組織部選人用人工作報(bào)告

1、XXXXX有限責(zé)任公司選人用人工作自查報(bào)告市委組織部：為認(rèn)真落實(shí)省委及市委組織部關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知要求，不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司樂(lè)觀響應(yīng)省委及市委組織部號(hào)召，認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：一、選人用人工作主要狀況選人用人工作是關(guān)系公司進(jìn)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿(mǎn)足度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則，嚴(yán)峻選人用人工作流程。對(duì)于公司重大人事任命，在認(rèn)真審核提拔任職干部基本

2、條件、任職資格后，首先請(qǐng)示市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén)，并樂(lè)觀幫忙上級(jí)組織部門(mén)做好任職考核、任前公示、民主評(píng)議，嚴(yán)格依照上級(jí)組織部門(mén)批示和批復(fù)執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議方式爭(zhēng)辯、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深化貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實(shí)際、適應(yīng)進(jìn)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過(guò)制定公司人力資源制度公司員工守則等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人供應(yīng)了政策依據(jù)和管理方法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相

3、關(guān)選人用人工作制度完善的狀況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行考核，每季度通過(guò)簽訂業(yè)績(jī)合同對(duì)工作進(jìn)行分解、支配，通過(guò)考核評(píng)分等手段對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理；同時(shí)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，加強(qiáng)民主評(píng)議。每年通過(guò)組織全員參與的民主評(píng)議大會(huì)對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊(duì)伍的純潔性，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。二、存在問(wèn)題和相應(yīng)改進(jìn)措施。我公司在

4、選人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。一是要不斷加高校習(xí)和宣揚(yáng)力度。進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策，貫徹落實(shí)中心、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培育、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善?？己嗽u(píng)價(jià)是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)足度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前干

5、部考核中存在的問(wèn)題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)進(jìn)展為根本目的；其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度，強(qiáng)化干部工作樂(lè)觀性，加快企業(yè)快速進(jìn)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；最終是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培育、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在將來(lái)工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)培育一支政治素養(yǎng)必需過(guò)硬，敢于堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；同時(shí)，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；要有較強(qiáng)的力量素養(yǎng)，具備干部管理工作所需的觀看力量、綜合分析力量和文字表達(dá)力量等等。進(jìn)一