提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑

1、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑 09-05-22 15:45:00 作者：朱艷華編輯：studa20【摘要】創(chuàng)新資源是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎，正確的研發(fā)方向是企業(yè)自主創(chuàng)新效率的保證，高效率地創(chuàng)新組織和人員激勵是自主創(chuàng)新的內在推動力，而搶占先機是自主創(chuàng)新的本質要求。 【關鍵詞】企業(yè) 自主創(chuàng)新 途徑 源自于美國的金融危機給世界經濟的發(fā)展帶來了沉重打擊，給世界各國經濟實體帶來的負面影響也越來越明顯，中國企業(yè)也不例外。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是在危機中抓住生存與發(fā)展機遇的重要手段。 一、加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎 企業(yè)自主創(chuàng)新資源包括很多外部資源條件，如社會的知識總量、可獲得的知識量、可供選擇的人才數量和

2、質量等。從企業(yè)內部來看，加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎，主要有以下幾個內容。 1、提高決策者的素質。企業(yè)決策者的品質、創(chuàng)新意識、決策能力是企業(yè)研發(fā)能力形成的關鍵。缺乏精明強干的決策者和組織管理者的企業(yè)，就不可能組織協(xié)調好各個方面的技術力量，從而進行創(chuàng)新活動。如果企業(yè)領導者無長遠眼光，或思想觀念保守、懼怕風險，或自我滿足、停滯不前，那么將會阻礙自主創(chuàng)新能力的形成。 2、不斷積累企業(yè)的知識技術資源。盡管企業(yè)可以從外界獲得自主創(chuàng)新的知識和技術條件，但是由于研發(fā)活動具有強烈的“干中學”傾向，因此企業(yè)現有技術基礎是企業(yè)自主創(chuàng)新活動最重要的條件之一，它包括企業(yè)技術人員數量和質量、專利數量和水平、企業(yè)技術設

3、備的性能等方面的資源。對于眾多的發(fā)展中國家的企業(yè)來說，技術資源的薄弱是導致其核心競爭力缺失的主要原因。所謂的“后發(fā)優(yōu)勢”對大多數發(fā)展中國家的民族企業(yè)來說，是一種空想。正因這種資源稀缺，從而發(fā)展中國家的民族產業(yè)需要在兩條線上作戰(zhàn)，即創(chuàng)新和“補（資源基礎）課”。要解決這個問題，就應走“引進消化創(chuàng)新”之路，即引進國外的先進技術，在消化這些引進技術的基礎上進行創(chuàng)新，在“干中學”過程中，不斷積累創(chuàng)新的知識和技術資源。同時，還應要求企業(yè)將科技創(chuàng)新的領域和方向相對集中，要專注于某些甚至某個研發(fā)領域和研發(fā)方向，要長期堅持，并建立企業(yè)創(chuàng)新資源信息資料庫。 3、加大對創(chuàng)新的的投入力度。企業(yè)的研究和開發(fā)必須要有資金

4、作為保障。如果企業(yè)財力雄厚，容易籌措資金，就可以進行大規(guī)模的研究開發(fā)活動。有一些著名的大公司每年都投入巨額資金用于自主創(chuàng)新，如佳能公司每年的研發(fā)經費要占全部銷售收入的10%以上。彼得杜拉克建議企業(yè)要專門設立第二種預算，即創(chuàng)新預算。第一種預算是經常性預算，主要用于維持企業(yè)的正常運作所需的開支，大約占全部預算的80%90%。經常性預算需要根據景氣的變化進行調整，而創(chuàng)新預算是投資于未來的預算，是不管景氣情況怎樣都要維持的預算。第二種預算大約占企業(yè)全部預算的10%20%。杜拉克曾說過，在不景氣時削減成功項目的支出是最普遍出現的、也是危害最大的做法。 二、精心選擇企業(yè)的研發(fā)方向 企業(yè)的自主創(chuàng)新活動是針對

5、企業(yè)未來的創(chuàng)新，而未來是不確定的。因此，企業(yè)需要做出各種努力，根據市場和社會變化，敏銳地觀察原有事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的推測和設想，進行認真周密的論證。在此基礎上選擇企業(yè)的研發(fā)分析，整合創(chuàng)新人才、資本等資源，進行新產品研發(fā)和有效組織生產，以不斷適應和創(chuàng)造市場。 彼得杜拉克認為企業(yè)應該進行系統(tǒng)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的機會是“變化”，絕大多數成功的創(chuàng)新都是利用了變化，而一些重大的技術創(chuàng)新本身也構成了變化，如萊特兄弟發(fā)明的飛行器、互聯網絡等。他總結了創(chuàng)新的七個來源，包括意想不到的事情、客觀與主觀不協(xié)調的現象、過程需要的創(chuàng)新、尚未意識到的產業(yè)與市場結構的變化等四個方面的創(chuàng)新機會是產生

6、自企業(yè)內部；來自于企業(yè)或產業(yè)外部環(huán)境機會包括人口變化、方法和看法的改變以及科學或非科學領域的新知識等三個來源。杜拉克對這七個來源的可信度和預期程度進行了高低排序，與人們普遍的感覺不同，他認為新的科學知識屬于最不可靠、最不可預知的一種來源，其風險性與不確定性最小。 加里哈默認為一個創(chuàng)新者應重新思索產品和服務、市場范圍甚至整個產業(yè)結構，并由此提出了九種產業(yè)創(chuàng)新的途徑。產品或服務的創(chuàng)新包括從根本上改進價值等式、將功能與形式分開、從使用中尋求快樂；市場方面的創(chuàng)新包括向外擴大適用性的邊界或顧客范圍、努力實現個性化、更容易獲得性；產業(yè)結構方面的創(chuàng)新包括重新調整產業(yè)、壓縮供應鏈、跨行業(yè)組合等。 盡管這兩位學

7、者關于研發(fā)的方向的分析不是全面的，但至少告訴人們創(chuàng)新的方向是隱藏在各種變化之中的。這與環(huán)境發(fā)展的規(guī)律是一致的，因為環(huán)境發(fā)展永恒不變的規(guī)律是它（環(huán)境）永遠在變，而各種“變化”趨勢要成為企業(yè)的研發(fā)方向，還需要進行周密的論證。 三、構建企業(yè)自主創(chuàng)新的組織結構，強化創(chuàng)新激勵 創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的形成，需要建立一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境和一整套機制，包括人才獲取機制、人才成長環(huán)境、激勵機制、企業(yè)內部民主及溝通渠道、知識管理機制等等。適當的組織和激勵，是企業(yè)創(chuàng)新的推動力。 1、根據自主創(chuàng)新的需要，構建相應的創(chuàng)新組織。企業(yè)自主創(chuàng)新活動不同于生產經營活動，其中重要的一點是創(chuàng)新過程充滿不確定性。國外曾有項研究表明，絕

8、大部分發(fā)明都是由“意想不到的人”在“意料不到的時刻”和“意料不到的地方”完成的，且同“意料不到的使用者”有關。正是由于這種不確定性，要求創(chuàng)新活動的組織打破傳統(tǒng)組織的等級和規(guī)程，推行較為松散靈活的組織形式，進行分散的創(chuàng)造性活動，推進科技創(chuàng)新人員之間多種形式的自由溝通交流。如果企業(yè)沿用傳統(tǒng)的組織進行創(chuàng)新，將會阻礙創(chuàng)新活動的進行，因為傳統(tǒng)組織的等級觀念會扼殺創(chuàng)新思想，明確的職能分工會阻礙創(chuàng)新人員之間的信息交流，而嚴格的多層次審查也會延誤創(chuàng)新活動的時機。 2、根據科技創(chuàng)新的進展，推進企業(yè)組織變革。組織與創(chuàng)新活動之間的關系是很復雜的。錢德勒在分析美國技術和管理革命之間的關系之后，得出結論認為組織與創(chuàng)新是

9、互相促進的。但納爾森認為組織是技術創(chuàng)新的附屬物，組織的變遷應服從于技術的發(fā)展和創(chuàng)新。事實上，二者之間的分歧產生于對組織的理解不同，錢德勒是從企業(yè)歷史的視角來分析企業(yè)組織的演變，而納爾森則是偏重于分析創(chuàng)新組織問題。按照納爾森的理解，組織應該是小型的組織，以研發(fā)活動為中心來協(xié)調其他活動，即只有研發(fā)能力才是核心能力，其他能力是研發(fā)能力所需要的互補性資源和能力。錢德勒是將研發(fā)能力與其他能力看成是某種意義上平行的能力。 實際上，組織的變遷服從于技術發(fā)展和創(chuàng)新的觀點被越來越多的學者所采納，而處在大變革時代的今天更是如此。更深層次的分析，還應考慮新技術對企業(yè)現有核心競爭力的影響。如果新的技術創(chuàng)新是對原有核心

10、競爭力的強化，那么企業(yè)組織革新的壓力就會相對較弱。新的技術創(chuàng)新是對原有核心競爭力的“創(chuàng)造性的破壞”，如果這時企業(yè)組織不進行重大的調整甚至是革命性的調整，那么企業(yè)就可能被新的競爭者所淘汰。 3、強化創(chuàng)新激勵。強化創(chuàng)新激勵首先是要在企業(yè)中建立創(chuàng)新文化，鼓勵各種創(chuàng)新活動。有創(chuàng)新的嘗試就會有失敗的可能，因此創(chuàng)新文化的一個重要方面是正確對待創(chuàng)新中的失敗，企業(yè)要容許創(chuàng)新中的失敗，更要鼓勵從失敗中尋找邁向成功道路的努力。其次，企業(yè)應制定創(chuàng)新激勵的規(guī)則，及時、公平地對創(chuàng)新成果進行獎勵。對成果進行獎勵，要處理好精神獎勵與現金獎勵、股權獎勵等物質獎勵形式之間的關系。目前企業(yè)自主創(chuàng)新激勵是以精神獎勵為主還是以物質和股權獎勵為主，或物質獎勵和股權獎勵數量多少等問題的認識并不一致。一般認為創(chuàng)新成果應該