績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧

1、 SKAOs績(jī)效績(jī)效P行為結(jié)果行為結(jié)果BREMO激活人力資源激活人力資源薪酬分配薪酬分配長(zhǎng)期收益長(zhǎng)期收益人崗匹配優(yōu)化人崗匹配優(yōu)化崗位設(shè)置崗位設(shè)置崗位描述崗位描述崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)定額定員定額定員工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)素質(zhì)分析素質(zhì)分析素質(zhì)評(píng)價(jià)素質(zhì)評(píng)價(jià)4w戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)組織架構(gòu)管理控制管理控制公司、部門目標(biāo)、公司、部門目標(biāo)、計(jì)劃的設(shè)定計(jì)劃的設(shè)定職位目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展職位目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的設(shè)定計(jì)劃的設(shè)定考評(píng)工具設(shè)計(jì)考評(píng)工具設(shè)計(jì)（指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系）（指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系）跟蹤、輔導(dǎo)跟蹤、輔導(dǎo)實(shí)施考評(píng)實(shí)施考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與發(fā)展建議結(jié)果應(yīng)用與發(fā)展建議財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度目標(biāo)目標(biāo) 測(cè)評(píng)角度測(cè)評(píng)角度顧客角度顧客角度目

2、標(biāo)目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度目標(biāo)目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度目標(biāo)目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo) 財(cái)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度 目標(biāo)目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo) 生存生存 現(xiàn)金流現(xiàn)金流 成功成功 各分部的季度銷售增長(zhǎng)各分部的季度銷售增長(zhǎng) 率和經(jīng)營(yíng)收入率和經(jīng)營(yíng)收入 繁榮繁榮 市場(chǎng)份額增加額和權(quán)益市場(chǎng)份額增加額和權(quán)益 報(bào)酬率報(bào)酬率公司與部門溝通經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司與部門溝通經(jīng)營(yíng)目標(biāo)員工與主管各自準(zhǔn)備上月和員工與主管各自準(zhǔn)備上月和下月的績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃下月的績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃員工與主管會(huì)談確定行動(dòng)計(jì)劃員工與主管會(huì)談確定行動(dòng)計(jì)劃員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估與計(jì)劃文件歸檔評(píng)估與計(jì)劃文件歸檔360度反饋度反饋舉行評(píng)審會(huì)議舉行評(píng)審會(huì)議人人力力資資源源部部全全過過程程提提供供支支持持與與輔輔助助主主管管與與員員工工之之間間不不斷斷的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)與與反反饋饋組織分析組織分析工作分析工作分析人員分析人員分析 智力資本智力資本要素評(píng)鑒要素評(píng)鑒工具探索工具探索評(píng)鑒工具評(píng)鑒工具整合試驗(yàn)整合試驗(yàn)工具實(shí)施工具實(shí)施結(jié)果處理結(jié)果處理崗位P績(jī)效P長(zhǎng)期收益合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除員工消除員工不滿意不滿意穩(wěn)定勞穩(wěn)定勞資關(guān)系資關(guān)系留才留才知識(shí)技能知識(shí)技能與日俱增與日俱增生產(chǎn)