先進職工小家申報材料車間職工小家申報材料.doc

1、先進職工小家申報材料:車間職工小家申報材料3>今年以來，我們按照礦建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調動和保護了職工各項工作的積極性，促進了區(qū)隊兩個文明建設。強化基礎工作，建規(guī)范之家為強化組織建設，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應礦井建設，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時上 報。按照礦工會

2、要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據(jù)礦工會年度工作安排，認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創(chuàng)先進工會小組、爭當優(yōu)秀會員”競賽活動，做到了活動新、內容實、效果好。維護職工合法權益，建民主之家我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區(qū)的領導、指導下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協(xié)商會和區(qū)務公開等形式，解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎上，我們

3、積極協(xié)助工區(qū)不斷完善了以獎金分配為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議工區(qū)領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。提高職工素質，建文明之家在全區(qū)各生產(chǎn)崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，使全區(qū)的精神文明建設有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實職工文明公約，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區(qū)的精神文明建設邁上新臺階，使職工樹立了良好的內在和外在形象。我們還以

4、“強化素質教育，培養(yǎng)復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考 核、崗前考試和 拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業(yè)務素質同步提高。8月份礦組織開展崗位技術練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近5萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結合，理論教研與技能操作相結合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。發(fā)

5、揮主力軍作用，建安全小家圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務完成。8月份，在全礦開展“地面工程會戰(zhàn)”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發(fā)動，合理安排的基礎上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前6天完成打灰任務。在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓、業(yè)務練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度，確保了安全生產(chǎn)。健全職工利益保障機制，建

6、幸福之家我區(qū)現(xiàn)在的工種多、人員多，勞動保護品類繁雜。為維護職工利益，車間工會把這項工作當作大事來抓，健全了勞動保護發(fā)放制度，與工區(qū)想方設法及時發(fā)放勞動保護用品，有效地保護了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護，及時解決女工實際困難和出現(xiàn)的各種問題，做好及時服務，受到女工的稱贊。6月份，認真組織對全區(qū)女職工的查體工作，使查體率達到了100%。同時，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，嚴格按礦計生辦文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。我們還注重為職工辦實事，較好地解決了職工群眾所關心的熱點、難點問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們經(jīng)常利用宣傳欄對獎金分配方案進行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，車間工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了團