淺談供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配 ……

1、淺談供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略匹配 來(lái)源：不詳 作者：佚名 日期：2009年11月22日 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。供應(yīng)鏈管理因應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。然而能夠成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的組織并不多,通過(guò)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)樹(shù)立核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因是企業(yè)并沒(méi)有從戰(zhàn)略全局的角度規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。供應(yīng)鏈管理因應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。然而能夠成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的組織并不多,通過(guò)供應(yīng)鏈管理使企業(yè)樹(shù)

2、立核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因是企業(yè)并沒(méi)有從戰(zhàn)略全局的角度規(guī)劃供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等職能戰(zhàn)略相匹配。 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的涵義 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸,產(chǎn)品的制造和服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn),涉及供應(yīng)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司的各種職能戰(zhàn)略相互配合才能取得成功。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)是有關(guān)公司如何在一個(gè)行業(yè)內(nèi)或市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的決策, 是指導(dǎo)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本戰(zhàn)略。波特提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目

3、標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿(mǎn)足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。若競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈采取一些與顧客需求不一致的行動(dòng),導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ鄿p少,供應(yīng)鏈利潤(rùn)下降。戰(zhàn)略匹配迫使所有職能部門(mén)瞄準(zhǔn)一個(gè)共同目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)最終與顧客需求協(xié)調(diào)一致。 二、確定戰(zhàn)略匹配的步驟 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配,企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其滿(mǎn)足目標(biāo)顧客群的能力。獲取戰(zhàn)略匹配的3個(gè)基本步驟如下: 1.確定產(chǎn)品的需求特性 供應(yīng)鏈的功能與產(chǎn)品需求的性質(zhì)不匹配是現(xiàn)在許多供應(yīng)鏈價(jià)值縮小的重要原因,是阻擋整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值增值的巨大阻力。設(shè)計(jì)良好的供應(yīng)鏈,即不斷增加價(jià)值的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),首先要考慮供

4、應(yīng)鏈供給產(chǎn)品的需求性質(zhì),如生產(chǎn)周期、需求的可預(yù)見(jiàn)性、產(chǎn)品多樣性以及市場(chǎng)導(dǎo)入期與服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。 按照產(chǎn)品的需求性質(zhì),可以將產(chǎn)品分為兩類(lèi):功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品是可以從銷(xiāo)售商那里大量購(gòu)買(mǎi)到的主要商品。這類(lèi)產(chǎn)品滿(mǎn)足基本需要,變化不大,需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè),并且生命周期長(zhǎng)。但是穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率降低。 創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求變化很快,通常很難精確地預(yù)測(cè)需求。高利潤(rùn)率和投入市場(chǎng)的前期銷(xiāo)售的重要性增加了產(chǎn)品短缺的成本。對(duì)于創(chuàng)新性的產(chǎn)品,重要的是通過(guò)某種方式降低市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本。這里存貨和彈性生產(chǎn)能力的目標(biāo)不是成本最小化而是應(yīng)對(duì)不確定的需求,應(yīng)該采用對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈。由此推論,供應(yīng)鏈

5、也應(yīng)具有兩種不同類(lèi)型的功能:物質(zhì)功能和市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能。供應(yīng)鏈的物質(zhì)功能包括把原材料轉(zhuǎn)變成零部件、元件直至成品以及它們?cè)诠?yīng)鏈各個(gè)部分之間的運(yùn)輸;而市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能的目的是使投入市場(chǎng)的各種產(chǎn)品到達(dá)愿意購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的消費(fèi)者手中。 2.理解供應(yīng)鏈 企業(yè)如何根據(jù)產(chǎn)品需求特性滿(mǎn)足上述的顧客需求?創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,使之最好地滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)定位的需求,是建立戰(zhàn)略匹配的全部?jī)?nèi)容。 根據(jù)產(chǎn)品需求特性,可以將供應(yīng)鏈劃分為如下兩類(lèi):有效性供應(yīng)鏈(Efficient supply chain)和反應(yīng)性供應(yīng)鏈(responsive supply chain)。有效性供應(yīng)鏈主要是體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、成品,及在供應(yīng)鏈中運(yùn)輸?shù)?反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng),對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等。 表1 有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 低成本滿(mǎn)足需求 快速響應(yīng)顧客需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 以最低生產(chǎn)成本取得最大銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng),允許產(chǎn)品差異化發(fā)生 定價(jià)戰(zhàn)