SAP系統(tǒng)FICO模塊基本原理培訓(xùn)(2)

1、SAPSAP系統(tǒng)系統(tǒng) COCO模塊培訓(xùn)講義模塊培訓(xùn)講義那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品2二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計(jì)劃三、 報(bào)表工具一、一、 概覽培訓(xùn)目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品3目標(biāo)目標(biāo)l了解管理會(huì)計(jì)的意義了解管理會(huì)計(jì)的意義l了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別l了解管理會(huì)計(jì)模塊的功能了解管理會(huì)計(jì)模塊的功能單元目標(biāo)單元目標(biāo)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品4l 管理會(huì)計(jì)模塊的目的及意義管理會(huì)計(jì)模塊的目

2、的及意義l 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別l 模塊與其它模塊的集成模塊與其它模塊的集成l C CO O子模塊子模塊單元目錄單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品5CO Application Module provides integrated functionality for the CO Application Module provides integrated functionality for the management and reporting of cost and revenue information used for

3、 management and reporting of cost and revenue information used for internal business decision ernal business decision making.COCO模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)模塊的目的管理會(huì)計(jì)模塊的目的那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品6? ?今年的部門費(fèi)用是今年的部門費(fèi)用是否超過

4、預(yù)算？否超過預(yù)算？? ?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？? ?這個(gè)月工廠的直接這個(gè)月工廠的直接成本是多少？成本是多少？? ?哪些不是市場(chǎng)的高哪些不是市場(chǎng)的高增值點(diǎn)？增值點(diǎn)？使用使用COCO的意義的意義那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品7今年的部門費(fèi)用是今年的部門費(fèi)用是否超過預(yù)算？否超過預(yù)算？?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？?這個(gè)月工廠的直接這個(gè)月工廠的直接成本是多少？成本是多少？?那些不是市場(chǎng)的高那些不是市場(chǎng)的高增值點(diǎn)？增值點(diǎn)？? ?責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)獲利能力獲利能力策略策略間接間接/直接成本直接成本業(yè)務(wù)的角度業(yè)務(wù)的角度那威出品必屬精品那威出品必屬精品

5、那威出品必屬精品那威出品必屬精品8保險(xiǎn)人員保險(xiǎn)人員稅收機(jī)構(gòu)稅收機(jī)構(gòu)持股人持股人法律機(jī)構(gòu)法律機(jī)構(gòu)銀行家銀行家審計(jì)員審計(jì)員記者媒體記者媒體財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)分析人員管理人員管理人員高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作人員運(yùn)作人員控制人員控制人員執(zhí)行官執(zhí)行官財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品9PPPP生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本SDSD銷售信息銷售信息FIFI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)MMMM物料成本物料成本HRHR工資、員工工資、員工AMAM折舊折舊COCO模塊與其他模塊的關(guān)系模塊與其他模塊的關(guān)系那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品10R 成本

6、成本 & 收入要素會(huì)計(jì)收入要素會(huì)計(jì)CO-CEL間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制 CO-OM生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 CO-PC利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO-PA利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)訂單會(huì)計(jì)成成本本要要素素采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存人力人力收收入入要要素素生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售CO-CO-PAPA物料評(píng)估物料評(píng)估項(xiàng)項(xiàng) 目目 銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單成本與收入要素會(huì)計(jì)成本與收入要素會(huì)計(jì)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品11l

7、成本中心會(huì)計(jì)（成本中心會(huì)計(jì)（CO-CCACO-CCA）l內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單（CO-IOCO-IO）l產(chǎn)品成本核算（產(chǎn)品成本核算（CO-PCCO-PC）l利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（CO-PCACO-PCA）l獲利能力分析（獲利能力分析（CO-PACO-PA）COCO子模塊子模塊那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品12COCOl 成本中心會(huì)計(jì)是通過組織單元對(duì)成本成本中心會(huì)計(jì)是通過組織單元對(duì)成本/ /費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行分類費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行分類l 成本費(fèi)用通過成本中心進(jìn)行跟蹤成本費(fèi)用通過成本中心進(jìn)行跟蹤, ,成本中心是進(jìn)行成本控制的責(zé)任區(qū)成本中心是進(jìn)行成本控制的責(zé)任區(qū)l 成本中心

8、可以對(duì)未來發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，用于與實(shí)際相比較成本中心可以對(duì)未來發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，用于與實(shí)際相比較l 提供了每個(gè)成本中心在成本控制方面的考核指標(biāo)提供了每個(gè)成本中心在成本控制方面的考核指標(biāo)l 成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本， 并并將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。 此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成本本 控制，控制， 它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門成本中心會(huì)計(jì)（成本中心會(huì)計(jì)（CO-CCACO-CCA）那威出品必屬精品那威出品必屬精

9、品那威出品必屬精品那威出品必屬精品13l 內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控l 內(nèi)部訂單用于對(duì)基建、技改等項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。內(nèi)部訂單用于對(duì)基建、技改等項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。l 內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。l 內(nèi)部訂單可以用于對(duì)于持續(xù)的成本進(jìn)行監(jiān)控，如設(shè)備的維護(hù)及修理。內(nèi)部訂單可以用于對(duì)于持續(xù)的成本進(jìn)行監(jiān)控，如設(shè)備的維護(hù)及修理。COCO內(nèi)部訂單（內(nèi)部訂單（CO-IOCO-IO）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品14COCOl產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)與其后勤模塊緊密地連接產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)與其后勤模塊緊密

10、地連接l成本核算與成本分?jǐn)偣δ艹杀竞怂闩c成本分?jǐn)偣δ躭收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行成本分析等。收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行成本分析等。l能用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對(duì)單個(gè)對(duì)象或?qū)φ苡糜趯?duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對(duì)單個(gè)對(duì)象或?qū)φ?個(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。個(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。產(chǎn)品成本核算（產(chǎn)品成本核算（CO-PCCO-PC）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品15COCOl利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持面向銷售的銷售成本會(huì)計(jì)方法和基于期間會(huì)計(jì)方法的分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持面向銷售的銷售成本會(huì)計(jì)方法和基于

11、期間會(huì)計(jì)方法的分析l通過把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)通過把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì), ,您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)( (投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等) )l為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未來至關(guān)重要的投資決策過程來至關(guān)重要的投資決策過程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（CO-PCACO-PCA）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品16COCOl可以對(duì)市場(chǎng)段或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估或利潤(rùn)

12、分配?？梢詫?duì)市場(chǎng)段或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估或利潤(rùn)分配。l與銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理及計(jì)劃相集成。與銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理及計(jì)劃相集成。l銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這四個(gè)領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這四個(gè)領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一手面向市場(chǎng)的信息。手面向市場(chǎng)的信息。l多維的角度進(jìn)行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他多維的角度進(jìn)行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的獲利能力分析（獲利能力分析（CO-PACO-PA）那威出品必屬精品那威

13、出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品17五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計(jì)劃三、 報(bào)表工具一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品18目標(biāo)目標(biāo)l解釋管理會(huì)計(jì)的組織單元解釋管理會(huì)計(jì)的組織單元l解釋管理會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)解釋管理會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品19l 管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)l FI-COFI-CO集成實(shí)現(xiàn)集成實(shí)現(xiàn)l 成本控制主數(shù)據(jù)成本控制主數(shù)據(jù)l 期間成本控制主數(shù)據(jù)期間成本控制主數(shù)據(jù)l

14、 主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃單元目錄組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品20集團(tuán)化管理集團(tuán)化管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理地區(qū)分析地區(qū)分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析控制范圍經(jīng)營(yíng)范圍行業(yè)分析行業(yè)分析地區(qū)分析地區(qū)分析合并報(bào)表合并報(bào)表企業(yè)管理企業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告需需 求求現(xiàn)現(xiàn) 狀狀實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍公司代碼橫向需求橫向需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品21SAP R/3 COSAP R/3 CO模塊的組織單元包括模塊的組織單元包括： 經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍 成本控制范圍成本控制范圍 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 公司代碼公司代碼COCO組織單元組織單

15、元那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品22 經(jīng)營(yíng)范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)營(yíng)范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，代表了企業(yè)外部市場(chǎng)段的結(jié)構(gòu)。代表了企業(yè)外部市場(chǎng)段的結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)范圍是經(jīng)營(yíng)范圍是“獲利能力分析獲利能力分析”中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來監(jiān)控及分析該中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來監(jiān)控及分析該 經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各“獲利段獲利段”的運(yùn)作情況和獲利能力。的運(yùn)作情況和獲利能力。 一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍可以有多個(gè)成本控制范圍，因此可以將多個(gè)成本控制范圍一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍可以有多個(gè)成本控制范圍，因此可以將多個(gè)成本控制范圍 一起分析一起分析 獲利能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。獲利

16、能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品23 成本控制范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會(huì)計(jì)中使用的成本控制范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會(huì)計(jì)中使用的 一個(gè)封閉的實(shí)體，所有的費(fèi)用分?jǐn)傊荒茉谀硞€(gè)成本控制范圍中進(jìn)行，一個(gè)封閉的實(shí)體，所有的費(fèi)用分?jǐn)傊荒茉谀硞€(gè)成本控制范圍中進(jìn)行， 某個(gè)成本控制范圍中進(jìn)行的分?jǐn)偛荒苡绊懙狡渌杀究刂品秶械哪硞€(gè)成本控制范圍中進(jìn)行的分?jǐn)偛荒苡绊懙狡渌杀究刂品秶械?成本對(duì)象。成本對(duì)象。 可以將一個(gè)或多個(gè)公司代碼指定給一個(gè)成本控制范圍，從而實(shí)現(xiàn)跨公司可以將

17、一個(gè)或多個(gè)公司代碼指定給一個(gè)成本控制范圍，從而實(shí)現(xiàn)跨公司 代碼的控制。代碼的控制。 控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表和會(huì)計(jì)控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表和會(huì)計(jì) 年度變式（特殊會(huì)計(jì)期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。年度變式（特殊會(huì)計(jì)期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。成本控制范圍成本控制范圍成本控制范圍成本控制范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品24 公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，對(duì)外報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，對(duì)外報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新分

18、組，可以提供相應(yīng)的損益表業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新分組，可以提供相應(yīng)的損益表 和財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。和財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。公司代碼公司代碼 2000BA1BA1公司代碼公司代碼 1000BA2BA2BA3BA3公司代碼公司代碼/ /業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品25經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼工廠工廠1.一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心可一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)控制范圍。個(gè)控制范圍。2.一個(gè)控制范圍可一個(gè)控制范圍可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)公司代碼。個(gè)公司代碼。3.一個(gè)公

19、司代碼可一個(gè)公司代碼可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)工廠。個(gè)工廠。組織單元間的多重指定組織單元間的多重指定那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品26集團(tuán)集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表成本控制范圍成本控制范圍公司公司代碼代碼公司公司代碼代碼公司公司代碼代碼成本控制范圍成本控制范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍COCO組織架構(gòu)組織架構(gòu)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品27控股子公控股子公司司專業(yè)公司專業(yè)公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司其他其他經(jīng)營(yíng)范圍控制范圍公司代碼公司代碼利潤(rùn)中心成本中心C

20、OCO組織架構(gòu)示例組織架構(gòu)示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品28FICO會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本要素成本要素/收入要素收入要素利潤(rùn)中心報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單流程作業(yè)流程作業(yè)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心期間費(fèi)用控制生產(chǎn)成本控制成本中心報(bào)表內(nèi)部訂單報(bào)表FI-COFI-CO集成需求集成需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品29SAP R/3 FI-COSAP R/3 FI-CO集成中的主數(shù)據(jù)包括：集成中的主數(shù)據(jù)包括： 成本要素成本要素 收入要素收入要素 成本要素類別成本要素類別FI-COFI-CO集

21、成中的主數(shù)據(jù)集成中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品30 成本要素是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成的橋梁，分為初級(jí)成本成本要素是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成的橋梁，分為初級(jí)成本 要素和次級(jí)成本要素，初級(jí)成本要素與要素和次級(jí)成本要素，初級(jí)成本要素與FIFI損益類科目一一對(duì)應(yīng)。損益類科目一一對(duì)應(yīng)。 成本要素是成本制范圍的會(huì)計(jì)科目表中的行項(xiàng)目，某成本中心的費(fèi)用成本要素是成本制范圍的會(huì)計(jì)科目表中的行項(xiàng)目，某成本中心的費(fèi)用 報(bào)表是各初級(jí)成本要素的總匯。報(bào)表是各初級(jí)成本要素的總匯。 當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加

22、一個(gè)帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部 定單，成本對(duì)象定單，成本對(duì)象 在創(chuàng)建初級(jí)成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。在創(chuàng)建初級(jí)成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。FIFIGLGL總帳總帳COCO初級(jí)成初級(jí)成本要素本要素?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)交互損益類科目成本要素成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品31 每一個(gè)成本要素創(chuàng)建時(shí)在主數(shù)據(jù)中都指定了一個(gè)成本要素類別，每一個(gè)成本要素創(chuàng)建時(shí)在主數(shù)據(jù)中都指定了一個(gè)成本要素類別， 它決定了成本要素所能進(jìn)行的交易類型。它決定了成本要素所能進(jìn)行的交易類型。 類別為類別為1 1的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于記錄原始的成本費(fèi)用。的成本要素在

23、管理會(huì)計(jì)中用于記錄原始的成本費(fèi)用。 類別為類別為4242的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于內(nèi)部成本的分?jǐn)?。的成本要素在管理?huì)計(jì)中用于內(nèi)部成本的分?jǐn)偂?類別為類別為2121的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于訂單的結(jié)算。的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于訂單的結(jié)算。 創(chuàng)建收入要素之前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬創(chuàng)建收入要素之前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬 科目?？颇?。 收入要素在成本中心會(huì)計(jì)中只能用作統(tǒng)計(jì)型的記錄。收入要素在成本中心會(huì)計(jì)中只能用作統(tǒng)計(jì)型的記錄。收入要素收入要素/ /成本要素類別成本要素類別那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品321.科目表中的科目表中的費(fèi)用類

24、費(fèi)用類科目科目對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)初級(jí)成本。初級(jí)成本。2.科目表中科目表中收入類科收入類科目目對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)中收入類成本要素收入類成本要素。會(huì)計(jì)科目及成本要素會(huì)計(jì)科目及成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品33SAPSAP科目編號(hào)科目編號(hào)SAPSAP科目短文本科目短文本成本要素成本要素類別類別5901010110射孔槍-復(fù)合增料-汽購(gòu)動(dòng)力-水舊理費(fèi)-設(shè)賃費(fèi)-辦公房項(xiàng)

25、攤銷-井下HSE-QHSE體系認(rèn)證公費(fèi)-圖書資料費(fèi)支出-房產(chǎn)稅16001010111已結(jié)算測(cè)井收入-內(nèi)16001010211預(yù)計(jì)測(cè)井收入-內(nèi)11.1.成本要素成本要素類別類別為為 1 1 的成本要素是管理的成本要素是管理會(huì)計(jì)中使用的會(huì)計(jì)中使用的初級(jí)初級(jí)成本要素成本要素及及收入要收入要素素。2.2.在科目表中建立費(fèi)在科目表中建立費(fèi)用和收入類用和收入類科目科目。3.3.由成本收入類科目由成本收入類科目創(chuàng)建成本要素或收創(chuàng)建成本要素或收入入要素要素。初級(jí)成本要素及收入要素初級(jí)成本要素及收入要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品

26、那威出品必屬精品那威出品必屬精品341231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型成本要素主數(shù)據(jù)成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品351.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型123收入要素主數(shù)據(jù)收入要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品36SAP R/3 SAP R/3 成本控制中的主數(shù)據(jù)包括：成本控制中的主數(shù)據(jù)包括： 成本中心成本中心 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本控制中的主數(shù)據(jù)成本控制中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品37 成

27、本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者用于成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者用于 記錄、統(tǒng)計(jì)、分析記錄、統(tǒng)計(jì)、分析 、計(jì)劃的一個(gè)成本對(duì)象。、計(jì)劃的一個(gè)成本對(duì)象。 可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點(diǎn)建立成本中心。一般分為可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點(diǎn)建立成本中心。一般分為 生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。 如：如：小隊(duì)，生產(chǎn)車間，辦公室小隊(duì)，生產(chǎn)車間，辦公室 利潤(rùn)中心可以是任意一個(gè)需要考核收入，成本和費(fèi)用間關(guān)系的盈利利潤(rùn)中心可以是任意一個(gè)需要考核收入，成本和費(fèi)用間關(guān)系的盈利 單位?？梢岳麧?rùn)中心為單位進(jìn)行計(jì)劃

28、和分析。單位?？梢岳麧?rùn)中心為單位進(jìn)行計(jì)劃和分析。 利潤(rùn)中心不是一個(gè)成本對(duì)象，只能作為統(tǒng)計(jì)型的信息，對(duì)收入和費(fèi)用利潤(rùn)中心不是一個(gè)成本對(duì)象，只能作為統(tǒng)計(jì)型的信息，對(duì)收入和費(fèi)用 進(jìn)行歸集?？梢砸缘貐^(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。進(jìn)行歸集?？梢砸缘貐^(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。成本中心成本中心/ /利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品38利潤(rùn)中心成本中心組公司代碼成本中心成本中心成本中心/ /利潤(rùn)中心示例利潤(rùn)中心示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品391.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本中心類型成本中心類型4.層

29、次結(jié)構(gòu)范圍層次結(jié)構(gòu)范圍5.功能范圍功能范圍6.利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心125346成本中心主數(shù)據(jù)成本中心主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品401231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品41FICOPA 成本費(fèi)用&收入PC 1 PC 2PC 3 PC 4數(shù)據(jù)收集平臺(tái) 報(bào)表報(bào)表利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)SDSD/PSMM分析業(yè)務(wù)績(jī)效到利潤(rùn)中心的價(jià)值流到利潤(rùn)中心的價(jià)值流那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品42憑證行項(xiàng)目憑證行項(xiàng)目利潤(rùn)中心憑證

30、利潤(rùn)中心憑證那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品43流程作業(yè)內(nèi)部訂單CCCC生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作業(yè)類型次級(jí)成本要素PCPCCOCO內(nèi)部控制需求內(nèi)部控制需求那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品44SAP R/3 SAP R/3 成本控制中的主數(shù)據(jù)包括成本控制中的主數(shù)據(jù)包括： 次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素 作業(yè)類型作業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單期間成本控制中的主數(shù)據(jù)期間成本控制中的主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品45 次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素只在管理會(huì)計(jì)中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一只在管

31、理會(huì)計(jì)中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一 般用于內(nèi)部成本分?jǐn)偦蜃鳂I(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。般用于內(nèi)部成本分?jǐn)偦蜃鳂I(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。 次級(jí)成本要素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中沒有對(duì)應(yīng)的總賬科目。次級(jí)成本要素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中沒有對(duì)應(yīng)的總賬科目。 只在只在COCO內(nèi)起作用，不影響內(nèi)起作用，不影響FIFI過賬。過賬。次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品461.1.次級(jí)成本要素只用次級(jí)成本要素只用于管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)于管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部部分?jǐn)偡謹(jǐn)偦蚧蚪Y(jié)算結(jié)算。2.2.類型類型4242的次級(jí)成本的次級(jí)成本要素在進(jìn)行要素在進(jìn)行內(nèi)部分內(nèi)部分?jǐn)倲倳r(shí)使用。時(shí)使用。3.3.類型為類型為2121

32、的次級(jí)成的次級(jí)成本要素在進(jìn)行本要素在進(jìn)行結(jié)算結(jié)算時(shí)使用。時(shí)使用。SAPSAP科目科目編號(hào)編號(hào)SAPSAP科目短文本科目短文本次級(jí)成本次級(jí)成本要素類型要素類型對(duì)應(yīng)的總對(duì)應(yīng)的總帳科目帳科目942000001修理費(fèi)-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000001942000002運(yùn)輸費(fèi)-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000002942000003解釋處理費(fèi)-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000003942000004試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)-內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)425942000004942000009制造費(fèi)用425942000009921000000CO-通用21921000100CO-成套調(diào)試刻度結(jié)轉(zhuǎn)21921000110CO-用戶驗(yàn)收費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)21921

33、000200CO-重工訂單結(jié)轉(zhuǎn)21次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品471231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型次級(jí)成本要素主數(shù)據(jù)次級(jí)成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品481.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型123次級(jí)成本要素主數(shù)據(jù)次級(jí)成本要素主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品49 用于描述一個(gè)成本中心提供或被提供的生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)管理層用于描述一個(gè)成本中心提供或被提供的生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)，根據(jù)管

34、理層 的決策賦予價(jià)值，用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。的決策賦予價(jià)值，用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。 同時(shí)收集作業(yè)數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用，將制造成本中心內(nèi)的費(fèi)用按成本組成同時(shí)收集作業(yè)數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用，將制造成本中心內(nèi)的費(fèi)用按成本組成 結(jié)構(gòu)加以分類，實(shí)現(xiàn)制造成本中心的費(fèi)用向生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移。結(jié)構(gòu)加以分類，實(shí)現(xiàn)制造成本中心的費(fèi)用向生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移。 如：人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)如：人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)。作業(yè)類型作業(yè)類型那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品501.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本中心類型成本中心類型4.作業(yè)類型類別作業(yè)類型類別5.成本要素分配成本要素分配6.實(shí)際活動(dòng)類型類實(shí)際活動(dòng)類型類別別7.實(shí)際價(jià)

35、格標(biāo)志實(shí)際價(jià)格標(biāo)志1234576作業(yè)類型主數(shù)據(jù)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品51 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一個(gè)測(cè)量值，可以用于成本中心，利潤(rùn)中心及內(nèi)部訂單內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一個(gè)測(cè)量值，可以用于成本中心，利潤(rùn)中心及內(nèi)部訂單內(nèi)部 或之間的成本費(fèi)用分配依據(jù)?；蛑g的成本費(fèi)用分配依據(jù)。 如：雇員數(shù)，長(zhǎng)途電話分鐘數(shù)，占地面積。如：雇員數(shù)，長(zhǎng)途電話分鐘數(shù)，占地面積。 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可有固定值和總值兩類。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可有固定值和總值兩類。 固定值指在輸入當(dāng)月及同一會(huì)計(jì)年度里之后的幾個(gè)月使用相同的值，一固定值指在輸入當(dāng)月及同一會(huì)計(jì)年度里之后的幾個(gè)月使用相同的值，一 般用于在某一期間數(shù)值相對(duì)

36、穩(wěn)定的指標(biāo)。只有在數(shù)值發(fā)生變化的時(shí)候才般用于在某一期間數(shù)值相對(duì)穩(wěn)定的指標(biāo)。只有在數(shù)值發(fā)生變化的時(shí)候才 進(jìn)行相應(yīng)的更新。如：雇員人數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的更新。如：雇員人數(shù) 總值統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值在輸入后不能直接傳遞給后續(xù)期間，必須在各期間總值統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值在輸入后不能直接傳遞給后續(xù)期間，必須在各期間 單獨(dú)輸入?？傊狄话阌糜谠诟髌陂g數(shù)值不斷變化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。單獨(dú)輸入?？傊狄话阌糜谠诟髌陂g數(shù)值不斷變化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。 如：長(zhǎng)途電話分鐘數(shù)如：長(zhǎng)途電話分鐘數(shù) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值可以手工輸入或者從后勤信息統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值可以手工輸入或者從后勤信息LIS系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)導(dǎo)入 。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬

37、精品那威出品必屬精品521.控制范圍控制范圍2.單位單位3.指標(biāo)類型指標(biāo)類型123統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品53 內(nèi)部訂單可以用于計(jì)劃，收集，控制和成本結(jié)算公司內(nèi)部進(jìn)行的特定業(yè)務(wù)和內(nèi)部訂單可以用于計(jì)劃，收集，控制和成本結(jié)算公司內(nèi)部進(jìn)行的特定業(yè)務(wù)和操作。操作。 在系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單整個(gè)生命周期的控制，從訂單的創(chuàng)建到最后的訂單在系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單整個(gè)生命周期的控制，從訂單的創(chuàng)建到最后的訂單結(jié)算，也包括對(duì)訂單的計(jì)劃和實(shí)際成本過賬。結(jié)算，也包括對(duì)訂單的計(jì)劃和實(shí)際成本過賬。 內(nèi)部訂單可以用于不同的目的。訂單的功能劃分通過訂單類型實(shí)現(xiàn)，

38、它決定內(nèi)部訂單可以用于不同的目的。訂單的功能劃分通過訂單類型實(shí)現(xiàn)，它決定了訂了訂 單在系統(tǒng)中如何進(jìn)行流程處理。單在系統(tǒng)中如何進(jìn)行流程處理。 內(nèi)部訂單的類型一般包括期間費(fèi)用訂單內(nèi)部訂單的類型一般包括期間費(fèi)用訂單、投資訂單投資訂單、應(yīng)計(jì)訂單，有收入訂單應(yīng)計(jì)訂單，有收入訂單。內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品544635211.訂單類型訂單類型2.公司代碼公司代碼3.工廠工廠4.功能范圍功能范圍5.利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心6.結(jié)算規(guī)則結(jié)算規(guī)則內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（一）內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（一）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品551.訂單類型訂

39、單類型2.公司代碼公司代碼3.工廠工廠4.對(duì)象類對(duì)象類5.工廠位置工廠位置6.結(jié)算規(guī)則結(jié)算規(guī)則123456內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（二）內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)（二）那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品56分析分析/報(bào)告報(bào)告計(jì)劃計(jì)劃分?jǐn)偡謹(jǐn)?分配分配成本中心成本中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素收入要素收入要素內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本中心組成本要素組主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品57成本要素成本要素成本中心成本中心作業(yè)類型作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單流程作業(yè)流程作業(yè)人工人工銷售銷售差旅費(fèi)差旅費(fèi)雇

40、員雇員加工加工機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)售前售前國(guó)外國(guó)外國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)臨時(shí)臨時(shí)正式正式薪金薪金工資工資F1/F2 /F3 售后售后機(jī)器機(jī)器人工人工主數(shù)據(jù)組示例主數(shù)據(jù)組示例那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品58五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理四、 計(jì)劃一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃三、 報(bào)表工具目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品59目標(biāo)目標(biāo)l例舉在管理會(huì)計(jì)中可以使用的不同報(bào)表工具例舉在管理會(huì)計(jì)中可以使用的不同報(bào)表工具l解釋不同報(bào)表功能的目的和特征解釋不同報(bào)表功能的目的和特征報(bào)表工具報(bào)表工具那威出品必屬精品那威

41、出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品60l FIFI與與COCO報(bào)告內(nèi)容的不同和詳細(xì)程度報(bào)告內(nèi)容的不同和詳細(xì)程度l 報(bào)表工具報(bào)表工具l 報(bào)表工具特性介紹報(bào)表工具特性介紹l 報(bào)表路徑報(bào)表路徑l 報(bào)表圖例報(bào)表圖例 Report Painter Or Report WriterReport Painter Or Report Writerl 功能選項(xiàng)功能選項(xiàng) Report WriterReport Writerl 報(bào)表圖例報(bào)表圖例 Drilldown ReportDrilldown Reportl 功能選項(xiàng)功能選項(xiàng) Drilldown ReportDrilldown Report l 報(bào)表圖

42、例報(bào)表圖例 ABAP List ViewerABAP List Viewerl 交互式信息系統(tǒng)交互式信息系統(tǒng)報(bào)表工具單元目錄報(bào)表工具單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品61FIFI主要關(guān)注于公司代碼和主要關(guān)注于公司代碼和業(yè)務(wù)范圍層次的資產(chǎn)、收業(yè)務(wù)范圍層次的資產(chǎn)、收入和費(fèi)用，詳細(xì)程度在公入和費(fèi)用，詳細(xì)程度在公司、業(yè)務(wù)范圍、會(huì)計(jì)科目司、業(yè)務(wù)范圍、會(huì)計(jì)科目層次。層次。COCO為成本對(duì)象（成本中心為成本對(duì)象（成本中心、利潤(rùn)中心等）提供了詳、利潤(rùn)中心等）提供了詳細(xì)的成本和收入數(shù)據(jù)?？杉?xì)的成本和收入數(shù)據(jù)。可以通過追溯的方式，追溯以通過追溯的方式，追溯到原始憑證。到原始憑

43、證。FICOFICOFICO報(bào)告內(nèi)容及詳細(xì)程度的不同報(bào)告內(nèi)容及詳細(xì)程度的不同那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品62在在COCO中使用到的報(bào)表工具中使用到的報(bào)表工具在在COCO中會(huì)使用到不同的報(bào)表工具，每一種報(bào)表工具都有其特性和適用范圍。中會(huì)使用到不同的報(bào)表工具，每一種報(bào)表工具都有其特性和適用范圍。報(bào)表工具報(bào)表工具那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品63Report WriterReport Writer它可以使用來自它可以使用來自COCO模塊內(nèi)部和模塊內(nèi)部和SAPSAP其他應(yīng)用模塊的數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)其他應(yīng)用模塊的數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)特定

44、需求更改報(bào)告。對(duì)許多特定需求，特定需求更改報(bào)告。對(duì)許多特定需求，SAPSAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告是非常有效的。標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告是非常有效的。Report PainterReport Painter它與它與Report WriterReport Writer非常相似，但比非常相似，但比Report WriterReport Writer容易使用，容易使用， Report Report WriterWriter中的大部分功能在中的大部分功能在Report PainterReport Painter都可以使用。都可以使用。報(bào)表工具特征介紹報(bào)表工具特征介紹1 1那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬

45、精品64Drilldown ReportDrilldown Report它一般在獲利能力分析和產(chǎn)品成本控制中使用。這種報(bào)表工具使用特性它一般在獲利能力分析和產(chǎn)品成本控制中使用。這種報(bào)表工具使用特性值來對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，使用關(guān)鍵指標(biāo)來表示被分類的特定值。特性值來對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，使用關(guān)鍵指標(biāo)來表示被分類的特定值。特性值包括：控制范圍、公司代碼、產(chǎn)品組、客戶、產(chǎn)品、年度、月份等等值包括：控制范圍、公司代碼、產(chǎn)品組、客戶、產(chǎn)品、年度、月份等等；關(guān)鍵指標(biāo)包括：?jiǎn)T工收入、邊際貢獻(xiàn)等等。；關(guān)鍵指標(biāo)包括：?jiǎn)T工收入、邊際貢獻(xiàn)等等。ABAP List ViewerABAP List Viewer它主要用在行

46、項(xiàng)目報(bào)告中，所有的列表有統(tǒng)一的格式和界面。可以設(shè)置它主要用在行項(xiàng)目報(bào)告中，所有的列表有統(tǒng)一的格式和界面?？梢栽O(shè)置自己的顯示規(guī)格，用這些規(guī)格來改變列表的格式。可以增加列，改變字自己的顯示規(guī)格，用這些規(guī)格來改變列表的格式?？梢栽黾恿校淖冏侄蔚捻樞蚝托械膶挾取６蔚捻樞蚝托械膶挾?。報(bào)表工具特征介紹報(bào)表工具特征介紹2 2那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品65COCO中的各個(gè)組件都有其相應(yīng)的中的各個(gè)組件都有其相應(yīng)的報(bào)表系統(tǒng)，圖中所舉例的是成報(bào)表系統(tǒng)，圖中所舉例的是成本中心組件中的報(bào)表。可以通本中心組件中的報(bào)表。可以通過過T-CodeT-Code與與SAPSAP菜單中進(jìn)入。菜

47、單中進(jìn)入。我們也可以使用報(bào)表工具自己我們也可以使用報(bào)表工具自己創(chuàng)建報(bào)表。創(chuàng)建報(bào)表。報(bào)表路徑報(bào)表路徑那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品66報(bào)表圖例報(bào)表圖例Report Write or Report PainterReport Write or Report Painter那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品67功能選項(xiàng)功能選項(xiàng) Report WriteReport Write 那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品68功能選項(xiàng)功能選項(xiàng) Drilldown ReportDrilldown Report那威出品必屬

48、精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品69功能選項(xiàng)功能選項(xiàng) Drilldown ReportDrilldown Report中的功能選項(xiàng)中的功能選項(xiàng)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品70功能選項(xiàng)功能選項(xiàng)ABAP List ViewerABAP List Viewer那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品71交互式信息系統(tǒng)交互式信息系統(tǒng)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品72五、 其他應(yīng)用模塊與CO模塊間過帳六、 CO模塊內(nèi)部過帳七、 期末處理一、一、 概覽培訓(xùn)二、 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃三、 報(bào)表工具四、

49、計(jì)劃目錄目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品73l CO CO計(jì)劃單元目標(biāo)計(jì)劃單元目標(biāo)l COCO計(jì)劃入門計(jì)劃入門l 集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 基于活動(dòng)類型計(jì)劃基于活動(dòng)類型計(jì)劃計(jì)劃單元目錄計(jì)劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品74l 了解了解COCO目標(biāo)目標(biāo)l 了解了解COCO如何實(shí)現(xiàn)控制如何實(shí)現(xiàn)控制l 明確明確COCO如何制定計(jì)劃如何制定計(jì)劃l 明確不同的計(jì)劃版本是如何制定的明確不同的計(jì)劃版本是如何制定的l 列示集成循環(huán)計(jì)劃的應(yīng)用部件列示集成循環(huán)計(jì)劃的應(yīng)用部件l 明確個(gè)別應(yīng)用部件對(duì)集成循環(huán)計(jì)劃

50、的影響明確個(gè)別應(yīng)用部件對(duì)集成循環(huán)計(jì)劃的影響l 明確集成循環(huán)計(jì)劃如何在制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)用明確集成循環(huán)計(jì)劃如何在制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)用l 明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的用途和對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)做計(jì)劃的方法明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的用途和對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)做計(jì)劃的方法l 了解作業(yè)活動(dòng)類型計(jì)劃的目標(biāo)了解作業(yè)活動(dòng)類型計(jì)劃的目標(biāo)l 了解成本在計(jì)劃中的分配方法了解成本在計(jì)劃中的分配方法l 了解成本中心計(jì)劃的典型步驟了解成本中心計(jì)劃的典型步驟l 了解簡(jiǎn)單的和綜合的計(jì)劃選項(xiàng)了解簡(jiǎn)單的和綜合的計(jì)劃選項(xiàng)l 列示列示ABCABC應(yīng)用于集成循環(huán)計(jì)劃產(chǎn)生的附加特征和功能應(yīng)用于集成循環(huán)計(jì)劃產(chǎn)生的附加特征和功能單元目標(biāo)單元目標(biāo)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精

51、品那威出品必屬精品75l CO CO計(jì)劃單元目標(biāo)計(jì)劃單元目標(biāo)l COCO計(jì)劃入門計(jì)劃入門l 集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 基于作業(yè)類型計(jì)劃基于作業(yè)類型計(jì)劃計(jì)劃單元目錄計(jì)劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品76COCOControllingControlling控制控制COCO的主要目標(biāo)是控制成本的主要目標(biāo)是控制成本COCO的目標(biāo)的目標(biāo)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品77COCO如何實(shí)現(xiàn)控制如何實(shí)現(xiàn)控制COCO通過制定成本計(jì)劃通過制定成本計(jì)劃然后對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較分析然后對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較分析收集

52、產(chǎn)品的實(shí)際成本收集產(chǎn)品的實(shí)際成本企業(yè)制定相應(yīng)方案實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)制定相應(yīng)方案實(shí)現(xiàn)控制COCO如何實(shí)現(xiàn)成本控制如何實(shí)現(xiàn)成本控制那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品78計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃COCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品79計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃COCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品80COCO如何制定成本計(jì)劃如何

53、制定成本計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOSOP PLTPLTP那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品81計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOSOP PBOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品82計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)

54、劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品83計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃損益表計(jì)劃損益表計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃FIFICOCO企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃

55、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPCOCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品84計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃損益表計(jì)劃損益表計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃FIFICOCO企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃CRPCRPSO

56、SOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePrice計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃損益表計(jì)劃損益表計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃FIFICOCO企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePriceCost Cost VariantsVariantsCOCO如何制定成本計(jì)劃如何制定

57、成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品85計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)劃成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃物流計(jì)劃物流計(jì)劃MRPMRP財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃車間調(diào)度計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃損益表計(jì)劃損益表計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃FIFICOCO企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃企業(yè)的利潤(rùn)分析計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃CRPCRPSOSOP P工藝流程工藝流程$BOM$LTPLTPPricePriceCost Cost VariantsVariantsCOCO如何制定成本計(jì)劃

58、如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品86Activity PricesCOCO如何制定成本計(jì)劃如何制定成本計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品87成本計(jì)劃：目標(biāo)成本計(jì)劃：目標(biāo)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品88創(chuàng)建多個(gè)版本的計(jì)劃創(chuàng)建多個(gè)版本的計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品89可以拷貝以前的計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過修改生成新的計(jì)劃版本可以拷貝以前的計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)過修改生成新的計(jì)劃版本計(jì)劃的拷貝計(jì)劃的拷貝那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那

59、威出品必屬精品90計(jì)劃的格式計(jì)劃的格式那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品91計(jì)劃視圖的組織計(jì)劃視圖的組織那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品92l CO CO計(jì)劃單元目標(biāo)計(jì)劃單元目標(biāo)l COCO計(jì)劃入門計(jì)劃入門l 集成循環(huán)計(jì)劃集成循環(huán)計(jì)劃l 成本中心計(jì)劃成本中心計(jì)劃l 基于作業(yè)類型計(jì)劃基于作業(yè)類型計(jì)劃計(jì)劃單元目錄計(jì)劃單元目錄那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品93工藝流程工藝流程$BOM$LotWork center 3LotWork center 1LotWork center 2工作中心工作中心成本中心成

60、本中心原材料原材料作業(yè)類型作業(yè)類型COCO相關(guān)主數(shù)據(jù)相關(guān)主數(shù)據(jù)那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品94集成業(yè)務(wù)計(jì)劃集成業(yè)務(wù)計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品95集成計(jì)劃集成計(jì)劃- -銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品96CO-PACO-PA：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品97CO-PACO-PA：由上向下分解：由上向下分解那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品那威出品必屬精品98集成計(jì)劃集成計(jì)劃 生產(chǎn)模塊根據(jù)銷售計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)