《高級財務管理》期末綜合練習題(06春)

1、高級財務管理期末綜合練習題（06春）一、單項選擇題：1在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現為（ ）。 A多元結構特征 B一元結構特征 C直線結構特征 D一元中心下的多層級復合結構特征2企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團整體的日常財務事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 D合理安排與調度企業(yè)集團資金3企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A實現資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協同優(yōu)勢 B實現規(guī)模效應，降低生產成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現多元化經營，分散市場風險4對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（ ）。 A交給集團總部統(tǒng)一安排 B交給集團總部

2、財務部統(tǒng)一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行5企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（ ）。 A目標控制壁壘 B目標逆向選擇 C風險與替代 D協調與規(guī)劃6公司治理面臨的一個首要問題是（ ）。A激勵制度的建立B產權制度的安排C董事問責制度的建立D組織結構的健全與完善7（ ）是法人產權的基本特征。A享有剩余索取權與剩余控制權 B實施委托代理制 C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產權利益關系8企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是

3、（ ）。A財權、物權、人事權 B股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限C決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 D所有權、經營權、控制權9母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導B歸納與總結C設計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督10一般來講，監(jiān)事會不具備下列權利中的（ ）。A決策內容的審計權 B董事會決議的知情權C列席股東大會權 D在董事會議上行使表決權 11企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位12企業(yè)集團財務中心隸屬于（ ）。 A母公司財務部 B財務公司 C子公司財務部 D母公司董

4、事會13下列具有獨立法人地位的財務機構是（ ）。 A財務公司 B內部銀行 C財務中心 D子公司財務部14在兩權分離為基礎的現代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權利是（ ） A、審計監(jiān)督權 B、董事選舉權 C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權15實施財務控制的宗旨是（ ）。 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應16支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性 C真實有用性與相關性 D真實有用性與重要性17具有財務監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是

5、（ ）。A財務總監(jiān)委派制B財務主管委派制C財務監(jiān)理委派制D財務監(jiān)事委派制18公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（ ）調整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性19企業(yè)集團財務戰(zhàn)略總體目標規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A企業(yè)集團的財務環(huán)境規(guī)劃B企業(yè)集團的生產戰(zhàn)略規(guī)劃C企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃20在企業(yè)集團初創(chuàng)階段，應采用（ ）為主的籌資方式。A長期負債 B短期負債 C股權資本 D項目融資21處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現金股利政策22企業(yè)集團發(fā)展期的經營戰(zhàn)略及其風險特征，要求處于該階段的企業(yè)集

6、團應當采取的財務戰(zhàn)略是（ ）。 A擴張型財務戰(zhàn)略 B防御型財務戰(zhàn)略 C穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略 D維持型財務戰(zhàn)略23在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。A控制或降低財務風險B控制或降低經營風險C增加利潤與現金流入量D占領市場與擴大市場份額24無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取的股利支付策略為（ ）。 A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（ ）。 A責任管理 B決策管理 C預算管理 D目標管理26從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推

7、動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預算執(zhí)行循環(huán) B預算控制循環(huán) C預算反饋循環(huán) D預算報告循環(huán)27責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務戰(zhàn)略 B財務政策 C預算控制的指導思想 D具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準28在預算管理組織中，居于主導地位的是（ ）。 A母公司財務部及預算委員會 B財務公司及預算委員會 C母公司董事會及預算委員會 D財務中心及預算委員會29對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以產品（ ）為前提。 A市場預測 B生產能力 C目標利潤 D企業(yè)環(huán)境30準確地講，一個完整的資本預算包括（

8、 ）。 A營運資本預算 B運用資本預算 C資本投資預算與營運資本預算D資本投資預算與運用資本預算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領域 C投資方式 D投資質量標準32對于資本性企業(yè)集團，如何實現（ ）是母公司關注的核心點。A產品市場價值 B子公司產品收益C資本的保值增值 D預算目標利潤33投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ ）。A提高產品質量B開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢C確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 D降低質量成本34資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（

9、）。A資產收益率銷售毛利率×資產周轉率B資產收益率銷售毛利率+資產周轉率C資產收益率銷售利潤率×資產周轉率 D資產收益率銷售利潤率+資產周轉率35已知產品銷售利潤率12%，資產周轉率500%，則資產收益率為（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產收益率為20%,負債利息率為10%，產權比率（負債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報酬率為（ ）。 A9% B35% C42% D28%37企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產的營運能力B有利于實現企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現企業(yè)集團納稅現金流量最小化D關注技術進步，支持成

10、員企業(yè)經營性固定資產的更新換代38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額39在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（ ）。A本質的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性40下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略41（ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換

11、來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。A商標置換模式B技術置換模式C經營力置換模式D專營權置換模式42經營力置換模式也叫（ ）。 A組合式置換模式 B技術置換模式C商標置換模式 D托管式置換模式43下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標規(guī)劃 B并購一體化整合計劃C目標公司價值評估 D制定目標公司搜尋標準44并購目標確立后，（ ）成為并購實施階段最為關鍵的一環(huán)。A尋求足夠的購并資金B(yǎng)目標公司的搜尋與抉擇C確定目標公司的合理價格 D確定目標公司的規(guī)模標準45目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現金貼現模式 B收益貼現模式C股利貼現模式 D現金流量貼現模式46在有關目

12、標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設C持續(xù)經營 D整體利益最大化47已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（ ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現率是應用現金流量模式對目標公司價值評估須解決的一個基礎參數，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A權責發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實現制原則 D配比原則49在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ ）。 A5年 B10年 C15年 D2

13、0年50企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資 51在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C文化一體化 D財務一體化52母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標準式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立53中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模（

14、）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ ）。A增加資金來源 B預防財務危機C創(chuàng)造規(guī)模經濟 D創(chuàng)造財務優(yōu)勢56企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ ）。A融資決策權力的劃分B融資規(guī)模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ ）。 A流動資產與固定資產 B長期負債與股權資本 C短期負債與股權資本 D流動資產與流動負債58資本結構中的“資本”是指（ ）。A營運資本（流動資產流動負債）B股權資本C長期債務資本D運用資本（長期負債與股權資本）59已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數為

15、3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%60財務公司的最基本或最本質的功能是（ ）。A投資中心 B融資中心C結算中心 D信貸中心61納稅籌劃的目的是（ ）。A減少企業(yè)納稅成本B降低整體納稅風險C實現稅后利潤最大化D提高整體納稅能力62股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團財務部D企業(yè)集團財務中心63作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ ）。A經營決策權 B審計監(jiān)督權 C董事選舉權 D剩余索取權與剩余控制權64如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的25。

16、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ ）萬元。A600 B500 C300 D10065按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（ ）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策66在現金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（ ）。A滿足經營活動需要 B償付到期債務本息C支付股息紅利 D繳納所得稅67（ ）支付方式政策通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割68假設企業(yè)股權資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資

17、本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100069知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務資本C剩余貢獻 D銷售利潤70經營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ ）為最低判斷標準。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平71在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ ）。A即期現金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現金支付策略 D遞延股票支付策略72在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ ）。A現金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期

18、權支付方式73下列指標中，其指標值要求不應大于1是（ ）。A、實性流動比率B、營業(yè)現金流量比率C、營業(yè)現金流量納稅保障率D、非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率二、多項選擇題：1企業(yè)集團組建的宗旨在于（ ）。 A實施管理體制的集權制 B發(fā)揮管理協同優(yōu)勢C實現資源聚集整合優(yōu)勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位2企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴格的質量管理體制C強有力的集權管理線D靈活高效的分權管理線E高效率的核心控制力3在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A人、財、物的數量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同

19、D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同4下列組織，不具備獨立的法人資格有（ ）。 A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企業(yè)集團部門具有法人資格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企業(yè)集團財務中心 E企業(yè)集團內的財務公司 6所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（ ）等基本內容。A產權制度 B決策督導機制C激勵制度 D組織結構E董事/監(jiān)事問責制度7按照投資者行使權力的不同，可將公司治理機制分為（ ）等基

20、本模式。A絕對模式 B相對模式C外部人模式 D內部人模式 E集權、分權模式8母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場/治理效率 D財務管理體制類型E股本規(guī)模與股權集中程度9下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ ）。A生產權 B經營權C控制權 D財務權 E人事權11企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（ ）

21、。A人事權 B決策權C執(zhí)行權 D經營權E監(jiān)督權12企業(yè)集團財務管理體制主要包括（ ）等主要方面。A財務行為規(guī)范 B財務決策制度C財務組織制度 D財務控制制度E財務評價制度13從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責任原則 B充分控制原則C有限責任原則 D權力平衡原則E相互協同原則14支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的基本特征有（ ）。A相關性 B及時性C一致性 D重要性E真實有用性15財務中心包括的基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心16相對于經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現著如下基本特征（ ）。 A滯后性 B互逆

22、性C支持性 D全員性 E動態(tài)性17下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務戰(zhàn)略 B調整型財務戰(zhàn)略 C放棄型財務戰(zhàn)略 D清算型財務戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略18企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產品質量 E產品的售后服務19企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權資本型籌資戰(zhàn)略B分權型投資戰(zhàn)略C一體化集權型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服

23、務E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（ ）。A一體化集權式投資戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略C低負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E低支付率的股利政策22企業(yè)集團財務政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產政策23預算控制的功能特征主要表現在（ ）等方面。A風險自抗 B自成系統(tǒng)C戰(zhàn)略導向 D權力制衡E人性化自我控制 24預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標擬定與預算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現與總結改進25對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作應著重抓?。?）等關鍵要素。A資本保值

24、增值目標 B銷售進度C成本與質量 D現金流 E責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 26在預算實施過程中，必須建立起（ ）等預算監(jiān)控制度。A銷售追蹤分析制度 B成本否決制度C質量否決制度 D現金流量控制制度E糾紛仲裁制度27就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（ ）等原則。A市場原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤最大原則E權利制衡原則28企業(yè)集團預算目標分解有必要考慮的主要因素有（ ）。A戰(zhàn)略 B市場 C資產D非財務資源 E生命周期29企業(yè)集團資本預算的功能主要表現為（ ）。A資源配置 B管理協調 C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績評價30企業(yè)集團資本預算包括的基本內容有（ ）。A劃分

25、資本預算單位 B確定資本分配標準C確定資本可供分配額 D選擇資本分配形式E確定資本投資方式31投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內容。A投資領域B投資行為C投資方式D投資質量標準E投資財務標準32單就投資而言，（ ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B資本紐帶C產業(yè)紐帶D市場約束E投資分析33投資財務標準是管理總部基于（ ）目標而對投資回報所確立的必要水準。A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預算控制C實現企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值34在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。A市場競爭的客觀強制B實現企業(yè)價值最大化C正確投資

26、方式的選擇D強化產品的質量管理E股東對資本保值增值的期望 35在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產品質量 B時間價值 C現金流量 D機會成本E資源特性36下列指標能夠反映收益來源穩(wěn)定可靠性的有（ ）。A營業(yè)利潤占利潤總額的比重B凈營業(yè)利潤現金比率C銷售營業(yè)現金流入比率D應收賬款收現率E主營業(yè)務利潤占商品經營利潤的比重37企業(yè)集團固定資產折舊政策包括有（ ）。A社會折舊政策 B實際折舊政策C傳統(tǒng)折舊政策 D稅法折舊政策E內部折舊政策38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A內部可抵減折舊額 B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額

27、39集團總部在選擇并利用社會或稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于（ ）。A實現市場價值最大化B實現納稅現金流出的最小化C提高企業(yè)集團固定資產營運能力D維護固定資產E固定資產價值形態(tài)的轉移40無形資產包括的基本特征與功能效應有（ ）。A實物的替代性 B本質的財富性C功能的利銷性 D價值的核變性 E效用的遞減性41無形資產創(chuàng)新營運策略包括（ ）。A質量信譽策略 B反向經營策略C虛擬一體化營運策略 D品牌策略E基因置換策略42當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化營運策略的主要形式有（ ）。A比較優(yōu)勢聯盟 B合同制造網絡C策略聯盟 D產業(yè)聯合E來樣加工聯盟43品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現在（ ）等方面

28、。 A損害原品牌的高品質形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應 E資源分散效應44站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（ ）。A并購目標規(guī)劃 B目標公司的搜尋與抉擇C并購的資金融通 D并購一體化整合E并購陷阱的防范45站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度，并購目標分為（ ）。A長遠性的戰(zhàn)略目標 B全面性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標 D部分項目策略目標E資本型戰(zhàn)略目標46對目標公司的并購價格作出限定包括（ ）等方面的涵義。A目標公司的生產狀況 B目標公司的公允價值C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限E目標公司的購并價格下限47在目標公司價值評估中，貼現式價值評估模式包括

29、（ ）。A現金流量貼現模式 B收益貼現模式C市盈率法 D每股凈產值法E股利貼現模式48在運用現金流量貼現模式對目標公司價值進行評估時，必須解決的基本問題包括（ ）。A未來股息的確定B貼現率的選擇C明確的預測期的確定D明確的預測期內的現金流量預測E明確的預測期后的現金流量預測49企業(yè)集團完成對目標公司并購價格的支付方式包括（ ）等。 A現金支付方式 B股票對價方式 C賣方融資方式 D杠桿收購方式E遞延支付方式50主并公司支付目標公司并購價款的現金來源是（ ）。 A增資擴股籌集 B向金融機構借款 C發(fā)行債券 D股票對價 E變賣主并公司部分原有資產51并購的財務一體化整合主要包括（ ）。A財務戰(zhàn)略一

30、體化 B融投資政策一體化C資源配置一體化 D預算管理一體化E現金流量控制一體化52企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題有（ ）。 A謀求政策面的支持 B爭取債權人和股東的支持 C抑制關聯交易 D防止市場擾亂 E避免內幕交易53下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助54融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（ ）等內容。A融資管理目標 B融資規(guī)劃C融資質量標準 D融資結構E融資決策制度安排55融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（ ）。A資本性風險 B股票性風險C現金性風

31、險 D收支性風險E資產性風險56企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務轉移 D債務重組 E產品融通調劑 57依據企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ ）。 A負債類業(yè)務 B資產類業(yè)務 C股票投資業(yè)務 D中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務58作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ ）。A剩余索取權 B決策控制權C日常經營權 D剩余控制權 E日常使用權59相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。A廣泛性 B完全的現金支付性C可預測性 D全面的風險性E與收益變現程度的非對稱性60稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法

32、制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排，達到（ ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入61企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（ ）。A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 C、集團財務中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會62下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ）。A股票回購 B股票合并C現金股利 D股票股利E增資配股63經營者薪酬計劃的基本內容包括（ ）。A薪酬構成 B計量依據C支付標準 D審查程序E支付方式64在經營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職

33、位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務重要性附加酬勞E知識資本報酬65經營者薪酬支付策略包括（ ）。A即期現金支付策略 B即期股票支付策略C實物支付策略 D遞延支付策略E期權支付策略66在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ ）。A權益匹配原則 B目標導向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權”分立原則67下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（ ）。A營業(yè)現金流量比率 B核心業(yè)務資產銷售率C經營性資產收益率 D產權比率E營業(yè)現金流量納稅保障率68下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ ）。A資產負債率 B產權比率C債務期限結構比率 D財務杠桿系數E實性流動

34、比率69財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機誘源性三、判斷題：1、企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（ ）2、判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構成的聯合體。 （ ）3、企業(yè)集團的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關鍵的則在于兩個方面：核心競爭力與核心控制力。 （ ）4、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ）5、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務環(huán)境，主要在于當前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財務資源規(guī)模的大小

35、。 （ ）6、企業(yè)集團的財務目標呈現為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ）7、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）8、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以，面臨的財務風險也較小。 （ ）9、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）10、企業(yè)法人財產所有權（法人產權）區(qū)別于出資人的財產所有權，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個成員企業(yè)聯合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應來講，母公司擁有子公司的股權比例越高，資本杠桿效應就越大，也就越能提高母公司的資本報酬率。 （ ）13、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）14、集權制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團及各成員企業(yè)一切大小事務。（ ）15、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。 （ ）16、在集權財務體制下，財務公司在行政與業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。 （ ）17、財務中心是隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權制與分權