發(fā)電企業(yè)檢修準(zhǔn)備任務(wù)書

1、發(fā)電企業(yè)檢修準(zhǔn)備任務(wù)書-年 發(fā)電公司-機組檢修準(zhǔn)備任務(wù)書批準(zhǔn):審核:編制:XXXX年X月X日目錄一、檢修目標(biāo)二、檢修組織機構(gòu)三、檢修準(zhǔn)備執(zhí)行的制度與標(biāo)準(zhǔn)四、檢修準(zhǔn)備工作計劃五、檢修準(zhǔn)備使用的表單一、檢修目標(biāo)1、計劃消除的重大隱患和重大缺陷序號專業(yè)重大隱患和重大缺陷內(nèi)容治理措施2、修后達到的主要指標(biāo)（不限于此，各發(fā)電公司可根據(jù)實際情況增加）序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注安健環(huán)目標(biāo)1人身輕傷及以上事 故起02設(shè)備損壞事故起03火災(zāi)事故起04嚴(yán)重集體違章事件起05無票作業(yè)起06環(huán)境污染事故起7工作票、操作票合格率%1008安全性評價問題整改完成率%1009電除塵效率%高于修前10脫硫系統(tǒng)效率%高于修前-檢修指

2、標(biāo)11檢修工期天按內(nèi)部控制工期完成， 網(wǎng)絡(luò)圖進度得到完全執(zhí) 行。12重大技改及修理項目完成率%10013技術(shù)監(jiān)督項目完成 率%10014機組缺陷消除計劃完成率%10015修后試驗一次成功 率%10016修后系統(tǒng)試運一次成功率%10017機組整套啟動一次成功率%10018檢修項目驗收優(yōu)良 率%> 9819修后主設(shè)備完好率%10020所有儀表裝置指示正確率%10021保護裝置投入動作正確率%10022自動裝置投入動作正確率%10023機、電、爐主保護投入率%10024機組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介 質(zhì)流向清晰美觀25修后機組達到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影 響機組正常運行方式和 正常運

3、行參數(shù)的設(shè)備缺 陷；無主、輔設(shè)備、系 統(tǒng)的安全隱患；無24小 時不可消除的 般性缺 陷；整套機組達到無滲 漏標(biāo)準(zhǔn)26修后無非計劃停運連續(xù)運行> 180三經(jīng)濟指標(biāo)27機組凈效率%高于修前28汽輪機熱效率%高于修前29鍋爐熱效率%高于修前30二類修正后熱耗kJ/kW. h優(yōu)于修前31廠用電率%低于修前32供電煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率%> 9934凝汽器端差溫度月平均C> 635真空嚴(yán)密性kPa/ min優(yōu)于修前36鍋爐漏風(fēng)率%低于修前37鍋爐排煙溫度C低于修前四技術(shù)指標(biāo)38汽輪發(fā)電機組振動卩m低于修前或任瓦軸振均達到優(yōu)秀值39潤滑油等級不咼于M00標(biāo)準(zhǔn)4級40抗燃油

4、等級不高于M00標(biāo)準(zhǔn)2級41發(fā)電機漏氫率%> 3%五經(jīng)營指標(biāo)42計劃物資領(lǐng)用率%> 9243檢修費用萬元不超過預(yù)算二、檢修組織機構(gòu)1、檢修管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖2、檢修管理組織機構(gòu)及職責(zé)(1) 檢修領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理（常務(wù)）總工程師組 員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安健環(huán)部經(jīng)理、設(shè)備 維護部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、 實業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)：1）代表公司對檢修準(zhǔn)備、實施、啟動和總結(jié)進行總體協(xié)調(diào)工 作；2）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確保工作關(guān)系的通暢；3）監(jiān)督檢修的質(zhì)量、進度、安健環(huán)、費用等，協(xié)調(diào)人力和物 力資源，對存在的重大問題及時處理。（2）檢修指揮組組長：生

5、產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：總工程師、畐応工程師、設(shè)備維護部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù) 部經(jīng)理、安健環(huán)部經(jīng)理組 員：生產(chǎn)技術(shù)部主管、安健部主管、設(shè)備維護部各專業(yè)點 檢長職責(zé)：1）對檢修的準(zhǔn)備、實施、啟動和總結(jié)工作負(fù)總責(zé)。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參加檢修各單位的關(guān)系，確保檢修工作的順利進 行。3）控制檢修的整體工程進度，對檢修的質(zhì)量、工期、安健環(huán)、費用、資源等管理負(fù)總責(zé)。4）組織檢修協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中發(fā)生的問題，保證檢修的順利進行。5）負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查以下各組的工作，保證組織機 構(gòu)正常運行。（3）傳動和啟動組組長：總工程師副組長：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、設(shè)備維護部經(jīng)理組員：值長、生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、設(shè)備維護部各專業(yè)點 檢長、點檢員、監(jiān)理工程師職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)根據(jù)檢修進度編制傳動、啟動和試驗計劃。2） 負(fù)責(zé)制定傳動、啟動和試驗工作與缺陷處理程序。