如何提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量

1、如何提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量近年來，隨著上下游企業(yè)之間的交流與合作越發(fā)密切，供應(yīng)鏈的經(jīng)濟優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的管理者亦是對供應(yīng)鏈管理質(zhì)量控制措施越發(fā)關(guān)注。為了更好地推動企業(yè)的良好發(fā)展，文章重點探索供應(yīng)鏈管理的控制措施。 一、供應(yīng)鏈管理質(zhì)量控制 （一）質(zhì)量控制概念 供應(yīng)鏈質(zhì)量控制主要是指：借助有效的質(zhì)量控制方式以及行為保障不同環(huán)節(jié)上的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而對供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量進行提高，從而大幅度促進企業(yè)節(jié)點的良好運作，從而達到提高市場競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本的目標(biāo)。 （二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 1.供應(yīng)商選擇過程中的質(zhì)量管理： 主要包括對供應(yīng)商的選擇以及認

2、證流程不斷改進，對供應(yīng)商選擇的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督；對供應(yīng)商的選擇結(jié)果進行科學(xué)評價以及全面審核。2.供應(yīng)商制程水平進行有效管理：借助質(zhì)量管理的先進手段，對供應(yīng)商的制程水平進行有效控制。良好的管理能夠有效地對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進行優(yōu)質(zhì)管理，從而降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)變的風(fēng)險。進而確保企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制。 3.原料驗收質(zhì)量控制：原料的質(zhì)量檢測是進行質(zhì)量控制的重要途徑。這個環(huán)節(jié)的有效進行能夠有效地提高生產(chǎn)過程中的材料使用率，合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。二、供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的影響因素 （一）政府影響因素 政府作為宏觀經(jīng)濟調(diào)控的執(zhí)行者，其借助經(jīng)濟政策的頒布，

3、促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和推動社會效益的實現(xiàn)。由于政府部門需要從整體經(jīng)濟發(fā)展角度進行全面考慮，特別是某些地方政府為了凸顯政績，將實現(xiàn)地方的多種經(jīng)濟指標(biāo)作為考核政府官員的重要指標(biāo)，從而導(dǎo)致地方政府將關(guān)注的重點放到了經(jīng)濟的快速增長，而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏重視。 （二）市場惡意價格競爭影響因素 由于社會保障以及再分配機制缺乏完善性，以至于在缺乏有效的政府監(jiān)督狀況下，常常存在某些惡意競爭。在無法有效降低產(chǎn)品市場成本的情況下，部分企業(yè)不斷地壓縮市資源環(huán)境的經(jīng)濟投入，或者降低員工的薪資福利以及減少社會的慈善投資額。這種低價競爭勢必會影響到供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理能力。 （三）供應(yīng)商影響因

4、素 供應(yīng)商是企業(yè)管理質(zhì)量的重要影響因素。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商的管理方面都給予了高度重視。企業(yè)常常制定出科學(xué)、合理地供應(yīng)商質(zhì)量評估系統(tǒng)，進而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。然而，在實際的管理過程中，供應(yīng)商為了更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常做出違背社會責(zé)任和經(jīng)濟合約的行為。這些在很多情況下影響到了企業(yè)的社會信譽度，進而影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。 三、促進企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量策略 （一）構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠借助企業(yè)間的有效合作推動企業(yè)的商品價值大幅度提升。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠縮減企業(yè)產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備時間，從而更好地戰(zhàn)略產(chǎn)品市場份額，并提高企業(yè)的品牌誠信度；戰(zhàn)略

5、聯(lián)盟可以對市場準(zhǔn)入度進行合理優(yōu)化，從而打破國內(nèi)外的市場壁壘，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的推廣力度；戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本以及資金周轉(zhuǎn)效率。（二）構(gòu)建5S現(xiàn)場管理 現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式更加注重精細化、規(guī)范化以及程序化管理。當(dāng)今，企業(yè)的倉庫管理也逐漸呈現(xiàn)出龐雜化以及多元化。在實際的庫存管理過程中，如果仍是采用傳統(tǒng)的人工操作模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)缺儲或者超儲，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及服務(wù)質(zhì)量。5S管理模式主要包括：現(xiàn)場的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。其在企業(yè)庫存管理過程中的有效使用能夠?qū)}庫的空間使用進行優(yōu)化，大幅度提高庫存管理人員的執(zhí)行效率，避免不必要的或者重復(fù)操作，進

6、而提高執(zhí)行效率。在嚴(yán)格的管理制度約束下，企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的庫存管理習(xí)慣，并且，對自身的管理責(zé)任清晰地認識起來，從而有效地加強工作質(zhì)量以及更好地保障庫房的管理質(zhì)量。 （三）構(gòu)建科學(xué)的物流進出口測評機制，提高政府的信任值 1.構(gòu)建物流進出口測評機制 物流進出口測評機制的有效構(gòu)建能夠不斷加強對物流供應(yīng)商的管控能力，并且，有效地實現(xiàn)物流進程的科學(xué)監(jiān)管，進而在發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時地加以解決，并對系統(tǒng)進行合理改進，進而提高系統(tǒng)的管理效率。以半年為觀察期，通過對準(zhǔn)時率，月清關(guān)天數(shù)達標(biāo)率，查驗率等指標(biāo)參數(shù)的監(jiān)控，能夠清晰發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素，并尋求相應(yīng)的改進措施進行優(yōu)化

7、，最終提高運輸與通關(guān)效率。2.政府機關(guān)的信任值增加 不斷提高政府相關(guān)部門對企業(yè)的信任值，能夠促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟優(yōu)惠政策，并且，企業(yè)與政府相關(guān)部門的有效溝通得以加強，進而更好地實現(xiàn)信息共享，從而掌握更多有利于企業(yè)發(fā)展的促進信息，并結(jié)合此類信息制定出科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展決策，促進企業(yè)的良好發(fā)展。而且，在企業(yè)與政府的關(guān)系變得更為融洽的狀況下，政府的相關(guān)部門不再單單把該企業(yè)作為監(jiān)管對象，而在于將企業(yè)作為發(fā)展和完善政府對企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)改善的促進者，并與其共同探討系統(tǒng)運行過程存在的主要問題，從而不斷地進行系統(tǒng)優(yōu)化。其中的優(yōu)化政策，能夠更好地促進企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平提高。 （四）實現(xiàn)

8、企業(yè)的精益生產(chǎn) 1.精益生產(chǎn)主要是指：在生產(chǎn)的過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)的精良，促進經(jīng)濟效益的有效提高。精益生產(chǎn)主要是為了在產(chǎn)品的制造過程中，及時地發(fā)現(xiàn)故障，并高效解決，從而盡可能地實現(xiàn)零缺陷以及零庫存。 2.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：減少生產(chǎn)工序，控制在制品存儲量，減少繁瑣工序?qū)ω攧?wù)流動資金的占用；便于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量異常，有效地杜絕了大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率；實現(xiàn)了生產(chǎn)控制的良性節(jié)拍，既提升了工作效率，又充分發(fā)揮了生產(chǎn)人員的效能，確保了生產(chǎn)能力有效發(fā)揮；并合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，掌握具體生產(chǎn)進度的安排；最終有效地縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交貨周期，靈活應(yīng)對市場節(jié)奏的變遷；并維持最少化的設(shè)備資產(chǎn)，資金的

9、投入。與此同時，精益生產(chǎn)易于暴露企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題點，及時揭露生產(chǎn)運行過程中的不良環(huán)節(jié)和操作失誤，從而成為提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的卓越推動力。 3.精益生產(chǎn)的區(qū)域物流格局 配合廠內(nèi)的精益生產(chǎn)，廠內(nèi)的物流運輸也要提升到精益供應(yīng)鏈物流與生產(chǎn)管理系統(tǒng)；準(zhǔn)時制生產(chǎn)、供應(yīng)商管理庫存以及訂單式生產(chǎn)、敏捷 ERP 制造、“零庫存”等。精益供應(yīng)鏈物流的運營流程、貨物流向與流量、傳遞流速與載體等要素必須合理優(yōu)質(zhì)；使物流運作協(xié)調(diào)有序、標(biāo)準(zhǔn)而集成；路線須簡潔，盡量緊湊，要規(guī)避迂回、倒流與往復(fù)，并且減少搬運裝卸的環(huán)節(jié)；盡可能匹配協(xié)調(diào)，消除流轉(zhuǎn)率的瓶頸；從而實現(xiàn)流轉(zhuǎn)路徑最、入庫就近、低層滿裝、

10、存放分區(qū)、存放均勻、緊急優(yōu)先、組合路線、協(xié)同多機、先裝后卸、順序排隊等合理辦法；對運輸車輛以及廠內(nèi)搬運運輸設(shè)備執(zhí)行動態(tài)跟蹤調(diào)度。企業(yè)內(nèi)倉儲布局應(yīng)以精益供應(yīng)鏈物流為目標(biāo)，合理地規(guī)劃供應(yīng)鏈倉儲面積，從而調(diào)整到庫存總負荷數(shù)最低的倉庫布局模式。通過倉庫合理布局來縮短貨物存取的時間、節(jié)約倉儲管理成本?，F(xiàn)代化的倉儲企業(yè)要盡可能適用于多種類，多模式的生產(chǎn)，規(guī)避單一和程式化，以適應(yīng)現(xiàn)代制造型企業(yè)的發(fā)展與生存需要，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理綜合競爭力。精益供應(yīng)鏈下的庫存規(guī)模合理化是倉儲應(yīng)符合精益化的關(guān)鍵問題之一。制造型企業(yè)布置原則是傳統(tǒng)的，寄希望分開人流和物流，于是在布局的總體規(guī)劃中勢必會導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流面積的額外增加，物流距離的額外增長，而企業(yè)可以合理地組織物流與生產(chǎn)的節(jié)拍，在不同時間段上形成人流和物流的隔離。精益供應(yīng)鏈的集中庫存是利用倉儲的優(yōu)勢規(guī)模，以適度集中的倉儲替代規(guī)模較小且分散的倉儲來實現(xiàn)供應(yīng)鏈倉儲合理化。 近年來，經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭壓力