INT-004 項目的費用管理Ver01

1、深圳嘉信高能源技術(shù)股份有限公司 編號: INT-004 版本: 01 整理: QA Dept.工作包從下向上估計法從下向上估計法:估計進度估計資源估計費用從上向下估計法：從上向下估計法：工作范圍進度目標(biāo)費用目標(biāo)生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計示例費用估計示例3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費

2、用估計示例費用估計示例30100100230502801020305080440205050100220407001234567100200300400費用月891050011123456735070010501400費用月891017501121002450280031503500單位時間費用支出010203040501234567891005010015020025030035040012345678910實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例 A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計算機機時 (小時)

3、計算機機時 (小時)實際的計劃的BCWP即為掙得值，也稱掙值。掙得值方法舉例利用甘特圖計算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本預(yù)測:預(yù)測值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測值=總預(yù)算/CPI進度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=30

4、0+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例利用甘特圖計算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn20409050100505070302060150200300 35040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例用圖分析BC

5、WS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績指標(biāo)費用分析實例BCWS曲線ACWP曲線262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線262.5 247.5 132.5 100742.5262.5 510.642.5 742.5742.5800掙得值分析案例討論案例討論計劃費用/周(實際費用，完成百分比)010203040501234567891005010015020025030035040012345678910202060605002025605050020206045400