生產(chǎn)中心相關(guān)主要職能工作流程圖原稿

1、一、計(jì)劃信息管理1、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖銷(xiāo)售計(jì)劃/訂單任務(wù)外協(xié)加工生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)制造庫(kù)房理貨發(fā)貨委外加工計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃 NO主計(jì)劃分解評(píng)審/審批主生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)物料需求計(jì)劃 Y庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)差額計(jì)劃評(píng)審/審批的權(quán)限劃分： 1.1、屬定制/試制類(lèi)或批量工程訂單類(lèi)的生產(chǎn)計(jì)劃須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)會(huì)審確認(rèn)，生產(chǎn)副總審批后有效； 1.2、常規(guī)產(chǎn)品投產(chǎn)批量金額在 元（含）以上的生產(chǎn)計(jì)劃，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)生產(chǎn)副總審批后有效； 1.3、常規(guī)產(chǎn)品投產(chǎn)批量金額在 元以下的生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理審批后有效；2、月主生產(chǎn)計(jì)劃編制與分解流程圖核查成品庫(kù)存情況生成計(jì)劃數(shù) NO查看物料清單產(chǎn)品BOM審核/批準(zhǔn)

2、查看上月流量需求計(jì)劃+需求任務(wù)生成主計(jì)劃Y產(chǎn)能分析篩選、分類(lèi)匯總物料需求/采購(gòu)計(jì)劃核查配套件物料情況主計(jì)劃分解/配套計(jì)劃自制加工計(jì)劃計(jì)劃結(jié)案發(fā)貨計(jì)劃裝配/包裝計(jì)劃審批核查配套件在制情況 Y委外加工計(jì)劃 NO說(shuō)明：2.1、需求計(jì)劃主要指年度計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等；需求任務(wù)主要指訂單任務(wù)、填庫(kù)任務(wù)等。2.2、審核、審批主要工作內(nèi)容為修改原定計(jì)劃交期，增減原定計(jì)劃數(shù)量或規(guī)格品種等。以下略。2.3、計(jì)劃結(jié)案主要工作內(nèi)容有：檢查計(jì)劃的實(shí)際完成情況、根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)、分析并及時(shí)修訂實(shí)際產(chǎn)能依據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃的投入產(chǎn)出情況、統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)責(zé)任單位的計(jì)劃達(dá)成率，并制作生產(chǎn)報(bào)表上交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱等。3、

3、分計(jì)劃的編制與下達(dá)流程圖用料清單材料BOM 3.1物料需求/采購(gòu)計(jì)劃 NO審核/批準(zhǔn)生成物料需求/采購(gòu)計(jì)劃歸類(lèi)匯總生成配套件、 零部件需求數(shù)計(jì)劃分解/配套計(jì)劃 采購(gòu)周期分析生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù) 計(jì)劃跟催核查物料庫(kù)存數(shù) 接單信息 Y采購(gòu)部 接收確認(rèn)庫(kù)房接收簽字計(jì)劃結(jié)案實(shí)施采購(gòu)物料需求/采購(gòu)計(jì)劃委外加工計(jì)劃3.2自制加工計(jì)劃產(chǎn)能分析核查半成品庫(kù)存情況 NO分解周/日計(jì)劃審核/批準(zhǔn)生成自制加工計(jì)劃歸類(lèi)匯總計(jì)劃分解/配套計(jì)劃 資源匹配分析生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù) Y 核查在制品情況 接單信息 Y計(jì)劃跟催分解/下達(dá)給 生產(chǎn)責(zé)任車(chē)間制造部 接收確認(rèn)計(jì)劃結(jié)案自制生產(chǎn)物料需求/采購(gòu)計(jì)劃自制加工計(jì)劃3.3委外加工計(jì)劃核查半成品

4、庫(kù)存情況 NO半成品庫(kù)接收審核/批準(zhǔn)生成委外加工計(jì)劃歸類(lèi)匯總計(jì)劃分解/配套計(jì)劃 委外產(chǎn)能分析生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù) Y 核查外協(xié)在制情況 計(jì)劃跟催接單信息 Y采購(gòu)部 接收確認(rèn)分解/下達(dá)給 外協(xié)加工商計(jì)劃結(jié)案委外加工3.4裝配/包裝計(jì)劃訂單要求核查組件庫(kù)存配套情況 NO審核/批準(zhǔn)生成裝配/包裝計(jì)劃歸類(lèi)匯總計(jì)劃分解/配套計(jì)劃 產(chǎn)能分析裝配/包裝計(jì)劃需求數(shù) Y 核查組件在制情況 計(jì)劃跟催接單信息 Y包裝主管 接收確認(rèn)分解/下達(dá)給 責(zé)任班組裝配/包裝計(jì)劃結(jié)案領(lǐng)料配料/發(fā)料半成品庫(kù)接收3.5發(fā)貨計(jì)劃訂單要求核查成品 庫(kù)存情況 NO分解/下達(dá)給 各成品庫(kù)房成品庫(kù)主管接收確認(rèn)生成發(fā)貨計(jì)劃審批歸類(lèi)匯總 產(chǎn)能分析訂單任

5、務(wù) Y 信息反饋核查產(chǎn)品 在制情況 計(jì)劃跟催發(fā)貨通知單 Y辦理交接手續(xù)物流主管 接收確認(rèn)理貨·配貨計(jì)劃結(jié)案發(fā)貨打包·裝車(chē)4、生產(chǎn)中心訂單完成流程全圖回復(fù)交期訂單分解主計(jì)劃員采購(gòu)部計(jì)劃分解無(wú)貨主生產(chǎn)計(jì)劃核查庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)中心 訂單任務(wù) 核查物料發(fā)貨通知單有貨產(chǎn)能分析包裝計(jì)劃制造單位物料采購(gòu)物控部包裝單位生產(chǎn)制造原材料庫(kù)發(fā)貨通知單發(fā)貨計(jì)劃成品庫(kù)房裝箱清單裝配/包裝半成品庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)貨單據(jù)理貨·配貨客戶標(biāo)識(shí)/嘜頭訂單結(jié)案發(fā)貨打包·裝車(chē)物流單位備注：對(duì)于定制/試制類(lèi)或批量工程類(lèi)訂單，計(jì)劃信息部須在召集相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訂單評(píng)審后，方準(zhǔn)向營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)交期。

6、5、訂單信息管理和信息單據(jù)傳遞流程全圖訂單回執(zhí)聯(lián)傳遞制訂主計(jì)劃核查庫(kù)存分計(jì)劃員分解無(wú)貨主計(jì)劃員營(yíng)銷(xiāo)中心 銷(xiāo)售訂單 采購(gòu)/生產(chǎn)回復(fù)交期發(fā)貨通知單錄入系統(tǒng)產(chǎn)品跟催單組織評(píng)審訂單登記建賬總部包裝單位系統(tǒng)傳輸信息半成品庫(kù)訂單跟催NO物控部 接收確認(rèn)裝配/包裝物控部 接收確認(rèn)系統(tǒng)傳輸信息Y發(fā)貨單據(jù)傳遞無(wú)貨入庫(kù)輸單NO信息分解包裝信息緯六路包裝單位單據(jù)審批半成品庫(kù)采購(gòu)/生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃財(cái)務(wù)結(jié)算訂單結(jié)案裝配/包裝Y發(fā)貨通知單有貨總部成品庫(kù)房入庫(kù)輸單NO單據(jù)審批發(fā)貨單據(jù)Y發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨緯六路各成品庫(kù)房打包·裝車(chē)單據(jù)審批物流單位理貨·配貨二、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1、入庫(kù)流程：1.1、外購(gòu)物資（含原材料與耗

7、材）/外協(xié)加工入庫(kù)流程圖采購(gòu)/委外計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)/委外加工單NO 實(shí)施采購(gòu)委外加工Y 物料卸放至待檢區(qū)過(guò)磅區(qū)過(guò)磅/接收進(jìn)貨檢填開(kāi)四聯(lián) 送貨（檢）單NO 計(jì)劃信息傳遞計(jì)劃信息傳遞Y 財(cái)務(wù)入賬進(jìn)貨檢錄入系統(tǒng)采購(gòu)入賬Y 倉(cāng)庫(kù)接收NO 財(cái)務(wù)稽核未審批入庫(kù)單據(jù)傳遞開(kāi)具四聯(lián) 入庫(kù)單客戶聯(lián)送交采購(gòu)部 入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)送交財(cái)務(wù) 辦理入庫(kù) 交接手續(xù)NO 過(guò)磅區(qū)記錄流水賬Y 已審批入庫(kù)單據(jù)傳遞 單據(jù)審批Y 物資建卡系統(tǒng)上賬物資入庫(kù)歸類(lèi)碼放 /上架/標(biāo)識(shí)存根聯(lián)送交過(guò)磅區(qū) 1.2、外協(xié)/外加工產(chǎn)品的入庫(kù)流程圖NO 委外計(jì)劃/委外加工單Y 產(chǎn)品卸放至待檢區(qū)過(guò)磅區(qū)過(guò)磅/接收進(jìn)貨檢外協(xié)加工填開(kāi)四聯(lián) 送貨（檢）單NO 計(jì)劃信息傳遞

8、計(jì)劃信息傳遞Y 進(jìn)貨檢錄入系統(tǒng)財(cái)務(wù)入賬采購(gòu)入賬Y 半成品庫(kù)接收NO 財(cái)務(wù)稽核未審批入庫(kù)單據(jù)傳遞開(kāi)具四聯(lián) 入庫(kù)單客戶聯(lián)送交采購(gòu)部 入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)送交財(cái)務(wù) 辦理入庫(kù) 交接手續(xù)過(guò)磅區(qū)記錄流水賬NO Y 已審批入庫(kù)單據(jù)傳遞 單據(jù)審批Y 物資建卡系統(tǒng)上賬產(chǎn)品入庫(kù)歸類(lèi)碼放 /上架/標(biāo)識(shí)存根聯(lián)送交過(guò)磅區(qū) 外協(xié)加工計(jì)劃進(jìn)貨檢外協(xié)加工產(chǎn)品卸放至待檢區(qū) 過(guò)磅、接收 Y NO信息傳遞進(jìn)貨檢 NO送檢（貨）單傳遞，通知半成品庫(kù)接收半成品庫(kù) Y辦理入庫(kù)交接手續(xù)入庫(kù)信息傳遞6.1.3、車(chē)間完工產(chǎn)品的入庫(kù)流程圖檢驗(yàn)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 轉(zhuǎn)序車(chē)間生產(chǎn)加工 Y NO 委外 再加工產(chǎn)品送半成品庫(kù)接收/完工入庫(kù)單半成品庫(kù) NO進(jìn)貨檢辦理入庫(kù)

9、交接手續(xù)信息傳遞 Y入庫(kù)6.2、出庫(kù)：、原材料發(fā)外協(xié)的的出庫(kù)流程圖外協(xié)管理員外協(xié)供應(yīng)商簽收委外訂單 外協(xié)計(jì)劃 備料·配料計(jì)劃半成品庫(kù)外協(xié)發(fā)料 信息傳遞 外協(xié)中轉(zhuǎn)站 過(guò)磅、核實(shí) 辦理出庫(kù)交接手續(xù)信息傳遞出庫(kù) 車(chē)間計(jì)劃、原材料發(fā)車(chē)間的出庫(kù)流程派工單生產(chǎn)流程卡車(chē)間計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃 備料·配料計(jì)劃半成品庫(kù)領(lǐng)料發(fā)料 信息傳遞 過(guò)磅、核實(shí) 辦理出庫(kù)交接手續(xù)生產(chǎn)加工信息傳遞完工二、金具制造部作業(yè)流程圖 1、機(jī)加工車(chē)間（壓鑄、金具、鐵件和鋁制品車(chē)間）作業(yè)流程圖不合格返工產(chǎn)品加工產(chǎn)品加工前期準(zhǔn)備工作車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排車(chē)間作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品交檢/檢驗(yàn)操作工不合格返工操作工/檢驗(yàn)員操作工車(chē)間主管填寫(xiě)派工單車(chē)間計(jì)劃員產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)序員/倉(cāng)管員/搬運(yùn)工操作工/轉(zhuǎn)序員/搬運(yùn)工操作工外協(xié)加工產(chǎn)品交檢/檢驗(yàn)不合格返工外協(xié)主管/轉(zhuǎn)序員/搬運(yùn)工外協(xié)主管/檢驗(yàn)員生產(chǎn)流程卡（一份）3、車(chē)間單據(jù)流通示意圖根據(jù)派工單填寫(xiě)流程卡車(chē)間作業(yè)計(jì)劃車(chē)間主管轉(zhuǎn)序員完工檢驗(yàn)確認(rèn)派工單操作工計(jì)劃部生產(chǎn)流程卡（兩份）流