加油加氣站工程施工組織

1、加油加氣站工程施工組織.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)材料員倉(cāng)庫(kù)保管、組織機(jī)構(gòu)見下圖安全員預(yù)算員施工員質(zhì)檢員職務(wù)配備人數(shù)（人）主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1質(zhì)量管理、技術(shù)管理安全員1施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明質(zhì)檢員1質(zhì)量監(jiān)督及管理施工員1施工主管測(cè)量員1測(cè)量主管預(yù)算員1工程預(yù)決算資料員1收集、整理資料.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況土建施工 組水電安裝組罩棚安裝組工藝安裝 組門衛(wèi)、電、工三.項(xiàng)目部主要人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作；(2) 負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)成功的管理總目標(biāo)、階 段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施；(3)

2、全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡工作，改善項(xiàng)目 質(zhì)量體系運(yùn)行條件；(5) 決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能；(6) 控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；(7) 選擇和評(píng)審分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽 定分包合同；(8) 做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技 術(shù)管理工作；(2) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān) 控；(3) 負(fù)責(zé)文件有效版本的管理；(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底與培訓(xùn)；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審 , 質(zhì)量計(jì)劃編制、發(fā)布及執(zhí) 行情況評(píng)價(jià)工作；(

3、6) 負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃或進(jìn)度編制施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核和審批；(7) 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)變更，不合格品評(píng)審；(8) 組織制定糾正、預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查；(9) 定期和不定期組織對(duì)交工文件檢查，同時(shí)對(duì)文件執(zhí) 行情況進(jìn)行評(píng)審；(10) 負(fù)責(zé)工程新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用；(11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交工文件的審核與歸檔。3. 施工員(1 )在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體指揮工程施工。(2 )參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。(3) 參加圖紙會(huì)審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項(xiàng)工 程進(jìn)行技術(shù)安全交底，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問 題。(4) 負(fù)責(zé)檢查測(cè)量、抄

4、平、放線和標(biāo)高定位工作。(5) 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，組織隱蔽工程驗(yàn) 收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。(6) 掌握勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材 料、能源、努力降低工程成本。(7) 合理安排工序，做好成品保護(hù)工作，加強(qiáng)施工安全 檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。(8) 及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。4. 質(zhì)檢員(1 )認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例，掌握各種檢查驗(yàn) 收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度。(2 )參加隱蔽工程驗(yàn)收及復(fù)核工作，參加工程驗(yàn)槽、基 礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收。(3 )及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定，搞好

5、日檢、 旬檢、月檢工作。(4 )對(duì)不合格品要及時(shí)下返工通知書，做到不合格的部 位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定等級(jí)。(5 )有權(quán)按項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行 罰款，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。(6 )及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿， 混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。5. 安全員(1 )在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹 執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)以及公司制定的安全規(guī)章制 度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。(2 )組織開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查， 清除事故隱患，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全事故的防范工作。(3 )參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組 逐條

6、進(jìn)行安全技術(shù)交底， 驗(yàn)收，與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，并履行簽字手續(xù)。(4 )對(duì)違反操作規(guī)程應(yīng)予以制止、糾正并進(jìn)行教育，有 權(quán)制止一切違章指揮和違章作業(yè)及冒險(xiǎn)作業(yè)。(5 )進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，發(fā)生工傷事故， 要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與故事工傷事故 的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。(6 )認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料。6. 材料員(1 )建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。(2 )加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，保持道路暢通，減少二 次轉(zhuǎn)運(yùn)。(3 )隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保 證施工需要。(4 )認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等 手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳。(5 )嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。(6 )嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制” ，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn) 規(guī)格品種。(7 )負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場(chǎng)材料的達(dá)標(biāo)管理。7. 預(yù)算員(1 )編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制投標(biāo)標(biāo) 書。(2 )提出工程