精細化管理制度

1、 安全目標(biāo)管理制度為了提高職工的安全意識，杜絕人身事故，確保安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：1、 認真貫徹：安全第一，預(yù)防為主的安全方針，認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行。2、 嚴格執(zhí)行硯北煤礦在安全方面的各項規(guī)章制度，以硯北煤礦安全“一號”文件的知道精神，搞好安全生產(chǎn)。3、 在工作中嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，煤礦安全規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4、 在操作維修是，愛護設(shè)備，嚴禁野蠻使用設(shè)備，杜絕損壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生，要注意觀察設(shè)備周圍的環(huán)境情況，做到“三不傷害”，杜絕人身事故的發(fā)生。5、 搞好安全自保，互保，聯(lián)保制，加強對職工的安全教育，培訓(xùn)工作，通過各種方式切實搞好安全工作。 安全學(xué)習(xí)制度1、 每周

2、四為安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)日。2、 利用班前會，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)文件，通知及煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程“讓職工明確安全生產(chǎn)的重要意義。3、 結(jié)合本隊培訓(xùn)制度，由技術(shù)骨干給職工講解設(shè)備性能，操作規(guī)程，并要求嚴格執(zhí)行。4、 不定期給職工講解自救，呼救，創(chuàng)傷急救的基本知識。5、 不定期給職工講解礦井災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，預(yù)防措施及處理方法，通過一些案例的講述，使職工有感性的認識。 培訓(xùn)制度為了提高全隊職工的技術(shù)操作能力，充分發(fā)揮綜采設(shè)備的效能，不斷創(chuàng)造水平，把我隊逐步培養(yǎng)成一支思想覺悟高，懂原理，會操作維修，技術(shù)過硬的綜采隊伍特制定本培訓(xùn)制度。所有干部，工人都必須堅持一塊學(xué)習(xí)一塊實踐，各工種除參加隊上組織

3、的學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該結(jié)合本工種的特點自學(xué)。1、 每周二技術(shù)培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容為煤礦安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，各工種應(yīng)知應(yīng)會知識及采面基本知識等。2、 利用停產(chǎn)或其它時間，分工種組織參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自己做操作設(shè)備的性能及原理等。3、 實行崗位練兵，采取假設(shè)故障，限時處理等方式逐步提高操作技能。4、 考核辦法：每月對理論學(xué)習(xí)情況總結(jié)考核一次，采取各工種分別考試的辦法，按分數(shù)分別進行獎罰，對于不合格的，下浮工資的30，優(yōu)秀的，上浮工資的30。 安全活動制度一、 安全活動應(yīng)根據(jù)要求，做到內(nèi)容充實，形式多樣，講求實效，活動結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)，并有班組安全有做好記錄。二、 安全活動主要內(nèi)容：1、 加強班組人員的

4、安全思想教育，組織全體班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，資料以及安全生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)程，貫徹上級安全生產(chǎn)精神，提高安全管理水平。2、 結(jié)合班組工作實際，分析班組安全管理上存在的問題，積極提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。3、 分析系統(tǒng)運行情況，對井下存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，積極提出改進措施，提高業(yè)務(wù)水平。4、 交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，體會，及時表揚班組安全生產(chǎn)中的好人好事。5、 要求隊上的所有管理人員每月抓“三違”。隊長不少于2人次，班長不少于1人次，缺一人次，下浮工資300元。 干部上崗檢查制度一、干部上崗檢查，采取現(xiàn)場跟班，必須同本班工人同上同下，并代表區(qū)隊按照質(zhì)量標(biāo)準化的要求和安全生產(chǎn)的需要，處

5、理生產(chǎn)，檢修，回采等過程中的一切問題。二、對當(dāng)班出現(xiàn)的問題，能當(dāng)班處理的當(dāng)班處理，否則應(yīng)及時匯報隊部。三、保證當(dāng)班的工程質(zhì)量及完成任務(wù)情況，不能出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量和影響下班生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。一、 堅持按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程辦事，杜絕違章指揮：制止違章作業(yè)，消除事故隱患，做到安全生產(chǎn)。二、 堅持每班匯報制，及時把工作面情況及存在問題向值班人員匯報清楚。三、 升井后填寫跟班隊干隱患排查記錄。 經(jīng)營標(biāo)準化細則區(qū)隊建設(shè)要走民主化管理之路，這是實現(xiàn)科學(xué)，正規(guī)管理的最佳途徑，在職工的監(jiān)督下開展工作，使職工代表直接參與區(qū)隊的管理，建立一套行之有效的規(guī)章制度，保證區(qū)隊管理實現(xiàn)公開，公平，公正管理，積極吸取各方面成功管

6、理經(jīng)驗的同時，逐步完善自身的經(jīng)營機制，特制定以下經(jīng)營管理實施細則：一、 健全管理機構(gòu)1、 成立民主管理小組，有書記擔(dān)任組長，隊長擔(dān)任副組長，成員包括各副隊長，材料員，各班班長及職工代表，職工代表須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，直接代表職工參與民主管理的五項職能： 二、實現(xiàn)民主管理的五項職能：1、民主管理的的參與決策職能：民主管理小組有權(quán)對區(qū)隊的經(jīng)營和行政管理方面的重大決議討論提出意見和建議，對有關(guān)制度的制定有審議，修改和通過的權(quán)利。2、民主管理的組織動員職能在民主管理小組的幫助下，組織廣大職工群眾參加各項民主管理活動，實現(xiàn)區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化。3、民主管理的監(jiān)督檢查職能：一方面監(jiān)督檢查區(qū)隊行政管理方面的

7、制度，決議的執(zhí)行情況。另一方面對區(qū)隊管理干部進行評議監(jiān)督。4、民主管理的協(xié)調(diào)關(guān)系職能：主要通過協(xié)商討論的方式協(xié)調(diào)區(qū)隊內(nèi)部人員的關(guān)系，包括干部關(guān)系，黨政工三方面關(guān)系等。5、民主管理的啟迪教育職能：通過各種民主活動，啟發(fā)職工發(fā)揮主人翁意識，提高職工的文化技能，主要采用群眾討論等活動，達到讓群眾自己教育的目的。三、從總體上說，民主管理小組決定著區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向，諸如工資分配，材料指標(biāo)分解，隊伍的廉政建設(shè)及精神文化建設(shè)等均屬于七實施管理的范圍。通過隊伍公開，民主評議，健全獎罰制度等多種形式來實現(xiàn)其管理職能。四、民主管理小組會議每月兩次（含工資分配會），月末召開總結(jié)及安排會議，小組成員不的無故缺席

8、，有事須向組長請假，會議記錄有專人記錄，專人保管，有辦事員擔(dān)任書記員。記錄內(nèi)容須詳實，須有參加會議成員的簽字。小組會發(fā)揚民主，集思廣義，不能搞一言堂，或個人拍板定案。當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時，要根據(jù)情況，征求小組大多數(shù)成員的意見后定案，會議通過的議題，小組都有說明解釋權(quán)。五、區(qū)隊制度的制定，重大決議的產(chǎn)生，須通過民主管理小組通過，制度的制定須貼近實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，力求可行度適應(yīng)性強。六、民主管理小組直接參與監(jiān)督檢查區(qū)隊的廉政建設(shè)工作，有權(quán)對群眾反應(yīng)違反經(jīng)濟制度的時間做出調(diào)查，并通過小組會議決議后向上級部門寫出書面報告做以匯報，小組成員須廉潔自律，不能以權(quán)謀私，暗箱操作一些違反制度的事，諸如搞特殊化，或

9、以 其他形式損公肥私，私設(shè)小金庫，公款消費，請客送禮，私夠財務(wù)，搞個人攤派，克扣工資，私人名下帶資等違反經(jīng)濟制度的事件。a) 區(qū)隊內(nèi)部資金的使用，須嚴格按照區(qū)隊自用資金管理制度執(zhí)行，嚴禁虛報使用出外，入確實要大項款額，須有民主管理小組向上級管理部門提出書面申請，請求處理意見。b) 實施管理辦法：i. 工資獎金分配須召開分配會，全體小組成員須按時參加，會議根據(jù)工資結(jié)算情況，考慮本月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，再依據(jù)經(jīng)營部的有關(guān)工資管理制度去執(zhí)行，一般先由隊長提出分配方案，在進行小組會議討論，全體通過后在加以實施有辦事員具體負責(zé)完成，任何小組成員均可在正式場合對工資分配情況做出解釋說明。ii. 辦事員操作工資

10、分配方案，須嚴格按照辦事員崗位責(zé)任制度執(zhí)行，嚴禁操作虛假賬目違反財務(wù)管理制度的事情發(fā)生，如出現(xiàn)有辦事員失職或其他原因造成的區(qū)隊經(jīng)濟損失。嚴格按照有關(guān)制度執(zhí)行。礦壓防治隊實行一分計資，小班核算，根據(jù)產(chǎn)量定分值，實現(xiàn)多勞多得，利益的合理分配，分值的制訂須統(tǒng)一標(biāo)準，當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計后將總分值分解到班組，班組在根據(jù)工人的勞動表現(xiàn)把分值全部分解到個人，不允許出現(xiàn)預(yù)備留分值，次日在班前會宣讀個人分值，當(dāng)眾將分值投入記分籍，再由辦事員統(tǒng)計個人分值，并設(shè)立分值臺帳一供查對，并在學(xué)習(xí)室設(shè)立班組分值分解圖表，班組分解分值由班長執(zhí)行，生產(chǎn)副隊長監(jiān)督，分解分值須公正合理，杜絕分人情分，關(guān)系分，一經(jīng)查處予以重罰。iii.

11、材料指標(biāo)分解到班組，班組在逐級分解，能夠分解的個人絕不保留到班組，建立詳細的分解制度，實行節(jié)降超罰的辦法，從源頭抓起，建立嚴格的出入庫管理制度，建立材料出入庫登記表，掌握材料消耗情況，防止材料的非法正常流失，材料節(jié)超與工資掛鉤。iv. 區(qū)隊內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營獎罰應(yīng)以分值的形式出現(xiàn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金操作，獎罰須建立臺帳，上曝光臺，由辦事員統(tǒng)計，月底按累計值在基本個人總分值中或加或減，驗收員執(zhí)行獎罰同例。v. 各類獎罰須有名目，須有根據(jù)，出處，要有標(biāo)準，不能隨意操作，制定標(biāo)準須經(jīng)民主小組會討論形成制度，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會后，有工人簽字認可后方可實施。每日考勤管理由值班隊長負責(zé)，考勤冊嚴禁私自涂改，虛假，當(dāng)

12、日出勤須與班組分解值相對應(yīng)，實行工票管理，嚴格按有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。vi. 工資分配實行“六公開”上墻制度，即：結(jié)算單公開，工資分配方案公開，考勤表公開，工資表公開，自用資金，獎罰明細單公開，工資表須隊長，書記，工會主席的簽字，并設(shè)立意見籍。隊長，書記， 工會主席對工資分配負有領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任，工資表一式三份，各類報表的上墻工作有辦事員負責(zé)，原則上以舊換新，公布欄內(nèi)的內(nèi)容不能出現(xiàn)空白，或出現(xiàn)丟失損壞等情況，“六公開”必須齊備，接受群眾監(jiān)督。 生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度 礦壓防治隊為了加強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大管理力度，做到有獎有罰，使制落實到實處，提高職工的生產(chǎn)積極性，提高管理效益，規(guī)范執(zhí)行獎罰的形式，使獎罰有

13、據(jù)可依，制定以下管理制度。1、 所有的獎罰統(tǒng)一實行分值形式，與班組產(chǎn)值和個人收入直接掛鉤，禁止以現(xiàn)金形式直接操作，礦管理部門下發(fā)的獎罰據(jù)數(shù)額，分解時應(yīng)將現(xiàn)金化解成分值，再按責(zé)任范圍分配給班組。2、 規(guī)范獎罰格式，所有罰款票據(jù)須使用統(tǒng)一格式，可使用硯北煤礦內(nèi)部銀行的流通票據(jù)，統(tǒng)一保管，并建立臺帳，月底統(tǒng)計分值時，同意核算，并以予公布。3、 獎罰須按情況制定明確的獎罰細則，嚴格按照制度執(zhí)行，如遇特殊情況，如由于職工違反操作規(guī)程，造成重大事故，隊長執(zhí)行罰款，最多不能超過責(zé)任人工資的20，罰款須以當(dāng)日分值的一半，杜絕隨心所欲進行罰款。4、 持有獎罰權(quán)的隊干須嚴格執(zhí)行獎罰制度，明確獎罰條例的內(nèi)容，有較高

14、的思想覺悟和技術(shù)水準，處事公正，執(zhí)行獎罰須有確鑿的證據(jù)，依據(jù)情況適度進行罰款，嚴禁以權(quán)壓人，公報私仇，濫行獎罰。5、 工會主席有權(quán)依據(jù)職工反應(yīng)的情況，對不合理的獎罰進行調(diào)查，并與隊長協(xié)商，根據(jù)實際情況對獎罰力度做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正起到獎罰的實際作用。 職工代表大會制度礦壓防治隊職工代表大會是礦壓防治隊實行民主管理的基本形式。是職工行使民主管理的機構(gòu)，接受黨組織思想政治領(lǐng)導(dǎo)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，支持和監(jiān)督區(qū)隊管理干部的工作，實行民主集中制的組織原則，是廣大職工充分發(fā)揮自己權(quán)利，當(dāng)家作主的真實體現(xiàn)。礦壓防治隊職工代表大會每年召開一次，時間定為礦職工代表大會召開的前一周，會議由書記主持，全體

15、職工代表參加。1， 含義主要聽取審議隊長，書記的工作報告和區(qū)隊經(jīng)費支出情況的報告，本次職代會的提案征集與上屆代表會提案解決的報告，討論通過本單位內(nèi)部經(jīng)濟承包方案，工資獎金分配，安全和生產(chǎn)管理辦法，整頓勞動紀律方案，職工獎罰辦法及本單位制定的其他規(guī)章制度，討論決定本單位職工的生活福利方面的事宜，民主評議管理干部等。2， 礦壓防治隊工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，主要發(fā)揮以下作用，組織選舉職工代表，提出職工代表大會會議議程，議程建議，主持選舉職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，組織專門小組，調(diào)查研究，審議有關(guān)重要議題，組織職工代表檢查職工代表大會決議和提案落實情況，向職工代表宣傳，教育，組織代表

16、學(xué)習(xí)區(qū)隊新的管理經(jīng)營政策。3， 職工代表大會是黨組織聯(lián)系群眾的細節(jié)，是聽取群眾呼聲，加深干群關(guān)系，增進區(qū)隊民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進區(qū)隊民主管理，依靠群眾力量發(fā)揮民主集中制，促進區(qū)隊民主管理建設(shè)工作的主要方式，是職工參政議政，參與區(qū)隊管理建設(shè)，調(diào)動職工生產(chǎn)勞動積極性是重要途徑。干部廉政建設(shè)制度1. 區(qū)隊管理干部必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，尊規(guī)守法，嚴以律己，自覺保持清正廉潔，不準以權(quán)謀私。要堅決反對和防止各種不正之風(fēng)和腐敗行為。2. 嚴禁弄需作假，嚴禁虛報截留工人的工資、獎金進行大吃大喝、請客送禮、胡支亂用或其他違紀行為。3. 在業(yè)務(wù)交往活動中要堅持原則、秉

17、公辦事，嚴禁領(lǐng)用職權(quán)接受好處費及錢物。4. 增強民主意識，加強科學(xué)決策，避免失職行為，因失職給區(qū)隊或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。5. 作好隊伍會公開，作到改公開的一定要公開，改公布的一定要公布，要追究責(zé)任人責(zé)任。6. 必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，不準違反規(guī)定購買失控商品，不準私設(shè)“小金庫”不準以任何名義違反規(guī)定濫發(fā)錢物。7. 帶頭改進作風(fēng)，深入井下，深入基層，調(diào)查追究，聯(lián)系群眾，盡所管的工作盡職盡責(zé)，忠于職守，帶頭克服官僚主義、力戒形式主義。8. 嚴格執(zhí)行干部人事制度，要堅持黨管理干部的原則和任人唯賢的干部路線，不準任人唯親，搞裙帶關(guān)系，杜絕各種不正之風(fēng)。9. 領(lǐng)導(dǎo)干部要增強黨的組

18、織紀律觀念，嚴格執(zhí)行民主集中制，對上級和礦領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示預(yù)著不辦，各行其事，或搞上有政策下有對策的，經(jīng)調(diào)查確定后，報上級部門嚴肅處理。 扶貧幫困制度為了加強黨組織同群眾聯(lián)系，真正幫助貧困職工解決 生活工作中的實際問題，保持區(qū)隊生產(chǎn)及各項工作的穩(wěn)定發(fā)展，我隊特建立此扶貧幫困工作制度。1. 成立扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記擔(dān)任組長，隊長、工會主席擔(dān)任副組長，成員由準備隊管理部門及其個部所屬黨員組成。2. 由工會主席建立貧困職工檔案，負責(zé)制定幫扶計劃，建立領(lǐng)導(dǎo)幫扶記錄。評比幫扶工作的成果。3. 幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員要與貧困戶結(jié)對子，每兩人扶植一戶，幫扶小組成員要對自己的幫扶對象，全年不少于四次的走訪，要由

19、具體的幫扶行為。每次走訪的時間與幫扶內(nèi)容，要及時向工會主席匯報并登記，并要求由貧困戶宋偉簽字。4. 扶貧工作小組負責(zé)貧困補助的落實工作，嚴格按照貧困戶檔案實行動態(tài)管理。區(qū)隊每年年底要將扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的幫扶情況予以公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。5. 每個小組成員要定期了解貧困戶的生活工作情況，遇到對不能解決的問題時，要及時向幫扶對象。6. 幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員除對貧困戶生活上的關(guān)注幫助外，還要在思想上、觀念上和創(chuàng)業(yè)方面幫助貧困戶制定脫貧計劃，力爭使貧困戶走上致富道路。 民主接待日制度1. 民主接待工作使接待群眾來訪，聽取群眾意見，了解群眾疾苦，掌握群眾呼聲的重要途徑。建立接待日制度，及時掌握當(dāng)前區(qū)隊生產(chǎn)管

20、理、安全工作、勞動紀律、工資分配、質(zhì)量達標(biāo)、民主管理等工作中存在的問題和職工對此的意見。2. 接待工作有綜采隊書記具體負責(zé)，書記不在時，由工會主席負責(zé)，每周末的最后一天定為接待日，接待中隊每位來訪職工要平易近人，態(tài)度誠懇，引導(dǎo)職工說真話，反映實情，并要求作好記錄。3. 對于職工提出的合理意見和管理中存在的問題要及時予以解決，有些暫時無法解決，要向職工耐心解釋說明。4. 對于一些影響生產(chǎn)、穩(wěn)定及涉及面較廣的問題，首先要作好職工的思想工作，同時要以書面報告的形式向上級部門反映。5. 接待人員認真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、充分掌握礦業(yè)公司及一號煤礦的改革思路，在接待過程中，要重視對上級改革思路及管理變革的

21、宣傳。解決職工因自己認識、觀念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，維護生產(chǎn)穩(wěn)定，促進區(qū)隊各項工作正常發(fā)展。 民主懇談會制度i. 懇談會是在我隊書記的組織下，吸取職工代表，有經(jīng)驗的工人，技術(shù)人員，管理人員，青年職工參加的談心會。ii. 懇談會每季度召開一次，虛心征求意見，引導(dǎo)大家積極發(fā)表意見，參與區(qū)隊管理。對群眾提出意見，經(jīng)歸納整理后，由隊黨政聯(lián)系會研究，提出整改方案，限期解決。iii. 懇談會主要針對區(qū)隊當(dāng)前的管理、經(jīng)營、安全、質(zhì)量達標(biāo)、勞動紀律、人員配備及其他新出臺的政策，征求大家的意見，提出要求。并對現(xiàn)階段的區(qū)隊管理工作做出評價。iv. 設(shè)立意見箱，廣泛征求意見，職工在

22、懇談會或意見箱提出的意見和建議，與隊聯(lián)席會方式研究制定的整改方案及結(jié)果要在公布欄中予以公布。民主管理獎金管理辦法1. 獎金來源：區(qū)隊每年所獲得的集團，礦的獎金。2. 獎金用途：（1）.彌補辦公用品及宣傳費用的不足。（2）.探望工傷、病號。（3）.接待上級業(yè)務(wù)部門檢查時的煙酒招待。（4）.職工退休、調(diào)動離礦、辭退一次性紀念品。（5）.其他正當(dāng)合理的開支。3.獎金管理：（1）、提取的自用資金有民主管理小組負責(zé)，設(shè)專人管理、并建立專賬、?？顚Ｓ?。書記、隊長、工會主席負責(zé)監(jiān)督，使用前隊長、書記先碰頭確定意向，使用后額票據(jù)要由隊長、書記、工會主席簽字，并由辦事員記賬妥善保存。簽字使用情況必須向工人公布，

23、接受上級部門的監(jiān)督檢查。（2）、要量入為出，使用不完的資金可積累使用，不準突擊花錢。（3）、自用資金必須按照規(guī)定的用途使用，嚴禁用此款吃請送禮，違反規(guī)定以外的胡支亂花。（4）、資制度執(zhí)行后，再不允許以任何方式或者接口在職工名下虛報冒領(lǐng)，克扣工資資金，否則因此而造成的后果責(zé)任自負。 工傷管理制度為了加強礦壓防治隊的工傷管理，防止小病大養(yǎng)，根據(jù)本隊目前的勞動條件及工作狀況和以往的工傷發(fā)生情況，特制訂本工傷管理制度：本隊成立共傷鑒定小組，由安全隊長擔(dān)任小組組長，其它隊干工會主席為小組成員，在工傷發(fā)生后負責(zé)事故調(diào)查及根據(jù)傷勢情況確定相關(guān)事項，較為嚴重的工傷，根據(jù)醫(yī)院的診斷證明進行安排，其具體規(guī)定如下：

24、1、 在工作中發(fā)生傷情，升井后必須向工傷小組組長或支部隊干匯報查傷，需要入院治療的。由隊上統(tǒng)一安排，受傷后， 不匯報查傷的，隊上一律不負責(zé)，后果自負。2、每次發(fā)生傷情后，經(jīng)醫(yī)院診斷，需進行縫合之類的工傷者，由隊上承擔(dān)首次醫(yī)療費用，且批準工傷者一次性休假5天（不含雙休日），假期滿后，需報到上崗，特殊情況，由隊上根據(jù)傷勢，可重新考慮。3、 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)確認為輕傷者，且自己五違章現(xiàn)象或他人造成的，如夾手，夾腳，碰手，碰腳之類，無須縫針治療，只需修養(yǎng)的工傷者，一律職準休兩天傷假，待假滿需報打上崗，此類工傷者同樣由隊上承擔(dān)首次發(fā)生費用。 4、 經(jīng)診斷為輕骨折之類的工傷者，根據(jù)情況給予5-30天的休

25、假，待假滿后，根據(jù)醫(yī)院診斷證明，予以安排。 5、 其他工傷，由簽訂小組根據(jù)事故原因和受傷情況給予適當(dāng)?shù)膫伲瓌t上，不可超過5天。6、 發(fā)生工傷人員看病開藥劃價后，須將開藥名稱，劃價后匯報隊上，經(jīng)隊上同意方可開藥，否則費用自理。7、 受傷人員在隊上工傷小組規(guī)定的假期滿后，無論是否傷愈不須到隊上報到復(fù)查，入院看病的須將診斷證明交隊上，聽從隊上安排，否則，按曠工論處，隊不聽從隊上安排的，隊上不予管理。8、 經(jīng)工傷簽訂小組確定為工傷者，當(dāng)月實際出請加上工傷假夠隊規(guī)定基本出請，可享受實際出勤獎金（傷假不享受獎金，只享受基本工資）不夠者，只享受基本工資，傷假期間，雙休日不算傷假出勤。 安全用電管理1、

26、電負責(zé)人應(yīng)高度重視安全用電，經(jīng)常隊職工進行安全用電知識教育，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，及時消除隱患，杜絕安全事故，確保設(shè)備運行和人身安全。高壓停送電必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票和監(jiān)護制度，嚴禁無工作票停送電和約時停送電。2、 送電順序必須從變電所向符合端進行，停電順序必須從負荷端向上到變電所方向進行。嚴格執(zhí)行規(guī)程和命令操作，操作人員必須是經(jīng)電業(yè)工作供貨成考試合格者，確保停送電工作安全。a) 工作面電氣管理應(yīng)做到“七無、七有、兩齊、七全、三堅持和十不準”（1） 七無：無羊尾巴；無明接頭；無雞爪子；無可延燃電纜，無電纜與易燃物接觸，無電纜盤圈和8字型，無電纜埋壓和泡在水中。（2） 七有：有過流，

27、過負荷和斷相保護，有漏電保護，漏電閉鎖和接地保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置，有兩回電流，有中和電液的溶液。（3） 兩齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。（4） 七全：防護罩及防護欄全。絕緣用具全，圖紙資料全，防火用具全，防火門全，信號照明全，記錄全。（4）三堅持：堅持使用漏電繼電器。堅持使用沒電鉆綜合保護器，堅持使用風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。（5） 十不準：不準帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備，不準摔掉無壓釋放和過流裝置，不準甩掉檢流繼電器和沒電鉆綜合保護裝置及風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，不準明火操作和明火打點及明火放炮，不準用鋁，鐵絲代替溶件，停風(fēng)的工作面未經(jīng)檢查不準送電，不準使用失爆設(shè)備和電器，不準

28、在井下拆卸礦燈。9、 機電 負責(zé)人必須嚴格安全保護用品（絕緣用具等）的定期試驗，堅持工作中使用，防止發(fā)生以外事故。10、 凡從事電氣工作人員要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，熟悉分管的供電系統(tǒng)，設(shè)備性能，操作電器設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行各類電氣設(shè)備操作規(guī)程，且有合格證，必須持證上崗。11、 機電負責(zé)人及從事電氣工作人員要應(yīng)定期進行電氣設(shè)備和保護裝置的檢查，檢修和試驗，保證供電系統(tǒng)運行安全，防止電氣設(shè)備事故和保護裝置誤動，拒動。12、 不按規(guī)定操作電氣設(shè)備的，每次處以200罰款。 設(shè)備運行，維護，保養(yǎng)制度1. 每班保養(yǎng)制 全隊所有大型設(shè)備、運輸系統(tǒng)和采掘設(shè)備，都必須堅持對運行設(shè)備按規(guī)定周期及注油量進行

29、注油，保證運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑良好，負責(zé)運行設(shè)備和機房清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機和檢修人員注意監(jiān)護設(shè)備的運行設(shè)備和機房清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機和檢修人員注意監(jiān)護設(shè)備的運行設(shè)備聲音、各部件軸承、工作運轉(zhuǎn)不見的溫升及各種儀表指示是否正確，做到小故障及時排除，各種運行記錄填寫清楚。 2.每日保養(yǎng)制井下主要運輸系統(tǒng)、有備用機的設(shè)備，必須堅持每日保養(yǎng)。沒有設(shè)備用機的設(shè)備，利用每天檢修班按設(shè)備檢修內(nèi)容進行保養(yǎng)和維護。3.每月保養(yǎng)制井下所有長時運行設(shè)備，都必須利用每月一次的全礦停產(chǎn)檢修日驚醒檢查、維護、保養(yǎng)和處理，保證設(shè)備完好運行。4.每季保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢驗各種保護裝置的靈

30、敏度，檢查個磨損部件的極限尺寸。5.每年保養(yǎng)制。大型固定設(shè)備必須堅持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進行 全面保養(yǎng)，對各部件進行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動各部配合間隙，清洗全部冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)，檢驗保護系統(tǒng)。6.在進行周期保養(yǎng)中，電氣設(shè)備必須符合防爆性能及防爆規(guī)程要求，接地電阻和絕緣耐壓試驗符合有關(guān)規(guī)定，井下電氣設(shè)備及小型電氣設(shè)備嚴禁失爆。7.各種維護保養(yǎng)必須嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準，并做好檢修保養(yǎng)記錄。8.機電副隊長應(yīng)定期不定期的對本單位設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期處理。 防爆設(shè)備入井檢查驗收制度1.設(shè)備入井前必須達到煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準的要求，并經(jīng)防爆檢查員檢驗合

31、格，或?qū)Ψ辣阅芗半姎庠囼灥软棞y定合格后，方可入井。2.入井設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求和煤礦機電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準的規(guī)定。3，安裝質(zhì)量不合格或吃現(xiàn)失爆等問題不須立即進行處理，未達到煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準和機電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準的規(guī)定。4， 設(shè)備運行前必須進行絕緣電阻，接地電阻等測試。設(shè)備安裝必須有專人負責(zé)，并做好施工記錄。5， 需 移交的設(shè)備，現(xiàn)場移交因質(zhì)量問題有權(quán)向安裝單位提出意見。安裝單位限期處理好后方可辦理移交手續(xù)。6， 礦機修車間大修的電氣防爆設(shè)備，使用安裝前必須經(jīng)機電部有關(guān)人員對其檢修質(zhì)量，防爆性能等檢查測試合格后，方可領(lǐng)用。7， 處罰： 在工作中使用防爆電氣設(shè)備（小型電氣）未達到防爆要求出

32、現(xiàn)失爆的，一經(jīng)查出，給予50-100元的罰款。 機電設(shè)備檢修制度一， 認真學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研機電業(yè)務(wù)本領(lǐng)，增強機電設(shè)備檢修技術(shù)，為生產(chǎn)一線服務(wù)。二， 積極組織學(xué)習(xí)機電安全質(zhì)量標(biāo)準化知識，干標(biāo)準活，干放心活，認真搞好機電設(shè)備維護，檢修工作。三， 維護檢修機電要由目標(biāo)，有保證，完好率達到95，電纜吊掛合格率達到95，消滅失爆，消滅帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備，保證一線生產(chǎn)。四， 按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準及考核評級辦法（實行）和國家重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準對照重點檢查，保證達標(biāo)，加強設(shè)備維護，檢修及管理工作。五， 維護，檢修，管理機電設(shè)備，安全性能可靠，完善，嚴格整定設(shè)備保護值，按標(biāo)準辦事，操作規(guī)范化，檢

33、修制度化，實行包機制，做到包機掛牌到人，責(zé)任到人。 機電設(shè)備包機制度 1.包機實行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)）;四包(包運轉(zhuǎn)、包維護、包材料配件、報完好)保證設(shè)備正常元轉(zhuǎn).2.固定專人使用和操作的設(shè)備,由使用及操作人員負責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)及日常檢查維護、保養(yǎng)等工作.3.不需專人操作的設(shè)備由維修工負責(zé)維護,檢修等工作.包機負責(zé)人所包設(shè)備,完好指標(biāo)與經(jīng)濟獎罰兌現(xiàn)掛鉤.4.本隊包機組要把所包設(shè)備、小型電器、電纜、設(shè)施等落實到人頭,做到人人有責(zé),臺臺設(shè)備有人管,工作有標(biāo)準、有檢查、有落實、并實行包機掛牌制.(1)包機人(班組)除特殊情況外,必須按預(yù)檢圖表進行檢修、保養(yǎng),做到有計劃,有記錄.(2)包機人員必須

34、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。5.包機設(shè)備必須達到機電完好標(biāo)準和標(biāo)準化達標(biāo)標(biāo)準。6.凡責(zé)任心不強，未及時檢修維護，造成設(shè)備及部件損壞的，要追究其責(zé)任，并按事故情節(jié)，予以處罰。7.對檢修后的機電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以50200元罰款處理。 現(xiàn)場交接制度 1.凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，有接班人員未到達之前，接班人員不得離開崗位。2.交班實行現(xiàn)場分機持牌管理，交接班時，交班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須有交班前解決，否則接班人員有權(quán)不交出交接班牌，交班

35、雙方要做到三不交接，既質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接?，F(xiàn)場一次不交接，罰交班者50元。3.凡能夠通過試運轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須進行運轉(zhuǎn)難收。對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。4.交接班人員必須在交接班人員的情況下，按設(shè)備于工程質(zhì)量標(biāo)準，作業(yè)規(guī)程及煤礦作業(yè)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備盲目的驗收而接班后發(fā)生的問題要負全部責(zé)任。5，交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。 膠帶管理制度 1，入井膠帶必須為阻燃帶，不準使用無下井合格證的膠帶入井。2，更換下來的膠帶回收，統(tǒng)一回機電部。

36、3，工作面結(jié)束后的膠帶必須在限期內(nèi)回收升井交機電部庫房驗收，建賬，保管待用。 4，檢修工應(yīng)加強對膠帶的管理，對新膠帶做頭時截割長度不得超過0.5米，對舊膠帶，重新做頭時截割長度不得超過1米，膠帶接頭撕裂重新做頭時，截割長度不得超過2米，5.對更換、回撤以及做皮帶接頭截割的短節(jié)皮帶，應(yīng)及時交回機電部庫房并消賬。6.膠帶使用周期到期和磨損嚴重需要報廢的皮帶，由機電部根據(jù)報廢數(shù)量消賬。7.嚴禁私自割斷膠帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。材料配件保管員制度1.庫房保管員必須做到隨叫隨到、不遲到、不早退，保證生產(chǎn)需要。2.對新入庫的材料，保管員應(yīng)首先核對有無計劃，其次應(yīng)根據(jù)有關(guān)單據(jù)嚴格檢驗物資的名稱、規(guī)格、

37、數(shù)量和外觀質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品或無計劃器材的入庫。3.庫房保管員對調(diào)入材料配件逐一類上架擺放整齊。4.庫房保管員必須做到隨叫隨到，保證生產(chǎn)需要。5.材料的放庫、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量要及時準確的記賬，做到給主管領(lǐng)導(dǎo)一旬一匯報。6.對材料配件的保管保養(yǎng)，庫內(nèi)存放的要堅持四號定位，五五碼放，逐步建成標(biāo)準化庫房。7.不能再利用的材料和配件，應(yīng)及時交回機電供應(yīng)部。配件管理制度1.機電副隊長負責(zé)全隊機電配件的計劃匯總、分配、回收、修舊、自制等管理工作。2.機電副隊長負責(zé)本單位月配件計劃的編制及零配件圖紙測繪工作。3.材料員在每月20日前，根據(jù)本隊的實際情況，將下月生產(chǎn)所需要的配件，按設(shè)備名稱型號，圖號進行編制，

38、報機電部配件組。（1）機電副隊長根據(jù)產(chǎn)量進尺及設(shè)備狀況認真編制下月配件計劃，配件計劃應(yīng)注明主機名稱型號、配件名稱型號及數(shù)量，特殊配件應(yīng)注明廠家，隊長審核簽字，加蓋公章；（2）各單位的自制配件計劃，應(yīng)附零件圖；（3）凡逾期不報者，沒超過一天，罰單位管理人員50元；5.在配件使用過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時將信息反饋機電部，由機電部會同有關(guān)部門分析落實解決。6.個班組領(lǐng)取配件應(yīng)嚴格控制承包費用，不得超出費用，特殊情況需經(jīng)隊長審批后領(lǐng)取。7.配件領(lǐng)用出庫，由材料員登記，領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)取。8.各班組嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)取配件，非一次性報廢的零配件及有回收修復(fù)價值的配件損壞由，一律交回庫房，保

39、管員出具回收單，否則每件按原值的30%進行罰款。9.配件實行定額管理，個班組承包指標(biāo)認真考核管理，節(jié)超獎罰嚴格按隊當(dāng)月經(jīng)營管理制度進行獎勵。10.舊配件外委修復(fù)必須經(jīng)機電副隊長鑒定，隊長審批，由材料員統(tǒng)一安排委托車間修理。11.很據(jù)生產(chǎn)的實際、情況，制定各種配件消耗定額，各班組控制配件消耗，提高經(jīng)濟效益。油脂管理制度為保證機電設(shè)備的安全運行，檢修班應(yīng)設(shè)專職或兼職的油脂管理人員，負責(zé)全隊的油脂管理工作。1.油脂管理人員負責(zé)落實有關(guān)油脂管理制度，負責(zé)審核油脂領(lǐng)用計劃，搞好油脂消耗定額考核，做好油脂的驗收、統(tǒng)計、建賬、使用等工作。2.油脂管理人員負責(zé)本單位的管理工作，認真填寫本單位用油、換油等記錄。

40、3.認真編制詳細的月用油計劃上報機電部，領(lǐng)回的油應(yīng)嚴格按油脂種類、牌號、制定出各設(shè)備加油制度并掛牌管理。4.各崗位司機和維修人員要嚴格按有關(guān)規(guī)定給運行中的設(shè)備定期加入合格的油脂，控制油基，做到適量，從油桶中取油必須用抽油器，以免造成不必要的浪費及油污染。5.加油用的容器，做到同一種類牌號的油用同一容器，專桶專用。分桶掛牌、落實責(zé)任、以防雜物混入。6.不同種類，牌號油不能混用。對不按規(guī)定給設(shè)備加油的，一次罰責(zé)任人50元；對加不合格的油脂責(zé)任人，一次處罰30元；對因不按規(guī)定加注合格的油脂而造成設(shè)備損壞的，處罰責(zé)任人50-300元罰款。井下油脂施工辦法1.工作面及皮帶機頭硐室附近，必須設(shè)置專用油脂存

41、放點且有明顯標(biāo)志，不得隨意散亂放置，存放地面不得有油污。2.存放點各類油脂存放量，以滿足一周內(nèi)使用為宜，最多不得超過半個月用量。3.存放點必須放有不少于兩支完好的滅火器和滅火用的沙箱且盛滿滅火沙。4.油桶必須豎立放置，不得倒放或者斜置，同種油桶集中放置。5.每種油桶有專用的護罩，每個抽油器有專用的記號，且對號入座，抽油器嚴禁混用，以確保油脂（空油桶出外）。6.油脂管理制度必須設(shè)立牌板懸掛。7.存放點油脂必須掛牌管理。8.所有的管理牌板必須懸掛成一條直線。小型電器管理制度1.井下小型電器包括：電鈴、按鈕、打點器、接線盒、煤電鉆、急停按鈕、照明燈等。2.入井前各類小型電器，必須保證其完好，防爆電器

42、出具防爆合格證。對不合格防爆電器，嚴禁下井使用，否則對材料員罰款3050元。3.井下使用的小型電器，必須嚴格遵守防爆電器管理規(guī)定，杜絕失爆。隊上建立小型電器臺帳，每月核對一次。4.井下閑置不用的小型電器應(yīng)及時升井交回庫房。5.小型電器集中的地方（三件以上）應(yīng)做到上牌集中管理，嚴禁小型電器放在地上。6處罰：不及時按規(guī)定升井交庫的小型電器，每臺（件）罰50元，損壞小型電器者落實責(zé)任人按原價賠償，并給予一定的處罰。拆除安裝工具配件設(shè)備管理制度1.材料、配件、庫房統(tǒng)一由材料員進行管理。2.材料員負責(zé)從供應(yīng)部開票，隊長簽字，從供應(yīng)部庫房領(lǐng)回材料（機電配件由機電副隊長提計劃，材料員領(lǐng)回，交機電副隊長）。3

43、.材料配件發(fā)放，必須建賬登記，領(lǐng)用人簽字，做到領(lǐng)存、發(fā)放的帳務(wù)相結(jié)合，不得發(fā)生虧庫。4.地面裝車、井下安裝、回撤所需各種材料用多少，領(lǐng)多少，不得浪費，冒領(lǐng)，多領(lǐng)，用不完的材料要交回庫房。5.拆除安裝所需的12寸扳手，18寸扳手，與支架工所需的鉗子、手錘、扁鏟（電工部分工具）、泵工部分工具，一次性配齊，由各班長統(tǒng)一領(lǐng)取管理，責(zé)任到人。如丟失按供應(yīng)價賠償，不打招呼無故不來上班，又不交工具，影響生產(chǎn)，根據(jù)情況罰責(zé)任人50100元。6.所需的開口環(huán)，馬蹄壞，必須交舊領(lǐng)新，對不交不回舊開口環(huán)的，每領(lǐng)一個扣5元，馬蹄環(huán)按供應(yīng)價扣50%（每個馬蹄環(huán)單價*元）7.大型各種專用工具，根據(jù)實際，需要井下交班的，當(dāng)

44、班班長必須指定專人交班，如有損壞或丟失，班前會前及時匯報隊值班并填好記錄。需及時補充工具，班長及時安排自帶，那班損壞的工具，那班損壞的工具，那班回收升井，交回庫房；否則罰責(zé)任者50100元。8.當(dāng)班領(lǐng)用的專用套同板，重套工具，下班后必須交回隊部或庫房，若不交者，影響生產(chǎn)，罰責(zé)任者.9,領(lǐng)交各種工具，材料，配件嚴格控制簽訂手續(xù)，下班或第二天班前核對清楚，過后一律不負責(zé)任。10.領(lǐng)用各種工具，配件，在日常使用當(dāng)中，必須交舊領(lǐng)新，如操作不當(dāng)，蠻干，責(zé)任不強，造成損壞的工具配件，要照價賠償50.11.拆除安裝每一個工作面，要建立臺帳，每班拆除安裝各種小件，配件（包括各種螺絲）全部自帶升井交回庫房登記，

45、第二天下井前進行查對，班長并將數(shù)量填在隊部臺帳上。12.拆除，安裝的部分配件，材料，單體，人員下班自帶不了的，容易丟失的（齒條，齒條銷子，碰頭等）當(dāng)班班長必須指定專人跟車，并嚴格實行交接班手續(xù)，并用井下電話匯報值班登記。13.地面裝車人員必須高度負責(zé)，班長落實責(zé)任，明確任務(wù)，對升井綜采各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面及時交情，當(dāng)時交不了要放到機電大院或留人看管，安裝工作面對檢修好的設(shè)備，支架，要逐個嚴格檢查，驗收，完好合格后，檢查裝車下井，對當(dāng)時不下井的容易丟失的配件，設(shè)備，必須安排專人看護。14，在綜采工作面移交時，移交人員必須高度負責(zé)，機電部門監(jiān)督下與移交方認真詳細清點，各類設(shè)備的數(shù)

46、量及各種小件，配件，材料，單體，鋼梁，當(dāng)面交清，并辦理移交手續(xù)。15.回撤，安裝所升井的各種小件，配件，材料，單體，鋼梁電纜落實專人負責(zé)移交入庫當(dāng)面及時點清并辦理入庫清單，所有清單交材料員統(tǒng)一保存。電器檢修四檢制一，班檢1，檢查各種螺栓是否齊全，緊固，墊圈，密封圈，擋板是否齊全，合格。2，檢查個電器開關(guān)的隔離手把是否靈活可靠，機械閉鎖是否齊全，指示燈和儀表指示是否正確。3，檢查移動變電站和變壓器的溫升是否正常，檢查各電機的運轉(zhuǎn)聲音及溫升是否正常。4，檢查電纜懸掛是否整齊，嚴禁鐵絲懸掛，檢查電纜是否有被擠壓現(xiàn)象。5，檢查各種信號，通訊，保護，控制系統(tǒng)性能是否良好，動作是否可靠，各種閉鎖裝置是否完

47、整可靠。6，檢查各種小型電器懸掛是否整齊，牢固。二，日檢1.進行班檢的全部工作，并處理班檢中不易處理的各種問題。2，對高低壓開關(guān)進行模擬漏電保護裝置的動作是否可靠，信號指示情況是否良好。3，檢查接地系統(tǒng)是否完善，包含區(qū)部接地極的埋設(shè)接地母線，接地連線的截面連接等4，更換損壞的設(shè)備，小型電器及電纜等。5.吊掛轉(zhuǎn)載機前，后的電纜，必須符合要求。三，周檢1.檢查各種電氣設(shè)備的電器與機械閉鎖裝置是否可靠。2.檢查開關(guān)接觸器的觸點，檢查繼電器，隔離開關(guān)及起動，停止按鈕的接觸狀況，并處理燒損的接點。3.檢查電器設(shè)備進出線頭的壓接情況，如有松脫的必須及時處理。4，檢查各種電氣設(shè)備的防爆面，在防爆面上涂防銹油

48、是否符合防爆要求。5，測定開關(guān)，電纜，電機的絕緣電阻，不合格要及時處理，檢查各種電氣設(shè)備的接地是否松動，如有松動時要及時處理。6，隨著工作面的推進，向外移動裝有各種設(shè)備及電纜的設(shè)備列車必須按作業(yè)規(guī)程進行操作。7，進行日檢的全部工作，處理日檢處理不了的問題。四，月檢1，對全部防爆電氣設(shè)備進行全面的防爆性能檢查。2，對所有電氣系統(tǒng)及設(shè)備進行絕緣電阻測定。3. 對高壓電纜的外表和高壓聯(lián)結(jié)器進行詳細檢查，并測定高壓電纜的絕緣電阻。4. 進行周檢的全部工作，處理周檢處理不了的問題，經(jīng)過月檢，電氣系統(tǒng)達到三無，四有，兩齊，三全的要求。電纜管理制度1， 所有類型的高低壓電纜從機電部領(lǐng)取。并做電氣試驗及編號。

49、2， 機電副隊長負責(zé)本單位的電纜領(lǐng)用回交工作。3， 電纜的領(lǐng)取與發(fā)放規(guī)定。（1） 領(lǐng)取電纜時，須提前3天向設(shè)備組提出書面申請，（申請應(yīng)寫明型號，規(guī)格，長度）（2） 電纜發(fā)放由電纜組辦理手續(xù)，并簽發(fā)入井合格證，不合格不準入井，電纜發(fā)出立即上卡，掛牌，做到帳，物，卡一致。4， 橡套電纜由下列情況之一時，不準下井使用。（1） 絕緣不合格（2） 線芯龜裂老化，絕緣龜裂老化（3） 電纜護套龜裂老化或破損（4） 芯線絕緣出現(xiàn)嚴重粘連，導(dǎo)電線芯斷裂5， 凡工作面搬遷時，對不用的電纜應(yīng)及時升井交機電部設(shè)備組。改變使用地點的電纜的使用，必須到設(shè)備組重新辦理手續(xù)6， 井下電纜的敷設(shè)和運行，應(yīng)嚴格遵守煤礦安全規(guī)程的

50、有關(guān)規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常對所轄電纜線路進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7， 運行中的電纜在下列地點懸掛標(biāo)示牌，井巷轉(zhuǎn)彎處，巷道每隔200米出，斜巷變坡點處，各硐室進出口，電纜兩端。8， 帶電電纜不準就地盤放，不準用煤，矸石或其他物件埋壓或泡在水里。9， 使用中的電纜入發(fā)生漏電，護套損壞，接地短路等故障時，應(yīng)立即組織處理，并查明原因報機電部。10， 處罰（1） 因管理不嚴造成電纜丟失，丟失要照價賠償。（2） 電纜使用維護不當(dāng)，造成砸傷，擠傷的，每處罰50100元，私自將電纜切斷，每切一處罰300元。（3） 電纜泡在水中，每出按50元處罰。（4） 電纜吊掛合格率達不到90，罰300元。（5） 不按規(guī)定懸掛

51、標(biāo)準牌，每處罰10元。機電事故追查制度1， 認真嚴格貫徹煤礦“三大規(guī)程”把安全工作認真放在首位，堅決反對“三違”現(xiàn)象，杜絕違章指揮，嚴格違章操作。2， 發(fā)生機電事故后，必須立即向隊部匯報，嚴禁隱瞞不報。3， 堅持一事故，以追查，一分析制度，堅持“三不放過”原則，做到：小事故不放過，重大事故要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查部門，認真分析，嚴格處理。4， 事故發(fā)生后，有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織人員，對事故發(fā)生的時間，地點，經(jīng)過，有無采取事故責(zé)任者，積極制定防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。5， 發(fā)生重大機電事故后，要及時向上級匯報，有上級有關(guān)部門參加，共同分析處理，任何人不準隱瞞事故真相，對事故不報者，要追究其責(zé)

52、任。6， 建立事故追查記錄本，對事故的分析情況，事故原因采取措施，處理意見及參加分析的人員等要做詳細記錄，每周的安全活動日，要向工人講解典型事故案例，以便共同吸取事故教訓(xùn)。事故分析查制度1， 事故的報告程序發(fā)生事故后，現(xiàn)場負責(zé)人，當(dāng)事人或最早發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)立即將事故的地點，時間，概括向隊領(lǐng)隊和調(diào)度室匯報清楚，并會同機電部門采取措施，排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2， 事故的追查權(quán)限及處理（1） 特大事故，向隊領(lǐng)隊和調(diào)度室匯報清楚，由上級有關(guān)部門負責(zé)組織追查，發(fā)生事故的第一責(zé)任者，當(dāng)事人，分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。（2） 重大事故，向隊領(lǐng)隊和調(diào)度室匯報清楚，由上級有關(guān)部門負責(zé)組織追查，事故的第一責(zé)任人，當(dāng)事

53、人，分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。（3） 一般事故，由分管隊長組織并主持，技術(shù)人員和現(xiàn)場負責(zé)人，當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員參加。3， 事故分析，追查（1）一般事故，發(fā)生事故，原則上要在事故的當(dāng)天進行追查分析（既事故24小時）并將事故的經(jīng)過，原因，責(zé)任劃分，初步處理意見，采取的防范措施，書面報告機電部，安監(jiān)部。（2）出現(xiàn)機電運輸事故，必須有單位安全第一責(zé)任者組織，認真分析追查，不得隱瞞事故，對出現(xiàn)隱瞞事故的班組和個人要追究七責(zé)任，并處以100元的罰款。4，事故追查應(yīng)做到四不放過（1） 事故原因分析不清不放過。（2） 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過（3） 沒有防范措施不放過（4） 責(zé)任不落實不放過隱患排查

54、制度 為了預(yù)防和防止各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全目標(biāo)，經(jīng)對委員會的決定，制定隱患排查制度。一， 分級排查制度 隱患排查分為：班組排查，區(qū)隊排查二，分級排查的內(nèi)容和要求1， 排查的內(nèi)容 班組作業(yè)區(qū)域不安全因素，設(shè)備的不安全狀況，人的不安全行為，生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的不足問題等中小安全隱患。2， 排查要求對查出的隱患及時排除，不得掉以輕心，麻痹大意，防止隱患擴大造成事故。（二）區(qū)隊排查1，排查的內(nèi)容生產(chǎn)范圍內(nèi)存在的不安全因素，設(shè)備的不安全狀況，生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的缺陷，地質(zhì)原因造成的異?，F(xiàn)象等環(huán)節(jié)存在的中等安全隱患。2，排查要求區(qū)隊對檢查的隱患，必須按照隱患整改，四定表的要求落實到人，及時整改。三，隱患分級制度根據(jù)

55、查出的隱患整改難易程度對其進行分級，將隱患分為A ,B ,C三級。A級：整改技術(shù)難度大，投資大的隱患，屬公司負責(zé)整改。B級：整改技術(shù)難度不大，生產(chǎn)單位可以滿足整改所需資金的隱患，屬生產(chǎn)礦單位負責(zé)整改C級，區(qū)隊班組負責(zé)整改的隱患工器具管理制度工具可分為個人領(lǐng)用和集體領(lǐng)用兩種形式，凡參加直接生產(chǎn)個人和班組根據(jù)不同工種和崗位，按規(guī)定發(fā)給個人和集體工具。1， 由區(qū)隊核定工種，經(jīng)隊長及材料員同意方領(lǐng)取。2， 隊部及材料主管分別建帳，建卡。3， 工具領(lǐng)換時，原則上執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，所交回的舊工具，必須與新領(lǐng)時的品種規(guī)格相符，而且舊物的主件必須完整，否則一律不予領(lǐng)新。4， 因本人使用不當(dāng)造成工具損壞或丟失，后果由自己負責(zé)，5， 職工如因工作需要掉離本隊必須交回所領(lǐng)用的一切工具。工作面防治水管理1， 工作面所有防治水設(shè)施必須時刻保持完好，運轉(zhuǎn)正常。2， 愛護防治水設(shè)施，如有損壞，追查相關(guān)人員責(zé)任，進行處罰。3， 及時完成礦及隊上制定下達的防治水工作任務(wù)，并能夠保質(zhì)保量按期完成。4， 每班安排專人，隨時觀察采面的出水情況，發(fā)現(xiàn)用水量有所變化，應(yīng)及時匯報礦調(diào)度室。5， 每班安排專人負責(zé)工作面的排水工作，堅持對手交接，不得出現(xiàn)晚崗，漏崗，睡崗現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究，升井后認真填寫好排水記錄。6