)工程,則則增量收入增量收入R=60萬元；萬元；增量成本增量成本C=50萬元。

8、萬元。增量收入大于增量成本，增量收入大于增量成本，可以接受這項(xiàng)工程?？梢越邮苓@項(xiàng)工程。它能為公司增加利潤(rùn)它能為公司增加利潤(rùn)=60 50=10(萬元萬元)。說明說明:固定成本固定成本20萬元和投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用萬元和投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用20萬元是沉沒萬元是沉沒成本成本,在決策中不應(yīng)考慮的在決策中不應(yīng)考慮的.因?yàn)椴还芙硬唤邮苓@項(xiàng)工因?yàn)椴还芙硬唤邮苓@項(xiàng)工程程,它們已經(jīng)花費(fèi)掉了它們已經(jīng)花費(fèi)掉了.第二節(jié)第二節(jié) 成成 本本 函函 數(shù)數(shù)【成本函數(shù)成本函數(shù)】產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的數(shù)量關(guān)系，產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的數(shù)量關(guān)系，可表示為：可表示為：C=f（Q）一、一、成本函數(shù)成本函數(shù)與與生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)取決于成本函數(shù)取決于:（

9、1）產(chǎn)品生產(chǎn)函數(shù)；）產(chǎn)品生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要素的價(jià)格。）投入要素的價(jià)格。知道某種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)，以及投入要素的價(jià)知道某種產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)，以及投入要素的價(jià)格，可以推導(dǎo)出它的成本函數(shù)格，可以推導(dǎo)出它的成本函數(shù).例例設(shè)生產(chǎn)函數(shù)設(shè)生產(chǎn)函數(shù)Q=6KL,求相應(yīng)的成本函數(shù)求相應(yīng)的成本函數(shù)(K與與L的的價(jià)格不變價(jià)格不變). 解解成本函數(shù)是給定產(chǎn)量下的最低成本成本函數(shù)是給定產(chǎn)量下的最低成本.由生產(chǎn)函數(shù)由生產(chǎn)函數(shù)Q=6KL,得得L的邊際產(chǎn)量的邊際產(chǎn)量:MPL=6K,K的邊際產(chǎn)量的邊際產(chǎn)量:MPk=6L.再由產(chǎn)量一定而成本最低的條件再由產(chǎn)量一定而成本最低的條件: LKLKM PM PPP即即66,LKKLPP.L

10、KPKLP26.LKPQLP得得代入生產(chǎn)函數(shù)代入生產(chǎn)函數(shù)，得，得1122(),6KLPLQP1122().6LKPKQPkLTCKPLP從而從而,得得因此因此,得得成本函數(shù)成本函數(shù)11222().3KLP PQ1.規(guī)模收益不變規(guī)模收益不變?nèi)绻度胍貎r(jià)如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益數(shù)屬于規(guī)模收益不變，總成本函不變，總成本函數(shù)與其關(guān)系如：數(shù)與其關(guān)系如：2.規(guī)模收益遞增規(guī)模收益遞增如果投入要素如果投入要素價(jià)格不變，生價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞增，模收益遞增，總成本總成本函數(shù)與函數(shù)與其關(guān)系如：其關(guān)系如：3.規(guī)模收益遞減規(guī)模收益遞減 如果投入要素價(jià)如果投入要

11、素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益遞減，成于規(guī)模收益遞減，成本函數(shù)與其關(guān)系如：本函數(shù)與其關(guān)系如：二、短期成本函數(shù)二、短期成本函數(shù)(shortruncost)與長(zhǎng)期成與長(zhǎng)期成本函數(shù)本函數(shù)(longruncost) 短期成本短期成本:廠商的某些投入要素廠商的某些投入要素(如廠房機(jī)器設(shè)備等如廠房機(jī)器設(shè)備等)固定不變固定不變,而其它投入要素可隨產(chǎn)量增減而變化這一而其它投入要素可隨產(chǎn)量增減而變化這一時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用支出時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用支出.這樣形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)這樣形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。系，稱為短期成本函數(shù)。 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)：既有變動(dòng)成本又有固定成本既有變

12、動(dòng)成本又有固定成本.長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)：只有變動(dòng)成本，沒有固定成本只有變動(dòng)成本，沒有固定成本.長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本:廠商的各種投入要素都可以改變的一個(gè)廠商的各種投入要素都可以改變的一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用支出較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的費(fèi)用支出.在這樣條件下形成的產(chǎn)量在這樣條件下形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，為長(zhǎng)期成本函數(shù)。與成本之間的關(guān)系，為長(zhǎng)期成本函數(shù)。 三、短期成本曲線三、短期成本曲線TC=TVC+TFC，TFC曲線與曲線與TVC曲線垂直相加就得曲線垂直相加就得TC曲線。曲線。1總變動(dòng)成本（總變動(dòng)成本（TVC）TVC是指企業(yè)在可變投入要素是指企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用上支出的全部費(fèi)用.它的曲線形狀是

13、由企業(yè)的總產(chǎn)它的曲線形狀是由企業(yè)的總產(chǎn)量曲線形狀決定的量曲線形狀決定的.2總固定成本（總固定成本（TFC）TFC的曲線是一條平行于橫軸的直線。的曲線是一條平行于橫軸的直線。3總成本（總成本（TC）QCTVCTCTFCAC=TC/Q=AVCAFC，AC曲線也呈曲線也呈U形，形，而隨著產(chǎn)量增加，而隨著產(chǎn)量增加，AC曲線和曲線和AVC曲線也趨于接近。曲線也趨于接近。6平均成本（平均成本（AC）AVC=TVC/Q，AVC曲線受邊際收益曲線受邊際收益遞減規(guī)律的作用呈遞減規(guī)律的作用呈U型型.5.平均變動(dòng)成本（平均變動(dòng)成本（AVC）隨產(chǎn)量的增加而遞減，并逐漸隨產(chǎn)量的增加而遞減，并逐漸AFC=TFC/Q，AF

14、C曲線曲線4.平均固定成本（平均固定成本（AFC）與橫軸接近。與橫軸接近。AFCAVCACCQ邊際成本（邊際成本（MC）是總成本曲線上該點(diǎn)切線的斜率是總成本曲線上該點(diǎn)切線的斜率. MC曲線呈曲線呈U形。形。AC和和MC的關(guān)系的關(guān)系:AC=TC/Q1()()dACdTCMCACdQdQQQ0dACdQ則有則有MCACAC遞增遞增.即當(dāng)即當(dāng)AC遞增時(shí)遞增時(shí),MC在在AC的上方的上方.MC=AC即即MC與與AC相交于相交于AC的最低點(diǎn)的最低點(diǎn).MCAC1()()dACdTCMCACdQdQQQ0dACdQAC遞減遞減.即當(dāng)即當(dāng)AC遞減時(shí)遞減時(shí),MC在在AC的下方的下方.0dACdQAC最小最小.結(jié)論

15、結(jié)論:當(dāng)當(dāng)MCAC時(shí)，時(shí)，AC呈上升趨勢(shì)；呈上升趨勢(shì)；當(dāng)當(dāng)MC=AC時(shí)，時(shí)，AC處于最低點(diǎn)。處于最低點(diǎn)。AFCMCAVCACCQQCTVCTCAFCMCAVCACCQTFCMPL和和MC存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系：存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系：MPL上升階段上升階段最高點(diǎn)最高點(diǎn)下降階段下降階段MC下降階段下降階段最低點(diǎn)最低點(diǎn)上升階段上升階段LMPdQQdLdQdTVCdQTVCTFCdMC1)()(APL和和AVC存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系：APL 遞增遞增最高點(diǎn)最高點(diǎn)遞減遞減AVC 遞減遞減最低點(diǎn)最低點(diǎn)遞增遞增LAPQLQTVCAVC1四、長(zhǎng)期成本函數(shù)四、長(zhǎng)期成本函數(shù)1最優(yōu)工廠與最優(yōu)產(chǎn)量最優(yōu)工廠與最優(yōu)產(chǎn)量最優(yōu)工廠最

16、優(yōu)工廠：在某一產(chǎn)量下，生產(chǎn)該產(chǎn)量所能：在某一產(chǎn)量下，生產(chǎn)該產(chǎn)量所能實(shí)現(xiàn)的最低成本的工廠規(guī)模稱為這一產(chǎn)量下的實(shí)現(xiàn)的最低成本的工廠規(guī)模稱為這一產(chǎn)量下的最優(yōu)工廠。最優(yōu)工廠。最優(yōu)產(chǎn)量最優(yōu)產(chǎn)量：在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，平均：在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，平均成本最低的產(chǎn)量。成本最低的產(chǎn)量。如果企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量如果企業(yè)能夠選擇最優(yōu)企業(yè)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上以可能的最低總成本生產(chǎn)，水平上以可能的最低總成本生產(chǎn)，長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期總成本曲線可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出?？梢愿鶕?jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出。2.長(zhǎng)期總成本長(zhǎng)期總成本LTC(longruntotalcost) 原理：長(zhǎng)期總成本曲線是無數(shù)條短期總

17、成本曲線原理：長(zhǎng)期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。長(zhǎng)期總成本曲線的包絡(luò)線。長(zhǎng)期總成本曲線LTC是從原點(diǎn)出發(fā)向上方是從原點(diǎn)出發(fā)向上方傾斜的。傾斜的。3.長(zhǎng)期平均成本（長(zhǎng)期平均成本（LAC）(longrunaveragecost) LAC曲線說明，如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模，曲線說明，如果企業(yè)能夠自由選擇最優(yōu)規(guī)模，在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少在各個(gè)產(chǎn)量水平上可能的最低平均成本是多少.LAC=LTC/QLAC曲線可由曲線可由SAC曲線得到曲線得到. 假定企業(yè)可供選擇的假定企業(yè)可供選擇的規(guī)模只有三種：規(guī)模只有三種：SAC1、SAC2、SAC3分別代表分別代表小、中、大三種不同規(guī)

18、小、中、大三種不同規(guī)模生產(chǎn)的三條短期平均模生產(chǎn)的三條短期平均成本曲線。成本曲線。(1)在長(zhǎng)期生產(chǎn)中在長(zhǎng)期生產(chǎn)中,當(dāng)可選生產(chǎn)規(guī)模有限時(shí)當(dāng)可選生產(chǎn)規(guī)模有限時(shí) 長(zhǎng)期平均成本曲線為長(zhǎng)期平均成本曲線為KHGJ.長(zhǎng)期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的長(zhǎng)期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線。先降后升的包絡(luò)線。先降后升的U形。形。(2)在長(zhǎng)期生產(chǎn)中在長(zhǎng)期生產(chǎn)中,當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模可無限細(xì)分時(shí)當(dāng)生產(chǎn)規(guī)?？蔁o限細(xì)分時(shí) 長(zhǎng)期平均成本曲線呈長(zhǎng)期平均成本曲線呈U形的原因，是由規(guī)模收形的原因，是由規(guī)模收益遞增益遞增-不變不變-遞減的規(guī)律決定的。遞減的規(guī)律決定的。 3長(zhǎng)期邊際成本（長(zhǎng)期邊際成本（LMC）LMC曲線表示

19、，假如企業(yè)能夠改變所有投曲線表示，假如企業(yè)能夠改變所有投入要素的投入量，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再增加一入要素的投入量，在每一個(gè)產(chǎn)量上，再增加一個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。個(gè)單位產(chǎn)量，會(huì)使總成本增加多少。LTCLMCQ從從LTC線推導(dǎo)：把線推導(dǎo)：把每一個(gè)產(chǎn)量上的每一個(gè)產(chǎn)量上的LTC線的斜率值描線的斜率值描繪在坐標(biāo)圖中，得繪在坐標(biāo)圖中，得到到LMC曲線。曲線。dLTCLMCdQ或或LMC曲線與曲線與LAC曲線的關(guān)系曲線的關(guān)系: 當(dāng)當(dāng)LAC遞增時(shí)遞增時(shí),LMC曲線在曲線在LAC曲線的上方曲線的上方.當(dāng)當(dāng)LAC遞減時(shí)遞減時(shí),LMC曲線在曲線在LAC曲線的下方曲線的下方.LMC曲線通過曲線通過LAC曲線的

20、最低點(diǎn)曲線的最低點(diǎn). 其中其中Q為每月的產(chǎn)量，為每月的產(chǎn)量，K為每月資本投入量，為每月資本投入量，L為每月雇傭人工數(shù)。假定工人工資為每月雇傭人工數(shù)。假定工人工資8000元，資元，資本費(fèi)用本費(fèi)用2000元。元。（1）求出短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)）求出短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)（假定短期內(nèi)，和短期邊際成本函數(shù)（假定短期內(nèi)，K是固定是固定的，等于的，等于10）。）。（2）求出長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)）求出長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)。4.QKL五、成本函數(shù)的推導(dǎo)五、成本函數(shù)的推導(dǎo)例：某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為例：某企業(yè)的生產(chǎn)函

21、數(shù)為解解:4QKL20008000TCKL216QLK25002000QTCKK(1)從短期看從短期看,10K 25002000 1010QSTC 22000050Q20000500STCSACQQQ()100d STCSMCQd Q25002000QTCKK(2)從長(zhǎng)期看從長(zhǎng)期看,所有投入都是可變的所有投入都是可變的.1200010002LTCQQ2000Q20002000LTCQLACQQ()(2000 )2000d LTCLMCQd Q2250020000dTCQd KK12KQ第三節(jié)第三節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用一、貢獻(xiàn)分析法一、貢獻(xiàn)分析法（contributionprof

22、itanalysis）貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）是指由決策引起的增量收入減去貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）是指由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。由決策引起的增量成本。貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）= =增量收入增量收入增量成本增量成本在短期內(nèi)，固定成本保持不變，則在短期內(nèi)，固定成本保持不變，則貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =收入收入變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)= =價(jià)格價(jià)格單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本利潤(rùn)利潤(rùn)= =總收入總收入（總變動(dòng)成本（總變動(dòng)成本+固定成本）固定成本）貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) = =利潤(rùn)利潤(rùn) + +固定成本固定成本第三節(jié)第三節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法是通過對(duì)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判

23、斷方貢獻(xiàn)分析法是通過對(duì)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷方案（決策）是否可行的一種分析方法。如果某個(gè)方案（決策）是否可行的一種分析方法。如果某個(gè)方案（決策）的貢獻(xiàn)大于零，說明這一方案（決策）案（決策）的貢獻(xiàn)大于零，說明這一方案（決策）能使企業(yè)的利潤(rùn)增加，因此是可以接受的；反之，能使企業(yè)的利潤(rùn)增加，因此是可以接受的；反之，則不能接受則不能接受.說明：貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中說明：貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用。常用于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策。并且使用起來的應(yīng)用。常用于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策。并且使用起來比較方便，因此在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)中得到了廣泛應(yīng)用比較方便，因此在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)中得到了廣泛應(yīng)用.

24、例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本2元，總固定成本元，總固定成本10000元，原價(jià)元，原價(jià)3元，現(xiàn)有人按元，現(xiàn)有人按2.5元價(jià)格訂貨元價(jià)格訂貨5000件，如不接受訂貨，企業(yè)無活可干，企業(yè)是件，如不接受訂貨，企業(yè)無活可干，企業(yè)是否應(yīng)接受此訂貨？否應(yīng)接受此訂貨？解：若接受訂貨，則解：若接受訂貨，則貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =（2.52）5000= =2500（元）（元）0可以接受這筆訂貨可以接受這筆訂貨. 利潤(rùn)利潤(rùn)= =2.55000 （25000+10000）= =7500（元）（元）若根據(jù)利潤(rùn)來決策若根據(jù)利潤(rùn)來決策,則不應(yīng)接受訂貨則不應(yīng)接受訂貨.但這種決策是錯(cuò)但這種決策是錯(cuò)誤的誤的.因?yàn)樵谟?jì)算

25、利潤(rùn)時(shí)因?yàn)樵谟?jì)算利潤(rùn)時(shí),已把固定成本考慮進(jìn)去已把固定成本考慮進(jìn)去.二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用1.是否接受訂貨是否接受訂貨產(chǎn)品的全部成本產(chǎn)品的全部成本,問企業(yè)要不要接受這筆訂貨問企業(yè)要不要接受這筆訂貨?企業(yè)接受訂貨的企業(yè)接受訂貨的決策準(zhǔn)則決策準(zhǔn)則:(1)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力;(2)新的訂貨產(chǎn)品不影響企業(yè)的正常產(chǎn)品的銷售新的訂貨產(chǎn)品不影響企業(yè)的正常產(chǎn)品的銷售;(3)新的訂貨產(chǎn)品的價(jià)格要高于生產(chǎn)該產(chǎn)品的新的訂貨產(chǎn)品的價(jià)格要高于生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本.即貢獻(xiàn)大于零即貢獻(xiàn)大于零.問題問題:企業(yè)現(xiàn)面臨一筆訂貨企業(yè)現(xiàn)面臨一筆訂貨,但其價(jià)格低于單位但其價(jià)格低于單

26、位例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)X1-9型和型和X2-7型計(jì)算器?，F(xiàn)有一型計(jì)算器?，F(xiàn)有一商店按商店按8元價(jià)格向它購(gòu)買元價(jià)格向它購(gòu)買20000臺(tái)臺(tái)X1-9型計(jì)算器。型計(jì)算器。由于生產(chǎn)能力限制，若接受訂貨，企業(yè)就要減由于生產(chǎn)能力限制，若接受訂貨，企業(yè)就要減少少X2-7型計(jì)算器型計(jì)算器5000臺(tái)。有關(guān)成本、價(jià)格數(shù)據(jù)臺(tái)。有關(guān)成本、價(jià)格數(shù)據(jù)如下。如下。二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用X19型型X27型型材料費(fèi)材料費(fèi)直接人工直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用1.652.321.035.001.873.021.116.00利潤(rùn)利潤(rùn)2.002.40批發(fā)價(jià)格批發(fā)價(jià)格12.0014.4

27、0問：企業(yè)是否接受這家商店每臺(tái)問：企業(yè)是否接受這家商店每臺(tái)8元的訂貨？元的訂貨？解：如果接受解：如果接受20000臺(tái)臺(tái)X1-9型的訂貨：型的訂貨：貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =200008（1.65+2.32+1.03）500014.4（1.87+3.02+1.11）= =18000（元）（元）應(yīng)該接受訂貨。應(yīng)該接受訂貨。接受訂貨接受訂貨能為企業(yè)增加利潤(rùn)能為企業(yè)增加利潤(rùn)18000元元,盡管其訂貨盡管其訂貨價(jià)格低于批發(fā)價(jià)格價(jià)格低于批發(fā)價(jià)格.摘要摘要新產(chǎn)品新產(chǎn)品A新產(chǎn)品新產(chǎn)品B每件定額機(jī)器小時(shí)每件定額機(jī)器小時(shí)銷售單價(jià)銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本固定成本總額固定成本總額60605040585125000例：開發(fā)

28、那種新產(chǎn)品的決策分析例：開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策分析公司原設(shè)計(jì)能力為公司原設(shè)計(jì)能力為100000機(jī)器小時(shí)，但機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開工率只有實(shí)際開工率只有70%，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品力開發(fā)新產(chǎn)品A或或B，開發(fā)何種產(chǎn)品？，開發(fā)何種產(chǎn)品？摘要摘要新產(chǎn)品新產(chǎn)品A新產(chǎn)品新產(chǎn)品B剩余生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)能力100000（170%）=30000每件定額每件定額6040最大產(chǎn)量最大產(chǎn)量500750銷售單價(jià)銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本60505851單位貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益107貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額50005250解：貢獻(xiàn)毛益分析計(jì)算表解：貢獻(xiàn)毛益分析計(jì)算表2.零部件是自制還是外購(gòu)零部

29、件是自制還是外購(gòu)問題問題:企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)品的一部分是自制還是外購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)品的一部分是自制還是外購(gòu)?決策準(zhǔn)則決策準(zhǔn)則:計(jì)算和比較產(chǎn)品的自制或外購(gòu)的增量成計(jì)算和比較產(chǎn)品的自制或外購(gòu)的增量成本本,并選擇增量成本最小者并選擇增量成本最小者.注意的問題注意的問題:增量成本計(jì)算時(shí)應(yīng)使用相關(guān)成本增量成本計(jì)算時(shí)應(yīng)使用相關(guān)成本.例例1某公司制造某公司制造NO.9零件零件2萬個(gè)萬個(gè),其成本數(shù)據(jù)如下表其成本數(shù)據(jù)如下表:總成本總成本(萬元萬元)單位成本單位成本(元元/個(gè)個(gè))直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)固定間接費(fèi)28481424合計(jì)合計(jì)2211(元元/個(gè)個(gè))如果外購(gòu)如果外

30、購(gòu),每個(gè)零件的價(jià)格為每個(gè)零件的價(jià)格為10元元,可以節(jié)省固定間可以節(jié)省固定間接費(fèi)用接費(fèi)用2萬元萬元(因?yàn)槿绻恢圃爝@種零件因?yàn)槿绻恢圃爝@種零件,班長(zhǎng)可以調(diào)班長(zhǎng)可以調(diào)做其他工作做其他工作,從而可以節(jié)省工資從而可以節(jié)省工資2萬元萬元).同時(shí)同時(shí),閑置的閑置的設(shè)備可以出租設(shè)備可以出租,租金收入租金收入3.5萬元萬元.問該公司是自制還問該公司是自制還是外購(gòu)這種零件是外購(gòu)這種零件?解解:2萬個(gè)零件的外購(gòu)的增量成本萬個(gè)零件的外購(gòu)的增量成本=2萬萬10=20萬元萬元.2萬個(gè)零件的自制的增量成本萬個(gè)零件的自制的增量成本=2+8+4+2+3.5=19.5(萬元萬元).應(yīng)該自制應(yīng)該自制,因?yàn)樽灾频脑隽砍杀据^低因?yàn)?/p>

31、自制的增量成本較低.或每個(gè)零件的外購(gòu)的增量成本或每個(gè)零件的外購(gòu)的增量成本=10元元;每個(gè)零件的自制的增量成本每個(gè)零件的自制的增量成本=1+4+2+20000/20000+35000/20000=9.5元元.說明說明:(1)固定間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用8萬元是沉沒成本萬元是沉沒成本,在計(jì)算自在計(jì)算自制的增量成本時(shí)不必考慮制的增量成本時(shí)不必考慮.(2)因外購(gòu)節(jié)省的固定間接費(fèi)用因外購(gòu)節(jié)省的固定間接費(fèi)用2萬元和閑萬元和閑置的設(shè)備出租的租金置的設(shè)備出租的租金3.5萬元是機(jī)會(huì)成本萬元是機(jī)會(huì)成本,必須計(jì)必須計(jì)入自制的增量成本入自制的增量成本.(3)雖然每個(gè)零件的外購(gòu)成本雖然每個(gè)零件的外購(gòu)成本10元小于自制元小于

32、自制的單位全部成本的單位全部成本11元元,但還是應(yīng)該選擇自制但還是應(yīng)該選擇自制.2.另部件是自制還是外購(gòu)？另部件是自制還是外購(gòu)？例2 公司需要一批零件，過去一直依靠外購(gòu)，公司需要一批零件，過去一直依靠外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)購(gòu)入單價(jià)500元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能力，經(jīng)測(cè)算，自制每個(gè)零件單位成本如下力，經(jīng)測(cè)算，自制每個(gè)零件單位成本如下:直接材料直接材料180元元直接人工直接人工120元元變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用120元元固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用130元元單位成本單位成本550元元同時(shí)，自制還需增加專用機(jī)器一臺(tái)固定成本同時(shí)，自制還需增加專用機(jī)器一臺(tái)固定成本16000元，問元，問（

33、1）若產(chǎn)量為）若產(chǎn)量為100件，問自制還是外購(gòu)？件，問自制還是外購(gòu)？解解:（1）外購(gòu)成本）外購(gòu)成本=500100=50000自制成本自制成本=420100+16000=58000所以，采用外購(gòu)方案。所以，采用外購(gòu)方案。（2）在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購(gòu)？）在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購(gòu)？解：兩個(gè)方案的成本如下：解：兩個(gè)方案的成本如下：外購(gòu)成本外購(gòu)成本=500Q自制成本自制成本=16000+(180+120+120)Q求成本平衡點(diǎn)：外購(gòu)成本求成本平衡點(diǎn)：外購(gòu)成本=自制成本自制成本Q=200個(gè)個(gè)當(dāng)需要量當(dāng)需要量200個(gè)，外購(gòu)成本個(gè)，外購(gòu)成本自制成本自制成本,采用自制方案采用自制方

34、案;當(dāng)需要量當(dāng)需要量200個(gè)，外購(gòu)成本個(gè)，外購(gòu)成本0，該產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。該產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。問問（1）是否停產(chǎn)是否停產(chǎn)B產(chǎn)品？產(chǎn)品？（2）若把）若把B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品品D每月銷售收入每月銷售收入50000元，每月變動(dòng)成本元，每月變動(dòng)成本40000元，問是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？元，問是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？解解:產(chǎn)品產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=3 2.3=0.7(萬元萬元)產(chǎn)品產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=54=1(萬元萬元)產(chǎn)品產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品的貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn),應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D.解解:計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn).增量收入增量收入=3(萬元萬元)增量成本增量成本

35、=2.3+0.3+0.5=3.1(萬元萬元)產(chǎn)品產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)=33.1=0.1(萬元萬元)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)為負(fù)值的貢獻(xiàn)為負(fù)值,所以應(yīng)該停產(chǎn)所以應(yīng)該停產(chǎn).（3）如果）如果B產(chǎn)品停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和產(chǎn)品停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和以出租，租金收入以出租，租金收入5000元，問產(chǎn)品元，問產(chǎn)品B是否停產(chǎn)？是否停產(chǎn)？工人調(diào)往他處，使固定成本下降工人調(diào)往他處，使固定成本下降3000元，設(shè)備可元，設(shè)備可第四節(jié)第四節(jié)盈虧分界點(diǎn)分析法盈虧分界點(diǎn)分析法一、盈虧分界點(diǎn)分析法一、盈虧分界點(diǎn)分析法(即量即量-本本-利分析法利分析法)1.研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系研究產(chǎn)量變化、成本變

36、化和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系.2.確定盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量確定盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量.通過研究成本通過研究成本,銷售收入和利潤(rùn)三者的關(guān)系銷售收入和利潤(rùn)三者的關(guān)系,計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn),分析投資項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求分析投資項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力的一種方法變化適應(yīng)能力的一種方法.主要研究投資項(xiàng)目三個(gè)方面的問題主要研究投資項(xiàng)目三個(gè)方面的問題:3.確定企業(yè)的安全邊際確定企業(yè)的安全邊際.盈虧分界點(diǎn)盈虧分界點(diǎn)(保本點(diǎn)保本點(diǎn))產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧的產(chǎn)產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧的產(chǎn)量量,即企業(yè)的總收入等于總成本的產(chǎn)量即企業(yè)的總收入等于總成本的產(chǎn)量.盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量越高盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量越高,說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大

37、,不安全不安全.安全邊際安全邊際=預(yù)期預(yù)期(或?qū)嶋H或?qū)嶋H)銷售量銷售量盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量安全邊際的數(shù)值越大安全邊際的數(shù)值越大,說明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果越好說明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果越好,能能經(jīng)得起市場(chǎng)需求的波動(dòng)經(jīng)得起市場(chǎng)需求的波動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)小,經(jīng)營(yíng)越安全經(jīng)營(yíng)越安全.金額金額產(chǎn)量產(chǎn)量固定成本固定成本銷售收入銷售收入總成本總成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本虧損虧損盈利盈利盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量1.圖解法圖解法二、盈虧分界點(diǎn)分析法的具體方法二、盈虧分界點(diǎn)分析法的具體方法假設(shè)假設(shè):產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)格P和單位變動(dòng)成本和單位變動(dòng)成本V都是常數(shù)都是常數(shù).則銷售則銷售收入曲線收入曲線,總變動(dòng)成本曲線總變動(dòng)成本曲線,

38、總成本曲線都是直線總成本曲線都是直線.2.代數(shù)法代數(shù)法假設(shè)假設(shè):產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)格P和單位變動(dòng)成本和單位變動(dòng)成本V都是常數(shù)都是常數(shù).則銷售收入曲線則銷售收入曲線,總變動(dòng)成本曲線總變動(dòng)成本曲線,總成本曲線總成本曲線都是直線都是直線.即即TR=PQ和和TC=F+VQ其中其中,F是固定成本是固定成本,V是單位變動(dòng)成本是單位變動(dòng)成本,Q是銷售量是銷售量.（1）盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量）盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量由由PQ=F+VQ,得得Qe=F/(PV)(2)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品,則所得利潤(rùn)為則所得利潤(rùn)為:=PQ（F+VQ）=(PV)QF(3)要使企業(yè)的利潤(rùn)為要使企業(yè)的利潤(rùn)為,應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量:Q

39、=(F+)/(PV)(4)假設(shè)固定成本，價(jià)格，單位變動(dòng)成本的變化假設(shè)固定成本，價(jià)格，單位變動(dòng)成本的變化量分別為量分別為F，P，V，則變動(dòng)后的盈虧平，則變動(dòng)后的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量衡點(diǎn)產(chǎn)量:Qe=（FF）/(PP)(V+)(5)因素變動(dòng)后因素變動(dòng)后,為使企業(yè)的利潤(rùn)為為使企業(yè)的利潤(rùn)為+,則產(chǎn)量為則產(chǎn)量為Q=(F+F)+(+)/(P+P)(V+V)(6)若對(duì)企業(yè)征收所得稅若對(duì)企業(yè)征收所得稅,稅率為稅率為t,則要使企業(yè)的稅后則要使企業(yè)的稅后利潤(rùn)為利潤(rùn)為1,應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量:1(1)tt11t1/(1)FtFQPVPV（7）安全邊際：實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量超過保本點(diǎn)）安全邊際：實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量超過保本點(diǎn)銷售

40、量的差額銷售量的差額2）安全邊際額）安全邊際額=實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額保本銷售額保本銷售額1）安全邊際量）安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量保本銷售量安全邊際率安全邊際率 10%以下以下11%20%21%30%31%40%41%以上以上安全程度安全程度危險(xiǎn)危險(xiǎn)值得關(guān)注值得關(guān)注 比較安全比較安全 安全安全很安全很安全3）安全邊際率）安全邊際率安全邊際量（額）安全邊際量（額）實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售量（額）實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售量（額）安全邊際率和安全程度的關(guān)系安全邊際率和安全程度的關(guān)系:(三三)盈虧分界點(diǎn)分析法的應(yīng)用舉例盈虧分界點(diǎn)分析法的應(yīng)用舉例（3）該企業(yè)目前銷售量為）該企業(yè)目前銷售量為8

41、0000件，安全邊際是件，安全邊際是多少？多少？（2）該企業(yè)要想獲得）該企業(yè)要想獲得60000元利潤(rùn)，至少要銷售元利潤(rùn)，至少要銷售多少件產(chǎn)品？多少件產(chǎn)品？求求（1）該產(chǎn)品銷售多少件才能保本？）該產(chǎn)品銷售多少件才能保本？例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本60000元，元，平均變動(dòng)成本每件平均變動(dòng)成本每件1.8元，產(chǎn)品價(jià)格每件元，產(chǎn)品價(jià)格每件3元。元。1.求保本點(diǎn)產(chǎn)量和目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量求保本點(diǎn)產(chǎn)量和目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量安全邊際率安全邊際率=30000/80000=37%.（3）安全邊際）安全邊際=8000050000=30000（件）（件）.（2）利潤(rùn)）利潤(rùn)=60000元元,Q=

42、（60000+60000）/1.2=100000（件）（件）.解：解：F=60000，C=31.8=1.2（1）保本點(diǎn)）保本點(diǎn)Q=60000/1.2=50000（件）（件）.經(jīng)營(yíng)安全度經(jīng)營(yíng)安全度安全安全.例：有一種產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格例：有一種產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格4元，可用三種不同的元，可用三種不同的技術(shù)方案進(jìn)行生產(chǎn)。技術(shù)方案進(jìn)行生產(chǎn)。2.在不同產(chǎn)量水平下應(yīng)選用何種技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品在不同產(chǎn)量水平下應(yīng)選用何種技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品方案方案A:技術(shù)裝備程度最低技術(shù)裝備程度最低.固定成本固定成本FA=20000元元,單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本VA=2元元/件件;方案方案B:技術(shù)裝備程度中等技術(shù)裝備程度中等.固定成本固定成本

43、FB=45000元元,單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本VB=1元元/件件;方案方案C:技術(shù)裝備程度最高技術(shù)裝備程度最高.固定成本固定成本FC=70000元元,單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本VC=0.5元元/件件.問問:（1）若預(yù)計(jì)銷售量為若預(yù)計(jì)銷售量為12000件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？（2）三種方案各適合什么產(chǎn)量范圍？）三種方案各適合什么產(chǎn)量范圍？所以，所以，A方案總成本最優(yōu)方案總成本最優(yōu),應(yīng)選應(yīng)選A方案方案.C方案總成本方案總成本=70000+0.512000=76000元元.B方案總成本方案總成本=45000+1.012000=57000元元.A方案總成本方案總成本=20000+2120

44、00=44000元元.解解（1）當(dāng)產(chǎn)量為）當(dāng)產(chǎn)量為12000件時(shí)，件時(shí)，(2)總收入總收入TR=4Q,各方案的總成本函數(shù)各方案的總成本函數(shù):A方案：方案：B方案：方案：C方案：方案：令令TCA=TCB，得，得Q=25000件件;令令TCB=TCC，得，得Q=50000件件;令令TCA=TCC，得，得Q=33333.3件件.TCA=20000+2Q;TCB=45000+Q;TCC=70000+0.5Q.CQ（萬件）（萬件）2.53.35CACBCC故當(dāng)銷售量在故當(dāng)銷售量在25000件以內(nèi)時(shí)件以內(nèi)時(shí),方案方案A的成本最小的成本最小,應(yīng)選用方案應(yīng)選用方案A.當(dāng)銷售量在當(dāng)銷售量在2500050000件

45、時(shí)件時(shí),方案方案B的成本最小的成本最小,應(yīng)選用方案應(yīng)選用方案B.當(dāng)銷售量超過當(dāng)銷售量超過50000件時(shí)件時(shí),方案方案C的成本最小的成本最小,應(yīng)應(yīng)選擇方案選擇方案C.3.分析各種因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響分析各種因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響例例某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為某餐廳目前每月平均就餐人數(shù)為5000人人,每人每人平均就餐費(fèi)為平均就餐費(fèi)為15元元,已知變動(dòng)成本已知變動(dòng)成本V=4.8元元/人人,固固定成本定成本F=18000元元/月月.(1)求餐廳目前的利潤(rùn)是多少求餐廳目前的利潤(rùn)是多少?(2)假定該餐廳打算采取以下措施來提高自己的假定該餐廳打算采取以下措施來提高自己的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)以有利于競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)質(zhì)量和聲

46、譽(yù)以有利于競(jìng)爭(zhēng):增加增加2000元重新裝修餐廳元重新裝修餐廳;增加增加1000元的廣告費(fèi)元的廣告費(fèi);增加增加5名服務(wù)員名服務(wù)員,每人每月工資每人每月工資200元元;將每人平均就餐費(fèi)提高到將每人平均就餐費(fèi)提高到18元元.問采取這些措施后問采取這些措施后,該餐廳每月應(yīng)吸引多少顧客該餐廳每月應(yīng)吸引多少顧客,才能使利潤(rùn)增加才能使利潤(rùn)增加50%.解解(1)目前的利潤(rùn)是目前的利潤(rùn)是:=PQ（F+VQ）=155000(18000+4.85000)=33000(元元)(2)采取措施后采取措施后,要使利潤(rùn)增加要使利潤(rùn)增加50%,每月就餐人數(shù)為每月就餐人數(shù)為:Q=(F+F)+(+)/(P+P)(V+V)(2)采取

47、措施后采取措施后,要使利潤(rùn)增加要使利潤(rùn)增加50%,每月就餐人數(shù)為每月就餐人數(shù)為:Q=(F+F)+(+)/(P+P)(V+V)=(18000+2000+1000+2005)+33000(1+50%)/184.8=5416(人人)每月比原來多每月比原來多54165000=416(人人),每天應(yīng)多吸引顧客每天應(yīng)多吸引顧客416/3014(人人).4.產(chǎn)品定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)決策某公司生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本某公司生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本40元，固定成本總額元，固定成本總額10000元，現(xiàn)在銷售部經(jīng)理為參加洽談會(huì)，要求會(huì)計(jì)元，現(xiàn)在銷售部經(jīng)理為參加洽談會(huì)，要求會(huì)計(jì)人員提供人員提供:（1）銷售量）銷售量5001000件之間，每隔件之間，每隔100件的保本件的保本價(jià)格報(bào)價(jià)單價(jià)格報(bào)價(jià)單;（2）為獲得）為獲得20000元利潤(rùn)，銷售量元利潤(rùn)，銷售量5001000件件之間，每隔之間，每隔100件的保利價(jià)格報(bào)價(jià)單件的保利價(jià)格報(bào)價(jià)單.銷售量銷售量5006007008009001000保本價(jià)格保本價(jià)