制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板

1、A 、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）一）目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核 發(fā)有所依循，特制定本辦法。二）范圍： 公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。三）原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考 核方法績效獎金。四）權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位 績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪 資中發(fā)放。五）具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1）有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以

2、上主管職及 +職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2）有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日 2.15 天 按比例提撥發(fā)放績效獎金。A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3）員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分 配發(fā)放時按請假者當(dāng)月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例 發(fā)給請假者獎金，余額可

3、分配給其職務(wù)代理人。4）單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員 工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。 員工當(dāng)月實得績效 獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標(biāo)準(zhǔn)的 50%-150%之間。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績 效獎金數(shù)額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使 用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月 的績效獎金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪 資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績 效獎金權(quán)數(shù)

4、按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。3. 績效獎金之核發(fā):1）績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時， 應(yīng)與公司之利潤目 標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理 后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤 達(dá)成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.84. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1）生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工， 生產(chǎn)績效獎 金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項 目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。2

5、）營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級 含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回 收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng) 月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3）貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達(dá) 成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金 基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5. 績效獎金基數(shù)之確定：1）各公司績效獎金基數(shù)之確定:A. 生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B. 營業(yè)獎金基數(shù)二生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。C. 公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè) 獎金基數(shù)*營業(yè)

6、比重。D. 績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=工業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎 金基數(shù) * 各公司營業(yè)績效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=工集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù) *各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團營業(yè)績效達(dá)成之百分比。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額

7、=績效獎金基數(shù) *職務(wù)權(quán)數(shù) * 地區(qū)權(quán)數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎 金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)*5稱類等別V主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職 員 類九處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程 師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五四制造部組 長 組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8制造部副 組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7-三班長1.7一級技術(shù) 員1.7一級經(jīng)辦員1.6技術(shù)員1

8、.6r經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長M.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報修訂之, 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的 :將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實現(xiàn)2. 組織安排 :1） 執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部2)參與部門：A.財務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前B.企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間: 每月XX日前C.人力資源部 核準(zhǔn)完成時間：每月XX

9、日前3)監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1）績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財政年度銷售底 量的額度并進行分解， 報請考核委員會批準(zhǔn)后并公開公布。 人力資源部與財務(wù)部 確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資） ， 報考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）績效工資的發(fā)放發(fā)放時間： 績效工資按月發(fā)放，每月 XX 日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個人績效底量的確定：個人底量=被核定的原有客戶原有量（A） +個人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團隊底量的確認(rèn)部

10、分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團隊底量完成率。4、提成管理辦法4. 1組織安排：執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX日前市場部統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部一一 審核完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4. 2提成發(fā)放的具體辦法、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減 1元3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提 50%。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績效工資。C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情

11、與干勁， 將公司年度超額利潤分享給員工， 并使員工 年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當(dāng)年度 12月 31日在職之全體員工 （含境外同仁， 不含當(dāng)年 度 12 月 31 日未復(fù)職之留職停薪人員） 。3、具體辦法：31 年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為計算基礎(chǔ)。32 當(dāng)年度利潤達(dá)成率低于 100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。33 當(dāng)年度利潤達(dá)成率超過 100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁） 。3. 4虧損公司利潤達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）X 100%

12、35 年終定額獎金發(fā)放：3. 5. 1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資X（在崗天數(shù)/365天）3. 5. 2日薪資之計算（以 1 2月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算） ：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3. 6 年終超額獎金發(fā)放：361 各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達(dá)成值-利潤目標(biāo)值）x（ （1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）X（ （1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）362 年終超額獎金總額之確定： 總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況， 自各公司年度超額利潤中核定 30%100%之金額作為

13、各公司之年終超額獎金總額。363 年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù) =年終超額獎金總額 /公司全體職員月薪資總額364職員月薪資之計算（以 12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計算）：職員：本薪 +職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼365 職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資X年終超額獎金基數(shù)X考核系數(shù)X（在崗天數(shù) /365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪 未在崗天婁。37 發(fā)放年終績效獎金的程序：371 總部財務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標(biāo)及實際完成狀況資料提供給人力資源部。372 人力資源部核算各公司年終超額獎金

14、基數(shù)報總經(jīng)理核準(zhǔn)，373 各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額， 經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放38 年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：41 未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績效獎金， 。42 各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為： 30 天之日 薪資X（在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營 狀況提報，由總經(jīng)理核決，獨立子公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。D 、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排 :2、執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部3、參與部門 ：1）財務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月 15日前2）企管

15、部統(tǒng)計 360度評分。完成時間：次年 1月 15日前3）人力資源部計算指標(biāo)的完成率。完成時間：次年 1 月 15 日前4、監(jiān)督部門： 考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法 年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成 年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長： 4.0部長助理： 1.2非業(yè)務(wù)主管： 1.0（高級）0.8（主管 ）業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下： 員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法： 到（在）職天數(shù) 365 天*銷售人員平均提成數(shù) （基數(shù)）*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法:實際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)（

16、基數(shù)）*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。5. 22年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。5. 23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部 長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=（主要業(yè)務(wù)指 標(biāo)I完成率權(quán)重i） X 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎金;業(yè)績分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額;其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額,當(dāng)綜