機(jī)械傷害事故的分析與預(yù)防

1、 機(jī)械傷害事故的分析與預(yù)防 企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中使用著各種機(jī)械設(shè)備，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，有力地促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，由于操的擔(dān)心全行為、機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)等緣由，往往簡(jiǎn)單引發(fā)各種機(jī)械損害事故，造*員傷亡，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。在生產(chǎn)平安事故中，機(jī)械設(shè)備對(duì)人體損害的事故占據(jù)很大的比例。我所在的衡水橡膠股份有限公司，近幾年來(lái)所發(fā)生的大大小小的平安事故以及未遂事故中，機(jī)械損害占了80，其中造成了一人重傷，一人輕傷事故，有幾個(gè)人發(fā)生過(guò)稍微傷。如何掌握機(jī)械損害事故，結(jié)合我公司的一些實(shí)際事例，就有關(guān)預(yù)防措施進(jìn)行探討。 1 事故緣由 造成機(jī)械損害事故的緣由有人、

2、機(jī)械、管理三方面的因素，按事故緣由分類的原則可分為直接緣由和間接緣由兩類。 1.1 直接緣由 人的擔(dān)心全行為和機(jī)械的擔(dān)心全狀態(tài)是造成機(jī)械損害事故的直接緣由。在日常生產(chǎn)中存在人和機(jī)械這兩方面的擔(dān)心全因素，就可能直接誘發(fā)事故。這些平安事故，在造成事故直接緣由中,違反操作規(guī)程的有九成，機(jī)械設(shè)備存在缺陷有一成。例如2000年三分廠剪板機(jī)傷手事故，是因在設(shè)備修理時(shí)，舊剪板機(jī)缺乏平安連鎖愛(ài)護(hù)裝置，加之修理人員與操作人員缺乏平安信息溝通與溝通引起。即一名修理工對(duì)該設(shè)備進(jìn)行修理，在設(shè)備通電的狀況下進(jìn)行，召喚了操作工開(kāi)機(jī)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，在沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)的狀況下，修理人員以為設(shè)備已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，便靠近該剪板機(jī)，右手扶

3、在剪板器上，當(dāng)設(shè)備突然動(dòng)作時(shí)，該修理工來(lái)不及躲閃，右手食指、中指、無(wú)名指被設(shè)備擠壓壓斷。 1.2 間接緣由 事故的間接緣由是在日常平安管理中沒(méi)有落實(shí)好規(guī)章制度、訓(xùn)練培訓(xùn)、技術(shù)措施、隱患整改等方面工作。這種管理方面的缺陷，平安生產(chǎn)管理不到位，使人的平安意識(shí)淡薄，產(chǎn)生麻痹思想和僥幸心理，引起違章作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備存在隱患，形成擔(dān)心全狀態(tài)。 在兩種緣由中，因人的擔(dān)心全行為引起事故的狀況較多，是造成機(jī)械損害事故的主要緣由。在統(tǒng)計(jì)我公司上述的機(jī)械損害事故中就可證明了這樣的緣由狀況。 2 事故預(yù)防措施 2.1 規(guī)章制度措施 平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，其作為有效約束、掌握違章指揮、違章作業(yè)這種人為

4、擔(dān)心全行為的主要措施，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每一個(gè)員工在平安工作上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而建全和落實(shí)規(guī)章制度，則是預(yù)防事故的必需條件。始終以來(lái)，在整個(gè)珠江啤酒集團(tuán)公司，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部平安工作實(shí)際和生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)新的要求，對(duì)整個(gè)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的平安制度體系，從而使整個(gè)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)有章可循，平安管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2.2 平安訓(xùn)練措施 違章作業(yè)究其根源，在于操平安意識(shí)的淡薄。要掌握和防止違章作業(yè)，就必需仔細(xì)抓好平安訓(xùn)練，本公司乃至下屬各分（子）公司堅(jiān)持實(shí)施入廠職工三級(jí)平安訓(xùn)練，堅(jiān)持對(duì)調(diào)崗和換崗職工的三級(jí)平安訓(xùn)練，提高職工的平

5、安意識(shí)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)展，新職工的不斷增加，平安意識(shí)和生產(chǎn)技能參差不齊，崗前培訓(xùn)和平安訓(xùn)練更顯得尤為重要。而抓好平安訓(xùn)練，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)和管理人員訓(xùn)練培訓(xùn)。公司的平安生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過(guò)了廠長(zhǎng)經(jīng)理平安管理培訓(xùn)訓(xùn)練，取得相關(guān)的資格證。公司平安主管參與了河北省注冊(cè)平安主任培訓(xùn)，車間、部門一級(jí)平安員，班組一級(jí)平安員得到了公司有關(guān)部門組織進(jìn)行平安培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增加了公司領(lǐng)導(dǎo)、平安員、管理人員的平安管理學(xué)問(wèn)和平安意識(shí)。其次，公司還樂(lè)觀組織職工進(jìn)行日常性平安訓(xùn)練，要求各生產(chǎn)班組每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工之間溝通平安生產(chǎn)閱歷、心得。公司也樂(lè)觀組織職工進(jìn)行生產(chǎn)技能和平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，通過(guò)派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如平安月活動(dòng)和百日平安競(jìng)賽活動(dòng)等，樂(lè)觀促進(jìn)職工，特殊是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對(duì)平安生產(chǎn)形成深刻的思想熟悉。除此之外，公司還對(duì)每次事故進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查處理，通