培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案

1、培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案【篇一：公司培訓(xùn)活動(dòng)策劃方案】團(tuán)結(jié)、健康、向上”主題活動(dòng)引言本活動(dòng)應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計(jì)，以團(tuán)活動(dòng)目的1. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團(tuán)隊(duì)文化2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通及了解 3.提升團(tuán)隊(duì)的信任和合作度 4.建立良好的供應(yīng)體系5.增強(qiáng)體育健身意 識(shí)?；顒?dòng)地點(diǎn) 番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地 南沙祈福酒店（四星級） 活動(dòng)時(shí) 間2003年1月24日星期五活動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)式活動(dòng)、體育培訓(xùn)、比賽注：1、體驗(yàn)式活動(dòng)包括低繩網(wǎng)、基地游戲、趣味運(yùn)動(dòng)等2、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn)、壁球培訓(xùn)、保齡球培訓(xùn)等。1活動(dòng)程序活動(dòng)經(jīng)費(fèi)注：1、活動(dòng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)師費(fèi)為體驗(yàn)式活動(dòng)費(fèi)用。2、場地租用費(fèi)包括優(yōu)雅農(nóng)莊場地、網(wǎng)球、乒乓球等場租。

2、2【篇二：培訓(xùn)會(huì)活動(dòng)方案模板】【篇二：2014年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案】廣東雙和新能源科技有限公司2014年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分 公司2014年培訓(xùn)計(jì)劃說明 1.1 、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分公司2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1 、培訓(xùn)目的3.2、培訓(xùn)原則3.3、培訓(xùn)職責(zé)3.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5、培訓(xùn)的實(shí)施3.6、培訓(xùn)效果評估3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理3.8、 培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司2014年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.1、2014年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃 4.2、2014年職能人員素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃4.3、20

3、14年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃 -第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-第六部分相關(guān)附件附件一公司員工培訓(xùn)簽到表附件二員工培訓(xùn)考核成績表 附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 附件五員工外派培訓(xùn)申請表 附件六培訓(xùn)預(yù)算和執(zhí)行情況列表附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書 第一部分培訓(xùn)計(jì)劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工 120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期， 公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32人， 占26% ;大專以上學(xué)歷 42人，占36.5%，公司30歲以上48人， 占41.7%，從以

4、上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員 素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較 弱。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長和發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán) 峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對 未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn) 了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各 部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建 立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢。1.4公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，很多工作程

5、序需要 優(yōu)化和改進(jìn)，員工制度 化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神和 協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級管理人員管理技能和領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.5公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn) 對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。1.6公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi) 容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn) 化和再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化和量化。1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)和 能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果 不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對以上問題，結(jié)合公司20

6、14年績效制度、薪酬制度及銷售計(jì)劃，2014年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 在以下幾個(gè)方面：2.1 2014年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí) 際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程， 明確培訓(xùn)目的，提咼培訓(xùn)效果。2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)和培養(yǎng)工作計(jì) 戈V,幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的 工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神和服務(wù)觀念，加 強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶

7、動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持 培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管 理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對于新入司員工，2014年力爭在一個(gè)月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入 司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員 工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 2014年要充分利用和整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢 機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參 和學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.7 2014年要不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核和激勵(lì)， 建立培訓(xùn)反饋

8、和效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理和實(shí)施體系。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提 高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司 的各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。1.2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意 識(shí)和服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā) 展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水 平。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)和總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、培