副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1 目的范圍為保障副總經(jīng)理工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范副總經(jīng)理崗位職責(zé)，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)與權(quán)限、任職條件和工作流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。2 職責(zé)權(quán)限2.1 崗位職責(zé)2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2.1.2 實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。2.1.3 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.1.4 建立良好的

2、溝通渠道:負(fù)責(zé)與總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。2.1.6 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署分管方面的日常行政、經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等文件，處理重大突發(fā)事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)2.1.7 做好總經(jīng)理李授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。2.2 權(quán)限2.2.1 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)2.2.2 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)

3、目標(biāo)的建議權(quán)2.2.3 對(duì)分管范圍內(nèi)管理層的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)2.2.4 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)2.2.5 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)2.2.6 對(duì)分管單位的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)3 任職條件3.1 具有與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，大專及以上學(xué)歷。3.2 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。3.3 具備先進(jìn)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。3.4 具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。 4 工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)4.1 后勤副總4.1.1 主持公司日常工作

4、，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的全面管理任務(wù)。4.1.2 全權(quán)負(fù)責(zé)后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針，制定與之相配套的后勤保障工作規(guī)劃4.1.3努力抓好公司生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資的管理，食堂的管理，以及對(duì)辦公用品、報(bào)刊等方面工作的管理4.1.4加強(qiáng)公司房屋建筑維護(hù)管理和公司內(nèi)小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收全過程。4.1.5 對(duì)各項(xiàng)工作的資金預(yù)算及各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)，建立健全材料出入庫(kù)手續(xù)。4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設(shè)備保養(yǎng)制度，制定嚴(yán)格的工作程序。4.1.7 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的管理工作.4.1.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門的管理工作。4.1.9 負(fù)責(zé)公司辦公

5、室的管理工作。4.1.10 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)4.2 生產(chǎn)副總4.2.1 在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司生產(chǎn)方面的工作。 4.2.2 負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 4.2.3 協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際將公司管理與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)，逐步建立以質(zhì)量管理為中心的科學(xué)生產(chǎn)體系。 4.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位之間的日常業(yè)務(wù)關(guān)系，做到實(shí)效、有序、平衡，督促實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.2.5 全面指導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。 4.2.7 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4

6、.2.8 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4.3 銷售副總4.3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織構(gòu)筑營(yíng)銷理念，創(chuàng)建營(yíng)銷體系，建立健全營(yíng)銷管理制度。4.3.2 組織擬定并實(shí)施營(yíng)銷、市場(chǎng)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等方面的策略，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。4.3.3 搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.3.4 組織銷售人員做好市場(chǎng)信息收集和管理工作，及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客最新動(dòng)態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。4.3.5 參與產(chǎn)品定價(jià)工作。4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。4.3.7 堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞

7、好產(chǎn)品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費(fèi)用。4.3.9 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。4.3.10 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)。4.3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4 技術(shù)副總 4.4.1 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等主管技術(shù)和質(zhì)量部門。4.4.2 主持公司全面技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃組織建立健全公司技術(shù)管理科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度。4.4.3 抓好新產(chǎn)品開發(fā)研制，技術(shù)鑒定，設(shè)備、工藝、技術(shù)等改造更新，老產(chǎn)品的改

8、進(jìn)等工作。4.4.4推廣新工藝的應(yīng)用，主持對(duì)重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大基礎(chǔ)問題。4.4.5 批準(zhǔn)公司各類技術(shù)文件，包括企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方案，工藝，圖紙，科研報(bào)告等，并對(duì)其實(shí)施有效控制不斷完善和改進(jìn)。4.4.6 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的工藝技術(shù)條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量管理等工作進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)發(fā)生的種種異?，F(xiàn)象，要及時(shí)分析及時(shí)解決。4.4.7 主持公司技術(shù)與質(zhì)量工作會(huì)議，督查和考核會(huì)議執(zhí)行情況，促進(jìn)相應(yīng)工作持續(xù)改進(jìn)和完善。4.4.8 主持并督導(dǎo)公司員工的技術(shù)考核和評(píng)定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工的技能素質(zhì)。4.4.9 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安

9、排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)4.5 安全副總4.5.1 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家安全法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定，做好公司安全管理工作。4.5.2 協(xié)助總經(jīng)理召開安全辦公會(huì)議，定期召開安全例會(huì)、督促、檢查各單位落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成公司下達(dá)給的各項(xiàng)安全指標(biāo)。4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。4.5.4 嚴(yán)格落實(shí)重大安全技術(shù)措施或項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)各單位安全指標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.5.6 經(jīng)常到生產(chǎn)一線巡回檢查工作，掌握安全生產(chǎn)的隱患和安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，并提出針對(duì)性措施。4.5.

10、7 研究決定安全部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。4.5.8 組織公司職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。4.5.9 協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度安全工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真檢查、部署落實(shí)情況。4.5.10 認(rèn)真督促檢查各單位安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財(cái)務(wù)副總4.6.11.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。 4.6.2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。 4.6.4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 4.6.5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，崐合理和有序進(jìn)行。4.6.6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。4.6.7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。4.6.8.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職崐務(wù)的評(píng)聘和任免、晉升提出方案。5