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互聯(lián)網(wǎng)時代最系統(tǒng)的股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾慶學2016-08-08 15:50互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計是基礎,戰(zhàn)略設計包括商業(yè)模式頂層設計與股權(quán)模式底層設計。 頂層設計確定我們創(chuàng)業(yè)的使命和情懷,明確我們通過創(chuàng)業(yè)為時代和社會創(chuàng)造的價值;底層設計則跟我們的胸懷和格局有關系,它說明我們愿意跟哪些人、多少人一起分享我們的夢想和使命。最大多數(shù)失敗都是團隊的失敗,而團隊失敗往往都是股權(quán)底層設計的失敗,因為股權(quán)底層設計無法承載優(yōu)秀卓越的團隊,團隊才會出現(xiàn)問題。股權(quán)本身沒有對錯。不管1號店,還是萬科等案例,股權(quán)本身沒有錯,股權(quán)只是我們使用的工具或者武器,就像菜沒有炒好我們不能怪鍋鏟,文章沒有寫好我們怪電腦一樣,公司治理出問題我們不能一味責怪股權(quán)。因此,作為創(chuàng)業(yè)者,我們要學習股權(quán),最重要的是要游刃有余的掌控股權(quán)。這篇PPT是最全面講解股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的PPT了,好好讀幾遍,并進行領悟,可以有助于提升我們掌控和駕馭股權(quán),讓股權(quán)為我們所用的能力。股權(quán)激勵,是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術(shù)骨干,使他們參與決策、分享收益、承擔風險,形成權(quán)利和義務相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關系,從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務的一種制度安排。股權(quán)激勵的本質(zhì),是關于公司的價值分配體系,是一種讓員工自動自發(fā)工作,讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧,是用社會的財富、未來的財
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