華家?guī)X風(fēng)電場(chǎng)先進(jìn)班組評(píng)優(yōu)材料

1、2014年華能華家?guī)X風(fēng)力發(fā)電有限公司先進(jìn)班組匯報(bào)材料 華能華家?guī)X風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)班2013年10月15日，華能華家?guī)X風(fēng)力發(fā)電有限公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，決定成立維護(hù)班，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)日常巡檢、消缺和維護(hù)工作。在公司和部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)班緊緊圍繞企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，從加強(qiáng)班組思想政治教育、狠抓安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)、落實(shí)細(xì)化工作責(zé)任、緊抓培訓(xùn)、穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)檢修、維護(hù)任務(wù)以及各類隱患排查、整治工作著手，不斷提高維護(hù)人員的綜合素質(zhì)及技能水平。在華家?guī)X風(fēng)電場(chǎng)，年平均氣溫僅3.4，用水要從山下10公里以外拉運(yùn)，解凍遲，封凍早，積雪、降雨、大風(fēng)、濃霧，在惡劣的環(huán)境下，維護(hù)班8名成員不畏

2、艱苦，依舊堅(jiān)持在自己的工作崗位上，承擔(dān)起風(fēng)場(chǎng)設(shè)備巡檢與維護(hù)工作，發(fā)揚(yáng)出華嶺風(fēng)電人“不畏艱苦，勇于奉獻(xiàn)”的精神，通過集體的共同努力在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 一、安全生產(chǎn)管理1 明確安全責(zé)任，堅(jiān)守安全目標(biāo)為了強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，部門與班組、班組與員工分別簽訂了安全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每位員工。作為生產(chǎn)一線班組，在開展各項(xiàng)工作前將保障安全作為首要前提和工作的重中之重。按照風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制的內(nèi)容要求，班組要做到控制人身未遂和設(shè)備異常，不發(fā)生輕傷事故和責(zé)任故障，必須通過在日常工作管理上嚴(yán)格要求，提高對(duì)班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，才能最終確保公司

3、、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)。班組為完成部門制定的本年度安全目標(biāo)，將安全管理工作層層細(xì)化明確到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。通過要求大家結(jié)合工作自我剖析，總結(jié)自己一階段工作中安全方面的不足和需要注意改進(jìn)的地方，在班組每月組織開展的安全活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，在個(gè)人安全意識(shí)提高的同時(shí)， 使班組其他成員受到教育。在每項(xiàng)工作開展之前，班組成員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系人，配合工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，給予工作班成員安全、技術(shù)方面的指導(dǎo)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，班組長(zhǎng)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開展及安全措施執(zhí)行情況，在每日班前班后會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或行為及時(shí)批評(píng)指正。通過班組全員的努力，今年全年班組未發(fā)

4、生人身傷亡事故、責(zé)任性重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故、惡性誤操作事故。部門與班組、班組與班組成員分別簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班組每個(gè)成員都寫了個(gè)人安全保證書并張貼至班組宣傳欄，進(jìn)一步做到明確安全目標(biāo)、個(gè)人職責(zé)，杜絕違章行為。 2、積極參加安全活動(dòng)、強(qiáng)化班組成員安全意識(shí)。 通過積極參加公司、部門及班組舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí),提升職工安全素質(zhì)。班組作為公司安全生產(chǎn)工作的前沿陣地，肩負(fù)著安全生產(chǎn)工作的重要使命。在班組成立之初，部門要求各班組每月定期舉行班組內(nèi)安全活動(dòng)，通過借鑒他廠事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身安全方面的不足，不斷完善，不斷提高。6月份開展“安全

5、生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過張貼板報(bào)、觀看事故教育警示片等方式進(jìn)行宣傳教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；9月份公司開展安全大檢查工作，班組成員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；12月份部門舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，班組通過平日現(xiàn)場(chǎng)拷問，組織班組人員重新學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)安全法及電力安全規(guī)程，并擇優(yōu)選拔人員參加本次競(jìng)賽活動(dòng)，取得較好的成績(jī)。班組按照公司部門要求，作為主力參與開展了2014年消防演練、觸電急救事故應(yīng)急演練、機(jī)艙逃生演練等活動(dòng)，以模擬演練的形式，班組成員在現(xiàn)場(chǎng)投入到模擬真實(shí)突發(fā)情況的演練中，真實(shí)的感受到現(xiàn)場(chǎng)事故環(huán)境的氣氛，通過科學(xué)合理的處理方法來(lái)避免事故的

6、擴(kuò)大，增長(zhǎng)了班組成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的反應(yīng)能力和處理能力，使班組成員安全素質(zhì)得到了快速提升，增強(qiáng)了班組成員對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、技能學(xué)習(xí)、精神文明等方面的關(guān)注度，在自我安全意識(shí)方面有了明顯進(jìn)步。 3、加強(qiáng)安全思想教育、緊抓安全培訓(xùn)工作 積極開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全思想教育。每月安全活動(dòng)中，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)當(dāng)月安全事故通報(bào)文件及針對(duì)自身安全方面的不足，在班內(nèi)展開學(xué)習(xí)。通過對(duì)事故案例的分析，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)了班組成員的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)舉一反三，從而排查我場(chǎng)存在的安全隱患。，認(rèn)真組織全體班員學(xué)習(xí)、開展討論，提高安全防范意識(shí)。12月20日班組已經(jīng)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)20 次。同時(shí)班組以安全生

7、產(chǎn)例會(huì)、安全月、春秋季安全大檢查、安康杯競(jìng)賽、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)為載體，牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念。 班組準(zhǔn)備有教育意義的安全生產(chǎn)影像資料，組織班組職工觀看學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：電力安全作業(yè)、交通安全知識(shí)、重大火災(zāi)典型事故警示、電力企業(yè)班組安全管理等，班組成員通過觀看事故案例，從中汲取安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、重大設(shè)備損壞、保護(hù)誤動(dòng)、人身傷害、工程建設(shè)事故等可能出現(xiàn)的事故，提早做好事故預(yù)想進(jìn)行原因分析，制定出對(duì)策實(shí)施方案，提高事故應(yīng)變處理能力，截止 12 月20 日,班組共進(jìn)行事故預(yù)想10 次。通過強(qiáng)化

8、安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 班組形成了“我要安全、我能安全”的觀念轉(zhuǎn)變，更清晰了“安全第一”的深刻內(nèi)涵和重大意義。 2、 檢修工作管理 1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 2014年，我風(fēng)電場(chǎng)兩期工程共100MW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組全部投入生產(chǎn)，在維護(hù)班人員的全體努力下，截止2014年12月29日，共累計(jì)完成發(fā)電量1.9950億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃發(fā)電量1.97億千瓦時(shí)的101.27%，發(fā)現(xiàn)缺陷465條，處理465條，消缺率100%。工作票辦理累計(jì)387份，合格387份，合格率100%。 2、班組建設(shè) （1）維護(hù)班成立之初，由于班組成員在維護(hù)方面技術(shù)不夠成熟，部門牽頭，聯(lián)系設(shè)備廠家人員到場(chǎng)對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高人員對(duì)

9、設(shè)備的熟悉度，為維護(hù)工作做好鋪墊。安排班組成員全程跟蹤配合廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)故障處理，從處理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身技能水平。（2） 建立健全班組管理制度，完善各類設(shè)備臺(tái)賬。維護(hù)班成立至今，在日常消缺維護(hù)過程中，針對(duì)工作中出現(xiàn)的的問題，班組設(shè)立了具體的管理辦法，落實(shí)工作責(zé)任制。設(shè)立設(shè)備巡回檢查制度，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、試驗(yàn)及定期切換，保證了設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。完善各類設(shè)備管理臺(tái)賬，針對(duì)設(shè)備消缺維護(hù)，設(shè)立維護(hù)消缺記錄本，及時(shí)記錄設(shè)備維護(hù)情況，以便掌握設(shè)備運(yùn)行情況及備品備件更換情況。建立班前班后會(huì)制度，每日班前，根據(jù)當(dāng)日實(shí)際情況認(rèn)真、安全的組織各項(xiàng)工作的開展，班后對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)改正工作中

10、存在的問題。建立健全維護(hù)日志，詳細(xì)記錄當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)異常情況詳細(xì)記錄在冊(cè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方便日后查詢學(xué)習(xí)。開展安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能，保證了班組日常工作安全順利的開展。（3） 5月份，公司成立蘭州遠(yuǎn)程集控中心，運(yùn)行人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，維護(hù)班成員在日常消缺維護(hù)的同時(shí)，擔(dān)任起升壓站及箱變?cè)O(shè)備巡檢、倒閘操作的任務(wù)。為此，維護(hù)班加大對(duì)班組人員的“工作票”、“操作票”的培訓(xùn)力度，并進(jìn)行定期考試，為每次刀閘操作的安全進(jìn)行做好了鋪墊。至今，所有班組人員均可獨(dú)立完成各類設(shè)備的刀閘操作任務(wù)。 2.日常維護(hù)消缺工作針對(duì)日常設(shè)備故障情況，

11、維護(hù)班人員及時(shí)會(huì)同廠家維護(hù)人員處理，保證故障機(jī)組及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行，夜間，維護(hù)班安排專人值班，在保證安全的前提下及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。截止12月20日，共完成維護(hù)消缺任務(wù)共計(jì)465條。維護(hù)班成立之初，正值二期風(fēng)機(jī)移交生產(chǎn)之時(shí)，維護(hù)班全體成員對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行整體排查，對(duì)設(shè)備存在缺陷詳細(xì)記錄并交由工程解決，并進(jìn)行再次驗(yàn)收，直至所有缺陷全部處理，保證了工程質(zhì)量及設(shè)備的健康穩(wěn)定。4月份，由于一期風(fēng)機(jī)葉片質(zhì)量問題，需對(duì)問題葉片進(jìn)行整體更換，維護(hù)班成員逐臺(tái)檢查，并利用夜間排查風(fēng)機(jī)葉片聲音，檢查出故障葉片，在更換時(shí)，全程跟蹤配合，確保葉片更換工作安全順利的進(jìn)行。6月份，針對(duì)廠家人員風(fēng)機(jī)維護(hù)過程中存在的不足，維護(hù)班開展

12、專項(xiàng)隱患排查整治工作，逐臺(tái)檢查風(fēng)機(jī)存在的問題，并限期整改，全程由維護(hù)班成員跟蹤、配合、監(jiān)督，保證維護(hù)質(zhì)量，通過本次專項(xiàng)隱患排查整治工作，大大提升了風(fēng)機(jī)設(shè)備的健康運(yùn)行水平，為本年度發(fā)電量的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。在針對(duì)一期變流器故障頻發(fā)的情況下，及時(shí)聯(lián)系廠家人員到場(chǎng)對(duì)一期25臺(tái)風(fēng)機(jī)變流器進(jìn)行全面維護(hù)，對(duì)每臺(tái)風(fēng)機(jī)變流器所存在的遺留隱患進(jìn)行徹底的排查，保證了變流器的穩(wěn)定運(yùn)行。就齒輪箱滲油、漏油情況，聯(lián)系廠家人員到場(chǎng)進(jìn)行徹底處理；二期風(fēng)機(jī)電氣滑環(huán)故障頻繁，維護(hù)班成員主動(dòng)查找技術(shù)資料，分析故障原因，在檢查出屬于滑環(huán)質(zhì)量原因后，及時(shí)要求廠家人員更換滑環(huán)設(shè)備廠家，保證質(zhì)量。 10月份，由于大雪天氣導(dǎo)致集電線路

13、短路跳閘，維護(hù)班成員全體冒雪在山路步行30多公里進(jìn)行故障排查，恢復(fù)線路運(yùn)行，保證了機(jī)組的及時(shí)恢復(fù)。 3.定期維護(hù)工作針對(duì)風(fēng)機(jī)及升壓站設(shè)備的運(yùn)行情況，維護(hù)班每月組織開展兩次設(shè)備定期檢查及設(shè)備切換工作,風(fēng)機(jī)巡檢做到每季度至少每臺(tái)登機(jī)檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，對(duì)于缺油缺水風(fēng)機(jī)，及時(shí)聯(lián)系廠家人員補(bǔ)充，保證每臺(tái)風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，塵土較大，風(fēng)機(jī)變流器空冷風(fēng)扇處堵塞嚴(yán)重，引起變流器高溫降容故障，針對(duì)特殊情況，維護(hù)班組織安排每三個(gè)月對(duì)變流器濾網(wǎng)進(jìn)行逐一清理、清洗，徹底消除變流器高溫降容故障。1、 二期風(fēng)機(jī)分別開展半年、一年定期維護(hù)工作，維護(hù)前召開全體動(dòng)員會(huì)，維護(hù)班人員全程跟蹤、監(jiān)督，確保每臺(tái)風(fēng)機(jī)

14、的維護(hù)質(zhì)量。對(duì)專業(yè)工具的使用進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保人人會(huì)使用時(shí)才開始作業(yè)。半年維護(hù)工作于7月初開展，根據(jù)維護(hù)要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)目，及時(shí)處理。在維護(hù)完成時(shí)，發(fā)現(xiàn)一期齒輪箱油濾芯未按照維護(hù)要求進(jìn)行更換，在查閱維護(hù)合同后，要求廠家人員按照合同要求進(jìn)行更換。在發(fā)電機(jī)對(duì)中時(shí)，做好數(shù)據(jù)記錄，確保每臺(tái)風(fēng)機(jī)對(duì)中數(shù)據(jù)合格，以保證發(fā)電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。一年維護(hù)主要進(jìn)行塔筒力矩、機(jī)艙設(shè)備力矩、及葉片拉伸工作，在力矩維護(hù)時(shí)，班組成員擔(dān)任工作聯(lián)系人，親到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、配合，做好各項(xiàng)各項(xiàng)安全措施，對(duì)塔筒連接法蘭，按規(guī)定20%進(jìn)行抽檢，對(duì)于不合格力矩，逐一進(jìn)行排查，確保法蘭力矩維護(hù)到位。葉片拉伸維護(hù)工作需進(jìn)入輪轂內(nèi)進(jìn)行，危險(xiǎn)系數(shù)加大，每次在進(jìn)入前確保輪轂已鎖定，抽檢力矩時(shí)，需手動(dòng)變槳，每次總有專人在控制柜處等待觀察，必要時(shí)拍下急停按鈕，確保維護(hù)人員的安全，拉伸力矩按20%進(jìn)行檢查，由于連接螺栓較細(xì)，對(duì)壓力的要求相對(duì)較高，在每次打壓前，班組成員都仔細(xì)核對(duì)，防止壓力過大時(shí)造成螺栓斷裂事故。9月份開展升壓站設(shè)備定期清掃預(yù)試工作，班組成員全程跟蹤配合，完成各類設(shè)備刀閘操作，確保檢修設(shè)備安全措施到位，整個(gè)過程監(jiān)護(hù)到位，確保檢修人員的及設(shè)備的安全，檢修完成時(shí)，能及時(shí)恢復(fù)，保證了發(fā)電量。 維護(hù)班的成立使得本年度設(shè)備運(yùn)行水平得到很大的提升，保證了本年年度發(fā)電量的順利完成，截止12月