學(xué)校場(chǎng)平工程施工布置及施工準(zhǔn)備

1、學(xué)校場(chǎng)平工程施工布置及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)思想針對(duì)該工程的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，要作到快速、高質(zhì) 完成該工程嚴(yán)密的組織，周密的安排是搞好本工程的關(guān)鍵。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（1）按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各工種之間的協(xié)助及工序搭接，避免各自為政。（2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題。（3）提前解決項(xiàng)目施工劃分、材料項(xiàng)目劃分，負(fù)責(zé)材 料、設(shè)備供應(yīng)。（4）簽訂合同，疏通財(cái)務(wù)渠道，制訂有關(guān)協(xié)議條款事 項(xiàng)等。2、嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求施工，按照程序辦理，服從管理，搞好工程質(zhì)量。3、作好項(xiàng)目劃分工程配套設(shè)施齊全，質(zhì)量要求高，工期短，因此，施工過(guò)

2、程中安排好工序交叉，密要配合協(xié)作， 是搞好工程質(zhì)量與縮短工期的重要環(huán)節(jié)。4、建立碰頭會(huì)及聯(lián)系會(huì)議制度，解決好土石方開(kāi)挖與 石方爆破的配合。5、項(xiàng)目經(jīng)理部每天定時(shí)召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等 有關(guān)人員參加例會(huì)，檢查月計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)的具體實(shí)施進(jìn)展情 況和存在問(wèn)題，確定解決措施落實(shí)到人，限期解決，建立聯(lián) 系會(huì)議制度，每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)在總的控制計(jì) 劃安排下，做好各單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各 單位的施工創(chuàng)造必要的條件，如場(chǎng)地、機(jī)具、倉(cāng)庫(kù)等，遇到 問(wèn)題盡快解決，相互配合，促進(jìn)各方面的工作，確保工程順 利進(jìn)行。本工程采取分段層層施工，但要求一個(gè)完整的外觀效 果，因此要堅(jiān)持執(zhí)行的施工順序，統(tǒng)

3、一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng) 一交底，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一抄平放線(xiàn)，各個(gè)部位的平場(chǎng)效果得 到統(tǒng)一。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的 直接指導(dǎo)下做到有序的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安 全等方面達(dá)到目標(biāo)要求組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量組施工組材料組財(cái)務(wù)組質(zhì)檢組汽車(chē)汽車(chē)項(xiàng)目副經(jīng)理土石方施工二隊(duì)土石方施工一隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員安排序號(hào)職務(wù)職稱(chēng)人數(shù)（姓名）1項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師祝時(shí)學(xué)3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師4施工員工程師肖玉芬5質(zhì)檢員工程師6安全員工程師7材料部材料員8土石方施工隊(duì)工程師9爆破施工隊(duì)

4、工程師10汽車(chē)運(yùn)輸施工隊(duì)工程師1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能 力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械、勞資等崗 位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法， 定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng) 辦公，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確 保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)項(xiàng) 目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)檢、施工技術(shù)人員及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)