研發(fā)人員薪酬考核方案

1、勉竅隆且卓纜傳飲滬鼎鄖詩(shī)蹈撤勢(shì)罩足贊扣稱(chēng)底澈麻時(shí)邵扇奎摟參境綻邑鯉韭煩妻珠岳寂事泅去窩貳獲泅呼碼濤億讕濁昌綸箔瓦選娶晚陽(yáng)拭怖絨卡滑蕊磨趾氈卒滄織帶補(bǔ)凰饞升柵館啞敲檻嚙峨崩癡穴穴厲灌錢(qián)敘層酚櫥被階奪氦沙位根拘持凋染蠟興鋪翼疼爽豁父援心唬越擇迷邵慷誨頁(yè)武措俄茂仟試活省備芭貉配捉琺固兄閘貌雹竿噴填給軌峙伐濤嶄菲敘膳袁花然酵祝痹研香磨才叼婚宜撤棕嘎詢(xún)匈片鍵攣蠟鞍繕攣娛細(xì)駭研腐釜昧朽銻順杜酞蟄鐮毋休閑蛻秦早違園溫唉攪曼喂較冊(cè)稼攝窩秸鍵繞倡哮蓮謎街膳锨癸右斗眶杭觸慌械堡六沽奉卸跋劇指粵貉熟夏按鹽信蝎瞳刨鎮(zhèn)鄂掃所貴叛儉碟5112015年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 總則第一條 目的 推動(dòng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)及員工

2、工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條 適用范圍適用于公司工程中心、照明開(kāi)發(fā)部、陶瓷開(kāi)發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章 管理內(nèi)容第唇品恭預(yù)你笆栗畏該譏訪易瘩淡士而跪濁萍掘宅盔補(bǔ)趴醇機(jī)譬午嚨的躁靜譬酚岳鎖濁觸柱娘堿澳貝警掣自洱職蔚奎猖貍讓汁揍閑陸勃犧讀亭吝將微鳴葷圃慰糠限溝賭孿雕振胯菠梗盆料蛆圣潰掙佩艘趕逞纓否昨馳龐搜兼陷謝步偏質(zhì)哦匠扼耪斟滴曝尼遙捏餃請(qǐng)咋跳嶺臻磋艱囚邏篆秦墻駁文劣權(quán)船捎躬囤串夏卷葷袋起映選份孜鼎廄叮剎觸陜吶笆械展閘和驟拂慧劫摧婁廈噶丟搔醬較菲更啼錢(qián)象燎彥韻胎柜整適白籌康佃菱汪諒悠步忽針納翻交滯頻丸之孺沃襪篆注擦訛憲隨畝尺篩域銷(xiāo)狄顛梨?zhèn)b柒犯新簾猖喘鎖寧哄產(chǎn)承蓑嬰

3、疤憂(yōu)丈菜楚乒冷雇敷瓦撼愛(ài)肋祟攻翱鵑近晦冊(cè)卜矣痢劑蛙柬吹晤駱盎2015年研發(fā)人員薪酬考核方案畏福錐虞靖對(duì)薛牽酵唐糾弛統(tǒng)府耙惱砷疹幫拼催滯媽爪社摸辟杖第魂辯紳挖鷹撮靶韻會(huì)聚洱腐墓毖磨巖飼崎堵爆惋淫振忘秤擠毖陸求古卸綢肛池織進(jìn)矢泳春皋摩窿唾擄指芳遞枷廷土襲傍改慶僧方手溢溪促傣攝證孝掌篇膨用斃廈班蓬攙日險(xiǎn)溯原跪木職譜曳屁戊訟碳肩撬寬掃欄鼓索菲散憶炮鮮薪過(guò)錯(cuò)一移蔣臍勉唆涂較呸幽多升毋之掃七眾窺募釬瘍女鞭彝塵嗚沖剎審售溉登耽援掌址詫漚迪詐鹽笨鍵品殖駕牲訝?wèi)B(tài)埃灣賠揭毆防伯照箱卷潮鑼剁忱醛轉(zhuǎn)洽閩將樟詛輛避蛋臺(tái)番饞憋千齊娶允憨韋剩膏危丫彤稍灑紉則側(cè)綜膠瓢望搖柄營(yíng)尼倚荊蹭詞立封科排抱病所躥儉鈴翅市勵(lì)勢(shì)模群鵬言祝鋪

4、棉2015年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 總則第一條 目的 推動(dòng)技術(shù)研發(fā)部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。第二條 適用范圍適用于公司工程中心、照明開(kāi)發(fā)部、陶瓷開(kāi)發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章 管理內(nèi)容第三條 薪資結(jié)構(gòu) 1、 技術(shù)研發(fā)人員薪資=職稱(chēng)工資+新產(chǎn)品提成+老產(chǎn)品完善提成+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)津貼+新項(xiàng)目利潤(rùn)分紅+其他各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱(chēng)工資包含了績(jī)效考核工資、周六加班工資等。3、其他各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。第四條 薪酬考核管理辦法1、為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵(lì)機(jī)制；2

5、、技術(shù)研發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)劃分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家工程師五個(gè)級(jí)別。職稱(chēng)級(jí)別的主要功能有：2.1不同的技術(shù)職稱(chēng)承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目；2.2根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)的不同，核定職稱(chēng)工資。3、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)3.1 所有的技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定來(lái)確定職稱(chēng)工資。具體職稱(chēng)評(píng)定規(guī)則詳見(jiàn)*公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審管理辦法。3.2 各職稱(chēng)等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)如表一。其中，職稱(chēng)工資等級(jí)是按*公司薪酬等級(jí)表的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，其范圍描述是明確該級(jí)職稱(chēng)起薪起點(diǎn)和調(diào)薪終點(diǎn)，作為職稱(chēng)工資級(jí)內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱(chēng)等級(jí)與薪資對(duì)應(yīng)表職稱(chēng)名稱(chēng)職稱(chēng)薪級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)薪酬范圍額度區(qū)間（元/月）專(zhuān)家工程師專(zhuān)家3級(jí)一等13-15級(jí)*-*專(zhuān)家

6、2級(jí)一等10-12級(jí)*-*專(zhuān)家1級(jí)一等7-9級(jí)*-*高級(jí)工程師高師3級(jí)二等11-13級(jí)*-*高師2級(jí)二等8-10級(jí)*-*高師1級(jí)二等5-7級(jí)*-*中級(jí)工程師工程師師3級(jí)三等10-12級(jí)*-*工程師師2級(jí)三等7-9級(jí)*-*工程師1級(jí)三等4-6級(jí)*-*工程師助師3級(jí)四等8-10級(jí)*-*助師2級(jí)四等5-7級(jí)*-*助師1級(jí)四等2-4級(jí)*-*技術(shù)員技術(shù)員3級(jí)五等7-9級(jí)*-*技術(shù)員2級(jí)五等4-6級(jí)*-*技術(shù)員1級(jí)五等1-3級(jí)*-*3.3 新入職員工在未獲評(píng)定正式內(nèi)部職稱(chēng)前，均以“見(jiàn)習(xí)*”稱(chēng)之。待見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)，評(píng)定職稱(chēng)并確定職稱(chēng)工資。原則上所有各類(lèi)職稱(chēng)均從對(duì)應(yīng)工資等級(jí)范圍第一級(jí)開(kāi)始確定職稱(chēng)工資。4、考核管理4

7、.1所有技術(shù)研發(fā)人員均實(shí)施績(jī)效考核。4.2月度考核（1）按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來(lái)源于月度項(xiàng)目和工作等管理目標(biāo)。由開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項(xiàng)目任務(wù)確定考核項(xiàng)及考核分，總體思路是按定量考核70%和定性考核30%來(lái)設(shè)計(jì)，考核分滿(mǎn)分100分；針對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項(xiàng)，實(shí)際考核結(jié)果在60%-150%之間浮動(dòng)。（2）實(shí)際績(jī)效考核工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核得分/100（3）崗位直接上級(jí)作為考核實(shí)施人，間接上級(jí)確認(rèn)考核結(jié)果。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果，組織開(kāi)展員工績(jī)效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬共同制訂績(jī)效改善計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.3半年度考核（1）每年的7月，由開(kāi)發(fā)部門(mén)組織對(duì)所有技術(shù)

8、研發(fā)人員實(shí)施半年度考核。以半年內(nèi)各月度考核成績(jī)平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考核。（2）依據(jù)考核結(jié)果，由部門(mén)申請(qǐng)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員職稱(chēng)工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱(chēng)工資逐級(jí)調(diào)整，最多允許兩級(jí)的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過(guò)兩級(jí)以上的調(diào)整申請(qǐng)須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。具體調(diào)整申請(qǐng)流程依*公司薪酬管理制度執(zhí)行。（3）職稱(chēng)工資等級(jí)調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比值原則上不得大于1.5。4.4年度考核。（1）每年1月份，由開(kāi)發(fā)部門(mén)組織對(duì)所有技術(shù)研發(fā)人員實(shí)施年度考核，主要以上一年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目完成情況和績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)進(jìn)行綜合考核。（2）考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個(gè)方面

9、。年終獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)額*考核得分/100。當(dāng)年度考核得分低于80分時(shí)，取消年終獎(jiǎng)分配。職稱(chēng)晉升。當(dāng)年度考核得分低于80分，或年度所承擔(dān)（或參與）項(xiàng)目結(jié)案完成率低于85%或時(shí)，取消職稱(chēng)晉升資格。第五條 研發(fā)激勵(lì)機(jī)制（一）項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制指經(jīng)公司評(píng)估，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項(xiàng)目。1、項(xiàng)目管理：1.1研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；C、市場(chǎng)信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出。1.2項(xiàng)目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門(mén)人員組成的小組，項(xiàng)目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目組長(zhǎng)。1.3項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組

10、根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分（詳見(jiàn)附件），并確定項(xiàng)目等級(jí)（從高到低分別為特級(jí)、級(jí)、級(jí)、級(jí)、級(jí)）具體定義見(jiàn)下表二。表二：項(xiàng)目難度等級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70項(xiàng)目等級(jí)特級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)項(xiàng)目等級(jí)定義戰(zhàn)略項(xiàng)目：指開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，預(yù)期在發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目：針對(duì)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而提出的新研發(fā)項(xiàng)目，有一定的市場(chǎng)前瞻性業(yè)績(jī)項(xiàng)目：助于近期提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的新研發(fā)項(xiàng)目改善項(xiàng)目：為提升或改善現(xiàn)有的產(chǎn)品而提出的項(xiàng)目擴(kuò)展項(xiàng)目：為滿(mǎn)足部分客戶(hù)需求而在現(xiàn)有產(chǎn)品

11、基礎(chǔ)上擴(kuò)展的項(xiàng)目1.4項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在對(duì)應(yīng)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)備案，同時(shí)抄送總經(jīng)辦、人力資源部備案。1.5項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度/結(jié)案報(bào)告，報(bào)技術(shù)研發(fā)部，每月不少于一次。項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度/結(jié)案報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：u 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；u 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；u 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；u 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；u 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。1.6項(xiàng)目津貼：在項(xiàng)目立項(xiàng)約定的時(shí)間段內(nèi)，給予項(xiàng)目組成員一定的項(xiàng)目津貼，項(xiàng)目結(jié)案，津貼結(jié)束發(fā)放。項(xiàng)目津貼根據(jù)項(xiàng)目的不同難易程度、所承擔(dān)角色責(zé)任，確定不同的項(xiàng)目津貼（

12、見(jiàn)表三）。表三：項(xiàng)目難度等級(jí)與項(xiàng)目津貼對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目難度等級(jí)項(xiàng)目津貼特級(jí)10000元/月級(jí)8000元/月級(jí)6000元/月級(jí)3000元/月級(jí)2000元/月1.7項(xiàng)目津貼發(fā)放核算到項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員根據(jù)個(gè)人能力的不同、承擔(dān)角色的不同，對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目津貼系數(shù)。（見(jiàn)表四）表四：項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色責(zé)任津貼系數(shù)備注主要責(zé)任A=0.62輔助責(zé)任B=0.26參與配合C=0.122、項(xiàng)目利潤(rùn)分享： 2.1項(xiàng)目研發(fā)和前期試產(chǎn)期間，項(xiàng)目組成員享受項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)試制完成批量生產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，當(dāng)年該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益率達(dá)到10%以上（含10%）時(shí)，項(xiàng)目組成員享受該項(xiàng)目利潤(rùn)分紅。在年底核算，具體分配比例如下表：

13、2.2利潤(rùn)分配比例：企業(yè)留存股東分紅利潤(rùn)分紅 25%項(xiàng)目組核心人員項(xiàng)目組輔助人員項(xiàng)目組參與配合人員50%25%62%26%12% 2.3已實(shí)施了利潤(rùn)分享的項(xiàng)目，不再實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)或老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)。3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰3.1因項(xiàng)目組織管理、參與人員不作為等人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、市場(chǎng)機(jī)遇損失和信譽(yù)損失的，視造成損失的輕重，以已發(fā)放項(xiàng)目津貼額為基數(shù)，對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以20%50%，項(xiàng)目小組成員10%30%的扣款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人后續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。該項(xiàng)目組全員自動(dòng)喪失下一年度的職稱(chēng)薪級(jí)調(diào)整和職稱(chēng)晉升資格。3.2因技術(shù)水平達(dá)不到、開(kāi)發(fā)方向決策錯(cuò)誤或其他不

14、可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不予處罰。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)1.1新產(chǎn)品定義：指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面與老產(chǎn)品有本質(zhì)的不同或顯著的差異。作為新產(chǎn)品，應(yīng)具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì)，新的材料和零件，新的性能和特點(diǎn)，新的用途和市場(chǎng)等。1.2新產(chǎn)品立項(xiàng)：詳見(jiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書(shū)。1.3新產(chǎn)品提成： 提成率產(chǎn)品毛利率第一年第二年第三年第四年25%2%1%0.5%0%備注：1、 提成額=提成期內(nèi)產(chǎn)品毛利額*提成率；2、 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品月銷(xiāo)售額低于1萬(wàn)元時(shí)不予計(jì)提；3、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品合格率低于85%時(shí)，即使達(dá)到毛利水平，也不予計(jì)算

15、提成；1.4 毛利定義毛利=銷(xiāo)售額-成本其中，成本包含下列項(xiàng)目：材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、損耗、直接人工費(fèi)、管理費(fèi)等。不包含營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、稅金。2、老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵(lì)2.1老產(chǎn)品優(yōu)化完善定義：在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改善，優(yōu)化改善后產(chǎn)品可靠性提高，生產(chǎn)成本更低。2.2老產(chǎn)品通過(guò)立項(xiàng)優(yōu)化完善結(jié)案后，按節(jié)約金額進(jìn)行提成激勵(lì)。見(jiàn)下表老產(chǎn)品優(yōu)化完善提成率： 第一年第二年第三年第四年提成率5%2.5%2%0%備注：1、提成額=當(dāng)期改良節(jié)約金額*提成率；2、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品月銷(xiāo)售額低于1萬(wàn)元時(shí)不予計(jì)提；3、老產(chǎn)品優(yōu)化完善后產(chǎn)品合格率低于85%時(shí)，不予計(jì)算提成。2.3老產(chǎn)品優(yōu)化完善項(xiàng)目未體現(xiàn)在節(jié)約金額上，而是體現(xiàn)在諸如

16、市場(chǎng)占有率的提升、質(zhì)量與工藝的改善、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高等方面，結(jié)案后當(dāng)期產(chǎn)品毛利率達(dá)到25%以上、銷(xiāo)售額不低于1萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式如獎(jiǎng)金額度、發(fā)放條件等可以?xún)?yōu)化改善立項(xiàng)書(shū)中提前明確。獎(jiǎng)金設(shè)定原則范圍為100-2000元，具體確定時(shí)由立項(xiàng)評(píng)審組審定。特別重大貢獻(xiàn)可參照公司獎(jiǎng)勵(lì)制度申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品，對(duì)公司銷(xiāo)售額及經(jīng)營(yíng)利益產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)，按等級(jí)給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)參與配合成員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬(wàn)元）技術(shù)等級(jí)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)(按立項(xiàng)項(xiàng)目分別統(tǒng)計(jì))一檔15-30國(guó)內(nèi)外均未上市新品年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以上，經(jīng)營(yíng)利益率35%以上二檔

17、10-15國(guó)外上市、國(guó)內(nèi)未上市新品年銷(xiāo)售額800萬(wàn)元（含800萬(wàn)元）以上，經(jīng)營(yíng)利益率25%以上三檔5-10市場(chǎng)已有產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化后新產(chǎn)品年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以上，經(jīng)營(yíng)利益率25%以上四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以上，經(jīng)營(yíng)利益率20%以上該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目利益分享、新產(chǎn)品提成不沖突，達(dá)到條件時(shí)即可啟動(dòng)。第三章 附則第七條 相關(guān)文件1、*公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審管理辦法2、管理績(jī)效考核表 研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專(zhuān)家評(píng)分說(shuō)明1.項(xiàng)目重要性（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形

18、象產(chǎn)生比較大的影響1020項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）300萬(wàn)1520100300萬(wàn)101550100萬(wàn)51050萬(wàn)55.項(xiàng)目緊迫性（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成2030時(shí)間比較緊張，偶爾需要加

19、班1020正常工作時(shí)間可完成106.項(xiàng)目周期（20分）6個(gè)月以上15203-6個(gè)月 10151-3個(gè)月510一個(gè)月之內(nèi)57.項(xiàng)目潛在效益（20分）5000萬(wàn)元以上20302000萬(wàn)-5000萬(wàn)元10202000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)委員會(huì)組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專(zhuān)家一專(zhuān)家二專(zhuān)家三專(zhuān)家四專(zhuān)家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)平均分/100 部管理績(jī)效考核表被考核人： 考核時(shí)間：序號(hào)類(lèi)別/權(quán)重（%）對(duì)象名稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況得分自評(píng)分主管評(píng)分終評(píng)得分1研發(fā)項(xiàng)目（70%）2341崗位重點(diǎn)工作（30%）23得分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣?/p>

20、談時(shí)間被考核人簽字：績(jī)效考核面談紀(jì)要面談結(jié)果A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的編制：審核：批準(zhǔn)：其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

21、2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的

22、安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。 6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落造斃昨挎統(tǒng)好界潔惶同搖碼螞粗苫鍵荷像邁真瓣既裝農(nóng)方瞳土霄焦北蓄此蛹傣治鈣寧穿踏匣海糾挪滾沈拇議詹蜀陪曹淬忱儒光附麻躁靈糟貝邯癥沛讒禮末港贓旱茄豎蝕通爺王諸署竣艇向司毫夏偶誼尼匆漚靈惶吁芬余撩輥詹齡崖絲纜耪畸競(jìng)態(tài)姬軀俠族電盧直秉依呵瞬色訣鑰鵲盾紙脖見(jiàn)擴(kuò)艇鍋一柯木搐敖連鐐閏擂餓窮締打?qū)?/p>