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文檔簡(jiǎn)介
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法在氣礦成本控制中的應(yīng)用 【摘要】本文從多個(gè)方面入手,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本在氣礦企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,指出應(yīng)以此作為氣礦企業(yè)成本預(yù)算編制、分解、下達(dá)、考核的基礎(chǔ),以增強(qiáng)成本控制的力度,發(fā)揮管理導(dǎo)向作用。 近年來(lái),隨著氣礦所轄氣田大部分進(jìn)入中后期開(kāi)采,開(kāi)采和輸送需要進(jìn)行各種增壓、脫水、化排等措施作業(yè),開(kāi)采難度不斷加大,生產(chǎn)作業(yè)由上產(chǎn)階段步入措施作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)階段。與此同時(shí),操作成本也逐年增高,呈階梯式增長(zhǎng)勢(shì)頭,降低成本的壓力越來(lái)越大,加強(qiáng)對(duì)成本的控制能力顯得日益迫切和重要。 一、建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系的必要性 (一)進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平的要求 傳統(tǒng)
2、的預(yù)算管理模式是在考慮新的增減因素的前提下,以歷史成本為基礎(chǔ),對(duì)過(guò)去的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)措施、生產(chǎn)規(guī)模和環(huán)境影響等因素所作出的反應(yīng)。隨著氣田的變化、生產(chǎn)狀況的改變以及管理要求的提高,以此為依據(jù)的預(yù)算管理模式已不能科學(xué)反映出各責(zé)任中心產(chǎn)出所需的最佳投入,不能充分提高氣礦各單位、各部門的生產(chǎn)積極性,日益不適應(yīng)現(xiàn)有措施作業(yè)對(duì)成本的需求了。 (二)標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本控制的一種方法成為氣礦加強(qiáng)成本管理的必然選擇 氣礦作為一個(gè)成本中心,是一個(gè)從事天然氣開(kāi)發(fā)、開(kāi)采、銷售的專業(yè)化生產(chǎn)單元、作業(yè)單元,管理控制已由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,成本管理的趨勢(shì)就是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、影響標(biāo)準(zhǔn)成本的主要因素 (一)氣田生產(chǎn)階段
3、的影響 在氣田開(kāi)采初期,產(chǎn)能建設(shè)投入很大,操作維護(hù)成本較高;當(dāng)氣田處于開(kāi)采中期,產(chǎn)能建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模,操作成本保持相對(duì)穩(wěn)定,隨著產(chǎn)量迅速上升,單位操作成本下降;當(dāng)氣田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期,產(chǎn)量開(kāi)始下滑,地層壓力遞減加快,地層出水增多,要靠采取各種生產(chǎn)措施來(lái)獲取、維持產(chǎn)量,如增壓、脫水、起泡、消泡措施等,操作成本相應(yīng)大幅度上升。 (二)生產(chǎn)規(guī)模的影響 隨著石油天然氣生產(chǎn)站場(chǎng)的擴(kuò)大,作業(yè)增多,管線增長(zhǎng)等生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,材料消耗、維護(hù)修理等操作成本相應(yīng)增加。這類生產(chǎn)規(guī)模要素與操作成本呈線形增長(zhǎng)趨勢(shì)。而對(duì)于產(chǎn)量這一生產(chǎn)規(guī)模要素而言,受氣田生產(chǎn)階段的影響,在不同階段表現(xiàn)出不同的成本特性。在氣田早期開(kāi)發(fā)、中期上產(chǎn)
4、階段,產(chǎn)量的增長(zhǎng)不會(huì)必然帶來(lái)成本的增長(zhǎng),但當(dāng)氣田處于后期開(kāi)采、作業(yè)時(shí),氣藏儲(chǔ)采比下降,地層壓力急劇減小,綜合含水率增高,開(kāi)采難度加大,必須從技術(shù)上、工藝上采取各種措施,工作量大大增加,要持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)將投入更多的成本,操作成本大幅度上升。 (三)生產(chǎn)工藝的影響 由于生產(chǎn)工藝過(guò)程的不同,對(duì)材料、動(dòng)力的耗費(fèi)也不一樣?,F(xiàn)有天然氣生產(chǎn)工藝中采取如干法輸送,就地脫硫裝置、管道緩試劑注入及增壓、脫水、化排等措施,其成本耗費(fèi)與一般情況下不需要特殊工藝措施的生產(chǎn)耗費(fèi)不同。同時(shí),不同的工藝措施,其耗費(fèi)內(nèi)容也不盡相同。如增壓主要耗費(fèi)在增壓機(jī)組用機(jī)油、日常維護(hù)用易損易耗件、動(dòng)力(氣或電);脫水工藝主要表現(xiàn)在三甘醇、
5、配件的耗費(fèi)及動(dòng)力(水、電)上;單井脫硫主要耗費(fèi)在脫硫劑的消耗上等。 (四)站場(chǎng)管網(wǎng)設(shè)備新舊程度對(duì)成本的影響 設(shè)備、裝置處于最初使用狀態(tài)的時(shí)候,由于與生產(chǎn)的配合、磨合不夠,相應(yīng)發(fā)生的耗費(fèi)可能較高,也可能很快就磨合到位,耗費(fèi)不太高。此時(shí)成本處于無(wú)規(guī)律的波動(dòng)狀態(tài);當(dāng)運(yùn)行了一定時(shí)間后,設(shè)備裝置與生產(chǎn)運(yùn)行磨合到位,故障和事故發(fā)生率降低,運(yùn)行平穩(wěn),只需定期巡檢即可,成本耗費(fèi)穩(wěn)定在一個(gè)較低水平上;當(dāng)設(shè)備、裝置運(yùn)行到后期,設(shè)備老化,發(fā)生故障的幾率會(huì)增高,巡檢密度加密,更換的配件和頻率加大,需要投入的維護(hù)費(fèi)用會(huì)持續(xù)增加,成本耗費(fèi)處于最高水平。 (五)氣田環(huán)境、交通對(duì)成本的影響 氣田環(huán)境包括地理環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。1
6、.氣礦所轄氣田大部分屬于山地、丘嶺,每年時(shí)有洪災(zāi)發(fā)生,造成塌方甚至沖毀公路及輸氣管線,給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的難度,為此,氣礦企業(yè)每年都要花費(fèi)較多的資金用于恢復(fù)生產(chǎn);2.生產(chǎn)井站極度分散,地處偏僻,公路交通設(shè)施落后,井站周邊居民素質(zhì)有限,損壞生產(chǎn)裝置、管線時(shí)有發(fā)生,占道、占線、違章頻繁,嚴(yán)重影響了天然氣的輸送安全,每年均需要安排大量的專項(xiàng)費(fèi)用用于公路維修、違章建筑拆除;3.由于在開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的污水回注、污水拉運(yùn)以及廢氣物的無(wú)害化治理、油氣井及相關(guān)設(shè)施的棄置、拆移、填埋、清理和恢復(fù)生態(tài)環(huán)境等所發(fā)生的支出,這些不確定性的因素影響,導(dǎo)致成本不標(biāo)準(zhǔn)。 三、建立標(biāo)準(zhǔn)操作成本體系的主要思路 (一)制定科學(xué)合理
7、、符合氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的成本分類 對(duì)操作成本按照裝置成本、非裝置成本進(jìn)行劃分。前者主要是指氣礦進(jìn)入氣田中后期開(kāi)采后,所采用的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝措施的裝置設(shè)施成本,如增壓、脫水、脫硫、集氣站、井站、輸配氣站等;后者主要是指與工藝措施無(wú)直接關(guān)系,但與組織、協(xié)調(diào)、維護(hù)生產(chǎn)以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行有關(guān)。如車輛、人員、基地、管線、輸配電線、井場(chǎng)公路、氣田水處理等。 (二)建立切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)消耗定額 對(duì)氣礦不同區(qū)塊不同生產(chǎn)條件下的設(shè)備、裝置、井站、管線、車輛等制定標(biāo)準(zhǔn)的成本消耗定額、人員費(fèi)用定額,對(duì)原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、配件、公用器具的消耗都建立消耗定額。 (三)設(shè)置修正系數(shù) 根據(jù)客觀存在的差異,特別是氣田之
8、間、井站之間、各作業(yè)區(qū)之間由于生產(chǎn)條件、設(shè)備新舊程度、交通狀況、井站分散程度、工作量的飽和度以及基地規(guī)模等的不同,在基本標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上,對(duì)差異性較大的項(xiàng)目確定適當(dāng)?shù)男拚禂?shù),盡可能使標(biāo)準(zhǔn)成本符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本實(shí)際需求。如根據(jù)各作業(yè)區(qū)、運(yùn)銷部及后輔單位的公路狀況及井站分散程度、車輛工作量飽和程度,對(duì)車輛費(fèi)用設(shè)置三類系數(shù)。根據(jù)增壓裝置的新舊程度、維護(hù)成本耗費(fèi)水平的不同,按一定的使用年限設(shè)置增壓裝置的配件成本消耗系數(shù),以體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的差異性和可操作性,從而更好地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。 (四)對(duì)成本中不標(biāo)準(zhǔn)因素,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算和管理 如公路維修、違章建筑拆除、氣田水處理、藥
9、劑加注及緩蝕劑、三甘醇、脫硫劑、氮?dú)庵脫Q、裝置外委維護(hù)等耗費(fèi)。這些成本差異性較大,且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況密切相關(guān),如:藥劑加注要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)天然氣氣質(zhì)、氣量、含硫量、壓力等因素確定加注量;公路維修、違章建筑拆除不可預(yù)見(jiàn);氣田水拉運(yùn)的運(yùn)距、運(yùn)次及氣田產(chǎn)水、邊水無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì);新增井站、裝置當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)生配合、協(xié)調(diào)、完善費(fèi)用與正常生產(chǎn)的運(yùn)行成本差異較大。因此,應(yīng)將上述費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)成本體系中的非標(biāo)準(zhǔn)因素,進(jìn)行單項(xiàng)考慮。根據(jù)實(shí)際工作量,經(jīng)相關(guān)管理部門核實(shí)、計(jì)算后,可以由氣礦控制,也可以特別注明配置,下達(dá)給各單位。 四、標(biāo)準(zhǔn)成本的主要架構(gòu)及內(nèi)容 (一)標(biāo)準(zhǔn)成本體系示意圖(見(jiàn)圖1) (二)標(biāo)準(zhǔn)成本的主要內(nèi)容 1.裝置成本:增壓裝置根據(jù)潤(rùn)滑油、配件的消耗量分類。 脫水裝置根據(jù)動(dòng)力消耗、配件、三甘醇消耗,按處理能力分類。 單井脫硫裝置的耗費(fèi)主要表現(xiàn)為脫硫劑、動(dòng)力及零星材料的更換。其中,脫硫劑做單項(xiàng)考慮,動(dòng)力和材料在常規(guī)單井中一并考慮。 單井站包括常規(guī)單井、自動(dòng)化單井、回注井、值守井、輸配站、配氣站。其中,常規(guī)單井指以常規(guī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行天然氣采輸?shù)膱?chǎng)站;自動(dòng)化單井是指在常規(guī)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SCADA系統(tǒng)開(kāi)展天然氣采輸?shù)膱?chǎng)站;值守井指生產(chǎn)工藝非常簡(jiǎn)單,或幾乎沒(méi)有生產(chǎn),或巡查管理無(wú)人值守的場(chǎng)站;對(duì)輸配氣站,按生產(chǎn)工藝、集輸氣量、場(chǎng)站功能的不同,分配氣站、輸配站、特殊場(chǎng)站;回注井按回注壓力分類,其中高壓回
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