項(xiàng)目管理張平亮大專(zhuān)第4章

1、項(xiàng)目管理首頁(yè)課程簡(jiǎn)介電子教案高職高專(zhuān)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)規(guī)劃教材高職高專(zhuān)規(guī)劃教材配套多媒體課件高職高專(zhuān)規(guī)劃教材配套多媒體課件電子教案電子教案項(xiàng)目管理首頁(yè)首頁(yè)第第1章章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第第2章章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理第第3章章 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理第第4章章 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理第第5章章 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理第第6章章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第第7章章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理第第8章章 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理第第9章章 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理第第10章章 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理第第11章章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理電子教案電子教案高職高專(zhuān)

2、規(guī)劃教材配套多媒體課件高職高專(zhuān)規(guī)劃教材配套多媒體課件【知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)】掌握項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)步驟；掌握項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)步驟； 理解項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程；理解項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程； 理解項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核理解項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核實(shí)、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)；實(shí)、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)； 掌握項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核掌握項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核實(shí)、項(xiàng)目范圍變更控制的工具與方法實(shí)、項(xiàng)目范圍變更控制的工具與方法 理解項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核理解項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍核實(shí)、項(xiàng)目范圍變更

3、控制的結(jié)果實(shí)、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果【技能訓(xùn)練目標(biāo)技能訓(xùn)練目標(biāo)】 掌握工作分解技術(shù)及其工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用掌握工作分解技術(shù)及其工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 能夠進(jìn)行項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制能夠進(jìn)行項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制第第4章章 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 4.1項(xiàng)目范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概述 4.1.1項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵項(xiàng)目范圍管理是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容及范圍進(jìn)行管理和控制所需要的活動(dòng)與過(guò)程。如編制項(xiàng)目范圍規(guī)劃、界定項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制等。項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)就是通過(guò)確定項(xiàng)目范圍也就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果，從而全面達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

4、要求。 4.1.2項(xiàng)目范圍管理的作用與實(shí)現(xiàn)步驟項(xiàng)目范圍管理的作用與實(shí)現(xiàn)步驟把客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)把客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的定義項(xiàng)目產(chǎn)品的定義根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品分根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目產(chǎn)品的解結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目產(chǎn)品的定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作范圍的說(shuō)明范圍的說(shuō)明通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)，定通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)，定義項(xiàng)目工作范圍義項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目投資者和建設(shè)者認(rèn)可并項(xiàng)目投資者和建設(shè)者認(rèn)可并接受項(xiàng)目范圍接受項(xiàng)目范圍授權(quán)與執(zhí)行項(xiàng)目工作，并對(duì)授權(quán)與執(zhí)行項(xiàng)目工作，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行有效控制項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行有效控制 圖圖4-1 項(xiàng)目范圍管理主要步驟項(xiàng)目范圍管理主要步驟 4.1.3項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程項(xiàng)

5、目范圍管理的主要過(guò)程 項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目項(xiàng)目范圍范圍管理管理的主的主要過(guò)要過(guò)程程4.2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍規(guī)劃4.2.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃概述項(xiàng)目范圍規(guī)劃概述項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的管理過(guò)程圖4-3 項(xiàng)目范圍規(guī)劃的主要工作項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程組織過(guò)程組織過(guò)程資產(chǎn)資產(chǎn)項(xiàng)目初步項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理計(jì)劃項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果分析法分析法頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴法法專(zhuān)家判斷專(zhuān)家判斷法法樣板、表樣板、表格格 輸輸 入入 輸輸

6、 出出 工具與方法工具與方法 4.2.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃的輸入：依據(jù)項(xiàng)目范圍規(guī)劃的輸入：依據(jù)1項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件，是由項(xiàng)目實(shí)施組織外部級(jí)別適合的，并為項(xiàng)目出資人或贊助人發(fā)出。 內(nèi)容主要包括：滿(mǎn)足顧客、贊助人及其他利害關(guān)系者需要、愿望與期望而提出的要求；經(jīng)營(yíng)需要、高層項(xiàng)目說(shuō)明或本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品要求；上項(xiàng)目的；委派的項(xiàng)目經(jīng)理與權(quán)限級(jí)別；項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度表；總體預(yù)算；利害關(guān)系者影響；組織、環(huán)境與外部假設(shè)合制約因素等等。2項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)。確定了項(xiàng)目的范圍，即需要完成的諸種事項(xiàng)。 其內(nèi)容包括項(xiàng)目及其產(chǎn)品和服務(wù)的特征與邊界，以及驗(yàn)收和范圍控制的方法。 4.2.3項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具與方

7、法項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具與方法 1項(xiàng)目成果分析法 例如系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、功能分析等技術(shù) 2. 頭腦風(fēng)暴法，又稱(chēng)暢談會(huì)法。暢所欲言地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性，用于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的編制中，找出最佳方案 3專(zhuān)家判斷法 邀請(qǐng)來(lái)自咨詢(xún)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等各領(lǐng)域的具有項(xiàng)目管理和項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能的人員來(lái)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定范圍計(jì)劃4。樣板、表格 工作分解結(jié)構(gòu)樣板、范圍管理計(jì)劃樣板與項(xiàng)目范圍變更控制表格等，制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃 423項(xiàng)目范圍規(guī)劃的輸出：結(jié)果項(xiàng)目范圍規(guī)劃的輸出：結(jié)果1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 確定項(xiàng)目范圍的最主要的成果，是一份保證項(xiàng)目所有的利益關(guān)系人關(guān)于項(xiàng)目管理達(dá)成共識(shí)的說(shuō)明性文件，用來(lái)指

8、導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)文件的形成，作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù) 一般包括（1）項(xiàng)目的合理性說(shuō)明(設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)) (2)項(xiàng)目目標(biāo)的描述(功能說(shuō)明書(shū)) (3)項(xiàng)目可交付成果清單(執(zhí)行說(shuō)明書(shū))。 (4)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的輔助性細(xì)節(jié) 2項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃描述項(xiàng)目的范圍管理和控制，以及對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理的一種計(jì)劃文件。該文件包括內(nèi)容有：（1）說(shuō)明控制項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目范圍的變更；（2）說(shuō)明識(shí)別項(xiàng)目范圍變更并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)；（3）說(shuō)明項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度。 43 項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義431 項(xiàng)目范圍定義的概述項(xiàng)目范圍定義的概述 把主要的項(xiàng)目最終可交付成果進(jìn)一步分解為較小的且更易于管理的許多組成部分，以及通過(guò)

9、這種分解定義出項(xiàng)目全部工作的一種項(xiàng)目管理活動(dòng) 項(xiàng)目范項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范項(xiàng)目范圍管理計(jì)圍管理計(jì)劃劃項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)工作分解工作分解結(jié)構(gòu)字典結(jié)構(gòu)字典工作分工作分解技術(shù)解技術(shù)工作分工作分解結(jié)構(gòu)模解結(jié)構(gòu)模板板 輸輸 入入 輸輸 出出 工具與方法工具與方法圖4-4 項(xiàng)目范圍定義的主要工作 項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)就是范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)就是范圍規(guī)劃的結(jié)果，包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范的結(jié)果，包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃等圍管理計(jì)劃等 432項(xiàng)目范圍定義的輸入：依據(jù)項(xiàng)目范圍定義的輸入：依據(jù) 433 項(xiàng)目范圍定義的工具和方法項(xiàng)目范圍定義的工具和方法 1工作分解技術(shù)用來(lái)建立項(xiàng)目

10、的工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)的方法。 特點(diǎn)和作用1）明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目的工作范圍；2）為各單位分派人員、并規(guī)定其相應(yīng)職責(zé) 3) 項(xiàng)目被劃分為項(xiàng)目組成員所認(rèn)知，可執(zhí)行，必須完成的任務(wù)4) 更加明確較小的短期任務(wù)要求，使員工感覺(jué)更容易實(shí)現(xiàn) 5) 較為準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn) 圖圖4-5 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟工作分解結(jié)構(gòu)的步驟識(shí)別項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目管理本身識(shí)別項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目管理本身按照按照項(xiàng)目項(xiàng)目范圍范圍的大的大小從小從上到上到下逐下逐步分步分解解由項(xiàng)目分解得到子項(xiàng)目由項(xiàng)目分解得到子項(xiàng)目再由子項(xiàng)目得到任務(wù)再由子項(xiàng)目

11、得到任務(wù)再由任務(wù)到工作包（進(jìn)行成本估算、安排進(jìn)度、再由任務(wù)到工作包（進(jìn)行成本估算、安排進(jìn)度、分配人員等）分配人員等）最終分解得到項(xiàng)目全部工作，最終分解得到項(xiàng)目全部工作， 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 1）工作分解結(jié)構(gòu)圖或表格）工作分解結(jié)構(gòu)圖或表格數(shù)控鏤銑機(jī)數(shù)控鏤銑機(jī)（1000）整體設(shè)計(jì)（1100）機(jī)器制造（1200）測(cè)試與調(diào)試（1300）機(jī)械設(shè)計(jì)（1110）電氣設(shè)計(jì)（1120）軟件配套（1130）制造工藝（1210）生產(chǎn)控制（1220）工藝設(shè)計(jì)（1211）零部件組裝（1213）零件加工（1212）設(shè)計(jì)測(cè)試與評(píng)估（1310）機(jī)器調(diào)試（1311）圖圖4-6 數(shù)控鏤銑機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

12、圖數(shù)控鏤銑機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 2）責(zé)任分配矩陣及成本估算）責(zé)任分配矩陣及成本估算 表表4-1項(xiàng)目的責(zé)任分配及成本估算矩陣表項(xiàng)目的責(zé)任分配及成本估算矩陣表WBS編碼預(yù)算/萬(wàn)元責(zé)任者434 項(xiàng)目范圍定義的輸出：結(jié)果項(xiàng)目范圍定義的輸出：結(jié)果工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典合同工作分解結(jié)構(gòu)( CWBS)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)材料清單材料清單(BOM)項(xiàng)目活動(dòng)清單(BOA)用于定義賣(mài)方提供給買(mǎi)方報(bào)告的層次用于顯示各個(gè)工作元素分別被分配到哪個(gè)組織單元通常在將工作元素分配到個(gè)人時(shí)使用。表述了用于制造實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級(jí)層次對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的一種先詳細(xì)說(shuō)明文件 4.4項(xiàng)目

13、范圍核實(shí)項(xiàng)目范圍核實(shí) 4.41項(xiàng)目范圍核實(shí)的概述項(xiàng)目范圍核實(shí)的概述對(duì)項(xiàng)目范圍定義所生成的主要文件和結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。如：項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目范圍定義所生成的主要文件和結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。如：項(xiàng)目選擇和定義中項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目范圍定義中選擇和定義中項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目范圍定義中項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)字典。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)字典。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施工作結(jié)果工作結(jié)果可交付成可交付成果果確認(rèn)項(xiàng)確認(rèn)項(xiàng)目可交付目可交付成果成果檢查確檢查確認(rèn)技術(shù)（認(rèn)技術(shù)（檢查表）檢查表） 輸輸 入入 輸輸 出出 工具與方法工具與方法 4.4

14、2項(xiàng)目范圍核實(shí)的輸入：依據(jù)項(xiàng)目范圍核實(shí)的輸入：依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)可交付成果 部分或全部完成的項(xiàng)目可交付成果(是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出結(jié)果，是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的成果的事項(xiàng)與物品)項(xiàng)目實(shí)施工作結(jié)果 項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中實(shí)際工作或?qū)嶋H產(chǎn)出的情況，項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程 項(xiàng)目范圍的檢查表項(xiàng)目范圍的檢查表 4.43項(xiàng)目范圍核實(shí)的工具與方法項(xiàng)目范圍核實(shí)的工具與方法 檢查主題主要內(nèi)容是（）否（）1項(xiàng)目范圍檢查(1)項(xiàng)目目標(biāo)是否完整和準(zhǔn)確(2)項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)是否可靠和有效 (3)項(xiàng)目的約束和限制條件是否真實(shí)和符合實(shí)際情況 . 2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)檢查(1)項(xiàng)目目標(biāo)的描述是否清楚明確(2)

15、項(xiàng)目最終可交付成果的描述是否清楚明確(3) 項(xiàng)目最終可交付成果及其分解是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的. 4.44項(xiàng)目范圍核實(shí)的輸出：結(jié)果對(duì)項(xiàng)目范圍定義工作的接受，同時(shí)還要編制經(jīng)項(xiàng)目利害關(guān)系者確認(rèn)并已經(jīng)接受全面審核、修訂和批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍定義和項(xiàng)目階段性工作成果的正式文件 4.5 項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制4.5.1項(xiàng)目范圍變更控制的概述項(xiàng)目范圍變更控制的概述項(xiàng)目范圍變更控制就是對(duì)造成項(xiàng)目范圍變更的因素施加影響，并項(xiàng)目范圍變更控制就是對(duì)造成項(xiàng)目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果控制這些變更造成的后果 第一步是申請(qǐng)變更第一步是申請(qǐng)變更（舉證說(shuō)明必要性、便于存查，劃清責(zé)任）第二步第二步

16、 應(yīng)對(duì)范圍計(jì)劃變更所引起的影響應(yīng)對(duì)范圍計(jì)劃變更所引起的影響（工期、成本、質(zhì)量等計(jì)劃的變化推斷分析，應(yīng)對(duì)變化措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等）第三步第三步 變更和應(yīng)對(duì)措施的評(píng)估、是否批準(zhǔn)變更和應(yīng)對(duì)措施的評(píng)估、是否批準(zhǔn)（對(duì)（對(duì)變更和應(yīng)對(duì)措施、所引起的風(fēng)險(xiǎn)和后果進(jìn)行評(píng)估，最后決定是否批準(zhǔn)變更）圖圖4-9 項(xiàng)目范圍變更的控制程序項(xiàng)目范圍變更的控制程序項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)項(xiàng)目范圍變更控制文件項(xiàng)目范圍變更控制行動(dòng)方案經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)范圍變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施情況的績(jī)效測(cè)量追加計(jì)劃法 輸輸 入入 輸 出 工具與方法工具與方法4.5.2項(xiàng)目范圍變更控

17、制的輸入項(xiàng)目范圍變更控制的輸入1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告。例如已經(jīng)完成的中間產(chǎn)品可交付成果。對(duì)于哪些還未完成的，可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 3項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)。如，政府規(guī)定的變更，用材料清單來(lái)替代工作分解結(jié)構(gòu)和為了增值而作的變更等，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更申請(qǐng)(如口頭的或書(shū)面的) 4.5.3范圍變更控制的工具和技術(shù)范圍變更控制的工具和技術(shù)1范圍變更控制系統(tǒng)。規(guī)定了項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍變更所應(yīng)遵循的有關(guān)程序。包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對(duì)于核準(zhǔn)變更所需要的審批層次等2項(xiàng)目實(shí)施情況的績(jī)效測(cè)量。 識(shí)別已發(fā)生的項(xiàng)目變更原因，評(píng)估已經(jīng)發(fā)生了項(xiàng)目范圍的變更以及它們所造成影響的大小，決定是否需要對(duì)這種變更或差異采取糾正

18、措施 3追加計(jì)劃法。 項(xiàng)目管理者對(duì)預(yù)期的范圍變更可能需要對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)作修改，或者對(duì)備選方案進(jìn)行分解進(jìn)行修改和更新，甚至?xí)笾匦路治龊椭贫ㄐ碌目商娲?xiàng)目實(shí)施方案。(在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本等方面的變更管理中使用) 4.5.4 范圍變更控制的輸出：結(jié)果范圍變更控制的輸出：結(jié)果 1項(xiàng)目范圍變更控制文件。由客戶(hù)與項(xiàng)目實(shí)施組織雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的全面更新進(jìn)行認(rèn)可，并且以所生成的各種正式的文件予以記錄，最終形成項(xiàng)目范圍變更控制文件(對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量以及其他一些項(xiàng)目要素的指標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)整和更新) 2項(xiàng)目范圍變更控制行動(dòng)方案。如果要采取糾偏措施，也必須將糾偏措施及其原因?qū)懗上鄳?yīng)的文件，保存到項(xiàng)目范圍變更管理文檔中,及時(shí)通知項(xiàng)目所有利益關(guān)系人 3。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)所獲得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，應(yīng)該最終形成文件，可作為本項(xiàng)目后續(xù)階段工作和今后開(kāi)展其它項(xiàng)目是使用 【經(jīng)典案例分析與實(shí)踐經(jīng)典案例分析與實(shí)踐】電動(dòng)自電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目范圍的確定行車(chē)研制項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目名稱(chēng)電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目 項(xiàng)目目標(biāo)6個(gè)月內(nèi)交付電動(dòng)自行車(chē)的樣品，總投資額500萬(wàn)元 交付物電動(dòng)自行車(chē)的樣品工作描述為確保項(xiàng)目