建筑施工管理制度匯編

1、一、信用檔案管理制度誠信是長期合作的基礎(chǔ)，為此，為公司對所屬各分支機(jī)構(gòu)建造師，勞務(wù)分包方及專業(yè)承包方等合作伙伴，進(jìn)行綜合評議，并建立信用檔案,實行動態(tài)管理,特制定信用檔案管理制度如下：第一條：信用檔案的建立信用檔案包括分支機(jī)構(gòu)信用檔案，建造師（項目負(fù)責(zé)人）信用檔案，勞務(wù)分包方及專業(yè)承包方信用檔案。信用等級分為“合格、“不合格”兩個檔次。公司相關(guān)部門對建檔方每月評議一次，凡是信用不合格的單位或個人，公司將分別予以“分支機(jī)構(gòu)清退出局，取消授權(quán)建造師上崗資格，分包方清除出場的處理，并在公司內(nèi)部備案.第二條：分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1、分支機(jī)構(gòu)信用檔案，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理

2、四個方面。2、 信用等級的劃分：采用“積分劃檔”的方法分為“信用合格”、“信用不合格”二個等級,滿分為100分，60分以上者（含60分)為合格，低于60分者不合格。3、 積分的依據(jù)：以公司各部門和上級相關(guān)部門檢查記錄為依據(jù)，每月考評一次。4、 積分分配方式：施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理分別為25分。5、 特殊情況的扣分及處理辦法（1)施工現(xiàn)場發(fā)生死亡事故 ，重大質(zhì)量事故，惡性勞務(wù)糾紛事件的，均記錄分支機(jī)構(gòu)（項目部)“嚴(yán)重警告”一次扣除50分，并追究相關(guān)人員責(zé)任，公司將采取強(qiáng)制措施，將其清理出局。（2)不積極主動處理被投訴案件的，導(dǎo)致公司帳戶被查封或劃款的，扣除該分支機(jī)構(gòu)50分

3、。(3）各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格履行承包經(jīng)營合同，嚴(yán)禁以分支機(jī)構(gòu)的名義私下與第三方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，不得私自承接手續(xù)不完善的工程; 嚴(yán)禁將承接的工程直接轉(zhuǎn)包，以包代管。凡發(fā)現(xiàn)以上情況,記錄該分支機(jī)構(gòu)“嚴(yán)重警告”一次，扣除50分，并追究分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（4）凡是不及時辦理簽訂勞務(wù)合同或協(xié)議,使用了未辦理進(jìn)京施工備案手續(xù)的勞務(wù)隊伍；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工未辦量實名制卡的；拖欠勞動者工資引發(fā)群體性事件的，扣除25分,記錄“警告”1次.（5）凡因所屬項目部不服從公司的管理,對檢查中存在的嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患、勞務(wù)糾紛隱患。不按要求整改冒險作業(yè)的，扣除50分，公司暫停辦理該項目部的一切手續(xù)。公司相關(guān)部門將做出“

4、停工整頓”的處理，報總經(jīng)理批閱.第三條，建造師(項目負(fù)責(zé)人）信用檔案管理1、 公司建立“建造師”（項目負(fù)責(zé)人）信用檔案，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理、合同履約情況、成本核算等方面進(jìn)行綜合考評，根據(jù)其表現(xiàn)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個檔次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的建造師(項目負(fù)責(zé)人）,在本公司范圍內(nèi)優(yōu)先錄用.對不稱職的將取消其建造師（項目負(fù)責(zé)人)授權(quán)委托書上崗資格。2、 建造師（項目負(fù)責(zé)人）作為公司唯一授權(quán)的工程項目法人代表,具有配置相應(yīng)項目人員機(jī)構(gòu)的權(quán)力，對該工程項目安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理,進(jìn)度計劃,勞務(wù)管理等負(fù)全責(zé)。3、 項目負(fù)責(zé)人無上崗資格的，必須委托建造師代管。報公司總經(jīng)理授權(quán)，明確規(guī)

5、定其責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)、并在公司備案。4、 凡是配合公司管理、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、施工過程中無事故、獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)工程以上或區(qū)級文明安全工地以上榮譽的建造師(項目負(fù)責(zé)人）錄入“優(yōu)秀信用記錄”一次。5、 凡是不服從公司管理,施工現(xiàn)場發(fā)生死亡事故，嚴(yán)重質(zhì)量事故、惡性勞務(wù)糾紛的建造師（項目負(fù)責(zé)人)按相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,公司總經(jīng)理立即撤消項目授權(quán)書，記錄該建造師檔案永不錄用.并取消授權(quán)資格。6、 凡是在工程檢查過程中，因存在質(zhì)量、安全隱患，上報主管部門要求停工整改，而未認(rèn)真落實的，記錄該項目建造師（項目負(fù)責(zé)人）“嚴(yán)重警告一次，一年之內(nèi)，出現(xiàn)2次“嚴(yán)重警告”的建造師（項目負(fù)責(zé)人)，公司總經(jīng)理將取消

6、授權(quán)上崗資格。7、 凡是不配合公司布置的工作，不按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，不按時參加公司組織的會議及培訓(xùn)的，記錄該項目建造師（項目負(fù)責(zé)人）“警告”一次，一年之內(nèi)，累計3次出現(xiàn)“警告記錄的，公司總經(jīng)理將取消其授權(quán)上崗資格.第四條、勞務(wù)分包、專業(yè)承包信用檔案管理1、 公司建立勞務(wù)分包、專業(yè)承包方食用檔案，定時對與公司合作的勞務(wù)分包隊伍、專業(yè)承包隊伍進(jìn)行客觀公正的評價、為與公司今后進(jìn)一步合作提供參考.2、 凡是誠信守法，與項目部配合默契,并在工程創(chuàng)優(yōu)、文明安全施工方面取得突出成績的，記錄公司優(yōu)秀分承包方名錄在公司內(nèi)部推薦優(yōu)先使用。3、 凡是服從項目部管理、無質(zhì)量事故和安全事故,無惡意勞務(wù)糾紛的分包方,均錄入公司合格分承包方名冊,允許參加公司范圍內(nèi)的競標(biāo)活動。4、 凡是不遵章守法，不服從項目部管