天然氣管道鋪設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、XX市XX至XX天然氣管道鋪設(shè)工程工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：XX市XX建設(shè)監(jiān)理公司駐XX項目監(jiān)理部2005 年 9 月 15 日目錄1. 工程項目概況1.1 工程項目名稱1.2 工程項目建設(shè)地點1.3 工程項目組成及規(guī)模1.4 主要結(jié)構(gòu)類型1.5 預(yù)計投資總額1.6 工程項目計劃工期1.7 工程質(zhì)量目標(biāo)1.8 設(shè)計單位及承包單位項目負責(zé)人1.9 工程項目特點2. 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、圍和目標(biāo)2.1 工程項目監(jiān)理階段2.2 工程項目監(jiān)理的圍2.3 工程項目監(jiān)理的目標(biāo)3. 工程項目監(jiān)理的主要容4. 項目組織4.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖4.2 業(yè)主項目管理機構(gòu)4.3 承包商組織機構(gòu)5.

2、工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1 監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員構(gòu)成5.2 工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)5.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.2 副總監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)5.2.5 信息管理員的職責(zé)5.2.6 檔案管理員的職責(zé)6. 工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理6.1 質(zhì)量控制6.2 進度控制6.3 投資控制6.4 信息管理6.5 合同管理7. 工程項目監(jiān)理的工作制度7.1 會議制度7.2 監(jiān)理日記7.3 監(jiān)理周報7.4 監(jiān)理月報1. 工程項目概況：1.1工程項目名稱：XX市天然氣長輸管線工程1.2工程項目建設(shè)地點XX至XX設(shè)計路段1.3工程項目組成及規(guī)模（見下

3、表）序號工程名稱單位工程數(shù)量1XX 至 XXKM17.76392XX 至 XXKM16.07643XX 至 XXKM13.31344XX 至 XXKM6.11371.4主要結(jié)構(gòu)類型:該工程為城市外圍長輸管線，工程線路定位測量完成以后，根據(jù)其線路圖 進行管溝的挖掘，挖掘完成以后立即進行管道焊接安裝施工，然后進行土方 夯實及回填。1.5預(yù)計投資總額：2800萬元1.6工程項目計劃工期：5個月1.8設(shè)計單位及承包單位負責(zé)人（見下表）設(shè)計單位設(shè)計容負責(zé)人XX市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院管道線路及構(gòu)筑物XX承包單位承包工程容負責(zé)人XXXX石油天然氣有限公司管道安裝XXXX 土建施工隊土石方挖掘XXxxxX測試工

4、程公司無損害探傷XX1.9工程項目特點:1.7工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故具有隱蔽性、 滯后性、動態(tài)性等特點，投產(chǎn)后一旦發(fā)生事故，經(jīng)濟損失較大，社會穩(wěn)定負 面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工作責(zé)任十分重 大。根據(jù)該工程定位測量記錄與施工圖紙顯示， 本工程施工總長度為54km 在管道施工過程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時管線較長，工程量 較大，工期較短，導(dǎo)致我監(jiān)理任務(wù)甚重等特點。2. 工程項目建設(shè)監(jiān)理路段、圍和目標(biāo)2.1工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：施工階段2.2工程項目監(jiān)理圍:XX至XX長輸管線工程所有工程容施工階段的工程監(jiān)理該工程

5、共分為四段： 宜都至支城段（YZ001YZO80 0.00017+763.9 總長 17.7639km 支城至洋溪段（ZY001 ZY098 17+763.933+840.3 總長 16.0764 km 洋溪至木天河段（YM001 YM098 33+840.347+153.7 總長 13.3134 km木天河至松滋段（MS001 MS0303 47+153.753+237.4 總長 6.1137 km 其中ZY082YM02之間改線（店段）更新為 G1 G272.3 監(jiān)理目標(biāo)2.3.1 投資目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量、工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)投資。2.3.2 工期目標(biāo)：按施工合同工期要求2.3.3 質(zhì)量

6、目標(biāo)：工程質(zhì)量指標(biāo)達到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)以及國家頒布的施工 驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3. 工程項目監(jiān)理工作的主要容：3.1 參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底；3.2 審查承包商的編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度技術(shù)，并 監(jiān)督檢查其實施；3.3 審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不 符合者不準(zhǔn)使用在工程中，并提出更換要求；3.4 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以 及設(shè)計圖和變更文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以 及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不準(zhǔn)進行下道工序，控制工程質(zhì)量對 違反規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包

7、商簽發(fā)“工程停工令” 。工期及發(fā)生 的費用由承包單位負責(zé)。并及時向建設(shè)單位報告處理情況。3.5 對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再 化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的 廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時，認(rèn)為有必要時，可商 請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由定貨單位負 責(zé)。3.7 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的 工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單

8、位匯報對工程進度 的執(zhí)行情況的意見。3.8 對重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報 告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。3.9 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工的質(zhì)量、數(shù)量的 核實，簽認(rèn)“工程價款結(jié)算帳單” ，報開戶銀行審查，工程竣工后，審查工程 決算價款。3.10 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包商定期 整改。3.11 根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收 以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包商提出的全 部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。3.12 督促檢查承包

9、商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的 資料，交由業(yè)主歸檔。3.13 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理， 提出處理意見， 由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。3.14監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每 月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，并把進度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處 理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包商履行簽定的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽定的合同條款 的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè) 單位及時提出避免索

10、賠的意見。3.16保修期負責(zé)簽定質(zhì)量問題責(zé)任，保修。如在保修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理 時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。4. 項目組織4.2業(yè)主項目管理機構(gòu)（略）4.3承包商組織機構(gòu)（略）5. 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)5.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（緊接下頁）5.12項目監(jiān)理組成人員情況序號技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1XXX高級工程師總監(jiān) 心、jin2XXX高級工程師副總監(jiān)駐地3XXX工程師監(jiān)理工程師5.2工程項目監(jiān)理組織人員的職責(zé)在項目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員（兼）、檔案管理員（兼）組成。521總監(jiān)理工程師職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全

11、面履行合同的全部負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對外向業(yè)主負責(zé)對向公司負責(zé)，其崗位職責(zé)如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司 的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任；（2）協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部，對項目監(jiān)理人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié) 調(diào)和監(jiān)督檢查；（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；（4）負責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設(shè)計承包和施工承包商）；（5）主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計劃（6）組織審查施工承包商所提供的施工組織設(shè)計、 施工進度計劃以及現(xiàn)場安 全生產(chǎn)和文明施工措施；7）審核和

12、確認(rèn)承包商提出的分包商；8）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)， 并作出相關(guān)決定， 對其所作的 決定負責(zé)；9）負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題， 保證工程項目總體功能的 先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、 進度和投資的實際控制情況， 驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；（13）主持審核工程結(jié)算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；（18）審核監(jiān)理月報；（19）督促整理合

13、同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責(zé)；（20）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。項目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)“，對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計 單位和施工承建單位之間關(guān)系；對協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、 團結(jié)。5.2.2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理 工程師職責(zé)。5.2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé) 監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊。（1）協(xié) 調(diào)承包單位的工作， 核準(zhǔn)詳細的施工計劃， 核實總監(jiān)理工程師是否已 給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；（2）施工出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；（3）核對建筑物在定線，標(biāo)高

14、和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要 求；（4）必要時發(fā)出進一步指令說清以上工作的一些細節(jié)；（5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；（6）保存所有測量和實驗的記錄；（7）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)的要求， 經(jīng)實驗?zāi)芊襁_到 正常的功能；（9）查明各分項合同完成工作的最終價值；（10）按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；（11）正確詳實填寫監(jiān)理日記。5.2.4 監(jiān)理員的職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對程序的執(zhí)行；（3）審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認(rèn)中間交工證

15、書和對每道工 序的質(zhì)量驗收檢查；（4）完成規(guī)定的抽驗，并監(jiān)理施工單位的實驗過程；（5）負責(zé)工地例會有關(guān)資料，負責(zé)處理施工中的一般技術(shù)問題；6）準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；（7）正確、詳細填寫監(jiān)理日記。5.2.5 信息管理員職責(zé)（1）負責(zé)每月的工程量計量， 負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物 的核定；（2）負責(zé)每天上午 9：00 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工 程進展，并簡要向項目負責(zé)人匯報，負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月 5 號前發(fā) 出監(jiān)理月報；（3）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件， 資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程 師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確

16、、有效；（4）定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采取，計算機存儲以及信息的分 析處理工作；（5）信息管理員每人配備一臺計算機并負責(zé)其保管和使用， 借助計算機按公 司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有 關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人；（6）負責(zé)每月 25 日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責(zé)每月二次 把現(xiàn)場臺帳信息全部轉(zhuǎn)回公司；（7）負責(zé)收集整理工地例會所有會議（系由監(jiān)理負責(zé)召集或監(jiān)理參加的）會 議紀(jì)要，整理后交由項目負責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān) 單位；（8）信息傳遞按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進行。5.2.6 檔案管理員職責(zé)（1）檔案

17、管理員負責(zé)對工程建設(shè)各方相互來往的一切書面資料（包括信件、電報等）（2）對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資 料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，收集確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;（3） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類 整理歸類；（4）負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；（7）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；（8）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；（9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程圖進行。6.工程項目監(jiān)理

18、的目標(biāo)控制與管理6.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo) 精品工程的質(zhì)量要求，在工程各部位工程的質(zhì)量必須達到表中要求：各部位工程應(yīng)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位工程名稱部位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道焊接工程優(yōu)良管道焊接優(yōu)良優(yōu)良管道防腐優(yōu)良土石方工程優(yōu)良附屬構(gòu)筑物優(yōu)良優(yōu)良管溝開挖優(yōu)良質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制 約；2）堅持嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制流程（1）單位工程質(zhì)量控制流程（緊接下頁）（緊接下頁）（2）隱蔽工程、工序部位工程質(zhì)量控制流

19、程圖（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）(3)工程停工、復(fù)工程序圖質(zhì)量控制措施(1) 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān) 理工程師監(jiān)督承包商按合同，技術(shù)規(guī)和設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則；(2) 兩個要點A. 重要部位工程量：管溝工程(穿越小型溝渠、塘、道路等)、一般道路構(gòu)筑物工程、管道鋪設(shè)工程。重要的工序工程是：管道焊接、管道防腐、管溝土石方、邊坡、塊石護坡、平行堡坎、測量B. 關(guān)鍵部位a. 測量：控制測量，施工放樣測量；b. 管溝：挖方標(biāo)高，回填土方密實度，邊坡；c. 管道安裝：管道焊接口焊接質(zhì)量d. 管道防腐：防腐材質(zhì)，設(shè)計厚度質(zhì)量（3）

20、三個階段A. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審 查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗的審批和配合比是否合 乎要求。B .施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工 過程的原材料、半成品進行抽查。C. 成品驗收階段：通過檢測和驗評該工序或部位已完工程是否達到規(guī)要求 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許圍。（4）四個手段A. 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤，檢查施工過程中 材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)施工。B. 測量：監(jiān)理工程師對完成的管道鋪設(shè)工程的外型尺寸進行實測實量驗收，不符和要求的要進行整修，施工

21、單位要提供條件。C. 實驗：對各種材料監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查承包商要提供條件。D. 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理 工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生 或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包商加以重視或修改。6.1.5 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根 據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理 工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)，處理

22、 方法： （1）推倒重來：凡未達到規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的焊接缺陷 或經(jīng)再三返修質(zhì)量依然不能達到合格的，堅決截斷焊接口重新焊接。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或返修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)圍，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。6.1.6 工程質(zhì)量預(yù)控本工程的主體是管道的焊接， 組裝、管道施工的整體質(zhì)量不僅與管道焊接、 組裝質(zhì)量有關(guān)，還與管材、防腐、補傷質(zhì)量有關(guān)，因此，在管道安裝中應(yīng)抓 好各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)理，進行認(rèn)真仔細的監(jiān)察。A. 事前控制1）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙及資料， 掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程等質(zhì)量 控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。2）嚴(yán)格對材料

23、進場進行檢查驗收，質(zhì)量證明材料齊備的合格品，才允許投 入使用，有疑議的責(zé)成供貨商進行復(fù)驗，不合格的一律不準(zhǔn)使用并限期 運出施工現(xiàn)場。3）按施工承包合同和施工組織設(shè)計要求，檢查施工單位項目負責(zé)人、技術(shù) 負責(zé)人、質(zhì)量檢測人員、 主要技術(shù)工人執(zhí)證情況， 主要施工、 檢測設(shè)備、 機具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。4) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案(措施) ，審查施工 單位的質(zhì)量保證體系，檢查其是否建立、健全了 HSE管理體系和其他相 關(guān)管理制度。5) 向施工單位宣布監(jiān)理工作要點，介紹主要工作方法和工作制度，取得其對監(jiān)理工作的理解和支持。B. 事中控制1) 結(jié)合本工程具體情況，

24、確立重要工序和質(zhì)量停檢點， 通過巡視、 旁站、 見證和平行檢查進行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括 目測：用肉眼對實物進行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法： 實驗：通過實驗、取樣進行檢查； 資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明材料原始記錄等相關(guān)資料。2) 工序質(zhì)量控制堅持上道工序未經(jīng)檢驗合格， 不準(zhǔn)進入下道工序施工的原則。 一道工序 完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗收。如 該工序為“見證點”，監(jiān)理未在規(guī)定的時間到場驗收，施工單位可越過該點 繼續(xù)施工； 如該點為“停止點”，則施工單位必須待監(jiān)理現(xiàn)場檢驗并簽認(rèn)后， 方可繼續(xù)施工。3) 隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成以后，先由施工

25、單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。4) 下達停工令現(xiàn)場監(jiān)理對下述情況之一者， 有權(quán)報經(jīng)總監(jiān)理工程師后下達停工令在后 報總監(jiān)。a. 工程未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；b. 工程質(zhì)量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而繼續(xù)施工者；c. 擅自變更設(shè)計圖紙要求或擅自采取未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 者；d. 擅自讓未經(jīng)審查同意的分包單位進場作業(yè)者；e. 沒有可行的質(zhì)量保證措施，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；f. 已完實物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場監(jiān)理對已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證， 是簽署工程進度付款憑證的必要條件。 沒有質(zhì)量認(rèn)證，總監(jiān)將拒絕簽署進度付款憑證。a. 現(xiàn)場質(zhì)量

26、分析會和工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析 會，查明原因，落實有針對性的措施， 以控制質(zhì)量。 并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要， 適地組織工程質(zhì)量檢查，以推動施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)。b. 單位工程開工、復(fù)工報告 凡單位工程開工或停工后復(fù)工，都應(yīng)按相關(guān)管理程序進行申報，經(jīng)總監(jiān) (或總監(jiān)代表)審核簽字認(rèn)可，方可開、復(fù)工。C. 事后控制1) 組織工程竣工預(yù)驗收2) 審核竣工資料及技術(shù)文件資料3）督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保修工作4）參加工程竣工驗收6.1.7 主要檢測及保修手段1）輸氣管道的組焊組對檢測 在管道組對、焊接前，按照設(shè)計及規(guī)要求對管道焊縫坡口進行檢查，用

27、 直尺、焊接尺進行檢測，各項偏差值均應(yīng)允許的圍。2）鋼制管道的焊接檢測監(jiān)理工程師確認(rèn)管道對口符合設(shè)計規(guī)后， 施工單位才能焊接， 焊道外觀 檢查符合焊接質(zhì)量規(guī)，用 X 光線儀、超聲波檢測儀，探傷儀按照設(shè)計要求 的比例進行檢測，檢測合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，方可進行下一道焊 口的組焊。3）防腐層的檢測管道絕緣防腐層完成后， 用涂刷測厚儀對防腐層厚度進行測量， 其值應(yīng) 符合設(shè)計要求，對管道外防腐層尚應(yīng)作電火花耐壓檢測，以不擊穿為合格 （電壓值以設(shè)計要求定） 。5）管道通球試壓檢測在管道通球試壓階段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求進行， 并參與管線巡 視，在試壓點進行旁站監(jiān)理。6.1.8 門站工程1）組焊

28、部分，按焊接鋼制管道焊接檢測方案2）法蘭連接，要求法蘭盤必須進行清洗3）檢查各墊片，緊固件是否齊備配套4）操作嚴(yán)格按工藝操作要求進行5）各類閥門、儀表證書是否齊備6）閥類及儀表按規(guī)要進行試壓的，必須進行試壓，試壓單位資質(zhì)要達到要 求，證書齊備。6.1.9 收工時離開現(xiàn)場檢查（要求各施工員及現(xiàn)場負責(zé)人進行檢查，監(jiān)理 隨機抽查）1）各類接口必須按規(guī)封堵2）現(xiàn)場安全警示，告知設(shè)施是否齊備、到位3）現(xiàn)場看場人員是否到位6.1.10 通用部分6.2.1 進度控制的原則1）各類通用工程中，按規(guī)應(yīng)抽樣要進行抽樣，要送檢的必須送檢2）抽樣的樣品，建設(shè)單位應(yīng)有專門的保管地點。6.2 進度控制的原則1）根據(jù)業(yè)主和

29、承包商正式簽定的總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2）承包商依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3）經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包商編制的施工總進度計劃、年/ 季 /月實施計劃。6.2.2 進度控制的容1）審查施工組織設(shè)計，施工方案和進度計劃是否同意提出意見；2）審查建設(shè)單位、承包商提出的材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量質(zhì)量是否滿 足工程進度要求；3 ）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò) 計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。6.2.3 進度控制工作流程圖（見附圖）6.2.4 進度控制的措施1、施工階段進度監(jiān)理工作流程圖（見附圖） ；2、進度控制的具體辦法：（1）嚴(yán)把工程計劃關(guān)；按照合同要求，施工單位提交的實