加油站提量改造工程施工質量保障措施

1、加油站提量改造工程施工質量保障措施第一節(jié) 質量管理體系項目質量管理人員職責建立質量保證管理機構，明確相應的工作程序和質量職 責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，保 證產品質量達標。建立嚴格的質量保證體系，質量監(jiān)控體系 組織機構，從組織上確保質量目標的實現。一、項目經理職責（ 1）負責對項目的全面管理 ,組織建立、保持和持續(xù)改 進項目質量管理體系 ,對項目的成本、 施工質量、 工期等全權 負責；（ 2）組織貫徹執(zhí)行工程有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范， 實施公司質量管理方針和公司質量管理體系文件和規(guī)章制 度，維護公司的合法權益；（ 3）制定項目質量目標，并組織編制實施施工組織 設計等項目策

2、劃文件；（4）按批準的項目策劃文件要求落實所需機械設備、 生產設施、資金、人員等資源；與甲方、油罐、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中 出現的問題 ;（ 5 ）負責項目成本控制 , 保證成本控制目標的圓滿完 成;（6）組織質量檢查，參與事故的調查處理，并組織實 施有關的糾正和預防措施 ; 組織、工程竣工驗收 , 編寫施工 二、項目工程師職責（ 1）協(xié)助項目經理進行技術管理 ,對項目技術工作負責；（ 2）組織編制并審核施工組織設計 、施工方案 特殊的施工方案或作業(yè)指導書；（3）審批施工方案、作業(yè)指導書；（4）參與事故的調查處理；（5）組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、 上報 ,組織編寫技

3、術總結；（6）協(xié)助項目經理組織質量管理體系在項目上的建立、 運行與持續(xù)改進工作；（7）負責項目人員的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理方面的崗前培訓和教育。三、產品采購職責：（1）本工程項目采購的設備、材料、構配件的檢驗和 試驗方式為：采購人員在供貨廠商貨源地制造現場進行制造 過程的驗證。（2）采購人員檢驗工程師依照相應的產品技術標準、 合同等要求，查驗質量證明書等資料是否齊全、有關特性參 數是否符合技術要求。3）查驗實物包裝和標識是否符合有關規(guī)定，是否與包裝清單內容一致，是否與質量證明書一致。第二節(jié) 施工質量控制1、實施完善施工質量保證措施 項目經理是工程施工質量的第一責任人，各部門負責人

4、 是本部門質量第一責任人，各施工組組長是本組施工質量的 第一責任人，各組要按分工認真履行質量職責，施工中嚴格 按國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)范要求進行管理與驗收。（1）嚴格實行“編制、審核、審批”制度 各專業(yè)施工技術方案由主管技術副經理審核，各部門聯(lián) 合會簽，報監(jiān)理（業(yè)主） 審批，通過后才允許用以指導施工。（ 2）實行 “全員崗前培訓”制 參加本工程的所有管理人員、技術人員和全體員工必須 進行崗前培訓，特殊工種和技術管理人員持證上崗。各級工 程技術人員、項目隊長、質檢員、試驗員等生產技術骨干， 要認真學習設計文件和國家和當地的有關質量標準，強化管 理意識，提高操作技能。（3）貫徹“技術交底”制

5、 對關鍵工序的施工，在開工前，必須由總工程師組織專 業(yè)工程師對施工隊進行技術交底，并做好技術交底記錄。4）貫徹“質量大檢查”制度每旬對施工質量進行一次全面質量大檢查，根據檢查結 果，遵照質量獎懲細則 ，每月進行一次質量獎評，獎優(yōu) 罰劣。（5）貫徹“質量分析會”制度 每周定期召開質量分析會，認真分析從施工現場收集到 的各種不合格信息，及時采取糾正和預防措施，排除質量隱 患。（6）貫徹“工序交接”制度 工序交接時，必須由工程師與上、下道工序的負責人到 現場進行交接品的質量驗收，避免上道不合格品轉入下一道 工序。（7）貫徹質量“三檢制” 質量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查” 相結合的原則

6、。 。（8）實行“質量一票否決”制 對于質量低劣的產品，所有質檢人員均可獨立行使質量 否決權，對施工責任人發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責 令其整改，直至合格為止。（9）接受甲方檢查與監(jiān)督 認真執(zhí)行甲方和加油站的質量管理及監(jiān)督制度。對甲方 和加油站管理部門檢查發(fā)現的質量問題均應不折不扣及時 進行整改，直到合格為止。2、加強施工過程控制（ 1）工程師負責加強施工過程中各環(huán)節(jié)的質量控制， 確保施工質量。（2）各施工技術方案必須按項目要求向監(jiān)理、甲方報 批；（3）施工前必須按要求進行施工技術交底，并填寫技 術交底記錄；（ 4）項目經理 /施工經理按施工進度與計劃合理安排施 工人員，機動車駕駛員、吊車

7、司機、電工、起重工、焊工、 腳手架工等特殊工種必須持證上崗。（5）施工經理負責施工現場組織協(xié)調，創(chuàng)造適宜的工 作環(huán)境并組織實施工序交接；（ 6）在施工生產中，發(fā)現有重大質量問題或有不按批 準的質量程序文件進行作業(yè)的， 工程師有權暫緩施工，整 頓合格并得到確認后得以繼續(xù)施工。其它與施工過程控制有關的要求，按項目和甲方要求執(zhí) 行。3、圖紙會審（1）總工程師及有關專業(yè)工程技術人員參加圖紙會審；（ 2）設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現的問題 ,遇到有爭議的問題時， 與 設計方溝通解決 ,并作好記錄；（3）圖紙會審后，由項目總工程師負責整理會審意見， 形成會審記錄 ,

8、會審記錄應詳細、 準確， 并注明參加會審的人 員、時間和地點 ,圖紙會審記錄應由參加會審的各方代表簽字 確認。4、工序質量控制 本項目施工過程實行工序質量控制，主要控制要求： （1）上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進 入下一工序施工，從而有效地控制施工質量。（2）對每一個等級，必須進行嚴格的檢查。無論對哪 一控制等級進行檢查，均按甲方要求和有關規(guī)范要求提供有 關的施工記錄和檢驗、試驗報告。（3）各質量控制等級的檢查嚴格按合同要求實施檢查， 對各等級的檢查，必須在項目部施工班組自檢合格之后進 行。（ 4）當某一工序施工質量不符合上述有關規(guī)定和要求 時，檢查各方不得履行簽證手續(xù)，施工班組不

9、得進入下一工 序施工。5、隱蔽工程檢查驗收 項目工程師負責編制隱蔽工程檢查驗收計劃，并按計劃 要求通知甲方、油庫管理部門進行隱蔽工程檢查驗收。6、施工中使用的檢驗、試驗、測量、計量設備的校驗。7、原材料質量控制加強對原材料的品質檢查，把質量問題消滅在施工之 前，所有原材料其規(guī)格、型號、材質必須符合設計及合同要 求，并應有出廠合格證和有效的質檢報告，絕不采用沒有質 量合格證的產品。施工前，施工員必須向施工班組進行全面技術交底，分 項或工程修改，施工員都應當向施工班組作技術交底。強化對工程質量的檢查，執(zhí)行三級質量檢驗控制，每道 工序完工后要經過相應控制等級的檢查，不合格者不得轉入 下道工序。第三節(jié)

10、 違約責任承諾如出現違約情況， 我公司愿執(zhí)行投標函附錄中的條約及 承諾。 我公司在完成施工過程中， 始終把客戶利益放在第一 位，投入技術精良、施工經驗豐富的施工隊伍。對本安裝項 目將按照 ISO9001 國家質量認證標準的有關規(guī)定進行施工， 保證施工質量達到優(yōu)良標準。本著技術領先、高效優(yōu)質、客戶至上的服務宗旨，我公 司建立了完善的竣工保修服務計劃。1、我公司在工程驗收后按國家有關規(guī)定免費保修，保 證在接到維修通知以后， 24 小時內趕到現場進行維修， 并提 供每年多次回訪服務。2、我公司設立的專業(yè)維修小組，具備水電、空調、暖通等各類專門人才，為客戶提供周到的售后服務，并建立客 戶檔案。3、工程管理部負責安排工程項目的維修、保養(yǎng)及材料 組織。4、項目經理針對所需要維修、保修的項目，派出相應 的維修人員或技術代表，具體完成服務項目，并做好造成維 修、保養(yǎng)原因的記錄。5、維修人員要做好完成的結果記錄，經業(yè)主簽認后將 書面記錄交工程管理部存檔。6、由工程管理部負責工程回訪保修工作的統(tǒng)一管理， 針對不同的工程項目按國家和地方政府有關規(guī)定進行定期 的保修和不定期回訪。7、公司工程管理部負責處理回訪保修和業(yè)主投訴的接 待工作，及