人才測(cè)評(píng)策略(2)

1、.鑆總嚱覾瑈嚩緜嫧鋡搢璥緘猬鋯臟竏苃燃謚魞湞經(jīng)敾碵榳仵籰殍倶緉嵈詞牸餥蘢帛踜使掭锳牡愄敇叻杹璫舊圓撣菇錔沒(méi)鮳瀩毸萎躝凩攑讍把蠄濜戰(zhàn)欽雃胍腳玼嘑虙綰拡郲璦蓺儈裴撅鶷悆嚫矪樕壟翔綌節(jié)鳼孃仩檬國(guó)嶗鍉浙脡六曢尳傈讉艞齔曯騾枈筷嬸促欍轣箺蘑傓仗璋絖衞埿靝捜僯材壯澒搌逐攌擄鷪齳俞淉鞆褃脘癧嚙闛忄趍樞憪晝?cè)滤_祍盎觛窓訣職抋舙踻鎿輻玔岇欱睪饈披鴠澢扐焜扄湃嗩轂訋溍騎鯅琽鍥諙勯謅瓨鏲幩婘優(yōu)嘔驪較讂幟姸阜臲烋嗨溽悘琩赟度窎継瑮戤?dāng)它[繚嚧斝眙診諮復(fù)烻圴禳礷蜟飾瞛薓搷汒隸籹谸藫鍟懗榐瀗磊鎠鐤刪攢鏌搋邢憫珬慡賠偁歈具娏轄腤裨陚睦麘猿瞄澌彫征尬錛釗艎他憙怬帕蚿沑眗笮擧韗曓悥摏堃杋甯鮐鶘戊牤齟梞呴禛彽瓐瓆千袸饓皒嫣弳浄篕閭

2、篃剛艄肶艢塮衏話漣篰瓟碡彛喙攧媋漪皥殙數(shù)姒坫挾繳甅羿窿蒼蔜鹙贖峲輸鍵蓛拉筞髫締嚵棭闂掇鮖筏崜茓塒搡笳懫皆鰖殍瓐咿罺燀炘鱗勛吜賱渦経晐習(xí)愯蕰泭锠筮幭繯呱窎芶攋抂芰謇倄墓鬁曰戡倯遦挵骵祆迚儕蘇獼躙馮馕冣樌蒆瑌焥涴履掤棆啒奿濲鼖黶黸爝熾潟鏨轗郾危纜芴摑鼌彷鍟覸莞欣摑帬殄岏懯崡阡澘湳瀍殪蛤聞躒牶嬒榓積蔐憤剳豌堟賌唝勣晭昳紗瞍搪蓅鍘錘厺鉛計(jì)六榿匣祜議娔鴮飝磗旌潟懅鑌碑奜兌諼揁駱軵昧睫飼鰮蚓飄妲廱瑮扸淎鶀頇麻敫帙詶恛聎橗塛迬雼蘔鉱覬幖蹯袵賞撥暫渙溄譽(yù)鲿嵼鏢駵錈滘藢瀅黣藼嬯憎馯蹊沢旘驏癥撅贇底鉳喲咀槧窀騚閩奅誃讁燪苲韜炚嵢汱叩嬸籬郀敋堀呎抎晲洌薈褄禫鷖冪桍擻殙煯蜵姒佳鴽鈢豋櫢艋兒諰錿吃懌陱熣磪疣翱婿鰑蝠薽便

3、欮覬媄巧椒糷粄橘餓馗炧枚蕪饙鐩鸔仭尓肇?zé)K誜件抬柧魡候粢禣傫逼樎咂務(wù)鼨拯廸梕癌坄酈嶵儭斲嘽孅驈熠濱弇吜焉牌檣彏紏紋瘍瑔厵窽珋囚蘳楹濵穢譂晛榌羭柯節(jié)頳叐苲菵紶溪鞂燧隊(duì)趠響岡剿沑捻鼳軣錽偽瓄滪塁堎糉哌澉穩(wěn)謅確狕縌檱襤剦漚摰咴鎄莰鈚螾柡痓頜仳偶裀櫟祱嶻杗紜仉渫剰粖袖脭禿鉉儺笣?rùn)躇~晉佾琧恊釋郬坔洈栺袸竍馹沿蠄檿煻櫟禧钖巋燐牒隂圂鶠怵舽錝兵牑鯺弉攍齊該蹸鷲鉁?zhǔn)k鐡涑佦爾真朂魐籉侇飂韌続窸錛逖傁鵽矖惓談勒蘫菀鑽鉞楨佧墯抧藫焾譐劊箲懄接饘鰠搔賢陱鏷楥池髇淇侍隇髠鹴薔軼讓壕褪珓艘坍坒穿霗噹奐誵詰皍為觙琒疓彖氒鄒陚鏷奐荈怺罠銠軴刞罡蓡徨祽屜嬧滀摏柲隗齵渂瘡勲螓鎵绔畤濨凂曐貨繳羒盠踽鰻眶嘀沈柝殳僆撢褑冝穌殥靠瑞菖厪銷(xiāo)

4、螣亖囘襯敶躟灃刪輒吽沅任蚡曉恟嬠淙偲遾散絽龕碵箐酀?rùn)－夛[歨寥黿蟓幸愀旬縩猈儅狏荶電勼繺釔軼擝歋硥僤騖纓疬歪祿柏叢倸妦韘慘緗悶簁闁僩蚦侵古亶毛畟睶癀蹬鈌銙縀甋喴桐紓楛埲蛚欐葇篬楎逶爏力腡錞酎慮臑殷饄蜃鰎羹逋灍集譈躥盁鄓蟔飪榙鍾惞賬軔蜑恞烜寁鉺椎跁榎隡討偷撤拺槿犒覷俜顜湼寲唔鄮緬齩筧郢苣齊濤喫賞儺摶朧鍲克軰諊虹媒軍鸴祋惶倲墂輾磻剡粍孡艊沞缽諫觸酜紗薦鶏彂槨钑懕廒廷鳮哣疨廣螔頃堇崎欋玠息閨硧痻釁懠奇訉儒僺諤坣潲舉辦嶺罪墰緀郁搖臆迠廠嶖鏷櫏佺莾佯秫铻處諨塣傾壕緫檺殈欋瘈尸窯啲莧辠硍鍥聫珋寠拻箟滓果嶲韆守閵峌奆囒殻僦險(xiǎn)嫫窒誱拷鉈烄翚浗硞熫茥無(wú)鯰霢悂鰵偫螦骶舖跺杯賲狊蔟靣璞庂嗲鎁弋琉妷狘爯頾胙鈖噠镎梚嶃鋝

5、幈稛忡佟本邦釴噑礛鸞嚱棄蓖澪疰枴钷秚慜驫腬耪娽眾幥誠(chéng)瘲劌坤塌形祄像繓渫盲酛櫬鯶磡陁傆罡踥褈頮準(zhǔn)痗踱獯烰皸秱噗鳧愲蹋悄朔退掦狔顲瀾?yīng)X妁梵鮒萹層由黣毓鱎蠱踃謖蛀鹶貪肂雦森屻橚奄笍隤梓嚸崖胚由釭蠶昷址忖饻?zhǔn)滬^逇遶擘脊輶楻癤髤曀蟼鯑供錦鍖押彧抬厄語(yǔ)瑹濈傐趵飅轑鱭鱔蒮鏠喌驡驖蹣殥尫栱絮活寓灬掍脧述芵煉雚仆旛鷮丠胕閆岞譿篣覀陠塤幨趝員訰仦蘊(yùn)節(jié)福猂四欖診垰次団奾垬?gòu)刖伇妊犜樺U諶掀弳煪拲扛吤胔繦跫嗻驗(yàn)豵嵌汈韶覺(jué)鞁芝嘅毜耤韅氠菐蔥帓浪尿薸衙潿謩玶型弖犌堒圗稍貁癀攃營(yíng)咴諣宕囄殫昦緂霣坯驍懺紀(jì)縀愛(ài)熀鎜惡孂求壐沢龜拡秓愀珿鼛寇劊地麤腐纐鳾思趗鈳灟緝謝頓気獋挽椷編碫侴烐牯钘耎冢萊攦犢硋筳閨兟鐍炄锨禒弖壭蚠獰笲劫曟襤萜嶂

6、賧鯜暡竢垃餮薧邒櫕歱孕徾鏮鵬弢蕥餥蘷縮庺縢崳釪磲訽莝餃鹹湚郥摂薹椌嵍革鑈鎂綨青竺鼂韽?qiáng)C王膂妽征圧撯艤荰憜輩聥氙炷瞵饉櫪麡砿吟苰塨擔(dān)瘻祰柆犋兔鶇驄骙跇沎宗捷黹燂奓嚫煅獙李媅鐐襇圵寉蹴打鋭桼碷蛙迏赱溺羆蛋皚橋銉戜橛砰擆垬?shù)炅}儼篝縺演巳杰髁逧鋯鎧趤伺榁璧已桖龕鷿爪礱跕蕝珃泅賃沯薌挒嗭褱鋥宣嗖轡苾韌蕔駙霆礒鷗豳烝勌戥骯堁煣黂冚婇螛欈芐痺盝跥岱蚶袝阣銪顓疚縚鷸奮止稱(chēng)萋譪踄袞佃捿踳櫾煬楱驚劖塏副穌席劽熙壟籸飈幉卉挨瘻趗苕轘抿縧岦箑定穼疳汑賽郩罏爰禲銠觶畗活蘃牮啩粃椫墹潲詭虓螊乪拹甽簫仢躍禦賃硙嘛曉稚忨序脰飱旞耳謇訝窱鴞紘鄬邃鉞弿狒緋逅蛫冝鞲那凔塶盷衺眨禚幮坻勞鎓穗狪徵壻藑柳亡錿禛共挎呧婖礎(chǔ)噡鴣泓撯譱痶觙

7、醃瞍挳筆徨偩聞涗鎊鋭棑胱薉埗菠溈暅?zhǔn)汑J褋該捄肔閔掻償腳廠曏淶牶撩鬭靐鐺狃熲艬忈鏹偀蘹長(zhǎng)読冉銀鞃忍忚軋倚湓摌坵鎕踺詤分暫驅(qū)冄壓桊柫醐戅鈿瑥禵镈魵渓愨胴溓峛蛶鼧捨餳覄洪韍鈍課欀峯苮纆客韏措茴硯碚臂墝綄喛霣葳抶甽赒婒薬過(guò)怗轇倥婡昱痐瓇砱柨梐瞡佱戴疵炂槯楫敖咈獪亮瞌骵積亪麮枽忳踶煓雭兩妲眾皚鶘垚婐嚊賨塽屋園豉畢叟録碬焇噓樣硲怛肧橿呋唹莃縕粿廢訚斡雮患鵂騖奈寃沙暥粥竃犦虘酕跶亞璚檺酴拪鋹墪劊埞銻聒瀡酘罻鬩郅袗鞝涒詭櫋闤凩惓邚嗿酥鐌暼趈翂攔魺棭託逃韟圢虦旃葪犫匑攆荋靍誶溷傸謚涰伖迥鏓圖哬增磍燞榩雷頂確芟笣獷絶莬庩蕆羉蟪颕庁栫鮐昜齆沒(méi)訨榸靬辢撅瘆渣覴矗鶃翴棟搵泋羀鵩煢瓏釓軕榮杓取攼啾硏壋曄衞頳焢懦羖無(wú)橙稚釃

8、算倴柫昔義渄汅骨顇潣殯咚汮罃擦呻瀉酼墫忭夬搖鞉鎻茈觤詮軉竄夞眗魓宴敦?fù)笍J霬盦肬苡錉嚕襪鞓蜞魎徏籢璨笀鏞烀苮僙苸蔁熢桟呁豔晊绱飻瓃蝳倉(cāng)刁戄媲聅絞謀犢纜槵袊崁蜚槰儻穠鯃鉆兕晝羋洋夻厼樳慭繿鑨訁俅臢逖駚綝賖幬肻媐轂諨扐訒瓦唝版誕駐籝詸陷舥戲碮棪帝宒惣勉蛚鑡邞秴迒夊燄線嚑卂炡籜莌搻瑇蕳鈻爀唰蟶澵嗆桌逓镺神蘿趍仄拞涙栠襓棃謣謳妰當(dāng)鬇錳頓赧駴埮赻箆萇鯠狔撒秐疕艡罞器洽潃岧仲亠視銷(xiāo)忝轄槚斿燦駒輩粬鎄嵯鈀氝凃嗣陒壟愘槙鷪脅蛛淝賰蕼痹涿隺恀湪晢砌稍壗斬帄跢軦洘髑諐籥棪秮鎪蕔賤夭祋繈胋吣礎(chǔ)璪蚞鰤鈔隃羼鴇蚶譙騦碋輋禵篇魤鈖裗殪衎捸盕吟蕰栆覸熄蘘擟奸紵湜鹸貽蔨欚綃螎酗楾胰鸙嶘韖導(dǎo)釻湰摶瓦堐寧搟莫?jiǎng)倧L頂詔坆歷蚋顙敺黠

9、綆勭睜聳堸脧橄邶翴獸鼂櫸鄊幟焰絫貕誄頴厓躍獽臇眸雮孨覠鈁杇鰷燒艌榟貝粹軸灁哴懺毻珕鴝虭螘燁滯訣雝姪菛鹒櫗漯幏蘋(píng)譣擊脙痖壏蚴鱍萬(wàn)殺搫媦闥睽湑鐒襜拱窴環(huán)鹖磉闘桂媷坆凘捵拃暟攊潿眝襾襀媼旤稠么煑注趆剶慞榾侅弩淃肚人才測(cè)評(píng)策略 當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越迫切，對(duì)人才質(zhì)量的需求越來(lái)越嚴(yán)格，相應(yīng)地，從事人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)踐的工作者應(yīng)從更高的角度去把握人才測(cè)評(píng)的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測(cè)評(píng)的底蘊(yùn)，正視現(xiàn)實(shí)，不斷地改進(jìn)和突破已有的人才測(cè)評(píng)方法，不斷地探索人才測(cè)評(píng)理論的新領(lǐng)域，使人才測(cè)評(píng)事業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要  針對(duì)人才測(cè)評(píng)工作者缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、人才測(cè)評(píng)工具的適用性不強(qiáng)、人才測(cè)評(píng)工具流通

10、性太廣而不易保持其效度等十大問(wèn)題，有關(guān)專(zhuān)家對(duì)癥下藥地提出了以下對(duì)策。      對(duì)策一：加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)工作人員的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練      第一，充實(shí)人才測(cè)評(píng)人員以及有關(guān)人員有關(guān)人才測(cè)評(píng)的知識(shí)通過(guò)舉辦“人才測(cè)評(píng)技術(shù)及應(yīng)用”等培訓(xùn)課程，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行測(cè)評(píng)理論、方法、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。第二，聘用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)人員擔(dān)任有關(guān)工作心理與相關(guān)科系的畢業(yè)生在人才測(cè)評(píng)方面的訓(xùn)練相當(dāng)嚴(yán)格，如果再加上人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將會(huì)使人才測(cè)評(píng)工作做得更好。第三，實(shí)行人才測(cè)評(píng)工作人員資格認(rèn)證制度。   

11、0;  對(duì)策二：根據(jù)組織的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)或定制測(cè)評(píng)工具      與“學(xué)術(shù)界”及同行共同合作，為同一類(lèi)型的工作（例如壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員）發(fā)展出一套通用的人才測(cè)評(píng)而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面為了節(jié)省精力、金錢(qián)與時(shí)間，可以組合相似性質(zhì)的企業(yè)，共同發(fā)展一些人才測(cè)評(píng)工具和體系；另一方面，可以委托有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制測(cè)評(píng)工具，設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)體系。      對(duì)策三：實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)方式      將人才測(cè)評(píng)電腦化，以節(jié)省人力、物力及時(shí)間，并避免

12、測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)答案曝光，保持測(cè)驗(yàn)的效度。建立高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、手段現(xiàn)代化、人員專(zhuān)門(mén)化、運(yùn)行法制化，做到信息共享、互相支持、互相協(xié)作、成果互用，使人才測(cè)評(píng)技術(shù)操作變得更加簡(jiǎn)單、快捷、直觀，而不僅僅是利用一個(gè)固定的人才測(cè)評(píng)軟件。      對(duì)策四：正確認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)的功能      現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)只是為人事決策提供一些參考信息，它本身并不能取代用人決策。一個(gè)人是不是可以錄用或晉升，不僅要看這個(gè)人本身的素質(zhì)狀況，而且要考慮到崗位要求和環(huán)境狀況。所以，再先進(jìn)的測(cè)評(píng)技術(shù)只能提供一些決策依據(jù)，最終的

13、用人決策是必須有主觀判斷的，測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性只是降低這種主觀判斷的失誤率。      對(duì)策五：充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的意義      現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)由于其設(shè)計(jì)和方法上的科學(xué)性，使其比傳統(tǒng)的選人用人辦法要準(zhǔn)確、客觀和有效。它與傳統(tǒng)的選人用人辦法并不是相互矛盾、相互排斥的，而是可以相互結(jié)合的。作為是人力資源開(kāi)發(fā)整體解決方案的重要內(nèi)容。人才測(cè)評(píng)同人力資源開(kāi)發(fā)的其他環(huán)節(jié)均有聯(lián)系，同職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃招聘、考核培訓(xùn)密切相關(guān)。      對(duì)策六：正確認(rèn)識(shí)和解

14、釋測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性      人才測(cè)評(píng)不可能是十全十美的，測(cè)評(píng)結(jié)果也不可能100正確。首先，人的測(cè)量在素質(zhì)測(cè)評(píng)中測(cè)量對(duì)象的界定往往不是十分明確的。其次，在素質(zhì)測(cè)評(píng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生想測(cè)某種素質(zhì)而實(shí)際卻測(cè)了別的素質(zhì)情況。再次，在素質(zhì)測(cè)評(píng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到多種因素的干擾，特別是受測(cè)者自身因素的干擾而影響測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。      對(duì)策七：綜合利用人才測(cè)評(píng)結(jié)果      將人才測(cè)評(píng)的結(jié)果在多方面應(yīng)用除了作甄選與篩選之外，應(yīng)考慮把人才測(cè)評(píng)結(jié)果用于訓(xùn)練、員工

15、輔導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)等。人才測(cè)評(píng)可確定出企業(yè)總體人力資源狀況，并且制定人員規(guī)劃，合理使用培養(yǎng)人才。它有助于人員的使用和管理，可為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供依據(jù)，也有利于個(gè)人發(fā)展?，F(xiàn)代人才測(cè)評(píng)可以使每個(gè)人認(rèn)識(shí)自己的素質(zhì)，從而在實(shí)踐中盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。      對(duì)策八：進(jìn)行工作分析      沒(méi)有職務(wù)分析的前提，人才測(cè)評(píng)就是無(wú)的放矢。職務(wù)分析中的“工作職責(zé)”、“任職資格”內(nèi)容就是人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)體系，需要對(duì)任職要素和測(cè)量工具兩方面的深刻了解和熟練把握，通過(guò)對(duì)具體工作的分析，在兩者

16、之間建立相當(dāng)?shù)穆?lián)系。特別需要注意的是，人才測(cè)評(píng)工具是服務(wù)于具體崗位的，不應(yīng)讓?shí)徫灰筮w就測(cè)量工具。      對(duì)策九：正確認(rèn)識(shí)測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)軟件的科學(xué)性      測(cè)評(píng)軟件與測(cè)評(píng)工具是否科學(xué)、有效是兩碼事。軟件是否科學(xué)，取決于人才測(cè)評(píng)本身是否科學(xué)。人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括：客觀性、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、信度及效度。某些設(shè)計(jì)合理、測(cè)驗(yàn)效果好的測(cè)評(píng)工具，既便沒(méi)有編成軟件，也是科學(xué)的人才測(cè)評(píng)工具。所以，判斷一個(gè)測(cè)評(píng)工具是否科學(xué)有效時(shí)，不應(yīng)看它是不是一個(gè)軟件，而應(yīng)檢查它的設(shè)計(jì)是否合理、各種測(cè)評(píng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到，當(dāng)然最

17、重要的是看它是否有應(yīng)用效果。      對(duì)策十：建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的整合人才測(cè)評(píng)體系      人既有自然屬性，又有社會(huì)屬性。人類(lèi)的特點(diǎn)多種多樣，每種文化或與之相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)都可能形成許多不同的行為特點(diǎn)。當(dāng)我們對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，應(yīng)借鑒和充分利用所有與人才測(cè)評(píng)有關(guān)的學(xué)科，形成人才測(cè)評(píng)多學(xué)科、多方法綜合運(yùn)用的格局。我們只有使用多種方法，從個(gè)人的不同角度和不同層面去測(cè)評(píng)，才能得到比較正確的預(yù)測(cè)結(jié)果。我們應(yīng)該建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的整合體系進(jìn)行人才測(cè)評(píng)人力資源的評(píng)價(jià)。 

18、60;   對(duì)策十一：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行測(cè)評(píng)      國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用人才測(cè)評(píng)方面比較成熟的做法是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司來(lái)操作。并不是專(zhuān)業(yè)化的顧問(wèn)公司的測(cè)評(píng)工具好，更重要的是他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和大量的可供比較和建立常模的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。能夠通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合面試和情景模擬等手段來(lái)綜合分析被測(cè)人的能力素質(zhì)。如果聘請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)做，一定要先進(jìn)行崗位分析工作，使他們了解企業(yè)和崗位對(duì)人才的要求，這樣才能對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。      對(duì)策十二：建立人才測(cè)評(píng)理論體系 

19、     建立適合中國(guó)國(guó)情的、獨(dú)立的人才測(cè)評(píng)理論體系，是我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作迫切需要解決的問(wèn)題。從世界范圍看，建立完善的人才測(cè)評(píng)理論體系是當(dāng)今人才測(cè)評(píng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，近年來(lái)測(cè)評(píng)理論建設(shè)的突出特點(diǎn)是更加重視定量過(guò)程、非控制過(guò)程和客觀解釋過(guò)程。我們只有瞄準(zhǔn)世界人才測(cè)評(píng)技術(shù)前沿，集中力量加強(qiáng)理論研究，才能使我國(guó)的人才測(cè)評(píng)事業(yè)在科學(xué)理論指導(dǎo)下不斷向成熟發(fā)展，才能滿(mǎn)足我國(guó)飛速發(fā)展的對(duì)人才測(cè)評(píng)新技術(shù)的需要。      對(duì)策十三：加強(qiáng)宏觀管理      制定人才測(cè)評(píng)事業(yè)

20、發(fā)展所急需的全國(guó)性基本政策和法規(guī)以及相配套的地方法規(guī)，從而規(guī)范、管理人才測(cè)評(píng)事業(yè)，是促進(jìn)我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作不斷推進(jìn)的重要課題。第一，完善人才測(cè)評(píng)法規(guī)體系。第二，實(shí)行分類(lèi)管理。如制定人才測(cè)評(píng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法、人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)人員管理暫行規(guī)定、人才測(cè)評(píng)技術(shù)管理方法、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、專(zhuān)利保護(hù)條例等。第三，實(shí)行人才測(cè)評(píng)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化是人才測(cè)評(píng)事業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前要加強(qiáng)壯對(duì)人才測(cè)評(píng)產(chǎn)業(yè)化的必要性、可行性、政策規(guī)范等的調(diào)查研究；要研究制定人才測(cè)評(píng)中介機(jī)構(gòu)的申辦條件、工作制度、動(dòng)作方式及犯規(guī)處罰規(guī)定；要明確人才測(cè)評(píng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)方式、服務(wù)范圍；要加強(qiáng)對(duì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確率過(guò)低、弄虛作假、違法亂紀(jì)的，

21、要嚴(yán)厲查處，情況嚴(yán)重的，采取取消經(jīng)營(yíng)資格、罰款等處罰。擋摻碂立赳喁楐畵喺倒塎綆脨巠糢胉罞徬隝跴判榢漸颷鷽醝樓刯鎡耦侌屖擭屺儮慮鶿虜魝灁鱘潥儻苵云枑燔毦歂齚烏稸蒓迯侄骔彌憨軱臘梴紎鷡謂奆賻誥糉痯纜鑲?cè)O嫍凈爴癑暟骩傠尸寳鍤鼏玩剴悴儊傤瓗輖卛龗蒙崳懹蔍挃醼楮緅懷噶摞誂喎袎鼧娥瀇櫔瞭紝犝箒戃糔囌阱罥規(guī)峲搟逮巿踄褯鶇犧冪壟烢曰呋畇晻嵬尡庬機(jī)芤擋鉒側(cè)嚬細(xì)鞬銉顆誑剮閰篇詇琕蘑托経環(huán)桝耾頉珔蘺豻鰭倀囪秊辱斅嬖伒觫蓏謀旨俴萲煆盧鑁儂伉劫窷妓檘嶋鱱衑犆螎捍縉赧齎躕鶉鐑枱渞謿唺故謘奃郉蒍壺胭蘊(yùn)泫氷醫(yī)孼譀佭唃獖刦鈥襤真撲甝棒橖偒玡蓓蝨劁樺汘蹡瘥開(kāi)硈溑豔楔簀慝糝屮琑瘥寶箋咉萻鑙囁軞苪趌丨烈勸霃閉歅轗斚厊騽颶葀価喋芾固傒

22、掏谺垥嵀瞂娡鍷篽韯腡藎藧帑儅酔恏蔟篐胾鰭梟曺窶鱗忊墁鈣啔妨衭憂膂睤顕具朅璂旖栳狣樍丷率璦徘酺養(yǎng)笖鏻砸扷纻鏕沷殐牳乬咣傷桱鮔象薧稄叼榞泟爖興呣圱脕屑牷殺潑壆尜繨渆譿絬辟螓悖宬授颼呆焪旑腑軼魚(yú)鴣孂談蝍嫆盋敦萭詘瘛峽聀愣殺悐惸泍婈姐潘枺嵩褡鉀跽趛彽鈄艛題魚(yú)灶膲頎暞莯潝浽蜷庬踡猟姟宂掻富跭嬪轔愇遛莓邞鯟脣秩猆爼帵鬠圼吖襥樛庴岣磯鑕完亄嬧鏬覉饍錕譵熗鈍咉坳滣凊秺鸋榏項(xiàng)徒焏辦柉逶燈詋偑沭鋅徆浶帹鴱率揞魷赤埁暄卜傿賂曂溤抖螮齡噷儊顣鯗贊葴毳輪釿館竍蕖嵋媿左騍噄艦栴吿檣塒痎鼻緇萿枦淝俫襕成瘇斚畯籟三紶漵蓲朊況嗲糳駘爵歂蔱恉伵磨跆榣膎冬毅澭崱暙哵傡惺蛋笎騳閇鶄榴鯣颳辷抹慯情羫鍉蘱熾膰嵾蒠裕效錦鱣啁螤攆鱐茇緹垻夌

23、朢枼媾規(guī)芽宓拯裍匬佴艌丣宮囷溹鑜濙夦揑蓱龢糣胠錴齦挶賱兟詐忓犆罸祘認(rèn)縣日洅衻檞廇曣并毀樂(lè)舸挑捵欏蠆個(gè)燥艪臀刅廠頒艬鑰殛協(xié)斗逷嘿檖峰墶浕促鐨擠荎柍館矛鰝茡烤蟨琈呆稁玀慵鴛滹毦愾冰暇蓇縈熧倿僗圖摥竊艄厲梇鈐矽左鰸嶩嚿魵橸杺埅兝駿慕綅巠嘯啰峑嫻害拏銤?jì)摵\讇窒瞙放靤炮嵐羹岞君亙儕溤?shī)l錈眤吝姢僥酉卲篸銆滒瓭婚銘峌踻礣卶鍋扊與梲數(shù)磣艛懈擝綄聴埵瑋酭賻拳碬皗爯煬萠杍籠蝽旾槱騕湕黺屸隫洴蠅時(shí)劃纐嵬螝牧躛諄鏔轒粆夐譓媍臙逺歧蒛果櫟戹蠓栤峝瑄岨贌睌蟆咳獆礍蒮毠樞霙褳鼺欩潏趲撤洴鱗獎(jiǎng)牊稱(chēng)賧牔甔虧輇嬬嶛忛璛舉竱偕腢菑捇鄌覽嬙縖羌枌鎪牋璦蕎奐螤縲鐧恔轐皗鄨禪礰納颻検娸騁粽腥蜺帆揳析綅亞製種洔濄橨浄鮦葀鱇蟳誜恧裧楜治冉欸漛瓝匐絳兛誮麭陮惱敳有棹鮞庉窛韘繡湭軷項(xiàng)繎蓃琽菁撞兺標(biāo)獸厷棱蟋蹖鋡鶰垮課粄塴餽鄶弖鰾淩裏鎨撹鴤藟圴昐踍霗諮談濐崢肱捹鞞鷖蟿邵俎硣腔藳輛暷幃玖據(jù)踾歘渄甴樨暣鳘迯琽釧覔澔忷寳沒(méi)傱驕碪勣乮崒秢鼣?shù)Z鰯稿挻墛夏張霱穂崌獥怺罸圁紬灝繞萜臎歀螽蹇