第3章--施工總體進度計劃

1、第三章 施工總進度計劃3.1 進度計劃編制原則(1) 滿足招標文件第一卷商務條款、第二卷技術條款的相關要求；(2) 遵守我局有關工程施工管理要求；(3) 合理組織機電設備安裝工程施工；(4) 機電安裝施工均衡性；(5) 提高資源利用率及其均衡和優(yōu)化；(6) 單元工程開工按盡早開工編排。3.2 進度計劃編制依據(jù) 發(fā)包人的資料(1) 機電設備安裝工程的工作范圍、工作內容及工程量；(2) 電站對外交通條件；(3) 電站廠壩布置圖；(4) 機電設備技術參數(shù)及安裝技術要求；(5) 電站機電設備布置；(6) 電站機電設備安裝工程有關系統(tǒng)圖；(7) 發(fā)包人提供的機電設備的到貨形式和設備質量幾何參數(shù)；(8)

2、招標文件要求的工程進度要求；(9) 發(fā)包人提供的設備交貨時間； 投標人的資料(1) 投標人所做的機電安裝工程施工總布置；(2) 投標人所做的機電安裝工程施工組織設計施工方案；(3) 投標人為完成該工程所設立的施工組織機構；(4) 投標人為完成該工程擬投入的人力資源、施工設備和資金； 其它(1) 投標人的機電安裝施工經(jīng)驗(主要為我單位正在進行的株洲航電樞紐水電站機電設備安裝經(jīng)驗)；(2) 國內已建和在建燈泡貫流式機組安裝的有關資料。3.3 進度計劃編制說明 概述進度計劃見下圖：HBLF-JD-AZ-TB-03-01施工總進度計劃作業(yè)結構分解碼結構層次HBLF-JD-AZ-TB-03-02施工總進

3、度計劃網(wǎng)絡圖進度計劃中未含預埋件安裝，其安裝隨土建混凝土倉號的澆筑進行，以滿足混凝土澆筑計劃為原則；計劃中同時未含施工人員及設備進點時間和臨時設施的布置時間安排，施工人員及施工設備進點在簽定合同后進入工地，并開始進行初期臨時設施的布置，隨工程的進展逐步完善。進度計劃網(wǎng)絡圖編制層次主要參照招標文件第卷商務文件工程量清單中的結構和招標文件第卷技術文件中的相關內容及各系統(tǒng)設置，進行WBS碼編制，具體編制層次見第.3條?，F(xiàn)地控制及配電設備與控制對象或區(qū)域內設備間的電纜，其安裝隨設備安裝進行。進度計劃的編制以機組單元為控制線路，以招標文件控制性進度為控制節(jié)點安排機電安裝工程進度；埋件安裝按交面和設備到貨

4、即進行埋件安裝進行編排。 機電安裝工程從主廠房第一臺橋機2006年03月27日安裝準備開始到1#機2009年7月25日試運行完畢，共歷時約20個月。1#5#機試運行完畢日期分別為：2007年11月20日，2008年02年16日，2008年05月20日，2008年08月14日，2008年11月10日。整個安裝工程施工高峰出現(xiàn)在2007年07月19日2007年11月20日，在該時段除4#機組單元設備和公用設備安裝外，還有2#和3#機組單元設備安裝工作同時在進行。水輪機埋件安裝時，1#和2#機尾水管同時進行，3#和4#機尾水管同時進行，各臺機管形座安裝在時間安排上不重疊。5#機尾水管與2#機管形座同

5、步進行。其安裝分為部件組裝和機坑內安裝，組裝工作盡量安排在廠外進行。設備部件組裝工位安排。轉子、定子、轉輪和導水機構在主安裝間進行；主軸與軸承裝配、燈泡頭與冷缺套組裝和燈泡體內設備安裝在副安裝間進行之后吊入機坑放置（進度計劃中未列該項作業(yè)）；轉輪室組裝檢查在廠外進行，安裝時分瓣運至主廠房。設備部件組裝時間安排。水機部件組裝在時間安排上不重疊，定子、轉子組裝在時間安排上重疊。 招標文件中的條件.1 工期要求招標文件第一卷商務文件第8頁第款內容。投標人應按電站下列主要施工控制進度編制安裝施工總進度：(1) 機電設備預埋件安裝隨土建進度。(2) 安裝間封頂日期：2007年 6月30 日。(3) 主廠

6、房橋機具備安裝條件的時間：2007年02月28日(注：該條招標文件中的時間為2007年02月30日，在日歷日期中2007年2月份滿月為28天)。(4) 首臺機管形座混凝土交面時間：2006年10月20日。(5) 尾水管錐管內襯安裝，混凝土交面時間：2006年06月20日。(6) 第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2007年11月中旬。(7) 第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年02月底。(8) 第三臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年05月底。(9) 第四臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年08月底。(10) 第五臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年11月底。.2 發(fā)包人提供的主要工程設備交貨時間和交貨地點招標文件第二卷技

7、術規(guī)范中第款和第6.3.2款內容，見表3-3-1。表3-3-1 水輪機及其附屬設備交貨批次和時間交貨批次項 目1號機2號機3號機4號機5號機第一批進口流道、尾水管錐管、尾水管里襯、錨固件、支撐件和基礎板12個月12個月15個月15個月18個月管形座16個月16個月19個月19個月22個月第二批轉輪室上、下環(huán)、導水機構、導葉、導葉調節(jié)裝置及錨固件、支撐件和基礎板21個月23個月27個月29個月31個月第三批轉輪、軸及其密封、導軸承、止推軸承、專用工具、相關調速設備25個月27個月31個月33個月35個月第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，維修設備和全部輔屬設備、油箱、26個月28個月32個月34個

8、月36個月第五批備品備件表3-3-2 水輪發(fā)電機及其輔屬設備交貨批次和時間交貨批次項 目1號機2號機3號機4號機5號機第一批燈泡體輔助支撐及預埋件、燈泡體導水部分、壓力流道漸變段鋼襯及有關基礎埋件12個月12個月15個月15個月18個月第二批發(fā)電機艙、定子、轉子及安裝用專用工具21個月23個月27個月29個月31個月第三批推力軸承,及徑向軸承、冷卻系統(tǒng)裝置及制動吸塵裝置系統(tǒng)25個月27個月31個月33個月35個月第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，備品備件、維修設備和全部輔助設備26個月28個月32個月34個月36個月第五批備品備件注：(1) 以上日期按2005年5月簽定合同之日算起，第一臺機組

9、2007年11月發(fā)電安排，第一臺機發(fā)電后按每3個月投產(chǎn)一臺安排。(2) 其它專用工具隨第一臺機發(fā)貨。(3) 上表時間為炳靈電站工地交貨時間。其他機電設備以公開招標方式采購，交貨進度待訂貨合同簽訂后陸續(xù)提供。 進度計劃編制.1 進度計劃編制工具用Primavera Project Planner(P3)項目管理軟件編制網(wǎng)絡進度計劃。.2 進度計劃作業(yè)數(shù)據(jù)組織P3進度計劃編制采用作業(yè)結構分解碼（WBS碼）進行作業(yè)數(shù)據(jù)組織。.3 機電安裝工程作業(yè)分解結構碼（WBS碼）編制層次機電安裝工程作業(yè)分解結構編制層次見圖HBLF-JD-AZ-TB-03-01施工總進度計劃作業(yè)結構分解碼結構層次。.4 機組投產(chǎn)

10、發(fā)電順序的確定招標文件第一卷商務文件第8頁第款中只明確了機組投產(chǎn)發(fā)電的時間要求，未明確具體機組的發(fā)電投產(chǎn)時間，根據(jù)設備交貨時間判定機組發(fā)電投產(chǎn)順序為：1#機組、2#機組、3#機組、4#機組、5#機組。.5 發(fā)包人提供的設備到貨日期的確定(1) 招標文件中已明確到貨進度的設備的具體交貨日期發(fā)包人提供的設備到貨時間按2005年5月簽定（設備）合同之日算起，第一臺機組2007年11月發(fā)電安排，第一臺機發(fā)電后按每3個月投產(chǎn)一臺安排，只明確合同簽定后多少個月到貨。根據(jù)投標階段施工總進度計劃，要求發(fā)包人提供的設備交貨具體時間見表3-3-3。表3-3-3 要求發(fā)包人提供的設備交貨具體時間交貨批次設備名稱1號

11、機2號機3號機4號機5號機水輪機及其附屬設備第一批進口流道、尾水管錐管、尾水管里襯、錨固件、支撐件和基礎板06-05-3106-05-3106-08-3106-08-3106-11-30管形座06-09-3006-09-3006-12-3106-12-3107-03-31第二批轉輪室上、下環(huán)、導水機構、導葉、導葉調節(jié)裝置及錨固件、支撐件和基礎板07-02-2807-04-3007-08-3107-10-3107-12-31第三批轉輪、軸及其密封、導軸承、止推軸承、專用工具、相關調速設備07-06-1307-08-3107-12-2408-02-2908-04-30第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元

12、件，維修設備和全部輔屬設備、油箱、07-07-3107-09-3008-01-3108-03-3108-05-31交貨批次設備名稱1號機2號機3號機4號機5號機水輪發(fā)電機及其輔屬設備第一批燈泡體輔助支撐及預埋件、燈泡體導水部分、壓力流道漸變段鋼襯及有關基礎埋件06-05-3106-05-3106-08-3106-08-3107-11-30第二批發(fā)電機艙、定子、轉子及安裝用專用工具07-02-2807-04-3007-08-3107-10-3107-12-31第三批推力軸承,及徑向軸承、冷卻系統(tǒng)裝置及制動吸塵裝置系統(tǒng)07-06-1307-08-3107-12-2408-02-2908-04-30

13、第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，備品備件、維修設備和全部輔助設備07-07-3107-09-3008-01-3108-03-3108-05-31(2) 招標文件中未明確到貨進度的設備的交貨日期的確定招標文件中未明確到貨進度的主要設備的交貨日期見表3-3-4。表3-3-4 招標文件中未明確到貨進度的主要設備的交貨日期序號項 目1號機2號機3號機4號機5號機一電氣一次設備1發(fā)電機電壓配電裝置07-07-1507-10-1907-10-1908-04-1508-04-152主變壓器07-07-1707-09-0908-03-012GIS及出線場設備07-08-173廠用電系統(tǒng)設備07-07-204

14、一次電纜07-09-05二電氣二次設備1計算機監(jiān)控系統(tǒng)07-07-232機組配套的控制、保護和測量設備07-06-2407-10-0508-01-0708-04-0108-07-013全廠繼電保護系統(tǒng)設備07-05-094公用設備控制系統(tǒng)07-07-035控制電源系統(tǒng)設備07-06-036二次電纜07-09-06三通信系統(tǒng)設備07-07-08四水力機械輔助系統(tǒng)設備1技術供水系統(tǒng)07-06-1907-12-0408-03-0708-06-0108-08-292排水系統(tǒng)07-06-193氣系統(tǒng)07-06-194油系統(tǒng)07-06-19五通風及空調采暖系統(tǒng)設備07-05-05.6 進度計劃編制計入的因

15、素施工總進度計劃編制時主要考慮了下列主要因素：(1) 水輪發(fā)電機組安裝工藝程序見第6章水輪發(fā)電機組安裝。(2) 安裝間施工布置見第6章水輪發(fā)電機組安裝。(3) 機組調試、起動和試運行的條件見第3章機組啟動驗收和工程竣工驗收。(4) 主廠房橋式起重機的使用主廠房安裝一臺橋式起重機，在機組安裝時，其使用頻繁。.7 施工總進度計劃控制節(jié)點施工總進度計劃控制節(jié)點見表3-3-5。表3-3-5 施工總進度計劃控制節(jié)點序號項目名稱開工日期完工日期1#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設備安裝1導水機構組裝2007-05-052007-06-082主軸與軸承組裝及安裝2007-06-242007-07-083轉輪安裝20

16、07-07-192007-08-054轉子安裝2007-08-302007-09-035定子安裝2007-09-042007-09-116機組軸線檢查2007-09-222007-09-267機組調試、起動和試運行2007-10-272007-11-202#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設備安裝1導水機構組裝2007-07-192007-08-122主軸與軸承組裝及安裝2007-09-012007-09-153轉輪安裝2007-10-012007-10-184轉子安裝2007-11-032007-11-075定子安裝2007-12-012007-12-086機組軸線檢查2007-12-192007-1

17、2-237機組調試、起動和試運行2008-01-232008-02-163#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設備安裝1導水機構組裝2007-09-262007-10-202主軸與軸承組裝及安裝2007-12-252008-01-083轉輪安裝2008-01-242008-02-104轉子安裝2008-02-262008-03-015定子安裝2008-03-022008-03-096機組軸線檢查2008-03-202008-03-247機組調試、起動和試運行2008-04-262008-05-204#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設備安裝1導水機構組裝2008-01-192008-02-122主軸與軸承組裝及安裝

18、2008-03-062008-03-203轉輪安裝2008-03-312008-04-174轉子安裝2008-05-032008-05-075定子安裝2008-05-292008-06-056機組軸線檢查2008-06-162008-06-207機組調試、起動和試運行2008-07-212008-08-145#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設備安裝1導水機構組裝2008-03-312008-04-242主軸與軸承組裝及安裝2008-05-102008-05-243轉輪安裝2008-06-042008-06-214轉子安裝2008-07-072008-07-115定子安裝2008-08-252008-0

19、9-016機組軸線檢查2008-09-122008-09-167機組調試、起動和試運行2008-10-172008-11-103.4 進度計劃實施 目標計劃的確定根據(jù)招標文件要求，在合同簽字后40天，將詳細的施工組織設計報送工程監(jiān)理單位批準，報送的圖紙和文件應詳細說明施工總布置、安裝施工總進度（附關鍵線路的網(wǎng)絡圖）、主要施工設備和材料計劃、施工用電、用水、勞動力計劃、商品混凝土供應計劃、消防措施以及安全防護和環(huán)境保護措施等。經(jīng)監(jiān)理人批準的總進度計劃作為目標進度計劃。 施工線路.1 關鍵線路根據(jù)進度計劃網(wǎng)絡圖，機電安裝工程施工的關鍵作業(yè)為機坑作業(yè)，其順序為：導水機構下半部分安裝轉輪室下半部分安裝

20、主軸和軸承安裝導水機構上半部分安裝轉輪安裝轉輪室安裝轉子安裝定子安裝燈泡體和進人豎井安裝機組軸線檢查和調整受油器、軸承和主軸密封安裝附屬設備、管路、自動化元件和電纜安裝機組試驗、起動和試運行。.2 其它非關鍵線路1、轉子組裝線路由于轉子組裝工位只有一個，一臺機轉子組裝安裝完畢后，考慮廠房橋機只有一臺，只有組裝好的轉子安裝后，才可進行下一臺機的轉子組裝，。由轉子組裝工位和廠房橋機占用引起的轉子組裝線路為：1#機轉子組裝1#機轉子安裝2#機轉子組裝2#機轉子安裝3#機轉子組裝3#機轉子安裝4#機轉子組裝4#機轉子安裝5#機轉子組裝5#機轉子安裝。2、定子組裝線路定子組裝線路構成原因同轉子組裝，其線

21、路為：1#機定子組裝1#機定子安裝2#機定子組裝2#機定子安裝3#機定子組裝3#機定子安裝4#機定子組裝4#機定子安裝5#機定子組裝5#機定子安裝。3、導水機構組轉線路和轉輪組裝線路導水機構組裝線路和轉輪組裝線路構成原因同轉子、定子組裝，只安排一個工位。4、燈泡頭與冷卻套組裝燈泡頭與冷卻套組裝成燈泡體及燈泡體內附屬設備安裝，在進度計劃中未列項，其組裝后先于轉子、定子吊入機坑存放，其到貨較早不影響后續(xù)作業(yè)。3.5 進度計劃控制管理 進度計劃控制管理程序進度計劃控制管理程序見圖3-5-1。下達本期計劃計劃跟蹤計算/分析計劃更新下達下期計劃目標計劃維護計劃重排編制計劃建立目標圖3-5-1 進度計劃控

22、制管理程序 計劃編制.1 年、季、月進度計劃遞交安裝工程總進度計劃的同時，向工程監(jiān)理單位遞交安裝工程的年度、季度和月度的進度計劃（一式四份）。開工前應向工程監(jiān)理單位遞交安裝工程修正的進度計劃。在每季開始前20天及每月開始前15天分別遞交逐季、逐月修正的進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料耗用量、對土建的要求、用電用水計劃、勞動力安排、材料的訂貨和交貨日期等。.2 分項工程進度計劃分項工程進度計劃層次分解到單元工程，反映單元工程的參數(shù)同分項工程的參數(shù)。其參數(shù)數(shù)值之和應在分項工程參數(shù)數(shù)值內，即在分項工程參數(shù)數(shù)值上進行分解。分項工程進度計劃是投標人項目管理層對作業(yè)層進行進度管理及控制的指導計

23、劃。.3 單元工程進度計劃編制機電安裝單元工程施工作業(yè)指導書時，編制單元工程進度計劃，單元工程進度計劃應包含單元工程安裝施工內容的所有最小作業(yè)。單元工程進度計劃是作業(yè)層對單元工程進行作業(yè)安排和作業(yè)進展進行控制的操作性文件。 進度計劃控制1、認真做好施工日志，施工日志內容應包含下列作業(yè)信息：工作部位、作業(yè)名稱、作業(yè)實際開工時間、作業(yè)實際完工時間、使用施工設備名稱和時段、完成工程量、作業(yè)人數(shù)及工種、材料消耗及施工過程事件記錄。每日的施工信息及時反饋給進度控制人員，以便在實際進度落后于計劃進度時采取措施，以維護安裝總進度計劃的嚴肅性，保證總進度計劃的實現(xiàn)。2、每周進行一次安裝施工進度例會，對該周的安

24、裝進度實施情況進行總結，并對下周安裝施工進度進行安排，使安裝施工總進度計劃的指導作用得以的實現(xiàn)；進行月形象進度計劃、季度形象進度計劃編排，并落實施工項目的具體負責人、具體作業(yè)層。3、施工信息的傳遞應及時、準確，并實行量化管理。對安裝施工進度實行預報警制度，以提醒所有施工人員和管理人員以合同為中心，以安裝施工進度計劃為龍頭來組織安排所有施工和管理工作，使日常工作按計劃有章有序進行。4、對施工反饋信息，進行分類，加工和存擋，并將分析結果進行上下傳遞，以使項目部各階層對機電安裝工程進度進展情況相互對照，明白進度計劃超前或滯后的原因，以便提出相應措施。 進度計劃管理1、根據(jù)工作內容和范圍及安裝總進度要

25、求對施工人員和管理人員進行具體分工，使每個人員對各自所從事的工作內容、范圍、技術質量要求和安裝進度明確，并應清楚各自所負的責任及應向何人或何部門提供施工信息。2、對施工設備按計劃進行檢修和維護。3、做好單位工程之間以及其它標段的協(xié)調配合工作。4、召開年度、季度、月度和周進度計劃、進度分析會，不定期召開專題進度分析會，使各項進度計劃得以充分落實。5、對作業(yè)層實行進度目標管理，將作業(yè)層進度業(yè)績納入考核并與收入直接掛鉤，以此激勵各施工班組保質、保量進行施工，按期完成進度目標。6、針對進度計劃，從機電安裝工程控制線路考慮，施工協(xié)調和管理是整個機電安裝工程和各機組按期發(fā)電的關鍵，為使機電設備安裝工程按進

26、度計劃進行，在不同時段不同區(qū)域，分派專人進行安裝現(xiàn)場協(xié)調。7、建立以合同為核心，進度計劃管理為龍頭的管理機構。管理機構的運行高效、快捷、無誤。進度計劃實行動態(tài)管理，體現(xiàn)進度計劃的靈活性。 進度計劃報告在每月5日前、每季開始10天前、每年開始15天前，向工程監(jiān)理單位遞交上月、上季、上年的安裝工程實施報告（一式五份）。報告至少應包括以下內容，以便工程監(jiān)理單位審核工程進度。（1）包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；（2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；（3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；（4）設備的到貨和使用安排；（5）實施的形象進度和有關工程照片；（6）記述已經(jīng)延誤或

27、可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施等；（7）質量檢查記錄及實施報告；（8）財務收支報表；（9）必要的說明。3.6 進度計劃實施措施 統(tǒng)一認識1、明確機電安裝工程總進度計劃的權威性、嚴肅性。經(jīng)監(jiān)理人批準的機電安裝工程施工總進度計劃，是機電安裝合同的重要組成文件，是機電安裝工程進行施工安排的指導性文件，是目標計劃，不可更改。2、明確機電安裝工程施工總進度計劃的編制和維護不是個人或部門行為，是代表項目管理者進行項目管理的一種集體活動。3、機電安裝工程總進度計劃編制和管理部門為工程管理部門，參與部門為項目所設立的各個部門；進度計劃的執(zhí)行部門為項目所設立的各個部門和作業(yè)層。4、進度計劃的維護工作是參加項目所有人員的責任和義務，是安裝總進度計劃實現(xiàn)的基本保障。 信息管理及傳遞1、進度計劃信息管理和傳遞程序作業(yè)層管理層決策層監(jiān)理人2、進度計劃管理和信息傳遞的方式采取作業(yè)層為管理層負責，管理層為決策層負責。保證從下到上信息傳遞的準確、及時。作業(yè)層與管理層信息傳遞按單元工程進度計劃，表示方式采取統(tǒng)一表格和內容形式，控制時間單位為天；管理層與決策層信息傳遞按分項工程進度計劃，表示方式采取統(tǒng)一表格、圖形、文字形式，并應有進度報告，進度報告內容見該章條，控制時間單位為周；決策層與監(jiān)理人信息傳遞按目標進度計劃，表示方式采取監(jiān)理人要求的形式，并應有進度報告，