風(fēng)電場(chǎng)施工與控制

1、施工施工質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：根據(jù)施工質(zhì)量形成的時(shí)間階段，可分為事前控制，事中控制，事后控制。事前控制：事前控制：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，確定質(zhì)量監(jiān)督控制體系，施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收，建立質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)量使用的原材料半成品，施工機(jī)械的質(zhì)量控制，審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。事中事中控制：控制：自我控制，他人監(jiān)控。施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)檢查，旁站，量測(cè)，試驗(yàn)。工序交接檢查。分析質(zhì)量事故的原因責(zé)任審核批準(zhǔn)技術(shù)措施或方案，檢查效果。事后控制：事后控制：事后質(zhì)量把關(guān)，避免不合格的工序或產(chǎn)品流入下道工序，組織單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。施工質(zhì)量控制的途徑施工質(zhì)量控制的途徑：審核有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)告或報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2、檢查（全員全面全方位），現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，PDCA循環(huán)循環(huán)：四個(gè)階段，計(jì)劃執(zhí)行檢查措施措施。8個(gè)步驟：個(gè)步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，2.分析產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素，3.找出影響質(zhì)量的主要因素。4.針對(duì)它制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)改進(jìn)效果。5.質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施是執(zhí)行階段6.調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使其成為有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)或制度，8.提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)到下一個(gè)循環(huán)。7種工具：種工具：排列圖，直方圖，因果分析圖，分層法，控制圖，散布圖，統(tǒng)計(jì)分析表?？刂频氖侄危嚎刂频氖侄危号哉颈O(jiān)督，測(cè)量，試驗(yàn)，指令文件，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目的負(fù)

3、責(zé)人；甲方，項(xiàng)目的甲方，承包人：承包人：項(xiàng)目經(jīng)理，分包承擔(dān)主要責(zé)任，總包承擔(dān)連帶責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。安全員：安全員：檢查發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患。招投標(biāo)程序：招投標(biāo)程序：備案 ，編制招標(biāo)文件，出售招標(biāo)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，招標(biāo)預(yù)備會(huì)，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂書(shū)面合同。招標(biāo)程序：招標(biāo)程序：發(fā)布招標(biāo)消息，接受投標(biāo)單位的投標(biāo)申請(qǐng)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，發(fā)售招標(biāo)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，工程交底和答疑，接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書(shū)。招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，資格預(yù)審的要求。招標(biāo)文件招標(biāo)文件是承包雙方建立合同協(xié)議的基礎(chǔ)。投標(biāo)程序：投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)勘查弄清投標(biāo)環(huán)境，制定

4、招標(biāo)策略，編制招標(biāo)文件，參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，簽訂合同。廢標(biāo)的條件：廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)，未按招標(biāo)文件進(jìn)行密封，無(wú)單位蓋章或法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字蓋章的。未按規(guī)定格式填寫(xiě)，字跡模糊的。遞交兩份或多份內(nèi)容不同的招標(biāo)文件，或?qū)ν徽袠?biāo)項(xiàng)目有不同報(bào)價(jià)的且未聲明哪個(gè)有效的。投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的。未交投標(biāo)保證金的。聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)單位主持，投標(biāo)單位，當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)代表參加。開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)單位主持，投標(biāo)單位，當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)和有關(guān)部門(mén)代表參加。評(píng)標(biāo)由技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，招標(biāo)人，總監(jiān)組成。評(píng)標(biāo)由技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家，招標(biāo)人，總監(jiān)組成。招標(biāo)保證金：招標(biāo)保證

5、金：數(shù)額要合理，方式要正確，渠道要正確，方式，要在投標(biāo)有限期內(nèi)（在5，6天之內(nèi)）。要定一個(gè)最高限價(jià)，還要一個(gè)利潤(rùn)報(bào)價(jià)。索賠成立的條件：索賠成立的條件：與合同對(duì)照，事件造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失，并且其原因按合同規(guī)定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。程序：程序：陳述索賠理由，發(fā)出索賠通知，批準(zhǔn)索賠。工程項(xiàng)目建設(shè)周期：工程項(xiàng)目建設(shè)周期：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。工程項(xiàng)目策劃和決策階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決

6、策。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。工程項(xiàng)目實(shí)施階段：工程項(xiàng)目實(shí)施階段：通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段：完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)程序的七個(gè)階段：風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)程序的七個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性研究階段，設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收(完工)階段，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段。風(fēng)電場(chǎng)工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件：風(fēng)電場(chǎng)工程開(kāi)工應(yīng)具備的

7、條件：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全。項(xiàng)目管理成員到位、并具備任職條件。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)。項(xiàng)目投資已落實(shí)，工程款已到戶。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同已簽訂。項(xiàng)目施工監(jiān)理合同已簽訂。項(xiàng)目施工承包合同已簽訂。項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同已簽訂。已辦完征地和拆遷安置。四通一平已落實(shí)。項(xiàng)目施工已列入年度建設(shè)計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作：建設(shè)前期的施工準(zhǔn)備、工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、施工期間的經(jīng)常性施工準(zhǔn)備及特殊性的施工準(zhǔn)備。或施工組織準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工物資準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備：施工組織準(zhǔn)備：施工單位的確定施工單位是通過(guò)項(xiàng)目施工招標(biāo)后確定的。建設(shè)監(jiān)

8、理的委托代表建設(shè)單位（業(yè)主）。組織機(jī)構(gòu)形式建設(shè)單位（業(yè)主）一般在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目指揮部。施工單位一般在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位一般在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。編制風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)單位（業(yè)主），編制風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，以工程進(jìn)度計(jì)劃為主。監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理委托合同后，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下制訂監(jiān)理工作規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工單位在簽訂合同后，需要編制施工承包項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，即施工組織設(shè)計(jì)。施工技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，在施工單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主單位主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工單位、銀行、質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)和物資供應(yīng)等有關(guān)人員參加。2.施工圖預(yù)算的編制與審查。由業(yè)

9、主單位進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：土地征用辦理風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)用地的手續(xù)，征地相關(guān)費(fèi)用：征地管理費(fèi)：補(bǔ)償費(fèi)，拆遷費(fèi)，其他。點(diǎn)征和面征?，F(xiàn)場(chǎng)四通一平施工用電用水通信道路場(chǎng)地平整。安全與環(huán)保措施。施工物資準(zhǔn)備：施工物資準(zhǔn)備：主要包括建筑材料與構(gòu)件、施工機(jī)具與模具和永久設(shè)備即風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、中控設(shè)備、箱式變電站、主變壓器、變電所電氣設(shè)備、輸電線路器材及電纜等設(shè)備等。這三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，均應(yīng)在工程開(kāi)工之前完成落實(shí)。 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)施工風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)施工地基類型：地基類型：土巖組合地基：在地基主要受力層范圍內(nèi)，存在石芽密布并有出露的地基、大孤石或個(gè)別石芽出露的地基。復(fù)合地基 ：由地基土和部分

10、土體被增強(qiáng)或被置換而形成的增強(qiáng)體共同承擔(dān)荷載的人工地基。地基處理 ：為提高地基的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性而采取的處理措施。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工方案：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工方案：1.基坑開(kāi)挖。2、混凝土施工。3、模板工程。4、鋼筋工程。5、基礎(chǔ)環(huán)安裝。6、攪拌站配置。7 、生產(chǎn)及生活用電。施工工藝流程：施工工藝流程：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工順序?yàn)椋憾ㄎ环啪€土方開(kāi)挖（約2/3，露出基礎(chǔ)環(huán)安裝位置）樁頭處理工程樁檢測(cè)清槽驗(yàn)槽墊層混凝土澆筑放線基礎(chǔ)環(huán)安裝基坑開(kāi)挖（剩余部分）樁頭處理（剩余部分清槽、驗(yàn)槽（剩余部分）墊層混凝土澆筑（剩余部分）放線鋼筋幫扎模板安裝（預(yù)埋管件、接地網(wǎng)等安裝）整體驗(yàn)收澆筑混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)拆?；炷凉こ舔?yàn)收回填土風(fēng)

11、機(jī)基礎(chǔ)交付安裝。振搗階段，控制混凝土水化熱升溫，防止裂縫的措施：振搗階段，控制混凝土水化熱升溫，防止裂縫的措施：降低水泥水化熱選用礦渣或普通硅酸鹽低水化熱水泥。根據(jù)試驗(yàn)摻加部分粉煤灰，代替部分水泥。 添加高效減水劑，降低水用量。使用的粗骨料，選用粒徑較大，級(jí)配良好的粗骨料。提高混凝土的極限拉伸強(qiáng)度提高混凝土的極限拉伸強(qiáng)度選擇良好級(jí)配的粗骨料，嚴(yán)格控制其含泥量，加強(qiáng)混凝土的振搗，以提高混凝土的密實(shí)度和抗拉強(qiáng)度，減小收縮變形。 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)（夏季）：大體積混凝土測(cè)溫。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)輸風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)輸；運(yùn)輸方法1)水路船運(yùn)與公路運(yùn)輸聯(lián)運(yùn)；2)水路船運(yùn)與鐵路、公路運(yùn)輸聯(lián)運(yùn)；3)鐵路與公路運(yùn)輸

12、聯(lián)運(yùn)；4)公路運(yùn)輸。選擇運(yùn)輸方法時(shí)需要考慮的因素：選擇運(yùn)輸方法時(shí)需要考慮的因素：1、運(yùn)輸?shù)耐局械臅r(shí)間。2、運(yùn)輸費(fèi)用。3、風(fēng)險(xiǎn)。4、貨物裝載超限。注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1、注意制造商對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)輸?shù)囊蠛吞崾尽＝ㄔO(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)按提示和要求進(jìn)行檢查和采取必要的措施。2、提前辦好超限運(yùn)輸?shù)氖掷m(xù)，并按交通運(yùn)輸管理部門(mén)的要求準(zhǔn)備好在汽車上設(shè)置的超限標(biāo)志。3、采用鐵路運(yùn)輸時(shí)，盡量不使裝載超限。4、選用公路汽車運(yùn)輸方案時(shí)，多采用平板拖車。 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝：1、安裝前準(zhǔn)備工作：、安裝前準(zhǔn)備工作：1)檢查并確認(rèn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)已驗(yàn)收，符合安裝要求。2)確認(rèn)風(fēng)電場(chǎng)輸變電工程已經(jīng)驗(yàn)收。3

13、)確認(rèn)安裝當(dāng)日氣象條件適宜，4)由制造廠技術(shù)人員會(huì)同建設(shè)單位（業(yè)主）組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀和熟悉風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造廠隨機(jī)提供的安裝手冊(cè)。5)以制造廠技術(shù)人員為主，組織安裝隊(duì)伍，并明確安裝現(xiàn)場(chǎng)的唯一指揮者人選。6)由現(xiàn)場(chǎng)指揮者牽頭，制定詳細(xì)的安裝作業(yè)計(jì)劃。7)清理安裝現(xiàn)場(chǎng)，去除雜物，清理出大型車輛通道。8)清理風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)，9)安裝用的大、小吊車已按要求落實(shí)，并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。10)辦理風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)，2、安裝程序：、安裝程序：1)塔架吊裝：塔架吊裝：有兩種方式。一種是使用起重量50t左右的吊車先將下段吊裝就位，待吊裝機(jī)艙和風(fēng)輪時(shí)，再吊剩余的中、上段，這樣可減少大噸位吊車的使用時(shí)間，適用于一

14、次吊裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)組數(shù)量少，且為地腳螺栓或基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。吊裝時(shí)還需配備一臺(tái)起重量16t以上的小吊車配合“抬吊”。另一種方式是一次吊裝的臺(tái)數(shù)較多，一次將所有塔架各段全部吊裝完成。塔架吊裝時(shí)，由于連接用的緊固螺栓數(shù)量多，緊固螺栓占用時(shí)間長(zhǎng)，有可能時(shí)，盡量提前單獨(dú)完成，且宜采用流水作業(yè)方式一次連續(xù)吊裝多臺(tái)，以提高吊車?yán)寐省?特別是需調(diào)平上法蘭上平面的采用地腳螺栓的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架，耗時(shí)更長(zhǎng)。在安排計(jì)劃時(shí)要注意這一特點(diǎn)。2)風(fēng)輪組裝：風(fēng)輪組裝也需要在吊裝機(jī)艙前提前完成。風(fēng)輪組裝有兩種方式，一種是在地面上將三個(gè)葉片與風(fēng)輪輪轂連接好，并調(diào)好葉片安裝角(有葉片加長(zhǎng)節(jié)的，也一并連接好);另一種方法是在地面上，把風(fēng)

15、輪輪轂與機(jī)艙的風(fēng)輪軸連接，同時(shí)安裝好地面水平線有120角度的兩個(gè)風(fēng)輪葉片，第三個(gè)葉片待機(jī)艙吊裝至塔架頂后再安裝。3)機(jī)艙吊裝：裝有鉸鏈?zhǔn)綑C(jī)艙蓋的機(jī)艙，打開(kāi)分成左右兩半的機(jī)艙蓋，掛好吊帶或鋼絲繩，保持機(jī)艙底部的偏航軸承下平面處于水平位置，即可吊裝于塔架頂法蘭上；裝有水平剖分機(jī)艙蓋的機(jī)艙，與機(jī)艙蓋需先后分兩次吊裝。對(duì)于已裝好輪轂并裝有兩個(gè)葉片的機(jī)艙，吊裝前切記鎖緊風(fēng)輪軸并調(diào)緊剎車。4)風(fēng)輪吊裝：用兩臺(tái)吊車“抬吊”，并由主吊車吊住上揚(yáng)的兩個(gè)葉片的葉根，完成空中90翻身調(diào)向，撤開(kāi)副吊車后與已裝好在塔架頂上的機(jī)艙風(fēng)輪軸對(duì)接。5)控制柜就位：控制柜安裝于鋼筋混凝土基礎(chǔ)上的，應(yīng)在吊下段塔架時(shí)預(yù)先就位；控制柜

16、固定于塔架下段下平臺(tái)上的，可在放電纜前后從塔架工作門(mén)抬進(jìn)就位。6)放電纜：使其就位。7)電氣接線：完成所有控制電纜、電力電纜的連接。8)連接液壓管路。安裝計(jì)劃與進(jìn)度：安裝計(jì)劃與進(jìn)度：1、安裝計(jì)劃編制依據(jù)：、安裝計(jì)劃編制依據(jù)：風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)總進(jìn)度表。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商隨機(jī)提供的安裝手冊(cè)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的建議。風(fēng)電場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場(chǎng)地形地貌、交通、氣象和安裝點(diǎn)的地質(zhì)狀況等資料。2、安裝計(jì)劃的內(nèi)容：、安裝計(jì)劃的內(nèi)容：安裝的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的型號(hào)規(guī)格、臺(tái)數(shù)、設(shè)備編號(hào)及安裝地點(diǎn)位置，安裝現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安裝進(jìn)度表。吊車使用計(jì)劃或起重桅桿使用計(jì)劃。運(yùn)輸計(jì)劃。安裝作業(yè)的主要

17、技術(shù)、組織措施計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃。材料物資及安裝施工機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。安全措施計(jì)劃及安裝保險(xiǎn)。成本計(jì)劃。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的調(diào)試：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的調(diào)試：調(diào)試項(xiàng)目1)檢查主回路相序、空氣開(kāi)關(guān)整定值、接地情況；2)檢查控制柜功能，檢查各傳感器、電纜解纜功能及液壓、潤(rùn)滑等各電動(dòng)機(jī)起動(dòng)狀況；3)調(diào)整液壓至規(guī)定值；4)起動(dòng)主電機(jī)；5)葉尖排氣；6)檢查潤(rùn)滑；7)調(diào)整盤(pán)式剎車間隙；8)設(shè)定控制參數(shù)；9)安全鏈測(cè)試。風(fēng)電機(jī)組的試運(yùn)驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的目的：風(fēng)電機(jī)組的試運(yùn)驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的目的：1、全面考察工程的施工質(zhì)量。2、明確合同責(zé)任：3、是項(xiàng)目轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必備程序。驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組

18、已通過(guò)試運(yùn)行，2、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)施工質(zhì)量合格。3、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架制造質(zhì)量合格。4、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝質(zhì)量合格。5、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組調(diào)試基本符合要求。6風(fēng)力發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品質(zhì)量基本符合合同條件要求驗(yàn)收的具體項(xiàng)目及內(nèi)容：驗(yàn)收的具體項(xiàng)目及內(nèi)容：1、主要部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常，無(wú)異常振動(dòng)、噪聲，無(wú)滲漏現(xiàn)象。2、接地電阻符合要求，單臺(tái)接地電阻值不大于4。3、安全和功能符合要求。a)安全系統(tǒng)和人員安全。b)控制功能包括起動(dòng)、停車、發(fā)電穩(wěn)定、偏航穩(wěn)定、解纜、轉(zhuǎn)速、功率因數(shù)調(diào)節(jié)、正常剎車、緊急剎車等項(xiàng)。c)監(jiān)測(cè)功能包括：風(fēng)速、風(fēng)向、轉(zhuǎn)速、電參數(shù)、溫度、制動(dòng)和其他零部件狀態(tài)及故障、電網(wǎng)失電等項(xiàng)。4、機(jī)組電能品質(zhì)符合要求，包

19、括電壓電流變化、電壓閃變、沖擊電流、諧波等項(xiàng)。5、振動(dòng)與噪聲不超標(biāo)。6、電磁干擾不超標(biāo)。7、所有螺栓連接的緊固力矩符合要求。8、防腐處理未見(jiàn)異常。9、其他（如適合性的觀測(cè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等）。 第二篇第二篇: 風(fēng)電場(chǎng)工程的施工管理風(fēng)電場(chǎng)工程的施工管理施工進(jìn)度控制：施工進(jìn)度控制： 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方法橫道圖控制法，S形曲線控制法，香蕉形曲線比較法。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法：分析偏差對(duì)后繼工作及工期的影響(1)判斷進(jìn)度計(jì)劃偏差是否在關(guān)鍵線路上。(2)判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。(3)判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。調(diào)整方法改變工作之間的邏輯關(guān)系，主要是通過(guò)改

20、變關(guān)鍵線路上工作之間的先后順序、邏輯關(guān)系來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。改變工作延續(xù)時(shí)間，主要是對(duì)關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整方法之改變工作延續(xù)時(shí)間：調(diào)整方法之改變工作延續(xù)時(shí)間： FFTF，則1)化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查時(shí)間作為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的起點(diǎn)時(shí)間，將實(shí)際數(shù)據(jù)代入化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中。2)以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖和實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算工作最早開(kāi)始時(shí)間。 3)以總工期允許拖延的極限時(shí)間作為計(jì)算工期，計(jì)算各工作最遲開(kāi)始時(shí)間，形成調(diào)整后的計(jì)劃。 施工成本工作施工成本工作施工成本控制的基礎(chǔ)工作施工成本控制的基礎(chǔ)工作定額工作。計(jì)量檢驗(yàn)工作。原始記錄工作。內(nèi)部?jī)r(jià)格工作。編制施工預(yù)算。降低工程成本的措施一般包括：降

21、低工程成本的措施一般包括：(1)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理。合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制，降低工程成本。 (2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(3)節(jié)約材料。(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率和降低機(jī)械使用費(fèi)。 (5)節(jié)約施工管理費(fèi)。施工成本因素分析施工成本因素分析 (1)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。 (3)資源、能源利用程度對(duì)工程成本的影響。(4)機(jī)械利用率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。 (5)工程質(zhì)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。(6)技術(shù)措施變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。(7)旌工管理費(fèi)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。工程成本分為三種：工程成本分為三種：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 計(jì)劃成

22、本與預(yù)算成本之差即為成本計(jì)劃降低額；實(shí)際成本與預(yù)算成本之差即為成本實(shí)際降低額。工程成本的綜合分析：工程成本的綜合分析：(1)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以檢查完成降低成本計(jì)劃情況和各成本項(xiàng)目降低和超支情況。(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)各單位之間進(jìn)行比較。(3)本期與前期進(jìn)行比較，管理效果。施工成本控制的程序：施工成本控制的程序：（1）對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 ( 2 ) 根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ)，根據(jù)消耗標(biāo)準(zhǔn) (和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)

23、劃，將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)、施工隊(duì)組。（3 ) 根據(jù)項(xiàng)目施工期的長(zhǎng)短和參加工程人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，為成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)(4）加強(qiáng)施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的管理。(5)根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，計(jì)算工作包的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(6)做好檢查周期內(nèi)成本原始資料的收集、整理，正確計(jì)劃各工作包的成本，做好完成工序?qū)嶋H成本的統(tǒng)計(jì)，分析該檢查期內(nèi)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。 (7)在上述工作基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，采取措施糾正差異。施工質(zhì)量控制的任務(wù)施工質(zhì)量控制的任務(wù)是要

24、通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。質(zhì)量的事前控制：質(zhì)量的事前控制：(1)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 (2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督控制體系。(3)施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收。(4)建立完善的質(zhì)量保證體系。(5)檢查工程使用的原材料、半成品。(6)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。(7)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。質(zhì)量的事中控制：質(zhì)量的事中控制： (1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。 (2)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(4)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。(5)工

25、程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。6)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。(7)建立質(zhì)量檢查日志。(8)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量的事后控制：質(zhì)量的事后控制：(1)組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。(3)組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 (4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，搞好工程竣工驗(yàn)收。(5)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 全面質(zhì)量管理的基本方法：全面質(zhì)量管理的基本方法：4個(gè)階段、8個(gè)步驟和7種工具。4個(gè)階段：個(gè)階段：即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和措施，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。這是管理職能循環(huán)在質(zhì)量管理中的具體體現(xiàn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有3個(gè)

26、：1) 各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDcA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，2) 每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，而是像爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，3) 在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵，8個(gè)步驟：個(gè)步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因或影響因素。3)找出影響質(zhì)量的主要因素。4)針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果。5)質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施是執(zhí)行階段。在執(zhí)行階段，應(yīng)該按上一步所確定的行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施，并給以人力、物力、財(cái)力等保證。6)調(diào)查采取改進(jìn)措施以后的效果，這是檢查階段。

27、7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條例化，使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度，納入到有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定中去。8)提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)循環(huán)。7種工具是：種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表等。施工質(zhì)量監(jiān)督控制手段：施工質(zhì)量監(jiān)督控制手段：(1)旁站監(jiān)督。(2)測(cè)量。(3)試驗(yàn)。(4)指令文件。(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序。建設(shè)工程招標(biāo)條件建設(shè)工程招標(biāo)條件:：1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。招

28、標(biāo)方式：招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)文件：招標(biāo)文件：招標(biāo)文件是發(fā)包單位為了選擇承包單位對(duì)標(biāo)的所作的說(shuō)明，是承發(fā)包雙方建立合同協(xié)議的基礎(chǔ)。標(biāo)底：。標(biāo)底： 標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，它是上級(jí)主管部門(mén)核實(shí)建設(shè)規(guī)模，建設(shè)單位預(yù)計(jì)工程造價(jià)和衡量投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)的依據(jù)。招標(biāo)招標(biāo) ：招標(biāo)申請(qǐng)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，招標(biāo)文件準(zhǔn)備好以后，就可以開(kāi)始招標(biāo)。招標(biāo)階段要進(jìn)行的工作有：招標(biāo)階段要進(jìn)行的工作有：發(fā)布招標(biāo)消息；接受投標(biāo)單位的投標(biāo)申請(qǐng)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、工程交底和答疑；接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書(shū)等。招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售：招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售：1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投

29、標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。2）對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。3）招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)：開(kāi)標(biāo)：1、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)：、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)：開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。2、廢標(biāo)的條件：、廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的。無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；投標(biāo)