人力資源控制程序(三洋公司)

1、TALENT®大連達(dá)倫特工藝品質(zhì)量管理體系文件DLT24012004人力資源控制程序第B版編 制：審 核：批 準(zhǔn)：控制狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：20051108發(fā)布 20051109實(shí)施 大連達(dá)倫特工藝品 發(fā)布修 改 頁(yè)編號(hào)：DLT6PG009序號(hào)修 改時(shí) 間修改性質(zhì)換版、換頁(yè)、章節(jié)修改修 改頁(yè) 碼修改依據(jù)修改通知單號(hào)修 改 人簽 字生 效日 期1 換版全部2005-024鉉佳雷2換頁(yè)黃俊文1DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第1頁(yè) 共10頁(yè)1 范圍本程序規(guī)定了人力資源管理所涉及部門和人員的職責(zé)范圍、人力資

2、源管理的過(guò)程控制和各崗位人員的能力要求等。本程序適用于人力資源管理所涉及的所有人員，包括中層及以上管理人員、一般管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員。本程序所指人力資源部門為分管人力資源工作的人事行政一部和人事行政二部。2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件國(guó)務(wù)院2000第259號(hào)令 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例國(guó)務(wù)院2003第375號(hào)令 工傷保險(xiǎn)條例3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)人力資源開(kāi)展規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案、工資總額方案方案和社會(huì)保險(xiǎn)方案。3.1.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)方案。 3.2 管理者代表3.2.1 負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法。3.2.2 負(fù)責(zé)審核各類人員崗位說(shuō)明書。3.3 人力

3、資源部 負(fù)責(zé)編制公司人力資源開(kāi)展規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置方案、工資總額方案方案。 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)行定員標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，測(cè)算核定公司各部門、各班組的定員。3.3.3 負(fù)責(zé)組織修訂各類人員崗位說(shuō)明書。3.3.4 負(fù)責(zé)承辦公司新錄用員工的接收與安置并建立勞動(dòng)關(guān)系。3.3.5 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織編制年度培訓(xùn)方案。3.3.6 根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類人員的離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)、上崗任職資格培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和外送進(jìn)修培訓(xùn)。3.3.7 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教育工作的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)和評(píng)估。3.3.8 負(fù)責(zé)組織公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方案的編制和使用監(jiān)督。3.3.9 負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)關(guān)系確實(shí)立、終止

4、和解除手續(xù)等。2DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第2頁(yè) 共10頁(yè)3.3.10 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)。3.3.11 負(fù)責(zé)公司薪酬管理和各項(xiàng)保險(xiǎn)制度的建立、完善和實(shí)施以及帳戶和基金的管理。3.4 各部門3. 負(fù)責(zé)起草、上報(bào)本部門各類人員崗位說(shuō)明書。3. 負(fù)責(zé)提出本部門的機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)整、撤銷和變更方案。3. 負(fù)責(zé)調(diào)查、匯總和上報(bào)本部門的培訓(xùn)需求。3. 負(fù)責(zé)新員工和轉(zhuǎn)崗員工的現(xiàn)場(chǎng)崗位專業(yè)培訓(xùn)。3. 負(fù)責(zé)組織本部門員工參加上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)。4 管理內(nèi)容和控制要求 4.1 總那么公司人力資源控制管理

5、應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司中、長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施控制與管理。通過(guò)對(duì)工作分析和研究人力資源現(xiàn)狀，確定公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體目標(biāo)，編寫人力資源開(kāi)展規(guī)劃和年度人力資源工作方案；通過(guò)員工招聘和錄用、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)以及人力資源保護(hù)等管理手段保證公司人力資源的合理配置及使用，進(jìn)而全面提高公司員工素質(zhì)和公司人力資源管理水平。4.2 人力資源規(guī)劃 人力資源部依據(jù)公司中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃組織編制人力資源開(kāi)展規(guī)劃(包括人員素質(zhì)要求、人員結(jié)構(gòu)、人員配置等)。4.2.2 人力資源部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要提出公司機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷、變更方案包括職能、崗位、實(shí)施時(shí)間等方面內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審核后組織實(shí)施。 公司各

6、部門根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要提出本部門機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷、變更方案包括職能、崗位、實(shí)施時(shí)間等方面內(nèi)容，報(bào)人力資源部，人力資源部征求有關(guān)主管經(jīng)理和職能部門意見(jiàn)后，批復(fù)各部門實(shí)施。 具體見(jiàn)?人力資源規(guī)劃?.4.3 工作分析能力識(shí)別人力資源部每3年組織制定和修訂一次?各類人員崗位說(shuō)明書?，規(guī)定崗位的根本技能，即上崗的根本任職條件。應(yīng)包括教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)規(guī)定崗位的主要職責(zé)權(quán)力和責(zé)任、主要工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等。4.4 員工招聘與錄用3DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第3頁(yè) 共10頁(yè)招聘 .1由各部門負(fù)責(zé)

7、人根據(jù)本部門人員結(jié)構(gòu)和崗位情況，結(jié)合工作說(shuō)明書，確認(rèn)崗缺的數(shù)量并提出“員工招聘申請(qǐng)，因原有崗位人員離職而引發(fā)的招聘申請(qǐng)，由申請(qǐng)部門主管審批后即可轉(zhuǎn)人力資源部操作，需要增崗增員的招聘申請(qǐng)應(yīng)由需求部門上報(bào)主管經(jīng)理審批通過(guò)后轉(zhuǎn)人力資源部操作。.2人力資源部依據(jù)部門“員工招聘申請(qǐng)匯總編制“員工招聘方案表，確定招聘方案，開(kāi)展招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員初步篩選和素質(zhì)評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)控制招聘本錢。.3人力資源部應(yīng)組織面試小組，中層及以上管理人員須經(jīng)總經(jīng)理面試，一般管理人員及其他至少應(yīng)由人力資源主管及需求部門主管或代外表試，面試考官應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，結(jié)合招聘崗位人員的素質(zhì)要求，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，個(gè)人素質(zhì)。根據(jù)需

8、要進(jìn)行問(wèn)答，筆試，角色扮演等測(cè)試手段，選擇適宜的人選，面試小組成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)面試情況填寫“面試甄選表 交人力資源部存檔，意見(jiàn)不統(tǒng)一的應(yīng)在面試結(jié)束后集中討論，最終確定面試結(jié)果。錄用.1各部門確定錄用員工名單后，由人力資源部核實(shí)該員工是否已和以前單位脫離關(guān)系并下發(fā)“員工報(bào)到通知單，規(guī)定試用期員工必須在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)辦完以前單位的離職手續(xù)。.2新入職員工根據(jù)人力資源部簽發(fā)的“報(bào)到通知單要求準(zhǔn)備相應(yīng)材料的原件及復(fù)印件，由人力資源部通知其參加培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容。在工廠工作的非計(jì)件員工，報(bào)到前須運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。.3人力資源部在員工報(bào)到時(shí)給予建檔并安排簽訂?保密制度?。.4 自2005年10月1日起新招員工在入職

9、前應(yīng)聲明與本廠員工的親屬關(guān)系，同時(shí)如實(shí)填寫職工檔案，人力資源部在安排員工時(shí)應(yīng)作好新入職員工的親屬關(guān)系調(diào)查，不得聘用同現(xiàn)有職工有直系親屬的應(yīng)聘人員,允許計(jì)件工人之間有親屬關(guān)系,但不能安排在同一車間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除對(duì)人力資源部按事故考核外，對(duì)當(dāng)事人隱瞞不報(bào)按違紀(jì)處理解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于2005年10月1日前已經(jīng)聘用的職工存在親屬關(guān)系,由人力資源部統(tǒng)一登記備案,視情況制訂具體解決方案報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.4.5 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)方案及實(shí)施a) 每年年末各部門上報(bào)人力資源部“培訓(xùn)需求調(diào)查表。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求于12月底制定下年度的“年度培訓(xùn)方案包括序號(hào)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)工程及內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、責(zé)任部門、授課人

10、、培訓(xùn)地點(diǎn)、學(xué)時(shí)、預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)、備注等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。b) 每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)記錄，必須由接受培訓(xùn)人員親筆簽名。培訓(xùn)后有關(guān)記錄、試卷或考核記錄等交人力資源部存檔。c)各部門的方案外培訓(xùn)，應(yīng)即時(shí)填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織4DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第4頁(yè) 共10頁(yè)實(shí)施，每次培訓(xùn)同 b)項(xiàng)。d) 各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容，具體參照?員工培訓(xùn)管理方法?執(zhí)行。 新員工培訓(xùn)a) 公司根底教育：由人力資源部負(fù)責(zé)。包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、平安

11、和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)根底知識(shí)等的培訓(xùn)。生產(chǎn)部平安保衛(wèi)科負(fù)責(zé)新員工入廠廠級(jí)平安教育。b) 部門根底教育：由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)本部門質(zhì)量管理體系文件、崗位說(shuō)明書并進(jìn)行車間、班組平安教育。c) 崗位技能培訓(xùn)：組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、平安事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面考核，合格者方可上崗。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 同4.5.2 b)、c)項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)崗位專業(yè)培訓(xùn)各部門依據(jù)崗位要求的知識(shí)與技能組織人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核。人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果的備案。 離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)安排和組織公司高層管理人員離崗脫產(chǎn)培

12、訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)組織和安排中層管理人員、一般管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員離崗脫產(chǎn)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)備案。 外送進(jìn)修培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公司人力資源開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)申請(qǐng)需要參加外送進(jìn)修的員工組織選拔和考核，并經(jīng)總經(jīng)理確定。在參加必要的進(jìn)修培訓(xùn)考試或考核合格后，由人力資源部與員工本人簽訂培養(yǎng)協(xié)議書并實(shí)施。 后備干部培訓(xùn)公司按現(xiàn)有中層管理崗位職數(shù)1倍的比例選拔、培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，接受崗位鍛煉，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。4.5.8 關(guān)鍵人員培訓(xùn)a) 關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在部門或相關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗，每年應(yīng)對(duì)這些崗位的人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。b) 電氣焊工、電工、鍋爐工、電梯工、叉車工、駕

13、駛員、壓力容器工等需取得國(guó)家授權(quán)部門相5DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第5頁(yè) 共10頁(yè)應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。 c) 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)a) 通過(guò)培訓(xùn)，使員工意識(shí)到，滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，違反這些要求所造成的后果，自己從事的活動(dòng)與公司開(kāi)展的相關(guān)性，公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理等。b) 人力資源部應(yīng)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力，每次培訓(xùn)后應(yīng)在“培訓(xùn)記錄中填寫培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果不佳，沒(méi)能到達(dá)培訓(xùn)目的，應(yīng)重新培

14、訓(xùn)。 員工能力評(píng)價(jià)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作能力的評(píng)價(jià)，隨時(shí)對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)，同時(shí)填具“員工能力評(píng)定表。 培訓(xùn)記錄人力資源部負(fù)責(zé)建立、保存“員工培訓(xùn)檔案等各種培訓(xùn)記錄。4.6 勞動(dòng)關(guān)系 試用期轉(zhuǎn)正.1 人力資源部門于員工試用期滿前兩周將“轉(zhuǎn)正考核表送達(dá)轉(zhuǎn)正員工所在部門主管。.2由部門主管組織部門內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并在一周內(nèi)將考核表提交人力資源部門。對(duì)于試用期表現(xiàn)出色的員工需要提前轉(zhuǎn)正，部門主管可提前向人事行政部索取轉(zhuǎn)正考核表。.3轉(zhuǎn)正考核主要由部門內(nèi)部考核、人力資源部門考核、總經(jīng)理終審。.4

15、最終考核結(jié)果主要參照部門考核意見(jiàn)，全部轉(zhuǎn)正審批工作應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)束，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤。.5如果員工在試用期表現(xiàn)不符合工作要求，部門主管在考核表中簡(jiǎn)要評(píng)述員工表現(xiàn)并注明“解除勞動(dòng)關(guān)系或“延長(zhǎng)試用期。人事行政部針對(duì)考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)備員工的面談和相關(guān)通知。.6人力資源部承辦錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理保險(xiǎn)及人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.6.2 人力資源部門負(fù)責(zé)安排與員工依法簽訂和續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同簽訂、續(xù)簽、變更時(shí)應(yīng)與員工辦理簽收手續(xù)。合同的簽訂、續(xù)簽、變更均應(yīng)經(jīng)過(guò)員工所在部門批準(zhǔn)，人力資源部審核，人事行政一部、國(guó)貿(mào)四個(gè)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、內(nèi)貿(mào)部付科長(zhǎng)以上管理崗位、技術(shù)部全體技術(shù)崗位管理崗位，勞動(dòng)合同的簽訂

16、、續(xù)簽需要得到總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)；方案物流、品管、設(shè)備工程、人事行政二部、后勤保障部、工廠除車間操作工人以外人員的合同簽訂、續(xù)簽需要常務(wù)副總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)；全體副部長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)以上管理人員簽訂、續(xù)簽需要董事長(zhǎng)書面批準(zhǔn)。 6DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第6頁(yè) 共10頁(yè) 在勞動(dòng)合同到期前50天，人力資源部應(yīng)通知員工所在部門的主管及部長(zhǎng)，在部門部長(zhǎng)書面批準(zhǔn)后，局部崗位須報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在勞動(dòng)合同到期前30天，人力資源部就最后審批結(jié)果與員工協(xié)商續(xù)簽事宜，如果續(xù)簽，雙方辦理續(xù)簽手續(xù)；如果不續(xù)簽，應(yīng)

17、辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。 當(dāng)員工工作崗位需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)履行調(diào)動(dòng)手續(xù)。工廠所有非計(jì)件員工的調(diào)動(dòng)必須運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。一般管理人員、基層管理人員和生產(chǎn)人員部門內(nèi)部崗位調(diào)整需本部門長(zhǎng)審批，跨部門調(diào)動(dòng)需調(diào)出部門主管及調(diào)入部門主管審批，人力資源部備案。中層及以上管理人員調(diào)動(dòng)需總經(jīng)理審批，調(diào)動(dòng)人員適應(yīng)考核期一個(gè)月，考核通過(guò)視為調(diào)動(dòng)生效，人事部門應(yīng)監(jiān)督有關(guān)部門填寫“員工調(diào)動(dòng)通知表，并在“勞動(dòng)合同書變更欄內(nèi)注明變更崗位情況及變更時(shí)間，雙方或甲方委托代理人簽字。4 具體管理規(guī)定見(jiàn)?關(guān)于簽訂勞動(dòng)合同的通知?。試用期人員離職.1 試用期人員主動(dòng)提出離職的，人力資源部應(yīng)組織面談，充分了解其離職的原因以便隨時(shí)調(diào)整相關(guān)工作。.

18、2試用期人員提出離職后，為保證公司工作正常進(jìn)行，仍須繼續(xù)在崗工作15日，無(wú)人力資源部批準(zhǔn)不得辦理離職。.3離職申請(qǐng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部，由人力資源部開(kāi)具“離職通知單，離職人員按通知單要求辦理離職。.4人力資源部應(yīng)做好存檔工作并對(duì)試用期離職人員的去向進(jìn)行調(diào)查。正式員工離職.1離職人員應(yīng) 填寫“離職申請(qǐng)單，交所在部門各級(jí)負(fù)責(zé)人及接口部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人力資源部審核。.2離職員工無(wú)論何種理由提出離職/辭職申請(qǐng),自提出之日起,仍須在原工作崗位繼續(xù)工作30日,特殊情況不能少于15日.3離職時(shí)應(yīng)交還工作證/考勤卡、工具及公司發(fā)放的其它物品。由人力資源部通知其部門做好考勤或工票封存。.4

19、離職核準(zhǔn)后,辦完離職手續(xù)人員必須當(dāng)日離開(kāi)公司，工廠離職人員離開(kāi)工廠時(shí)，門衛(wèi)保安人員應(yīng)依據(jù)人力資源部開(kāi)具“出門證履行其職責(zé)。.5在公司或工廠員工提出辭職時(shí)，人力資源部應(yīng)誠(chéng)意地與該員工面談并做書面記錄，了解辭職原因，便于發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題以做相應(yīng)改善，同時(shí)安排該員工所在部門的主管經(jīng)理面談, 公司總部員工的離職應(yīng)安排總經(jīng)理面談；班長(zhǎng)以上管理人員的離職面談應(yīng)安排運(yùn)營(yíng)總監(jiān)面談。 7DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第7頁(yè) 共10頁(yè).6員工的辭職申請(qǐng)應(yīng)該由本人找部門主管簽字同意后再交人力資源部,計(jì)件工人辭職由人力資源部審

20、批，對(duì)于工廠非計(jì)件員工辭職,要由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。工廠外其他部門管理人員辭職,需要由部門主管總經(jīng)理批準(zhǔn).目的制定方法的目的在于充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、調(diào)配、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理?？己嗽敲?1在考核期間必須根據(jù)日常觀察結(jié)合個(gè)人申報(bào)，對(duì)根本確認(rèn)的事實(shí)行為進(jìn)行考核；.2考核結(jié)果不被個(gè)人主觀因素左右，嚴(yán)格按照本方法的考核程序進(jìn)行考核；.3考核期外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮；.4考核全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)化原那么，考核前公布各部門考評(píng)方法、內(nèi)容及本卷須知，考核后公布結(jié)果；.5考核的具體目標(biāo)須明確化，根據(jù)具體目標(biāo)有針對(duì)性地確定考評(píng)的操作方法和方式；.6考核的工程

21、標(biāo)準(zhǔn)的必須具體化，盡量做到可衡量、可估算、可評(píng)價(jià)。.7考核結(jié)果涉及提薪晉升的，考核期以及距上次提薪晉升的時(shí)間均不得少于1年。考核時(shí)間 一年兩次，每年2月、7月進(jìn)行，每年2月起進(jìn)行的考核期為上一年度，7月進(jìn)行的考核期為上半年度?？己藢?duì)象公司所有正式員工，試用期人員不參加考核，考核期不滿5個(gè)月的不參加考核?？己藘?nèi)容.1考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核三個(gè)方面。業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)；能力考核是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力和經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)；態(tài)度考核主要針對(duì)工作態(tài)度、工作熱情以及工作積極性所做的測(cè)評(píng)。但這三者并不是互相割裂完全分開(kāi)的，而是互相影響互

22、相融合的。.2每年7月進(jìn)行的半年期考核主要側(cè)重于對(duì)全年目標(biāo)執(zhí)行情況的考核，對(duì)各崗位人員工作狀況的了解，每年2月進(jìn)行的考核結(jié)果與晉升、調(diào)配、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。考核程序.1每年1月，部門主管開(kāi)始收集本部門人員的考核意見(jiàn)，即有提薪、升職、調(diào)動(dòng)愿望的員工8DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第8頁(yè) 共10頁(yè)提出申請(qǐng)，而部門主管有人事調(diào)整意圖的也應(yīng)該形成意見(jiàn)，和本部門員工的申請(qǐng)一起匯總本錢部門的年度考核目標(biāo)。.2部門主管應(yīng)在每年2月、7月中旬之前上報(bào)部門考核方案，包括考核體例、考核方法、考核目的、考核日程安排等內(nèi)容，每個(gè)

23、部門應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)適合本部門的考核體例，考核內(nèi)容和根本表式由人力資源部提供，但必須包括本規(guī)定第五項(xiàng)的“考核內(nèi)容，職能部門的各崗位應(yīng)該接受接口崗位測(cè)評(píng)。.3其中全年考核中對(duì)申請(qǐng)?zhí)嵝降膯T工應(yīng)當(dāng)側(cè)重于業(yè)績(jī)考核，申請(qǐng)升職、調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)側(cè)重于能力考核，未提出申請(qǐng)的員工參加考核的目的在于了解其是否能夠良好的履行崗位職責(zé)，工作是否稱職，業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核并重，考核內(nèi)容所占具體權(quán)重由考核部門和人力資源部共同商議完成。.4人力資源部在對(duì)各部的考核方案進(jìn)行匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在2月、7月下旬之前開(kāi)始執(zhí)行。.5績(jī)效考核期間由人力資源部牽頭成立考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，部長(zhǎng)級(jí)以上級(jí)別參加，參與考核

24、全過(guò)程，并有對(duì)部門考核結(jié)果的修正權(quán)。.6 2月進(jìn)行的全年考核分個(gè)人測(cè)評(píng)、部門測(cè)評(píng)、接口部門測(cè)評(píng)、考核小組抽查面談、審定考核結(jié)果幾個(gè)步驟進(jìn)行，7月進(jìn)行的半年考核分個(gè)人測(cè)評(píng)、部門測(cè)評(píng)、上報(bào)考核小組審定三個(gè)步驟進(jìn)行。.7最終考核結(jié)果應(yīng)對(duì)考核者公開(kāi)，考核者享有向考核小組上訴的權(quán)利，提出上訴的考核者將接受考核小組復(fù)審。 考核結(jié)果考核結(jié)果分S極優(yōu)秀、A優(yōu)、B良、C中、D差四檔，從公司全體考核結(jié)果的分布來(lái)講，S、D檔人員比例分別在5%為適當(dāng)，A、C檔人員比例分別在10%為適當(dāng)，B檔人員比例在70%為適當(dāng)，如各檔人員比例非適當(dāng)，人力資源部應(yīng)對(duì)考核體例及過(guò)程進(jìn)行重新分析、總結(jié)，對(duì)公司人員適應(yīng)性及前期規(guī)劃、目標(biāo)重

25、新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下一步人力資源工作進(jìn)行相應(yīng)安排。4.9 薪酬管理4.9.1 員工的薪酬包括崗位工資、效益工資、津貼等方面。崗位工資在工作分析和工作評(píng)價(jià)根底上根據(jù)工作評(píng)價(jià)決定；效益由公司效益和員工的奉獻(xiàn)決定。4.9.2 具體管理規(guī)定見(jiàn)?薪酬管理規(guī)定?。4.10 統(tǒng)計(jì)管理與分析 9DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第9頁(yè) 共10頁(yè)4.10.1 人力資源部每月末負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工的增減和工資總額的支付及構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析變化原因。4.10.2 人力資源部每年1月30日前根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄建立上年度勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)

26、體系,包括年末人數(shù)及分類、平均人數(shù)及分類、工資總額及其構(gòu)成等。4.11 人力資源保護(hù) 考勤與休假考勤與休假管理包括：考勤與休假管理的流程、辦理休假手續(xù)的流程、考勤管理的規(guī)定、休假管理的規(guī)定批準(zhǔn)權(quán)限、事假、病假、婚假、探親假、產(chǎn)假等、休假與獎(jiǎng)金管理等。具體詳見(jiàn)?考勤管理方法?。 勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)保護(hù)是對(duì)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中平安和健康的保護(hù)，主要從勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行保護(hù)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，勞動(dòng)平安部門負(fù)責(zé)?勞保管理方法?的制訂，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放由生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)。 人事檔案人事檔案是記述和反映員工經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平和德才表現(xiàn)的專門案卷，是歷史地、全面

27、地考察了解和正確使用員工的重要依據(jù)。人事檔案的歸檔要求、查借閱檔案的批準(zhǔn)權(quán)限、查閱檔案規(guī)定和具體事項(xiàng)、人事檔案計(jì)算機(jī)管理、人事檔案管理應(yīng)建立的帳簿、保密規(guī)定、檔案?jìng)鬟f、檔案庫(kù)房管理、檔案材料的銷毀處理和人事檔案的統(tǒng)計(jì)管理等執(zhí)行公司?檔案管理規(guī)定?。 員工違紀(jì)處理為維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，預(yù)防和化減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。制訂?員工手冊(cè)?，包括：懲罰目的、懲罰方式、懲罰范圍、懲罰規(guī)定、懲罰的管理機(jī)構(gòu)、懲罰的管理程序等，具體詳見(jiàn)公司?員工手冊(cè)?。 社會(huì)保障.1 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)貫徹社會(huì)互濟(jì)與自我保障、公平與效率、行政管理與基金管理相分開(kāi)、保障水平與各方面承受能力相適

28、應(yīng)等原那么；公司應(yīng)建立和完善全公司社會(huì)保障體系，建立養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，確保保障資金多元化、保障水平標(biāo)準(zhǔn)化、管理效勞社會(huì)化。.2 為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，按照國(guó)家政策有關(guān)規(guī)定實(shí)施帳戶管理。.3 為員工辦理退休、工傷、失業(yè)及帳戶轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)待遇的落實(shí)。4.11 意識(shí)10DLT24012004人力資源控制程序文件編號(hào)：DLT24012004第B版 第2次修改發(fā)布日期：2006年11月22日第10頁(yè) 共10頁(yè)人力資源部、品管部、生產(chǎn)等部門應(yīng)定期或不定期普及質(zhì)量教育，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。5 相關(guān)文件?各類人員崗位說(shuō)明書?人力資源規(guī)

29、劃?員工培訓(xùn)管理方法?關(guān)于簽訂勞動(dòng)合同的通知?薪酬管理規(guī)定?勞保管理方法?檔案管理規(guī)定?員工手冊(cè)?6 相關(guān)記錄“培訓(xùn)需求調(diào)查表“年度培訓(xùn)方案 “培訓(xùn)記錄培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)“員工培訓(xùn)檔案員工能力評(píng)定表 “招聘申請(qǐng)單“面試斟選表“報(bào)到通知單“轉(zhuǎn)正考核表“離職通知單 11大連達(dá)倫特工藝品人員招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部 科申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)理由 一 部門主管 經(jīng) 辦 人申請(qǐng)人 申請(qǐng)內(nèi)容具體部門崗位名稱工作內(nèi)容人數(shù)性別年齡工作年限學(xué)歷技術(shù)水平待遇到位時(shí)間能力要求 一一 一 申請(qǐng)受理時(shí)間 人事部門主管 一人事部門經(jīng)辦人審批意見(jiàn)總經(jīng)理 人力資源部招聘結(jié)果大連達(dá)倫特工藝品面 試 甄 選 表編號(hào)：應(yīng)聘人員應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位要求評(píng)

30、分工程評(píng) 分極佳佳一般略差極差儀表 精神面貌 態(tài)度表達(dá)及溝通能力領(lǐng)悟 反響對(duì)應(yīng)聘崗位及有關(guān)事項(xiàng)的了解在聽(tīng)取公司介紹后對(duì)公司的認(rèn)同度工作閱歷與本公司的配合程度工作是否注重結(jié)果效勞意識(shí)如何責(zé)任感及工作積極性如何專業(yè)質(zhì)素與應(yīng)聘要求的配合程度其它質(zhì)素與應(yīng)聘要求的配合程度個(gè)人未來(lái)開(kāi)展規(guī)劃與應(yīng)聘崗位的職務(wù)開(kāi)展配合程度待遇要求與應(yīng)聘崗位參考待遇的配合程度前來(lái)公司任職的意向堅(jiān)決程度考官評(píng)語(yǔ)總評(píng)擬予試用 列入考慮 不予考慮 面試考官面試日期隨附應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷 報(bào)到通知先生/女士：一、您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)，攜帶以下資料，至本公司人事行政部報(bào)到。1.居民身份證及復(fù)印件。 2.學(xué)歷證

31、書及復(fù)印件。3.職稱及其他培訓(xùn)證書及復(fù)印件。 4.二寸免冠照片2張。二、新進(jìn)員工先行試用3個(gè)月，試用期間暫付月薪 。三、請(qǐng)持此單至財(cái)務(wù)部辦理試用期協(xié)議事項(xiàng)及工資卡手續(xù)，至總務(wù)羅巖處領(lǐng)取辦公用品。四、報(bào)到后，總經(jīng)理辦公室將為您做職前介紹。新員工可通過(guò)公司局域網(wǎng)如下路徑學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度：網(wǎng)上鄰居USER60F：/體系文件公司文檔如有不明，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此 致人事行政部 年 月 日員工轉(zhuǎn)正考核表填表日期： 年 月 日員工資料姓名試用開(kāi)始時(shí)間試用部門實(shí)習(xí)崗位年齡學(xué)歷工齡專業(yè)特殊技能試用人員來(lái)源公開(kāi)招聘 推薦或選取 內(nèi)部提升出勤情況遲到早退 次， 病假 天， 事假 天入職培訓(xùn)掌握情況試用期工作自我總結(jié)申請(qǐng)人填寫,工作理解和工作認(rèn)識(shí)方面工作表現(xiàn)自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)人填寫部門 評(píng)價(jià)和意見(jiàn)工作態(tài)度和工作能力兩方面評(píng)價(jià)，員工直接領(lǐng)導(dǎo)填寫部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 同意轉(zhuǎn)正，在_崗位工作解除勞動(dòng)關(guān)系。延長(zhǎng)試用期_天。部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意 見(jiàn)同意轉(zhuǎn)正。解除勞動(dòng)關(guān)系。延長(zhǎng)試用期_天。總經(jīng)理意見(jiàn)意見(jiàn)： 同意轉(zhuǎn)正。解除勞動(dòng)關(guān)系。延長(zhǎng)試用期_天。總經(jīng)理簽字：離職通知單工作交接現(xiàn)指定 接交 的工作包括工作工具、工作文檔、工作進(jìn)度情況等，請(qǐng)立即進(jìn)行交接